吳開坤 懷化市第一建筑工程公司

1 前言

由于房屋施工的時(shí)間比較長，施工的步驟比較多，環(huán)節(jié)之間一環(huán)接一環(huán)，所以在每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格把握，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)造成連鎖反應(yīng)，整個(gè)施工都會(huì)出現(xiàn)問題。在實(shí)際施工時(shí)出現(xiàn)的問題需要一點(diǎn)點(diǎn)去處理，對(duì)這些問題進(jìn)行深入分析和研究，并且提出解決對(duì)策，對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量來說，具有非常重要的意義。

2 房屋建筑工程管理過程中存在的問題

2.1 房屋建筑工程管理體系不夠完善

在房屋建筑工程管理體系中，為了房屋建筑工程管理建設(shè)，需要加強(qiáng)工人和管理人員對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的重視意識(shí)，推廣對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的重視，不定時(shí)召開會(huì)議促進(jìn)意識(shí)形成和加強(qiáng)。房屋建筑的完善和安全可以讓居民居住條件提升，讓人民睡得安心，住得安心，讓兩者更加和諧，共同發(fā)展。所以，首先要對(duì)房屋建筑工程管理體系進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)每一步進(jìn)行仔細(xì)地考慮，不能掉以輕心；其次，要加強(qiáng)每個(gè)部門之間的聯(lián)系，不能一個(gè)部門工作的時(shí)候越級(jí)跳過另一個(gè)部門，導(dǎo)致部門之間問題頻繁出現(xiàn)。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)工人在施工的時(shí)候的保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)工人在施工的時(shí)候的保護(hù)有關(guān)的設(shè)施。

2.2 房屋建筑工程施工過程存在人員分工責(zé)任不明確問題

每個(gè)人都會(huì)有自己的分工，這個(gè)分工必須是明確的，有條理的，這樣當(dāng)出現(xiàn)的問題的時(shí)候，可以對(duì)處理該事件的具體某個(gè)人進(jìn)行責(zé)任處理，這樣不僅對(duì)別人公平，而且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行也有良好的推動(dòng)。當(dāng)然，如果在設(shè)計(jì)初期就沒有對(duì)人員的責(zé)任明確，則會(huì)出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象或者是“平均主義”。這個(gè)致命的因素會(huì)對(duì)整個(gè)建設(shè)的進(jìn)程起阻攔的作用，所以必須把這類事情扼殺在搖籃里，不讓其發(fā)生。

2.3 房屋建筑工程施工存在專業(yè)管理人才不足問題

房屋建筑施工工程需要很多專業(yè)管理人才，但實(shí)際有些建筑公司覺得專業(yè)人員并不需要，且價(jià)格也比較昂貴而不使用專業(yè)人員。如果說管理相對(duì)于大樓的基座，專業(yè)人員作為后續(xù)所有環(huán)節(jié)的主要參與人員，其重要性十分明顯。所以一定要選用足夠?qū)I(yè)人員來完成對(duì)房屋建筑工程施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，因而管理人員也必須是專業(yè)的，不能因?yàn)閷I(yè)人員花費(fèi)比較昂貴而找一些業(yè)余的人員。

此外，不僅僅要引進(jìn)外來的人才，還要借助這些人才的知識(shí)去培養(yǎng)自己的員工，提高他們管理的水平，這樣才能打造一支優(yōu)秀的、有專業(yè)知識(shí)的、技術(shù)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，讓工程的施工速度加快，讓施工更加順利。

3 構(gòu)建完善的管理體系

想要房屋建設(shè)的更加安全，首先需要建設(shè)一個(gè)健全的管理體系，有一個(gè)專業(yè)的管理者可以讓房屋建設(shè)更安全，讓房屋的質(zhì)量更高，讓房屋建設(shè)的速度更快。作為管理人員，必須對(duì)整個(gè)房屋建設(shè)流程清清楚楚的了解，合理地安排人員加快建設(shè)的速度，對(duì)安全建設(shè)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，不僅要考慮房屋的建設(shè)進(jìn)度，更重要的是工人的安全，要有臨場(chǎng)應(yīng)變能力。在施工過程肯定有很多問題，管理人員是一個(gè)主心骨，不慌亂才能領(lǐng)導(dǎo)工人把事情解決。

