張修偉 中建文化旅游發(fā)展有限公司

1 前言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化建設(shè)水平的提高，給建筑行業(yè)發(fā)展提出了更高要求，推動了建筑工程項目數(shù)量的增加，也給建筑工程項目質(zhì)量提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的施工建設(shè)和施工技術(shù)運(yùn)用有著非常密切的關(guān)系，只有確保技術(shù)運(yùn)用有效性，充分滿足建筑工程的發(fā)展建設(shè)需要,同時加強(qiáng)對施工技術(shù)的科學(xué)管理，才能夠最大程度上發(fā)揮施工技術(shù)的應(yīng)用價值，通過優(yōu)化管理獲取理想效益。建筑企業(yè)應(yīng)該在工程現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)優(yōu)化施工技術(shù)的運(yùn)用，并在此基礎(chǔ)之上運(yùn)用科學(xué)化的管理方法優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用有效性，減少安全和質(zhì)量方面的事故，優(yōu)化建筑企業(yè)的形象，為企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的內(nèi)涵與科學(xué)管理作用

建筑工程項目建設(shè)需求在不斷增加，為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，抓好現(xiàn)場施工技術(shù)的管理顯得非常必要，其內(nèi)涵與主要內(nèi)容是針對現(xiàn)場施工建設(shè)當(dāng)中的各項技術(shù)工作開展一系列組織與管理活動。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理是在尊重現(xiàn)場施工客觀規(guī)律與內(nèi)在要求的基礎(chǔ)之上，通過持續(xù)提升建筑企業(yè)科技發(fā)展水平，并且利用科學(xué)管理方法，依照工程項目既定目標(biāo)對現(xiàn)場工程施工展開科學(xué)化安排，進(jìn)而保障工程現(xiàn)場施工井然有序，順利實現(xiàn)縮短工期、控制造價、維護(hù)工程質(zhì)量的目標(biāo)。

在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理方法的選擇與應(yīng)用方面，加強(qiáng)對科學(xué)管理方法的運(yùn)用是提高現(xiàn)場管理水平的重要措施，能夠大幅度提高施工技術(shù)運(yùn)用的規(guī)范性以及有效性，維護(hù)施工秩序，確保工程項目高效率與高質(zhì)量完工。從推動企業(yè)全面發(fā)展角度分析，做好建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)管理的意義主要體現(xiàn)在：一是提升建筑企業(yè)競爭力。對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，在經(jīng)營管理當(dāng)中采用科學(xué)化的管理措施，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力是關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場的施工技術(shù)運(yùn)用當(dāng)中，為了確保技術(shù)運(yùn)用的規(guī)范性和有效性，也需要采取科學(xué)化的管理方法，對技術(shù)運(yùn)用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，提高施工現(xiàn)場運(yùn)行的有序性，促進(jìn)施工技術(shù)長足進(jìn)步，然后反作用于現(xiàn)場施工管理，確保施工效率，降低施工成本，提升施工企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會效益目標(biāo)得到同步增長。二是保證整體施工質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)管理，有助于把建筑工程的實際特征和施工條件整合起來，根據(jù)施工需要調(diào)整技術(shù)運(yùn)用方法，科學(xué)引入先進(jìn)的施工技術(shù)手段和施工工藝，從根本上維護(hù)施工質(zhì)量，打造更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目，提高建筑工程的質(zhì)量安全保障效果。三是優(yōu)化施工進(jìn)度?？茖W(xué)管理措施的運(yùn)用不僅可以讓建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)運(yùn)用井然有序，合理有效，還可以對現(xiàn)場各項施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)計出更加優(yōu)質(zhì)的施工計劃方案，提升施工工作效率，縮短現(xiàn)場施工時間，減少施工成本，在預(yù)期進(jìn)度范圍內(nèi)完工，通過在合理范圍內(nèi)縮短建設(shè)時間來提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)管理的原則

