重慶市農(nóng)業(yè)機械鑒定站

□ 吳高華

我國水稻收獲機械化水平逐年提升，但西南丘陵山區(qū)滯后，提升空間很大。其中存在的問題值得分析探討。

一、影響因素分析

據(jù)重慶、四川、貴州、云南、西藏2018年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，五?。▍^(qū)、市）水稻機收面積與播種面積占比的平均水平為56.48%，其中，四川最高為79.43%，云南最低35.48%，這與全國平均水平差距比較大。有哪些影響因素呢？

1.地理條件限制。首先是自然地理條件的局限，人均耕地少，田塊細碎化，條田化程度低，不順直、彎曲多、泥腳深等。在聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制中，采用“肥瘦”兼顧原則，大田塊又再次分成小塊便于分配，田塊細碎化程度進一步加重。

2.基礎(chǔ)設(shè)施滯后。在跨區(qū)機收中，有的地塊收割機具無法抵達作業(yè)現(xiàn)場，這是目前最難啃的硬骨頭。解決思路是高標準農(nóng)田建設(shè)或是易機化改造，但資金需求都非常巨大，財政資金投入力度是有限，一般采取先易后難原則，優(yōu)先在在平地區(qū)域或淺丘地區(qū)推進，而對于交通不便的深丘地區(qū)，由于資金有限、機耕道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較落后，就更談不上水稻機收作業(yè)。

3.特色機具少。小微型收割機為丘陵山區(qū)研制，滿足小田塊要求，適應(yīng)一定泥腳深度，能夠一次完成收割、脫粒等作業(yè)，解決部分大中型機器不能抵達或不適宜收割田塊的問題，曾在推廣初期深受老百姓歡迎，如重慶某品牌4LZ—0.3、4LZ—0.6系列手扶自走履帶式小型收割就獲得用戶認可。但由于這類企業(yè)實力普遍弱小，售后服務(wù)跟不上，特別是作業(yè)季不能及時解決故障和零配件供應(yīng)問題，加上企業(yè)之間價格競爭，盲目加大喂入量，沒有一家愿意真正做精做細，在適用性、可靠性上下功夫，導(dǎo)致整個小型收割機行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高。

二、推進路線思考

解決問題無非從兩方面發(fā)力，一是宜機化改造，包括機耕道建設(shè)，供機具移動轉(zhuǎn)移；二是有合適的機具可用。

（一）多措并舉有序推進。宜機化改造投入資金量大，需要政策持之以恒，打持久戰(zhàn)循序推進。

一是強化農(nóng)田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。全面摸排、分類分檔，根據(jù)地形條件、農(nóng)田質(zhì)量、田塊大小、機耕道建設(shè)情況、易機化與否等因素，將農(nóng)田分為“適宜高標準農(nóng)田建設(shè)、適合易機化改造、不適合易機化改造”三大類，建立農(nóng)田基本信息數(shù)據(jù)庫，為制定政策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

二是分類推進實施。對于高標準農(nóng)田建設(shè)，要保證資金投入，有計劃重點推進；對于易機化改造，加大推廣力度在全域范圍展開；對于不適合易機化改造的農(nóng)田，應(yīng)重點加強機耕道改善提升。

三是發(fā)揮村集體的力量。由于大量勞動力外出務(wù)工，導(dǎo)致大量農(nóng)田撂荒，可以考慮以村為單位培育村集體經(jīng)營組織，農(nóng)戶以土地入股作為股東，將土地統(tǒng)一納入改造規(guī)劃，改造后由村集體統(tǒng)一經(jīng)營管理，按股分配收益。

四是發(fā)揮市場主體內(nèi)生動力。應(yīng)該加強政府政策引導(dǎo)，注重發(fā)揮合作社、新型經(jīng)營主體、集體組織、農(nóng)戶等市場主體力量，變政府輸血變?yōu)樽陨碓煅?，每年盈利按一定比例再投入農(nóng)田改造中，不求一蹴而就，而是循序推進。

（二）特色農(nóng)機具研發(fā)既要有機可用，更要多樣化、個性化。

在水稻收獲環(huán)節(jié)，研發(fā)小巧靈活、操作簡單、可靠性高、實用性強的小微型收割機，是解決丘陵山區(qū)水稻收獲機械化的根本出路，尤其是在解決小農(nóng)戶、未改造農(nóng)田、甚至是適度規(guī)模經(jīng)營的用機需求方面，現(xiàn)階段仍是一種可行的方案。問題的關(guān)鍵在于，必須提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性，保障零配件及時供應(yīng)。應(yīng)加大對農(nóng)機工業(yè)的扶持培育力度，加快小型收割機產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級，改善售后服務(wù)質(zhì)量，增加小微農(nóng)機產(chǎn)品供給能力。