房屋建設(shè)和管理之間的搭配之間有著相互影響的關(guān)系。不僅對(duì)下層要進(jìn)行管理教育，讓其對(duì)工作負(fù)責(zé)任，對(duì)管理人員進(jìn)行教育之外，更應(yīng)該對(duì)管理體系做出一些改變、完善，這樣才能使管理體系更完善，工程的施工速度加快，讓施工更加順利，才能不斷完善管理體系，積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

4 合理管理材料安全購買和材料的安全使用和保管

4.1 材料安全購買管理

想要建成綠色型房屋，所以要購買健康、綠色、環(huán)保、無污染、可以循環(huán)利用的材料，同時(shí)在質(zhì)量方面，一定要嚴(yán)格把關(guān)，不能因?yàn)楸阋硕澙?，購買質(zhì)量不合格的材料，如果這樣，在施工期間可能導(dǎo)致房屋倒塌造成人員傷亡事件，這樣的后果是所有人不能承擔(dān)的，所以對(duì)材料的質(zhì)量一定要嚴(yán)格檢查，保證質(zhì)量。另外，材料也會(huì)直接影響房屋的使用年限，綠色環(huán)保、低碳會(huì)盡可能使得房屋的使用壽命長一點(diǎn)，而且對(duì)環(huán)境的影響小一點(diǎn)。

4.2 材料的安全使用和保管管理

在房屋施工中材料是一個(gè)重要的因素，質(zhì)量合格的材料才能建設(shè)出有質(zhì)量的房屋。所以在建設(shè)前就需要對(duì)所需要使用的材料進(jìn)行安全檢查，把有問題的材料進(jìn)行返廠或者重新購買，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)錢而忽視材料的安全問題，不然在施工中就會(huì)造成嚴(yán)重的安全問題。而且在施工過程中也需要隨時(shí)檢查即將需要使用的材料，以免前期檢查的疏忽，如果檢查到有問題的材料，應(yīng)該馬上向管理人員反應(yīng)，并先停止施工，等管理人員處理，防止出現(xiàn)安全事故，而管理人員知道有材料出現(xiàn)問題，應(yīng)該馬上對(duì)材料進(jìn)行替換，發(fā)揮自己的臨場(chǎng)應(yīng)變能力。如果在施工后發(fā)現(xiàn)房屋出現(xiàn)了質(zhì)量問題，必須向有關(guān)部門報(bào)告，并且房屋不能出售，不能自己隱瞞下來，如果有質(zhì)量問題的房屋有人居住，一旦出現(xiàn)事故，后果將是巨大的。

房屋的建設(shè)施工時(shí)間一般比較長，設(shè)備和材料都需要保護(hù)存放，如何對(duì)原材料和設(shè)備進(jìn)行保管就成為非常重要的環(huán)節(jié)。安放在哪里，用什么保管，什么人保管，怎么檢測(cè)，這其中的哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)使原材料和設(shè)備的一些數(shù)值出現(xiàn)變動(dòng)，從而影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也會(huì)增加建造成本，最終造成實(shí)際結(jié)果與預(yù)期設(shè)計(jì)誤差數(shù)值過大。所以，對(duì)于材料和機(jī)械設(shè)備的保管，工人需要嚴(yán)格遵循施工手冊(cè)和使用書冊(cè)要求進(jìn)行，保證材料和機(jī)器在后續(xù)使用中保持質(zhì)量優(yōu)良的狀態(tài)，讓工程實(shí)施得更加快速，更有質(zhì)量。

5 深入安全管理，對(duì)成本進(jìn)行合理控制

房屋的建筑施工工程管理離不開安全管理和成本的控制，想要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)必須要對(duì)于可能存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查以及對(duì)成本進(jìn)行合理控制。

5.1 強(qiáng)化安全管理工作

房屋的安全管理首先管理的就是工人，工人在施工的過程一定不能因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題或者操作不當(dāng)或者安全培訓(xùn)不充足等問題導(dǎo)致工人出現(xiàn)安全事故，對(duì)他們一定要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在安全防護(hù)方面做好充足的準(zhǔn)備。

