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        精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

        2021-12-05 08:49:27安徽三建工程有限公司
        門窗 2021年6期
        關(guān)鍵詞:精細(xì)化施工人員工程施工

        張 健 安徽三建工程有限公司

        1 前言

        在目前的建筑領(lǐng)域運行發(fā)展的時候,為了確保建筑工程的精細(xì)化管理,需要把建筑工程管理工作的“雙優(yōu)化”當(dāng)作重點內(nèi)容,經(jīng)過精細(xì)化管理的方案建立,提高建筑施工的總體價值,并且符合領(lǐng)域的運行和發(fā)展的需要。針對建筑工程項目管理人員,在精細(xì)化管理的時候需要清楚地認(rèn)識到建筑施工的時候會出現(xiàn)的問題,經(jīng)過管理意識的提高、施工過程的精細(xì)化和監(jiān)督管理工作中的優(yōu)化等,逐漸更新管理工作的內(nèi)容,從而符合目前建筑領(lǐng)域的精細(xì)化管理需要。

        2 精細(xì)化管理的概念

        精細(xì)化管理是一種個性化管理的方式,主要是按照目前的思維方式與要求,在以后管理的時候需要確定具體工作內(nèi)容,并且做到質(zhì)量實現(xiàn)工程建立的目標(biāo)。精細(xì)化管理是職業(yè)管理的要素與重點,根據(jù)功能性需要與管理職能,怎樣展開策劃是特別重要的,針對實行過程中全面學(xué)習(xí)時計劃而且明確要素與重點的前提。按照精細(xì)化管理的知識與具體狀況,確定項目的類別;按照實質(zhì)性管理方式可以知道,在計劃與實施時期需要明確慣性手段,把實際的職責(zé)進(jìn)行落實,確定到每個人,只有確保精細(xì)化管理是連續(xù)、穩(wěn)定的,才可以讓工程的建設(shè)在整體上得到進(jìn)步。精細(xì)化管理有關(guān)的影響因素有許多,在全方位管理上需要每一個管理者的共同努力,需要配合完成。

        3 建筑工程施工問題

        3.1 安全管理意識薄弱

        當(dāng)前,很多施工人員都重視施工質(zhì)量,但是缺乏對安全意識的重視。很多工程施工過程中忽視了安全因素,建筑工程項目施工中存在很多不安全的隱患以及因素。建筑業(yè)本身就是一個安全事故易發(fā)的行業(yè),建筑業(yè)作為一種安全事故發(fā)生頻發(fā)的行業(yè),不僅工作量很大,工作環(huán)境復(fù)雜,工作的危險性還很高。

        對于建筑業(yè)來說,有些危險是客觀危險,而有些危險是主觀危險??陀^危險主要包括建筑行業(yè)本身的客觀危險因素,其中包括高空墜物、觸電、物體打擊和機(jī)械傷害等形式的傷害。這些傷害一般都是在施工時發(fā)生的傷害。還有一些傷害是因為施工人員自身素質(zhì)不夠和不注意而造成的傷害。針對這些隱患,施工管理人員需要盡早消除,提高安全意識,建立有效的安全管理體系,提升施工人員的安全觀念。多數(shù)建筑工程施工人員因為缺乏安全施工意識,因此,對于工程施工中的各種安全隱患重視程度不足,在容易發(fā)生安全事故的地方,很多施工人員可能因為安全意識不足而受到傷害。

        3.2 施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

        就目前情況來說,很多建筑工程施工管理都以經(jīng)濟(jì)為中心,施工質(zhì)量管理方面的關(guān)注度不是很高,這樣就會導(dǎo)致整個施工水平得不到提升,對施工企業(yè)的形象也會造成一定的影響。在建筑工程施工管理的時候,如果對質(zhì)量管控不嚴(yán)謹(jǐn),施工質(zhì)量問題就會頻頻發(fā)生,后期工程維護(hù)負(fù)擔(dān)也相對較大,這樣不僅不能保證建筑工程的施工質(zhì)量,其施工經(jīng)濟(jì)效益也會下降。

