張 健 安徽三建工程有限公司
在目前的建筑領域運行發(fā)展的時候,為了確保建筑工程的精細化管理,需要把建筑工程管理工作的“雙優(yōu)化”當作重點內容,經(jīng)過精細化管理的方案建立,提高建筑施工的總體價值,并且符合領域的運行和發(fā)展的需要。針對建筑工程項目管理人員,在精細化管理的時候需要清楚地認識到建筑施工的時候會出現(xiàn)的問題,經(jīng)過管理意識的提高、施工過程的精細化和監(jiān)督管理工作中的優(yōu)化等,逐漸更新管理工作的內容,從而符合目前建筑領域的精細化管理需要。
精細化管理是一種個性化管理的方式,主要是按照目前的思維方式與要求,在以后管理的時候需要確定具體工作內容,并且做到質量實現(xiàn)工程建立的目標。精細化管理是職業(yè)管理的要素與重點,根據(jù)功能性需要與管理職能,怎樣展開策劃是特別重要的,針對實行過程中全面學習時計劃而且明確要素與重點的前提。按照精細化管理的知識與具體狀況,確定項目的類別;按照實質性管理方式可以知道,在計劃與實施時期需要明確慣性手段,把實際的職責進行落實,確定到每個人,只有確保精細化管理是連續(xù)、穩(wěn)定的,才可以讓工程的建設在整體上得到進步。精細化管理有關的影響因素有許多,在全方位管理上需要每一個管理者的共同努力,需要配合完成。
當前,很多施工人員都重視施工質量,但是缺乏對安全意識的重視。很多工程施工過程中忽視了安全因素,建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。建筑業(yè)本身就是一個安全事故易發(fā)的行業(yè),建筑業(yè)作為一種安全事故發(fā)生頻發(fā)的行業(yè),不僅工作量很大,工作環(huán)境復雜,工作的危險性還很高。
對于建筑業(yè)來說,有些危險是客觀危險,而有些危險是主觀危險??陀^危險主要包括建筑行業(yè)本身的客觀危險因素,其中包括高空墜物、觸電、物體打擊和機械傷害等形式的傷害。這些傷害一般都是在施工時發(fā)生的傷害。還有一些傷害是因為施工人員自身素質不夠和不注意而造成的傷害。針對這些隱患,施工管理人員需要盡早消除,提高安全意識,建立有效的安全管理體系,提升施工人員的安全觀念。多數(shù)建筑工程施工人員因為缺乏安全施工意識,因此,對于工程施工中的各種安全隱患重視程度不足,在容易發(fā)生安全事故的地方,很多施工人員可能因為安全意識不足而受到傷害。
就目前情況來說,很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟為中心,施工質量管理方面的關注度不是很高,這樣就會導致整個施工水平得不到提升,對施工企業(yè)的形象也會造成一定的影響。在建筑工程施工管理的時候,如果對質量管控不嚴謹,施工質量問題就會頻頻發(fā)生,后期工程維護負擔也相對較大,這樣不僅不能保證建筑工程的施工質量,其施工經(jīng)濟效益也會下降。
另外,在建筑工程施工管理的時候,未能針對一項完工施工環(huán)節(jié)進行質量檢驗,便展開下一項施工環(huán)節(jié),這樣很容易埋下隱患,影響了建筑工程的施工質量。在建筑工程施工現(xiàn)場,未能形成完善的監(jiān)督管理機制,針對施工中存在的一些問題無法及時發(fā)現(xiàn),施工質量不達標,施工管理效果不理想。
在建筑工程中要建立健全企業(yè)管理機構,這樣才能使企業(yè)內對各項事務管理得有條理性,而且,在相關的施工人員管理上,要對其所用的專業(yè)技術人員進行配置,這樣才能使管理人員在實驗過程中,做到實驗是有效的,并且還要建立專門的計劃人員以及物資管理人員,在一定程度上給建筑工程提供好各種便利條件。
此外,在建筑工程中,還要建立專門對質量進行勘測的技術人員,這樣在施工過程中任何一處出現(xiàn)的問題在質量上能夠及時發(fā)現(xiàn)并且給出有效方法進行解決,避免安全隱患留存在建筑工程項目里,另外還能對其中每一處細節(jié)進行細化,通過精細化管理措施,使各個質量勘測問題得到規(guī)范化、標準化以及精細化,使質量檢測的管理人員能夠按照要求對質量進行檢測,這樣也能節(jié)省大量人力物力,相關質量檢測人員也能夠通過精細化管理直觀了解到工程中出現(xiàn)的質量問題,爭取把每一個環(huán)節(jié)都能做到合理。
根據(jù)目前建筑企業(yè)運行和發(fā)展情況,在實施項目精細化管理的視乎,需要根據(jù)建筑工程施工的基本情況,逐漸確定精細化的管理方案。
(1)針對施工管理人員,需要對施工現(xiàn)場的基本情況,完成施工情況和施工質量的管理,從而確保建筑工程迅速前進。
(2)建筑施工管理人員在對待突然發(fā)生道德問題時,應該根據(jù)管理過程快速做出管理方案,增強施工項目精細化管理的有效性。