其一，提高工人對(duì)安全的重視，每個(gè)工人都要對(duì)安全的重要性進(jìn)行了解、理解，還要讓每個(gè)工人定期開展安全知識(shí)考試，而且定期開展相關(guān)活動(dòng)加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，讓工人深刻學(xué)習(xí)到安全施工對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)居住者的重要性。在工作中做到寧愿慢一點(diǎn)，也要保證自己的人身安全，一旦發(fā)生有安全隱患，一定要做好防范，并及時(shí)上報(bào)，馬上解決這些問題，這樣才能保證自己和他人的安全，讓工程順利進(jìn)行。

其二，工人安全問題未處理好，很大程度也有管理部門的問題，很多施工公司為了加快工程進(jìn)度，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，對(duì)于工人的安全知識(shí)培訓(xùn)一拖再拖，沒有對(duì)工人進(jìn)行完整的安全教育，沒有及時(shí)開展工人的安全知識(shí)培訓(xùn)，而是讓工人快速建設(shè)房屋，導(dǎo)致一些事故的發(fā)生，對(duì)于管理不善，應(yīng)該堅(jiān)決打擊，不僅對(duì)下層要進(jìn)行管理教育，讓其對(duì)工作負(fù)責(zé)任，在對(duì)管理人員進(jìn)行教育之外，更應(yīng)該管理體系做出一些改變，這樣才能使管理體系更完善，讓工程的施工速度加快，讓施工更加順利。這樣才能不斷完善管理體系，積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。因此，首先要對(duì)房屋建筑工程管理體系進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)每一步進(jìn)行仔細(xì)地考慮，不能掉以輕心。其次，要讓每個(gè)部門之間的聯(lián)系加強(qiáng)，不能一個(gè)部門工作的時(shí)候越級(jí)跳過另一個(gè)部門，這樣會(huì)導(dǎo)致部門之間問題頻繁出現(xiàn)，矛盾四起。如果各個(gè)部門有效配合，就可以從源頭上解決工人安全問題、管理體系不完善的問題。最后，需要將理念落實(shí)到工作中，單純的文字是不能讓人深刻記憶的，只有實(shí)踐才能明白道理，發(fā)現(xiàn)問題，才能落到實(shí)地中去，保證工人的安全

5.2 成本進(jìn)行有效管理

房屋建設(shè)需要經(jīng)濟(jì)效益，需要買材料，需要購買機(jī)器，需要雇傭工人，這些都需要錢，所以在安全高質(zhì)量的前提下，如何更好地控制成本是一個(gè)困難的事情。對(duì)于材料首先考慮安全，然后再尋找更便宜的廠家，并進(jìn)行長期合作，這樣廠家給的價(jià)格會(huì)更加便宜。對(duì)于機(jī)器，其實(shí)很多機(jī)器并不需要一直用，可以在相關(guān)的廠家進(jìn)行租借的方式，或者幾個(gè)施工方一起租借，分?jǐn)傋饨?，在使用后歸還，這就可以減少購買機(jī)器的資金，而且可以避免上一個(gè)項(xiàng)目購買的機(jī)器在下一個(gè)項(xiàng)目使用次數(shù)少，而浪費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)于工人，在安全的前提下，需要培養(yǎng)工人的節(jié)約意識(shí)，在保證施工的效率同時(shí)，對(duì)材料不能浪費(fèi)。

6 結(jié)束語

在房屋建筑施工管理體系中，管理體系不夠完善、人員責(zé)任不明確問題、專業(yè)人才不足問題等都會(huì)影響房屋建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量問題。管理人員應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到一個(gè)完善管理體系對(duì)工程建設(shè)的重要性，材料質(zhì)量對(duì)房屋的重要性和安全對(duì)工人的重要性。所以建筑公司應(yīng)該對(duì)管理體系進(jìn)行完善，引入專業(yè)人才，對(duì)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能使房屋建筑施工管理更加安全、有效。