崔 軒 青島中筑置業(yè)有限公司

1 前言

近年來，社會在發(fā)展，科技在進(jìn)步，建筑行業(yè)也迎來了較好的發(fā)展機(jī)遇，城市、農(nóng)村出現(xiàn)了越來越多的建筑工程施工項(xiàng)目。當(dāng)前建筑施工中的施工事故率越來越高，這會給施工人員或者建筑企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失甚至?xí)砭薮蟮陌踩{。在這種情況下，為了提升施工安全管理的質(zhì)量，相關(guān)部門和單位應(yīng)嘗試將安全、科學(xué)、先進(jìn)的施工管理手段應(yīng)用到施工管理中。

其中，安全預(yù)警管理是一種實(shí)用性強(qiáng)、安全性高且能夠滿足安全生產(chǎn)要求的預(yù)警體系，該體系為安全管理人員及時(shí)提供直觀、全面的源頭安全信息，為管理人員提供真實(shí)的決策依據(jù)，為沒有發(fā)生但是可能發(fā)生的安全隱患做好防范措施，為已經(jīng)存在的安全隱患及時(shí)作出處理措施，進(jìn)而提升施工安全管理的水平。

2 建筑施工安全預(yù)警管理的意義及概念

2.1 提升安全管理水平

安全預(yù)警管理對可能存在的安全隱患提前預(yù)警，進(jìn)而盡可能地降低安全事故發(fā)生的概率以及將風(fēng)險(xiǎn)的管理效率最大的提升。

2.2 提升調(diào)度管理水平

調(diào)度在建筑施工企業(yè)中極其重要，是整個(gè)的信息集散中心，安全管理預(yù)警系統(tǒng)可以在第一時(shí)間獲取安全信息，通過網(wǎng)絡(luò)傳送到安全管理人員手中。

2.3 大大提高工作效率

管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)能夠通過安全預(yù)警管理平臺及時(shí)獲取工作態(tài)度和工作進(jìn)度，相對傳統(tǒng)的電話咨詢和組織開會，大大節(jié)約了溝通的時(shí)間，既保證了工作質(zhì)量又提升了工作效率。

3 安全預(yù)警管理在建筑施工中的作用

在建筑工程施工中，只要出現(xiàn)事故就會帶來不可避免的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí){到人身安全，所以要從根源解決問題，最大限度降低安全事故發(fā)生的概率，因此安全預(yù)警管理工作顯得尤為重要。下文介紹了安全預(yù)警在建筑施工中的具體應(yīng)用，以下為在建筑施工中安全預(yù)警管理的具體作用。

3.1 及時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)測環(huán)境變化

安全預(yù)警管理工作的核心是檢測施工現(xiàn)場的環(huán)境因素，并給予評價(jià)，分析得出哪些施工設(shè)備受環(huán)境因素的影響，其中環(huán)境因素主要是自然環(huán)境的變化。例如施工現(xiàn)場出現(xiàn)的自然災(zāi)害狀況有三方面的作用：其一，能夠及時(shí)將信息傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；其二，預(yù)警系統(tǒng)的基準(zhǔn)值根據(jù)自然災(zāi)害狀況進(jìn)行設(shè)置，當(dāng)超出預(yù)警值時(shí)自動報(bào)警；其三，顯示當(dāng)?shù)亟邓?、水位的變化，便于工作人員及時(shí)獲取氣象信息。

3.2 檢測、評價(jià)施工機(jī)械以及施工人員的工作狀況

安全預(yù)警管理能夠及時(shí)檢測施工現(xiàn)場的施工設(shè)備以及施工的運(yùn)行狀況，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決。同時(shí)對工作人員的作業(yè)狀況能夠及時(shí)地掌握，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工人員的操作行為，進(jìn)而保證施工的規(guī)范性，降低違規(guī)施工的概率。

3.3 檢測評價(jià)管理工作

安全預(yù)警管理工作能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門的狀態(tài)信息進(jìn)行及時(shí)地掌握，進(jìn)而對部門進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督過程中對安全規(guī)章制度不斷完善，進(jìn)而提高各個(gè)部門的工作效率。

