趙靚萍 山西二建集團(tuán)有限公司

1 前言

在建筑工程企業(yè)開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，造價(jià)控制是其中最為關(guān)鍵的組成部分。由于建筑企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展工程建筑的過(guò)程中，需要投入大量的資金，所以就需要在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中針對(duì)工程的造價(jià)實(shí)施科學(xué)有效地控制，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到極為高效的提升。在建筑企業(yè)開(kāi)展工程管理工作的過(guò)程中，造價(jià)控制工作一直都是其中較為薄弱的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升較為困難?；诖?，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，基于全過(guò)程造價(jià)管理模式誕生出來(lái)，充分改善了現(xiàn)階段造價(jià)控制中的種種缺陷。

2 全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)控制的重要性

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的飛速進(jìn)步，建筑工程的數(shù)量逐漸增加。在這一背景的影響下，建筑企業(yè)若是想得到穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，就需要針對(duì)自身的工程造價(jià)實(shí)施科學(xué)合理地控制，降低工程成本，促使自身經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

然而，工程管理若是想對(duì)工程成本有效管理，就需要針對(duì)工程的實(shí)際情況，針對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制，由此可以證明，工程成本以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程造價(jià)具有緊密地聯(lián)系。

可是，現(xiàn)階段建筑企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程中，由于受到以往管理模式的影響頗深，多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制并不重視，自身的管理和控制的方式并不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展工程建筑的過(guò)程中，只是針對(duì)工程施工過(guò)程中的預(yù)算以及結(jié)算實(shí)施有效管理，忽視工程施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)成本的控制，只是一味進(jìn)行降低，然而降低的方式卻缺乏科學(xué)性以及合理性。

除此之外，在針對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制活動(dòng)時(shí)，管理工作者自身的專業(yè)素養(yǎng)較低，導(dǎo)致其無(wú)法針對(duì)工程的施工造價(jià)實(shí)施有效控制，并且也沒(méi)有運(yùn)用有效的方式將工程造價(jià)控制覆蓋到工程的全過(guò)程中。因此，針對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效控制，并不只是為了使投資更為的穩(wěn)定，更加是為了使建筑企業(yè)可以穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展下去。在現(xiàn)時(shí)代背景影響下，若是想在全過(guò)程造價(jià)管理模式中，提升工程造價(jià)管理效率，管理工作者以及施工工作者需要提升對(duì)工程造價(jià)控制的重視程度，對(duì)工程的實(shí)際施工進(jìn)度以及施工需求，對(duì)工程的各個(gè)項(xiàng)目以及成本實(shí)施有效控制，完善出科學(xué)有效的管理體系，運(yùn)用多樣性的方式，針對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效地管理和控制，提升成本管理效率以及質(zhì)量，只有這樣才可以保障建筑企業(yè)在時(shí)代發(fā)展的洪流中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展[1]。

3 全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)的控制內(nèi)容

3.1 在設(shè)計(jì)方面的控制

在實(shí)際進(jìn)行施工以前，一定要將工程造價(jià)控制工作滲透在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，尤其是在施工剛剛開(kāi)始這個(gè)階段，實(shí)施工程全面設(shè)計(jì)的過(guò)程中，為了有效地避免經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生，管理工作者一定要針對(duì)工程的實(shí)際施工需求實(shí)施詳細(xì)的分析，提升設(shè)計(jì)成本管理效率，這樣不但可以使設(shè)計(jì)的效率以及質(zhì)量得到極為高效的提升，同時(shí)還可以有效促進(jìn)工程整體質(zhì)量的增強(qiáng)，從而使工程的成本得到有效控制，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

建筑企業(yè)重視工程設(shè)計(jì)成本，提升其質(zhì)量以及效率，能夠使工程的合理性得到保證，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效控制，有效避免經(jīng)濟(jì)損失，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升[2]。

3.2 投資和決策

在建筑企業(yè)實(shí)際實(shí)施工程造價(jià)控制的時(shí)候，管理者需要運(yùn)用與之相關(guān)的種種措施，控制工程進(jìn)行過(guò)程中的資金以及資源，將這部分工作充分完成，不但可以有效避免工程資金出現(xiàn)損失的情況，同時(shí)還是工程順利實(shí)施的有效保障。并且，在管理過(guò)程中還需要針對(duì)工程的預(yù)算實(shí)施科學(xué)合理地控制，從而使工程成本的控制效率得到極為高效的提升。

除此之外，投資單位需要通過(guò)預(yù)算的結(jié)果實(shí)施預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)出該項(xiàng)目是否具有投資的必要，促使工程成本控制不斷強(qiáng)化。必須在全過(guò)程造價(jià)管理模式中，針對(duì)工程建筑過(guò)程中的成本實(shí)施科學(xué)、有效、綜合地思考，從而使工程的成本更為的具有合理性以及科學(xué)性[3]。

3.3 建筑施工過(guò)程中的成本

在建筑企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工程建筑的過(guò)程中，若是想在全過(guò)程造價(jià)管理模式中提升工程造價(jià)控制效率，不但需要針對(duì)工程的實(shí)際建筑需求實(shí)施分析，為工程各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)合理地分配資源，同時(shí)需要通過(guò)全過(guò)程管理模式針對(duì)工程成本實(shí)施有效地管理，關(guān)鍵就是運(yùn)用科學(xué)合理的方式針對(duì)施工工作者以及工程的設(shè)備、材料等實(shí)施控制，在這其中尤其是施工材料管理最為重要，管理工作者一定要針對(duì)其實(shí)施科學(xué)有效地管理，制定出完善的管理體系，提升其質(zhì)量以及利用效率，促使工程順利開(kāi)展的同時(shí)，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展[4]。