        另外,在建筑工程施工管理的時候,未能針對一項完工施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢驗,便展開下一項施工環(huán)節(jié),這樣很容易埋下隱患,影響了建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程施工現(xiàn)場,未能形成完善的監(jiān)督管理機(jī)制,針對施工中存在的一些問題無法及時發(fā)現(xiàn),施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo),施工管理效果不理想。

        4 建筑工程中施工現(xiàn)場有效提升精細(xì)化策略

        4.1 建立健全企業(yè)管理機(jī)構(gòu)

        在建筑工程中要建立健全企業(yè)管理機(jī)構(gòu),這樣才能使企業(yè)內(nèi)對各項事務(wù)管理得有條理性,而且,在相關(guān)的施工人員管理上,要對其所用的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行配置,這樣才能使管理人員在實驗過程中,做到實驗是有效的,并且還要建立專門的計劃人員以及物資管理人員,在一定程度上給建筑工程提供好各種便利條件。

        此外,在建筑工程中,還要建立專門對質(zhì)量進(jìn)行勘測的技術(shù)人員,這樣在施工過程中任何一處出現(xiàn)的問題在質(zhì)量上能夠及時發(fā)現(xiàn)并且給出有效方法進(jìn)行解決,避免安全隱患留存在建筑工程項目里,另外還能對其中每一處細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)化,通過精細(xì)化管理措施,使各個質(zhì)量勘測問題得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及精細(xì)化,使質(zhì)量檢測的管理人員能夠按照要求對質(zhì)量進(jìn)行檢測,這樣也能節(jié)省大量人力物力,相關(guān)質(zhì)量檢測人員也能夠通過精細(xì)化管理直觀了解到工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,爭取把每一個環(huán)節(jié)都能做到合理。

        4.2 重視施工過程精細(xì)化管理

        根據(jù)目前建筑企業(yè)運行和發(fā)展情況,在實施項目精細(xì)化管理的視乎,需要根據(jù)建筑工程施工的基本情況,逐漸確定精細(xì)化的管理方案。

        (1)針對施工管理人員,需要對施工現(xiàn)場的基本情況,完成施工情況和施工質(zhì)量的管理,從而確保建筑工程迅速前進(jìn)。

        (2)建筑施工管理人員在對待突然發(fā)生道德問題時,應(yīng)該根據(jù)管理過程快速做出管理方案,增強(qiáng)施工項目精細(xì)化管理的有效性。

        (3)在精細(xì)化管理的時候,有關(guān)的管理人員需要把工程項目的管理作為主要內(nèi)容,經(jīng)過精細(xì)化管理機(jī)制的實施和安全工作的處理,實現(xiàn)對于工程項目的成本科學(xué)計算,防止資源出現(xiàn)浪費的情況,完成符合建筑施工企業(yè)的精細(xì)化管理需要。

        4.3 加強(qiáng)對施工技術(shù)和材料的管控

        在現(xiàn)實建筑工程項目施工中,必須做好工程項目的規(guī)劃,并且和精細(xì)化管理措施相結(jié)合,以此來提高施工技術(shù)和材料的控制效果。當(dāng)前,建筑工程中涉及很多設(shè)備的使用,精細(xì)化管理需要統(tǒng)籌所有設(shè)備,實現(xiàn)設(shè)備規(guī)范化操作,并且建立設(shè)備操作制度。設(shè)備是施工過程中的重要因素,設(shè)備的質(zhì)量也直接關(guān)系到施工技術(shù)的可實施性。設(shè)備能不能用好,新技術(shù)能不能落到實處,都影響到了結(jié)果的準(zhǔn)確性。因此,施工企業(yè)需要在施工管理工作中,建立一套完善的設(shè)備操作制度,讓施工人員的操作規(guī)范化。用完善的制度來保證操作的規(guī)范性和專業(yè)性,可以在很大程度上減少操作失誤,避免操作中容易發(fā)生的各種質(zhì)量和安全問題。