4 建筑工程中預(yù)警管理的應(yīng)用分析

4.1 進(jìn)一步完善安全預(yù)警管理機(jī)制

在建筑工程施工中，對各種存在或者可能發(fā)生但未發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，進(jìn)而能夠?qū)崟r(shí)掌控施工的情況。在識別工作中，將監(jiān)測到的信息進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而做出判斷，是否會對施工造成安全威脅，同時(shí)判別可能存在的安全隱患。

專家打分法對專家的依賴較高，需要專家根據(jù)自身以往的經(jīng)驗(yàn)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判別，進(jìn)而得到風(fēng)險(xiǎn)等級，最后結(jié)合系統(tǒng)識別的關(guān)鍵信息以及專家的經(jīng)驗(yàn)得出風(fēng)險(xiǎn)的等級。對于診斷工作而言，其主要任務(wù)是對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度的剖析，確定安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，進(jìn)而為后續(xù)的決策提高可靠的依據(jù)。

詳細(xì)來說，首先要保證BIM技術(shù)和預(yù)警管理之間能夠完美結(jié)合，BIM技術(shù)主要是用來模擬工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合監(jiān)測數(shù)據(jù)來確定可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的對象。在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)之后，分析安全風(fēng)險(xiǎn)的原因及影響，保證后續(xù)不再發(fā)生類似的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 注重安全風(fēng)險(xiǎn)的排除和監(jiān)控

4.2.1 人員風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

施工人員和管理人員若出現(xiàn)不當(dāng)?shù)男袨槎紩κ┕戆踩[患，所以建筑工程中所關(guān)聯(lián)的所有施工人員是監(jiān)測的主要目標(biāo)。例如：在建筑施工現(xiàn)場安裝了很多智能系統(tǒng)，在現(xiàn)場采用實(shí)名制入場，并且在現(xiàn)場安裝了很多高清攝像頭，對施工現(xiàn)場人員無縫隙監(jiān)控。通過和數(shù)據(jù)庫中標(biāo)準(zhǔn)的操作行為對比，判斷施工人員的操作是否符合規(guī)范，若存在立即預(yù)警，通過廣播或者移動終端來通知違規(guī)人員。此外，還需對施工管理人員進(jìn)行監(jiān)控，管理人員是施工的核心。需根據(jù)工程的實(shí)際情況來組建施工管理隊(duì)伍，在施工之前需要對管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工理念以及信息化設(shè)備的應(yīng)用技術(shù)，明確施工可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高施工管理人員的安全意識，做好現(xiàn)場施工人員的安排以及維護(hù)好現(xiàn)場秩序，減少出現(xiàn)人員調(diào)度指揮失誤的概率，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.2.2 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，為了做好設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要做到以下幾個(gè)方面。

（1）對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維修，確保維修和保養(yǎng)的質(zhì)量，保證設(shè)備處于持續(xù)地安全運(yùn)行狀態(tài)。

（2）需要定期更新設(shè)備，建筑中的設(shè)備往往處于超負(fù)荷的運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備的損耗往往較快，要及時(shí)更換掉老舊設(shè)備，避免影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

4.2.3 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測需要貫徹落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，是建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。在建筑前期需要做好環(huán)境方面（自然條件和氣候狀況）的安全評估，為后續(xù)的決策提供可靠的依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)對工程中涉及的設(shè)備的數(shù)量和種類進(jìn)行調(diào)節(jié)。

4.2.4 樹立安全責(zé)任意識，提高技術(shù)保障

在建筑工程施工中，為了提高技術(shù)保障需要做到以下幾點(diǎn)。

（1）需要對施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行定期抽查，保證施工設(shè)備全額達(dá)標(biāo)，若在抽查過程中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，需要及時(shí)地采取處理措施，避免影響工程的正常施工。

（2）在施工時(shí)，要嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，要選擇綜合素質(zhì)高、專業(yè)性強(qiáng)的施工人員。

4.3 定期進(jìn)行安全檢查，實(shí)施安全措施

若要將安全事故發(fā)生的概率降到最低，除了保證安全高質(zhì)量的施工外，定期的安全檢查工作同樣重要。施工企業(yè)需組織專業(yè)的檢測人員，對設(shè)備和施工環(huán)境進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并給予應(yīng)對措施，起到預(yù)警作用。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理。

