張 健 安徽三建工程有限公司

1 前言

在目前的建筑領域運行發(fā)展的時候，為了確保建筑工程的精細化管理，需要把建筑工程管理工作的“雙優(yōu)化”當作重點內容，經(jīng)過精細化管理的方案建立，提高建筑施工的總體價值，并且符合領域的運行和發(fā)展的需要。針對建筑工程項目管理人員，在精細化管理的時候需要清楚地認識到建筑施工的時候會出現(xiàn)的問題，經(jīng)過管理意識的提高、施工過程的精細化和監(jiān)督管理工作中的優(yōu)化等，逐漸更新管理工作的內容，從而符合目前建筑領域的精細化管理需要。

2 精細化管理的概念

精細化管理是一種個性化管理的方式，主要是按照目前的思維方式與要求，在以后管理的時候需要確定具體工作內容，并且做到質量實現(xiàn)工程建立的目標。精細化管理是職業(yè)管理的要素與重點，根據(jù)功能性需要與管理職能，怎樣展開策劃是特別重要的，針對實行過程中全面學習時計劃而且明確要素與重點的前提。按照精細化管理的知識與具體狀況，確定項目的類別；按照實質性管理方式可以知道，在計劃與實施時期需要明確慣性手段，把實際的職責進行落實，確定到每個人，只有確保精細化管理是連續(xù)、穩(wěn)定的，才可以讓工程的建設在整體上得到進步。精細化管理有關的影響因素有許多，在全方位管理上需要每一個管理者的共同努力，需要配合完成。

3 建筑工程施工問題

3.1 安全管理意識薄弱

當前，很多施工人員都重視施工質量，但是缺乏對安全意識的重視。很多工程施工過程中忽視了安全因素，建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。建筑業(yè)本身就是一個安全事故易發(fā)的行業(yè)，建筑業(yè)作為一種安全事故發(fā)生頻發(fā)的行業(yè)，不僅工作量很大，工作環(huán)境復雜，工作的危險性還很高。

對于建筑業(yè)來說，有些危險是客觀危險，而有些危險是主觀危險?？陀^危險主要包括建筑行業(yè)本身的客觀危險因素，其中包括高空墜物、觸電、物體打擊和機械傷害等形式的傷害。這些傷害一般都是在施工時發(fā)生的傷害。還有一些傷害是因為施工人員自身素質不夠和不注意而造成的傷害。針對這些隱患，施工管理人員需要盡早消除，提高安全意識，建立有效的安全管理體系，提升施工人員的安全觀念。多數(shù)建筑工程施工人員因為缺乏安全施工意識，因此，對于工程施工中的各種安全隱患重視程度不足，在容易發(fā)生安全事故的地方，很多施工人員可能因為安全意識不足而受到傷害。

3.2 施工質量不達標

就目前情況來說，很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟為中心，施工質量管理方面的關注度不是很高，這樣就會導致整個施工水平得不到提升，對施工企業(yè)的形象也會造成一定的影響。在建筑工程施工管理的時候，如果對質量管控不嚴謹，施工質量問題就會頻頻發(fā)生，后期工程維護負擔也相對較大，這樣不僅不能保證建筑工程的施工質量，其施工經(jīng)濟效益也會下降。

另外，在建筑工程施工管理的時候，未能針對一項完工施工環(huán)節(jié)進行質量檢驗，便展開下一項施工環(huán)節(jié)，這樣很容易埋下隱患，影響了建筑工程的施工質量。在建筑工程施工現(xiàn)場，未能形成完善的監(jiān)督管理機制，針對施工中存在的一些問題無法及時發(fā)現(xiàn)，施工質量不達標，施工管理效果不理想。

4 建筑工程中施工現(xiàn)場有效提升精細化策略

4.1 建立健全企業(yè)管理機構

在建筑工程中要建立健全企業(yè)管理機構，這樣才能使企業(yè)內對各項事務管理得有條理性，而且，在相關的施工人員管理上，要對其所用的專業(yè)技術人員進行配置，這樣才能使管理人員在實驗過程中，做到實驗是有效的，并且還要建立專門的計劃人員以及物資管理人員，在一定程度上給建筑工程提供好各種便利條件。

此外，在建筑工程中，還要建立專門對質量進行勘測的技術人員，這樣在施工過程中任何一處出現(xiàn)的問題在質量上能夠及時發(fā)現(xiàn)并且給出有效方法進行解決，避免安全隱患留存在建筑工程項目里，另外還能對其中每一處細節(jié)進行細化，通過精細化管理措施，使各個質量勘測問題得到規(guī)范化、標準化以及精細化，使質量檢測的管理人員能夠按照要求對質量進行檢測，這樣也能節(jié)省大量人力物力，相關質量檢測人員也能夠通過精細化管理直觀了解到工程中出現(xiàn)的質量問題，爭取把每一個環(huán)節(jié)都能做到合理。