(3)在精細化管理的時候,有關的管理人員需要把工程項目的管理作為主要內容,經(jīng)過精細化管理機制的實施和安全工作的處理,實現(xiàn)對于工程項目的成本科學計算,防止資源出現(xiàn)浪費的情況,完成符合建筑施工企業(yè)的精細化管理需要。
在現(xiàn)實建筑工程項目施工中,必須做好工程項目的規(guī)劃,并且和精細化管理措施相結合,以此來提高施工技術和材料的控制效果。當前,建筑工程中涉及很多設備的使用,精細化管理需要統(tǒng)籌所有設備,實現(xiàn)設備規(guī)范化操作,并且建立設備操作制度。設備是施工過程中的重要因素,設備的質量也直接關系到施工技術的可實施性。設備能不能用好,新技術能不能落到實處,都影響到了結果的準確性。因此,施工企業(yè)需要在施工管理工作中,建立一套完善的設備操作制度,讓施工人員的操作規(guī)范化。用完善的制度來保證操作的規(guī)范性和專業(yè)性,可以在很大程度上減少操作失誤,避免操作中容易發(fā)生的各種質量和安全問題。
首先,需要對建筑工程進行全面的考慮,做好工程風險評估,明確其中存在的風險隱患,并且根據(jù)風險隱患,采取相應的解決措施,確保施工期間的安全性。同時,一定要做好安全防護,要求施工人員佩戴好安全防護設備,以及安全帶才能進行高空作業(yè),做到盡最大限度保證建筑工程施工的安全性。其次,在施工現(xiàn)場,需要合理布置安全警示標語,這樣可以提升施工人員的安全防范意識,降低安全事故的產生。同時,需要定期對施工設備進行檢查,避免產生故障引發(fā)安全事故的產生。最后,定期做好安全風險檢查,并且加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度,這樣可以第一時間消除安全隱患,確保施工的安全性。另外,需要做好安全應急方案,一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動,將所產生的危害降低到最小。
建筑工程中的工期以及質量都是對整個工程的重要保障,其中也關系到后期的使用效果,以此能夠使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升,所以,保障施工工期質量是目前最重要的一項內容。站在施工中每一個工組人員的職責都要落實到個人,并且還要按照規(guī)范的施工計劃進行,避免工作人員按照自身意愿進行施工,造成質量問題。
此外,還要不定時的進行工作質量檢查,保證工程質量的同時還要保證工期,避免因為各種問題造成工期延遲等現(xiàn)象,同時還要避免為趕工期造成各種質量問題得不到保障,通過精細化管理對每一個施工細節(jié)進行規(guī)范,對實時工期進行跟進,從而保證工期和質量得到一定效果。
建筑施工中環(huán)境因素對于建筑技術操作具有較大影響,應用精細化管理時需要對建筑施工的操作環(huán)節(jié)進行效果控制。施工前期成員需要對影響施工的所有因素進行全面分析,對環(huán)境因素進行綜合勘察和研究,分析環(huán)境因素的變化規(guī)律對施工環(huán)境的影響。通過科學化的進度安排來推進工程施工,提高建筑結構高質量施工。
在建筑工程中,精細化管理可以提升專業(yè)人員的資源配置??偟膩碚f,建筑企業(yè)要重視自身專業(yè)技術人員的結構,對專業(yè)人員的選取上要嚴格,并且在每一個崗位上都必須具備一個專業(yè)技術人員,這樣才能促進建筑工程持續(xù)發(fā)展。此外,建筑企業(yè)還要對員工進行技能培訓,在此基礎之上對專業(yè)技術進一步提升,并且還能使員工真正做到精細化管理理念培養(yǎng),使自身綜合素質在這一程度上提升。在每個管理人員的自身還要增加各種知識,然后真正落實精細化管理。
另外,管理人員還要不定時對工程現(xiàn)場進行審查,深入了解工程中的各種問題,從而使問題得到真正的解決辦法。因此,精細化管理在人力資源使用上,還要不斷進行優(yōu)化,以此來不斷提升專業(yè)人員的工作素養(yǎng)。
建筑工程施工竣工以后,施工企業(yè)會集合各個相關部門,對工程物資的使用、資金的投入等方面進行核算,以此計算出施工成本。同時,竣工精細化管理的時候,針對各項施工資料進行立卷管理,并且將其上交到有關部門進行驗收,這樣可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,采取有效措施落實建筑工程竣工后的結算和成本核算等工作,提升建筑工程施工管理的效果。
管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中,因此,做好施工管理是提升建筑工程施工質量的關鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果,將精細化管理應用到其中,通過對各個方面的細化,以此解決施工中實際的問題,減少施工問題的產生,確保良好的施工質量,提升施工安全性,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。