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        淺析影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

        2021-12-05 08:49:27陳善思海豐縣海升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
        門(mén)窗 2021年6期
        關(guān)鍵詞:管理人員施工人員工程施工

        陳善思 海豐縣海升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

        1 前言

        隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求,這與建筑物整體使用效益密切相關(guān)。但是建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多,涉及材料、進(jìn)度、人員和機(jī)械設(shè)備等因素,專業(yè)性較強(qiáng),施工流程也很復(fù)雜,若是存在疏忽容易引起質(zhì)量問(wèn)題。因此在建筑工程施工中應(yīng)該做好質(zhì)量管理措施,合理采取控制手段,從整體上提升建筑工程施工質(zhì)量。

        2 強(qiáng)化建筑施工期間質(zhì)量管理的意義

        2.1 提高施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益

        進(jìn)行建筑施工期間,必須不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理這項(xiàng)工作,這是提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要方法。企業(yè)通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理這項(xiàng)工作進(jìn)行強(qiáng)化,能夠?qū)κ┕て陂g所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,這樣除了可以避免施工期間出現(xiàn)材料浪費(fèi)以及設(shè)備損壞情況之外,還可以降低整體施工成本,取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此,施工企業(yè)需在施工期間對(duì)質(zhì)量管理予以高度重視,這樣有助于對(duì)施工成本加以有效控制,并且有助于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

        2.2 強(qiáng)化施工單位整體的管理水平

        在建筑工程施工管理中,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作可以幫助相關(guān)施工單位建立完善的施工質(zhì)量管理體系,也可以通過(guò)優(yōu)化各個(gè)工作流程和部門(mén)管理職責(zé)的方式強(qiáng)化施工單位整體管理水平,保障相關(guān)工作在有序的環(huán)境內(nèi)進(jìn)行。同時(shí),建筑工程施工管理與質(zhì)量管理是滿足建筑工程施工管理工作需求的必要手段,其有利于施工單位之間的有效合作和交流,并通過(guò)施工質(zhì)量管理等工作實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,能夠切實(shí)提升相關(guān)部門(mén)對(duì)于質(zhì)量控制和管理工作的重視,進(jìn)而使工作人員能夠在有效交流的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化個(gè)體素質(zhì),并推進(jìn)單位整體的管理水平和素質(zhì)的提升。

        2.3 提高工程安全性與穩(wěn)定性

        建筑施工期間,把質(zhì)量管理這項(xiàng)工作做好,可以保證工程后期運(yùn)用期間的穩(wěn)定性與安全性,對(duì)居民生命以及財(cái)產(chǎn)安全加以保證。所以把質(zhì)量管理這項(xiàng)工作做好,強(qiáng)化質(zhì)量管理,有助于保證人們生活與居住安全。

        3 影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素

        3.1 施工材料不達(dá)標(biāo)

        任何的建筑工程項(xiàng)目中,對(duì)于各種材料的使用都有著明確的規(guī)定,材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵方面。因?yàn)樵诮ㄖこ讨兴褂玫牟牧戏N類(lèi)多、數(shù)量龐大,任何一種材料存在質(zhì)量問(wèn)題,都會(huì)使得使用該材料的施工環(huán)節(jié)面臨質(zhì)量問(wèn)題,再加上整個(gè)建筑項(xiàng)目中不同作業(yè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性,質(zhì)量問(wèn)題勢(shì)必會(huì)造成更為嚴(yán)重的損失。市場(chǎng)上各個(gè)工程企業(yè)的發(fā)展水平參差不齊,部分工程企業(yè)在施工建設(shè)時(shí)為獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,往往會(huì)通過(guò)材料成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn),雖然低成本的材料采購(gòu)價(jià)格可以幫助工程企業(yè)獲得短期的經(jīng)濟(jì)效益,但不合格材料的使用所引起的質(zhì)量問(wèn)題將會(huì)使得企業(yè)蒙受更大的損失,比如,材料浪費(fèi)、安全事故的發(fā)生。

        3.2 施工者綜合素養(yǎng)不足

        在我國(guó)的建筑領(lǐng)域主要還是依靠人力。為此,建筑企業(yè)方面就需要對(duì)施工人員進(jìn)行把控,避免安全隱患。但是,許多的建筑企業(yè)缺乏對(duì)職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力的把控,選取的施工人員多來(lái)自沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的人員。在具體的施工實(shí)踐中,就只能單一的憑借自身的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行房屋施工搭建,致使施工行為缺乏規(guī)范性,所以極易出現(xiàn)返工現(xiàn)象。嚴(yán)重影響了建筑施工進(jìn)步,和工程安全。很多施工企業(yè)缺乏對(duì)員工進(jìn)行施工知識(shí)的培訓(xùn),致使施工人員在日常施工中,過(guò)于我行我素,缺乏正確安全意識(shí),使得施工傷亡事件屢見(jiàn)不鮮。