4 全過(guò)程造價(jià)管理模式下的工程造價(jià)控制措施分析

4.1 投資立項(xiàng)以及可行性研究階段的造價(jià)控制

投資立項(xiàng)在工程造價(jià)控制工作中占據(jù)著極為關(guān)鍵的位置，并且對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目都起著極為關(guān)鍵的影響。建筑企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展工程建筑之前一定要實(shí)施科學(xué)、合理、有效，以及周密的調(diào)研工作，在這一過(guò)程中實(shí)施工程造價(jià)控制工作時(shí)需要在以下幾方面實(shí)施。

第一，一定要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)適用的原理實(shí)施工程可行性分析，在制定項(xiàng)目規(guī)模方案的過(guò)程中，不但需要針對(duì)社會(huì)大環(huán)境實(shí)施充分的分析，同時(shí)還需要針對(duì)施工技術(shù)、施工設(shè)備，以及施工環(huán)境實(shí)施科學(xué)全面地分析。

第二，完善出工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)體系。在實(shí)際開(kāi)展工程建筑活動(dòng)時(shí)，通過(guò)工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)體系實(shí)施工作，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以積極地投入在工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作中，如施工、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)等，促使項(xiàng)目管理工作效率得到提升。

第三，需要針對(duì)工程建筑實(shí)施可行性分析。在開(kāi)展這項(xiàng)工作的過(guò)程中，一定要針對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)計(jì)劃以及方案實(shí)施對(duì)比，經(jīng)濟(jì)論證以及客觀地評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步提升工程可行性研究報(bào)告的真實(shí)性與可靠性。

第四，工程項(xiàng)目投資估算。在這對(duì)工程項(xiàng)目的投資實(shí)施估算的過(guò)程中，需要針對(duì)各個(gè)時(shí)間各個(gè)部分的多方面實(shí)施全方位地分析，將和工程造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合計(jì)算，保障投資的規(guī)范性以及合理性[5]。

4.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在建筑企業(yè)針對(duì)工程的全過(guò)程實(shí)施造價(jià)控制的過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段是最為關(guān)鍵的部分之一，可以說(shuō)這部分工作對(duì)工程造價(jià)控制起著最為直接地影響。因此，建筑企業(yè)在針對(duì)工程設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)控制的過(guò)程中一定要針對(duì)以下幾個(gè)方面實(shí)施有效控制。

第一，在實(shí)施針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，一定要運(yùn)用限額設(shè)計(jì)或者是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)實(shí)施設(shè)計(jì)工作，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方式的能夠使設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)一步提升，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)投入過(guò)大，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生，并且還可促進(jìn)工程的施工效率。然而，限額設(shè)計(jì)方式指的就是在實(shí)施設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)，需要通過(guò)工程建筑的設(shè)計(jì)書和有關(guān)的投資估算數(shù)據(jù)等實(shí)施設(shè)計(jì)工作，運(yùn)用該方式的話能夠使嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的投資數(shù)量，使其嚴(yán)格地控制在設(shè)計(jì)需求之內(nèi)，從而使造價(jià)控制效率有效提升。

第二，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更也是極為重要的部分，需要對(duì)其實(shí)施嚴(yán)格的控制。一般情況下，若是工程出現(xiàn)變更，絕對(duì)會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，建筑企業(yè)若是想避免出現(xiàn)這種情況，就需要針對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施嚴(yán)格的審查，從而有效避免工程變更的情況發(fā)生[6]。

4.3 施工階段的工程造價(jià)控制

在建筑企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工程建筑的過(guò)程中，施工階段的是資金投入量最大的一個(gè)階段，因此，針對(duì)這個(gè)階段開(kāi)展的工程造價(jià)管理工作對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生著巨大的影響。在針對(duì)工程施工階段實(shí)施工程造價(jià)控制的過(guò)程中，要想使其具有有效性，需要在以下幾點(diǎn)實(shí)施控制。

（1）施工準(zhǔn)備。在針對(duì)施工方案進(jìn)行確定的時(shí)候，一定要和多個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比，找出各個(gè)方案中的優(yōu)缺點(diǎn)，取其精華去其糟粕，制定出一個(gè)完善的施工方式，為接下來(lái)的實(shí)際施工打下基礎(chǔ)。

（2）強(qiáng)化工程變更審批管理。重視工程變更審批管理工作，制定出科學(xué)、合理、有效、完善的管理制度，杜絕工程出現(xiàn)變更的情況發(fā)生，從而進(jìn)一步降低由工程設(shè)計(jì)變更而帶來(lái)的工程變更費(fèi)用。

（3）強(qiáng)化監(jiān)理工作者的專業(yè)能力以及專業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行工程監(jiān)理的過(guò)程中能夠本著實(shí)事求是以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)理。

（4）強(qiáng)化施工材料費(fèi)用管理。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，工程材料費(fèi)用占到了工程總造價(jià)的60%左右，在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中需要對(duì)工程材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而進(jìn)一步提升工程材料費(fèi)用的準(zhǔn)確性和合理性，增強(qiáng)工程造價(jià)控制的有效性[7]。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展工程建設(shè)管理工作的過(guò)程中，工程造價(jià)控制在其中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)步，越來(lái)越多的建設(shè)工程涌現(xiàn)出來(lái)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。

因此，現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)若是想在這樣的時(shí)代背景下穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展，建筑企業(yè)就一定針對(duì)自身工程造價(jià)實(shí)施科學(xué)有效地控制，將全過(guò)程造價(jià)管理模式充分的引入其中，不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。