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)管理具備很強(qiáng)的專業(yè)性以及復(fù)雜性，為了保證實際的管理質(zhì)量，充分發(fā)揮管理效益，必須把握好管理工作的內(nèi)在規(guī)律，全方位掌握工程現(xiàn)場施工技術(shù)的運(yùn)用要求，有效遵循以下幾項原則：一是效益最大化原則。想要確保現(xiàn)場施工及技術(shù)管理工作的科學(xué)性，為建筑企業(yè)的全面發(fā)展提供保障，首先應(yīng)該做的就是優(yōu)化過去傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)觀以及進(jìn)度觀，只關(guān)注現(xiàn)場施工進(jìn)度的思想和做法，注意在施工技術(shù)運(yùn)用過程當(dāng)中，用科學(xué)方法管控技術(shù)運(yùn)用的各個環(huán)節(jié)，從而維護(hù)工程質(zhì)量與安全，加強(qiáng)管理，杜絕現(xiàn)場施工當(dāng)中的浪費(fèi)問題，從而幫助建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。二是科學(xué)合理原則。在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的具體應(yīng)用過程中，科學(xué)合理原則是每個建筑企業(yè)都應(yīng)該在管理工作當(dāng)中遵循的原則，確保技術(shù)管理，既和現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求相符又和工程現(xiàn)場的施工操作方法，以及作業(yè)流程高度一致，進(jìn)而維護(hù)現(xiàn)場的秩序與安全，調(diào)整現(xiàn)場各類資源的優(yōu)化配置，提高施工技術(shù)人員與新技術(shù)新設(shè)備的潛能。三是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則屬于最基礎(chǔ)的原則，也是真正意義上做好工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)管理的基本方向與指導(dǎo)。只有這樣才能夠讓工程項目協(xié)調(diào)有序，改變以往現(xiàn)場施工當(dāng)中技術(shù)運(yùn)用主觀隨意性強(qiáng)的問題，強(qiáng)化現(xiàn)場的規(guī)則規(guī)范意識，從而確保施工技術(shù)，科學(xué)管理的效益以及效率，構(gòu)建更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的現(xiàn)場秩序體系。

4 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)管理的方法

4.1 制定科學(xué)施工組織計劃

科學(xué)有效的施工組織計劃是確保建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)科學(xué)管理工作全面落實的基礎(chǔ)和前提條件，當(dāng)然也是開展現(xiàn)場管理工作的有效依據(jù)，所以必須要高度重視這一環(huán)節(jié)。在工程正式施工建設(shè)之前，設(shè)計人員就需要明確自身責(zé)任，針對施工現(xiàn)場開展全方位的調(diào)查研究工作，注重結(jié)合具體的調(diào)研結(jié)果與地質(zhì)勘查資料，根據(jù)招投標(biāo)內(nèi)容設(shè)計出施工圖紙，并在此基礎(chǔ)之上完成施工現(xiàn)場的具體施工組織計劃，為進(jìn)一步施工技術(shù)的運(yùn)用和科學(xué)管理打下基礎(chǔ)。需要特別注意的是，在編制計劃書時，應(yīng)該保證內(nèi)容的全面性，綜合設(shè)計工程概況、各個施工環(huán)節(jié)計劃標(biāo)準(zhǔn)、施工周計劃、月計劃、施工進(jìn)度安排、施工重難點等，讓現(xiàn)場科學(xué)管理，井然有序，充分發(fā)揮施工技術(shù)的應(yīng)用效能。

4.2 做好設(shè)備材料科學(xué)管理

在建筑工程現(xiàn)場施工當(dāng)中，施工技術(shù)價值的發(fā)揮和機(jī)械設(shè)備的使用效果存在著直接而又密切的關(guān)系，很多施工任務(wù)特別是難度相對較大的施工項目都需要機(jī)械設(shè)備輔助，還有不少施工材料的加工處理也要運(yùn)用到有關(guān)設(shè)備，所以維護(hù)設(shè)備設(shè)施的正常穩(wěn)定運(yùn)行是關(guān)鍵。建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)對施工技術(shù)運(yùn)用當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理，調(diào)整好設(shè)備使用參數(shù)，做好定期維護(hù)保養(yǎng)以及維修工作，及時發(fā)現(xiàn)其中的故障與安全隱患，提出針對性的管控措施。施工現(xiàn)場的材料管理也是影響現(xiàn)場科學(xué)管理效果的關(guān)鍵因素，需要運(yùn)用綜合措施，保證材料的管理與利用效果。在材料的選擇方面，必須要依照規(guī)定要求選取質(zhì)量達(dá)標(biāo)且價格相對經(jīng)濟(jì)的材料，同時材料的型號與規(guī)格都必須要和工程建設(shè)要求相符，所以需要從眾多廠家當(dāng)中做好嚴(yán)格篩選，選取信用度高且質(zhì)量有保障的供應(yīng)商。材料進(jìn)場前要做好詳細(xì)檢查，避免不合規(guī)材料進(jìn)場，而在進(jìn)場之后需要依照型號、使用時間順序整齊排放，以便在使用時迅速查找，不會因為存放位置不合理而影響正常施工。