        3.3 安全管理觀念有待加強(qiáng)

        安全管理是建筑工程施工管理中的重中之重,為施工人員創(chuàng)造更加安全的施工環(huán)境,保證人身安全,才能將更多精力放在工作中。但從安全管理中不難了解到,安全管理工作較為復(fù)雜,而且會(huì)涉及很多不同方面。比如,在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中,部分安全管理人員并不具備較強(qiáng)的安全意識(shí),使得很多安全管理工作流于形式,無(wú)法被更好地落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的存在,會(huì)影響施工人員的施工效率與施工質(zhì)量。

        4 建筑工程施工質(zhì)量管理方法與控制措施

        4.1 完善施工質(zhì)量管理制度

        在施工組織設(shè)計(jì)上要做到合理性,明確施工與進(jìn)度計(jì)劃,加強(qiáng)施工人員管理,避免發(fā)生追求進(jìn)度忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)要將技術(shù)管理工作嚴(yán)格落實(shí),加大對(duì)各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,保證施工符合相應(yīng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),避免因質(zhì)量缺陷引起返工,提升施工質(zhì)量與效益。要成立專門(mén)的管理組織,項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員、施工人員等一起參與施工質(zhì)量管理中,形成多層級(jí)的管理模式,讓所有施工流程質(zhì)量得到有力監(jiān)督。此外,要在管理人員、施工人員等績(jī)效考核中納入質(zhì)量管理內(nèi)容,與獎(jiǎng)金直接掛鉤,增強(qiáng)參建人員質(zhì)量意識(shí),提升施工規(guī)范化水平。

        4.2 加大質(zhì)量監(jiān)管力度

        任何建筑工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí),施工質(zhì)量都是最為基礎(chǔ)性的目標(biāo),如果要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),就需要通過(guò)對(duì)各個(gè)要素、流程等的嚴(yán)格管控來(lái)避免各種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn),比如,施工人員、施工技術(shù)、施工環(huán)境等都是重點(diǎn)的管理任務(wù)。施工質(zhì)量監(jiān)管可以從監(jiān)督的角度來(lái)有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)其中的各種質(zhì)量問(wèn)題。各個(gè)工程企業(yè)在實(shí)際的工作過(guò)程中,都應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化、質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)提升,參與到項(xiàng)目建設(shè)中的管理人員、質(zhì)檢人員,都應(yīng)該深入工程現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全方位的監(jiān)督,及時(shí)根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來(lái)制定有效地質(zhì)量控制策略。

        4.3 加強(qiáng)材料設(shè)備管理機(jī)制

        在建材與設(shè)備選用方面,施工開(kāi)始之初,就要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙與具體情況進(jìn)行材料以及設(shè)備的選用。為此施工人員管理人員就要深入實(shí)地,核對(duì)清單,避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。還要減少亂擺放材料以及設(shè)備的情況。防止材料出現(xiàn)生銹現(xiàn)象,影響周邊環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng),還有構(gòu)建合理的進(jìn)出機(jī)制,具體依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要以實(shí)際情況為準(zhǔn),合理的控制領(lǐng)用量,并且還要詳細(xì)的進(jìn)行記錄。對(duì)于設(shè)備方面,對(duì)于一些信息化機(jī)械,一定要對(duì)員工自身能力進(jìn)行考察,保證操作人員是持證上崗,合理優(yōu)化設(shè)備與人力之間的關(guān)系。避免設(shè)備施工受到的干擾程度,減輕施工過(guò)程對(duì)人員安全的影響。可以借助新型信息技術(shù),自動(dòng)化進(jìn)行施工監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,排除隱患,維護(hù)正常施工。對(duì)于機(jī)械設(shè)備,還要定期進(jìn)行保養(yǎng)與整修,避免出現(xiàn)老化現(xiàn)象。