此外，在進(jìn)行安全檢測時(shí)，必須全面、具體、認(rèn)真，不要將安全檢查工作流于形式，例如在檢查工作時(shí)人們常常會忽略不易出現(xiàn)安全事故的工作，小事故積少成多，就會出現(xiàn)大問題，這就要求檢查人員必須進(jìn)行全面、具體、認(rèn)真的檢查。

4.4 建立健全安全預(yù)警機(jī)制

在安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)的過程中，不僅要對施工中各種安全隱患進(jìn)行正確的判斷，還要對可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)來源進(jìn)行測試和確定，以便工作人員根據(jù)這些信息采取及時(shí)有效的控制措施，從而消除風(fēng)險(xiǎn)因素。

在預(yù)警機(jī)制建設(shè)時(shí)，要盡可能對工程系統(tǒng)中非正常事件和狀態(tài)下的信息內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的收集，并羅列非正常狀態(tài)下的分布情況，建立一個(gè)信息數(shù)據(jù)庫。

對工程建設(shè)場地的各種安全狀態(tài)和范圍進(jìn)行科學(xué)的評估，將系統(tǒng)原理作為工作的指導(dǎo)，對收集到的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，搜索事故發(fā)生的內(nèi)部條件和外部條件以及影響因素，通過對這些特征進(jìn)行分析，構(gòu)建一個(gè)預(yù)警指標(biāo)體系。

對工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評價(jià)，并對安全狀態(tài)可能發(fā)展的趨勢進(jìn)行預(yù)測。將安全狀態(tài)的范圍和趨勢值進(jìn)行比較，不斷完善警示信息的內(nèi)容。

此外，工作人員還要對警示信息進(jìn)行大致的判斷，查找事故發(fā)生的原因，并對事故進(jìn)行控制，減少經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)行控制措施之后，要對項(xiàng)目的安全狀態(tài)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)警機(jī)制的功能和結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保預(yù)警系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

在預(yù)警機(jī)制建設(shè)的過程中，要進(jìn)行體系指標(biāo)的建設(shè)，為此，工作人員應(yīng)深入預(yù)警系統(tǒng)，對其內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提取具有代表性的特征和指標(biāo)，要提取時(shí)間和空間數(shù)據(jù)，建立更加完善的安全預(yù)警機(jī)制。

4.5 強(qiáng)化過程管理，構(gòu)建和諧環(huán)境

在進(jìn)行建筑工程的安全管理時(shí)，要注意控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度。對于施工要制定詳細(xì)周密的計(jì)劃，對于影響工程進(jìn)度的各個(gè)因素都要仔細(xì)分析，對于管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷更新安全施工的知識，對于施工中各個(gè)階段的目標(biāo)計(jì)劃加大關(guān)注力度，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，對于施工進(jìn)度要嚴(yán)格控制，每個(gè)流程都要嚴(yán)格把控，如果出現(xiàn)影響施工的不利因素，就要及時(shí)采取相應(yīng)措施，及時(shí)改進(jìn)。

要認(rèn)真細(xì)致地分析影響項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度的各個(gè)因素，積極調(diào)查研究，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度不受到其他因素的影響。建設(shè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人需要積極主動地配合有關(guān)部門對質(zhì)量管理進(jìn)行把控，對于不文明施工的情況要及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正，不斷提升自身的工作能力以及業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)內(nèi)部管理打造和諧穩(wěn)定的氛圍。

此外，管理人員要積極創(chuàng)造一種積極向上、愛崗敬業(yè)的工作氛圍。在進(jìn)行施工場地自然環(huán)境的改良時(shí)，對于施工中會遇到的各種各樣的情況要主動去發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)主人翁意識，要為施工設(shè)備及材料進(jìn)場掃清障礙，保證通道的順暢，為工程項(xiàng)目提供更好的操作環(huán)境，更好地服務(wù)于整個(gè)工程。

5 結(jié)束語

安全預(yù)警管理能夠?qū)⒔ㄖこ讨械闹卮蟀踩[患提前預(yù)測出來，能夠給相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人起到一定的警示作用。其能夠及時(shí)發(fā)布工程中的重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程以及重要環(huán)節(jié)中的重要變更，相關(guān)部門對其進(jìn)行監(jiān)督和處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)超前預(yù)控管理的目的。