4.2 重視施工過程精細化管理

根據(jù)目前建筑企業(yè)運行和發(fā)展情況，在實施項目精細化管理的視乎，需要根據(jù)建筑工程施工的基本情況，逐漸確定精細化的管理方案。

（1）針對施工管理人員，需要對施工現(xiàn)場的基本情況，完成施工情況和施工質量的管理，從而確保建筑工程迅速前進。

（2）建筑施工管理人員在對待突然發(fā)生道德問題時，應該根據(jù)管理過程快速做出管理方案，增強施工項目精細化管理的有效性。

（3）在精細化管理的時候，有關的管理人員需要把工程項目的管理作為主要內容，經(jīng)過精細化管理機制的實施和安全工作的處理，實現(xiàn)對于工程項目的成本科學計算，防止資源出現(xiàn)浪費的情況，完成符合建筑施工企業(yè)的精細化管理需要。

4.3 加強對施工技術和材料的管控

在現(xiàn)實建筑工程項目施工中，必須做好工程項目的規(guī)劃，并且和精細化管理措施相結合，以此來提高施工技術和材料的控制效果。當前，建筑工程中涉及很多設備的使用，精細化管理需要統(tǒng)籌所有設備，實現(xiàn)設備規(guī)范化操作，并且建立設備操作制度。設備是施工過程中的重要因素，設備的質量也直接關系到施工技術的可實施性。設備能不能用好，新技術能不能落到實處，都影響到了結果的準確性。因此，施工企業(yè)需要在施工管理工作中，建立一套完善的設備操作制度，讓施工人員的操作規(guī)范化。用完善的制度來保證操作的規(guī)范性和專業(yè)性，可以在很大程度上減少操作失誤，避免操作中容易發(fā)生的各種質量和安全問題。

4.4 施工安全

首先，需要對建筑工程進行全面的考慮，做好工程風險評估，明確其中存在的風險隱患，并且根據(jù)風險隱患，采取相應的解決措施，確保施工期間的安全性。同時，一定要做好安全防護，要求施工人員佩戴好安全防護設備，以及安全帶才能進行高空作業(yè)，做到盡最大限度保證建筑工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場，需要合理布置安全警示標語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識，降低安全事故的產生。同時，需要定期對施工設備進行檢查，避免產生故障引發(fā)安全事故的產生。最后，定期做好安全風險檢查，并且加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時間消除安全隱患，確保施工的安全性。另外，需要做好安全應急方案，一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動，將所產生的危害降低到最小。

4.5 保障施工工期質量管理

建筑工程中的工期以及質量都是對整個工程的重要保障，其中也關系到后期的使用效果，以此能夠使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升，所以，保障施工工期質量是目前最重要的一項內容。站在施工中每一個工組人員的職責都要落實到個人，并且還要按照規(guī)范的施工計劃進行，避免工作人員按照自身意愿進行施工，造成質量問題。

此外，還要不定時的進行工作質量檢查，保證工程質量的同時還要保證工期，避免因為各種問題造成工期延遲等現(xiàn)象，同時還要避免為趕工期造成各種質量問題得不到保障，通過精細化管理對每一個施工細節(jié)進行規(guī)范，對實時工期進行跟進，從而保證工期和質量得到一定效果。

4.6 提升施工中環(huán)境精細化控制效力

建筑施工中環(huán)境因素對于建筑技術操作具有較大影響，應用精細化管理時需要對建筑施工的操作環(huán)節(jié)進行效果控制。施工前期成員需要對影響施工的所有因素進行全面分析，對環(huán)境因素進行綜合勘察和研究，分析環(huán)境因素的變化規(guī)律對施工環(huán)境的影響。通過科學化的進度安排來推進工程施工，提高建筑結構高質量施工。

4.7 提升專業(yè)人員資源配備

在建筑工程中，精細化管理可以提升專業(yè)人員的資源配置?？偟膩碚f，建筑企業(yè)要重視自身專業(yè)技術人員的結構，對專業(yè)人員的選取上要嚴格，并且在每一個崗位上都必須具備一個專業(yè)技術人員，這樣才能促進建筑工程持續(xù)發(fā)展。此外，建筑企業(yè)還要對員工進行技能培訓，在此基礎之上對專業(yè)技術進一步提升，并且還能使員工真正做到精細化管理理念培養(yǎng)，使自身綜合素質在這一程度上提升。在每個管理人員的自身還要增加各種知識，然后真正落實精細化管理。

另外，管理人員還要不定時對工程現(xiàn)場進行審查，深入了解工程中的各種問題，從而使問題得到真正的解決辦法。因此，精細化管理在人力資源使用上，還要不斷進行優(yōu)化，以此來不斷提升專業(yè)人員的工作素養(yǎng)。

4.8 竣工精細化管理

建筑工程施工竣工以后，施工企業(yè)會集合各個相關部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進行核算，以此計算出施工成本。同時，竣工精細化管理的時候，針對各項施工資料進行立卷管理，并且將其上交到有關部門進行驗收，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效措施落實建筑工程竣工后的結算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

5 結束語

管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中，因此，做好施工管理是提升建筑工程施工質量的關鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果，將精細化管理應用到其中，通過對各個方面的細化，以此解決施工中實際的問題，減少施工問題的產生，確保良好的施工質量，提升施工安全性，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。