        4.4 完善施工技術(shù)管理機(jī)制,提供施工基礎(chǔ)保障

        對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)完善,能夠更好地為建筑工程整體施工提供保障與支持。針對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō),主要可通過(guò)以下幾點(diǎn)工作的開(kāi)展對(duì)技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行完善。①做好技術(shù)交底工作。技術(shù)管理部門(mén)及人員需要根據(jù)施工內(nèi)容所對(duì)應(yīng)的要求,將對(duì)應(yīng)的施工方案及技術(shù)規(guī)范告知施工人員,讓每一位施工人員都能夠準(zhǔn)確了解施工項(xiàng)目的具體情況,以更為規(guī)范安全地開(kāi)展施工。②加強(qiáng)施工技術(shù)管理能力。建筑工程涉及的施工環(huán)節(jié)較多,每個(gè)施工環(huán)節(jié)所采取的施工技術(shù)類(lèi)型也呈現(xiàn)多樣化。在實(shí)際施工過(guò)程中,需要由專業(yè)人員對(duì)施工技術(shù)的使用和選擇進(jìn)行管理和評(píng)估,確保技術(shù)使用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。③完善現(xiàn)場(chǎng)排查。質(zhì)檢人員在建筑工程施工階段,需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)排查工作,對(duì)不符合施工要求的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄,并要求相關(guān)人員進(jìn)行整改補(bǔ)救。

        4.5 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理工作

        建筑工程施工中涉及諸多的工種和專業(yè),同時(shí)也面臨著諸多復(fù)雜的問(wèn)題,想要保證順利完成工程建設(shè),就要打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍。企業(yè)需要構(gòu)建完善的人員管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部和監(jiān)理單位的溝通和合作,各個(gè)工種和部門(mén)之間加強(qiáng)合作交流,共同推動(dòng)質(zhì)量控制水平的提升。企業(yè)要合理配置和調(diào)度人員,確保最大化發(fā)揮工作人員的價(jià)值。同時(shí),質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵之一就是作業(yè)隊(duì)伍的科學(xué)設(shè)定,想要保證高效完成工程施工,就要對(duì)資金、人員、物料等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理科學(xué)地配置。此外,企業(yè)要通過(guò)構(gòu)建完善的制度將全力和責(zé)任明確地劃分,確保落實(shí)所有的責(zé)任全力,避免出現(xiàn)疏漏或者重疊的問(wèn)題,對(duì)各個(gè)部門(mén)工作落實(shí)情況進(jìn)行密切關(guān)注,加強(qiáng)施工中各項(xiàng)問(wèn)題的溝通。

        4.6 增強(qiáng)安全管理觀念

        在安全管理工作中,管理人員能夠?qū)Π踩芾砉ぷ饔腥嬲J(rèn)識(shí),才能將安全放在首要位置,確保各環(huán)節(jié)施工安全??梢詮囊韵氯齻€(gè)方面開(kāi)展安全管理。①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定安全管理制度,對(duì)管理人員安全管理工作、范圍以及權(quán)限等作出明確規(guī)定,使得安全管理人員明確具體工作,實(shí)現(xiàn)安全管理工作的順利進(jìn)行。②強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),施工人員是項(xiàng)目施工重要的組成部分,而且在一線施工,如果施工人員不具備安全意識(shí),很有可能帶來(lái)安全隱患。通過(guò)落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作的方式,使施工人員在施工中能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備操作,嚴(yán)格按照流程施工。③檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)是否到位,如果存在安全防護(hù)不到位的情況,管理人員需要立即聯(lián)系安全負(fù)責(zé)人。如果因?yàn)榘踩雷o(hù)不到位且造成人員傷亡,要嚴(yán)肅處理負(fù)責(zé)人,其他領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及基層施工人員也需對(duì)安全有正確認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者需起到帶頭作用,在企業(yè)中做好安全宣傳,讓工作人員在潛移默化中受到影響。

        4.7 加強(qiáng)工程造價(jià)管理

        管理人員要有成本控制意識(shí),在確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約成本。①施工前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)、施工技術(shù)和能力、管理水平和管理人員素質(zhì)等方面,經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和比較,選擇優(yōu)秀的施工單位,減少施工過(guò)程中的管理難度,確保工作效率。②做好各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,提高施工管理人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力,明確劃分各部門(mén)的職責(zé)范圍,幫助企業(yè)控制建設(shè)成本。③根據(jù)建筑的質(zhì)量要求,有針對(duì)性地制定成本分析規(guī)則,定期檢查成本控制工作,監(jiān)督付款費(fèi)用并進(jìn)行詳細(xì)記錄。

        5 結(jié)束語(yǔ)

        建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題是由多種因素所引起的,當(dāng)前的很多企業(yè)都積極開(kāi)展了質(zhì)量管理工作,但質(zhì)量管理方面依舊存在著很多的不足,這些問(wèn)題使得在實(shí)際的施工作業(yè)中存在較大的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn),甚至可能會(huì)引起更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)損失。因此,在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,各個(gè)工程企業(yè)都應(yīng)該利用先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法,來(lái)保障質(zhì)量管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

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