4.3 積極健全科學(xué)管理制度

在建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)管理當(dāng)中，為了保證管理秩序，確保工程項目有序建設(shè)，必須構(gòu)建完善的管理制度，為施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)提出規(guī)范化的制度規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理制度建設(shè)，能夠?qū)κ┕と藛T的行為進(jìn)行約束和管理，防止出現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范、偷工減料等問題的出現(xiàn)。在基本制度建設(shè)方面，應(yīng)該構(gòu)建施工技術(shù)圖紙會審制度，通過比對施工技術(shù)圖紙是否和現(xiàn)場的實際情況相符的方式，確保施工技術(shù)人員充分全面把握圖紙內(nèi)容與要求，進(jìn)而消除圖紙設(shè)計和具體施工間的矛盾與沖突，確保現(xiàn)場施工的有序推進(jìn)；構(gòu)建施工材料檢驗制度和設(shè)備維護(hù)管理制度，從而為材料的使用和設(shè)備的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提出規(guī)范要求，實現(xiàn)對整體施工質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)；構(gòu)建工程現(xiàn)場施工技術(shù)檔案資料管理制度，確保檔案資料可以真實全面體現(xiàn)出現(xiàn)場施工技術(shù)管理的真實情況，以便為進(jìn)一步的工程維護(hù)、改造與擴(kuò)建提供依據(jù)，維護(hù)工程后期的安全使用效果。

4.4 健全獎懲機(jī)制落實責(zé)任

建筑企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建健全的獎勵機(jī)制，將責(zé)任落實到每個工作人員身上，在每個施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)的使用環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，對于能夠積極遵守建筑企業(yè)規(guī)章制度，可以及時發(fā)現(xiàn)安全與質(zhì)量隱患的工作人員，既要在精神方面給予獎勵，又要結(jié)合實際情況給予一定的物質(zhì)獎勵，提升他們的工作積極性。對于不積極遵守規(guī)定的施工人員，則給予相應(yīng)的懲罰，開展批評教育，讓他們能夠改變思想認(rèn)識，意識到違反規(guī)定要求的危害。在具體的施工管理過程當(dāng)中，只有做到獎罰分明，強(qiáng)化各方工作人員的責(zé)任觀念，才能夠保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，體現(xiàn)出現(xiàn)場科學(xué)管理的優(yōu)勢。

4.5 提高工作人員綜合素質(zhì)

建筑工程的施工周期長，工作開展難度大，對專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用要求高，所以給予施工人員以及管理人員提出了很高的要求，只有提高工作人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其主觀能動性，才能夠妥善解決好現(xiàn)場施工當(dāng)中的問題，確?，F(xiàn)場科學(xué)管理開展的效果。所以建筑企業(yè)在施工現(xiàn)場的科學(xué)管理工作當(dāng)中，應(yīng)該秉持以人為本的原則，定期組織開展教育培訓(xùn)工作，根據(jù)以往經(jīng)驗和實際情況說明施工安全和施工技術(shù)科學(xué)運(yùn)用的重要性，提高工作人員對科學(xué)管理工作的理解和配合度。施工人員需要接受業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和安全教育，積極遵守有關(guān)規(guī)范，確保施工技術(shù)應(yīng)用效果。管理人員則需要重點提升管理素質(zhì)，掌握先進(jìn)的管理方法和技巧，以便處理好工程現(xiàn)場施工建設(shè)當(dāng)中的各類問題。

5 結(jié)束語

如今整個建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，給建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，想要提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，就必須在現(xiàn)場施工當(dāng)中引入科學(xué)完善的管理方法，優(yōu)化現(xiàn)場施工技術(shù)的運(yùn)用，把控好現(xiàn)場施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，向管理要效益。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的科學(xué)管理不僅能夠把控建筑成本，也可以維護(hù)建筑工程質(zhì)量，獲取綜合效益，體現(xiàn)出科學(xué)管理的獨(dú)特優(yōu)勢。建筑企業(yè)在探究科學(xué)管理方法的過程中，應(yīng)該考慮企業(yè)的實際情況，把握好管理工作的內(nèi)在規(guī)律，并根據(jù)現(xiàn)場施工要求提出管理優(yōu)化措施。