        4.4 施工安全

        首先,需要對建筑工程進(jìn)行全面的考慮,做好工程風(fēng)險評估,明確其中存在的風(fēng)險隱患,并且根據(jù)風(fēng)險隱患,采取相應(yīng)的解決措施,確保施工期間的安全性。同時,一定要做好安全防護(hù),要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備,以及安全帶才能進(jìn)行高空作業(yè),做到盡最大限度保證建筑工程施工的安全性。其次,在施工現(xiàn)場,需要合理布置安全警示標(biāo)語,這樣可以提升施工人員的安全防范意識,降低安全事故的產(chǎn)生。同時,需要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢查,避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后,定期做好安全風(fēng)險檢查,并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度,這樣可以第一時間消除安全隱患,確保施工的安全性。另外,需要做好安全應(yīng)急方案,一旦發(fā)生安全施工事故可以立即啟動,將所產(chǎn)生的危害降低到最小。

        4.5 保障施工工期質(zhì)量管理

        建筑工程中的工期以及質(zhì)量都是對整個工程的重要保障,其中也關(guān)系到后期的使用效果,以此能夠使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升,所以,保障施工工期質(zhì)量是目前最重要的一項內(nèi)容。站在施工中每一個工組人員的職責(zé)都要落實到個人,并且還要按照規(guī)范的施工計劃進(jìn)行,避免工作人員按照自身意愿進(jìn)行施工,造成質(zhì)量問題。

        此外,還要不定時的進(jìn)行工作質(zhì)量檢查,保證工程質(zhì)量的同時還要保證工期,避免因為各種問題造成工期延遲等現(xiàn)象,同時還要避免為趕工期造成各種質(zhì)量問題得不到保障,通過精細(xì)化管理對每一個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,對實時工期進(jìn)行跟進(jìn),從而保證工期和質(zhì)量得到一定效果。

        4.6 提升施工中環(huán)境精細(xì)化控制效力

        建筑施工中環(huán)境因素對于建筑技術(shù)操作具有較大影響,應(yīng)用精細(xì)化管理時需要對建筑施工的操作環(huán)節(jié)進(jìn)行效果控制。施工前期成員需要對影響施工的所有因素進(jìn)行全面分析,對環(huán)境因素進(jìn)行綜合勘察和研究,分析環(huán)境因素的變化規(guī)律對施工環(huán)境的影響。通過科學(xué)化的進(jìn)度安排來推進(jìn)工程施工,提高建筑結(jié)構(gòu)高質(zhì)量施工。

        4.7 提升專業(yè)人員資源配備

        在建筑工程中,精細(xì)化管理可以提升專業(yè)人員的資源配置??偟膩碚f,建筑企業(yè)要重視自身專業(yè)技術(shù)人員的結(jié)構(gòu),對專業(yè)人員的選取上要嚴(yán)格,并且在每一個崗位上都必須具備一個專業(yè)技術(shù)人員,這樣才能促進(jìn)建筑工程持續(xù)發(fā)展。此外,建筑企業(yè)還要對員工進(jìn)行技能培訓(xùn),在此基礎(chǔ)之上對專業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升,并且還能使員工真正做到精細(xì)化管理理念培養(yǎng),使自身綜合素質(zhì)在這一程度上提升。在每個管理人員的自身還要增加各種知識,然后真正落實精細(xì)化管理。

        另外,管理人員還要不定時對工程現(xiàn)場進(jìn)行審查,深入了解工程中的各種問題,從而使問題得到真正的解決辦法。因此,精細(xì)化管理在人力資源使用上,還要不斷進(jìn)行優(yōu)化,以此來不斷提升專業(yè)人員的工作素養(yǎng)。

        4.8 竣工精細(xì)化管理

        建筑工程施工竣工以后,施工企業(yè)會集合各個相關(guān)部門,對工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算,以此計算出施工成本。同時,竣工精細(xì)化管理的時候,針對各項施工資料進(jìn)行立卷管理,并且將其上交到有關(guān)部門進(jìn)行驗收,這樣可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,采取有效措施落實建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作,提升建筑工程施工管理的效果。

        5 結(jié)束語

        管理始終貫穿于整個建筑工程施工體系中,因此,做好施工管理是提升建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了提升建筑工程施工管理的效果,將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中,通過對各個方面的細(xì)化,以此解決施工中實際的問題,減少施工問題的產(chǎn)生,確保良好的施工質(zhì)量,提升施工安全性,實現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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