馬 欣 山西三建集團(tuán)有限公司

1 建筑工程成本管理現(xiàn)狀分析

成本管理可看作是管理者對工程項(xiàng)目資金的有效管控，確保建筑工程成本費(fèi)用符合預(yù)算要求。在實(shí)際工作中，管理者的成本管理不當(dāng)，會導(dǎo)致項(xiàng)目成本費(fèi)用嚴(yán)重超支，降低項(xiàng)目利潤率，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的競爭發(fā)展。

1.1 缺乏科學(xué)的施工成本控制方法

施工成本控制具有較高的復(fù)雜性，涉及多方面的影響因素。管理者對施工成本實(shí)施控制時，應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求和建筑企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的施工成本控制方案，選擇合理的成本控制方法，提高成本控制的效率和效果。部分建筑管理者依然使用傳統(tǒng)成本控制方法，未能根據(jù)現(xiàn)代工程發(fā)展的需求實(shí)現(xiàn)成本控制的管理創(chuàng)新。甚至有的管理者直接套用成功案例的成本控制方法，由于缺乏針對性和有效性，不能適合項(xiàng)目的實(shí)際需求，成本控制收效甚微。上述問題對企業(yè)的正常經(jīng)營造成影響，降低項(xiàng)目的利潤率，不利于企業(yè)競爭力的提升，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大隱患。

1.2 成本管理意識不強(qiáng)

建筑企業(yè)存在管理者對成本管理的重視度不足現(xiàn)象，成本管理意識淡薄是工程施工成本管控工作存在的主要問題。工程管理者過度關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量要求，加大成本費(fèi)用的投入力度，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度并提高施工質(zhì)量，但同時也容易造成人力、物力資源的浪費(fèi)，降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。部分建筑管理者雖然重視成本管理，但因缺乏科學(xué)的實(shí)施措施，無法發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢作用。未明確成本管理的權(quán)責(zé)范圍也是造成成本管理執(zhí)行力度不足的重要原因。發(fā)生問題后，難以進(jìn)行有效追責(zé)，同時也會影響項(xiàng)目的后期施工作業(yè)。

2 造價預(yù)結(jié)算和施工成本管理之間的關(guān)系

2.1 通過預(yù)結(jié)算工作合理降低成本

在進(jìn)行實(shí)際的施工之前進(jìn)行造價預(yù)結(jié)算工作，可以保證針對每一個施工流程制定更加詳細(xì)的資金使用方式，所以在后期實(shí)際的施工環(huán)節(jié)和施工流程中，能夠讓每一位管理人員更加明確成本的使用方向，從而增強(qiáng)對成本管理的效率。同時在進(jìn)行建筑工程造價預(yù)結(jié)算的過程中，需要根據(jù)相應(yīng)的工程量和工程環(huán)節(jié)進(jìn)行成本和資金的計算，以保證在后期實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中能夠按照事先預(yù)結(jié)算工作中所列出的工程環(huán)節(jié)中，資金的使用方向進(jìn)行資金的分配和使用，從而保障在后期每一個施工環(huán)節(jié)中對成本和資金有更加明確的數(shù)據(jù)記錄。

2.2 通過預(yù)結(jié)算工作強(qiáng)化成本把控

在項(xiàng)目的施工過程中，每一個施工流程都需要使用資金，而在資金的使用中，需要明確每一項(xiàng)資金的具體流向以及資金的使用流程，這樣才能確保在后期驗(yàn)收以及資金審查的過程中能夠提高審查的效率，所以，通過建筑工程，造價預(yù)結(jié)算工作可以明確在后期每一項(xiàng)施工流程進(jìn)行施工時資金的具體流向，并且還可以督促工作人員和管理人員按照預(yù)結(jié)算報表中的相關(guān)資金安排進(jìn)行成本的把控，所以通過預(yù)結(jié)算工作能夠有效地強(qiáng)化成本的把控效率。

2.3 通過預(yù)結(jié)算工作監(jiān)督成本管理

由于建筑工程的施工流程相對較多，所以在成本管理的過程中，必須針對每一個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的管理。但是由于負(fù)責(zé)成本管理的工作人員在實(shí)際的監(jiān)管過程中可能會出現(xiàn)疏漏現(xiàn)象，或者監(jiān)管力度不夠的問題，影響成本管理效率，因此通過預(yù)結(jié)算審核工作還能夠提高成本管理的監(jiān)督力度。例如在針對某個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理的過程中，工作人員可以按照預(yù)結(jié)算審核工作中所給出的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、仔細(xì)的管理工作從而提高成本管理的效率和質(zhì)量。

3 建筑工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理

3.1 嚴(yán)格把關(guān)施工合同，減少經(jīng)濟(jì)糾紛

在施工合同中，務(wù)必要具備明晰的違約條款以及相關(guān)約定。只要一方出現(xiàn)違約行為，那么就可以先采取雙方協(xié)商的處置方式。一旦彼此協(xié)商不順利，為了避免出現(xiàn)更大矛盾發(fā)生，損害雙方更多的權(quán)益，可以采取法律訴訟的方式，維護(hù)各自的合法權(quán)益。

首先，業(yè)主具有承擔(dān)違約行為責(zé)任的基本義務(wù)。如果在預(yù)結(jié)算期間，由于業(yè)主未能準(zhǔn)時交付項(xiàng)目所需資料，或所給出的信息文件缺少真實(shí)性，或在作業(yè)期間出現(xiàn)變更計劃的現(xiàn)象，引發(fā)窩工問題等，業(yè)主需要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。其次，因?yàn)闃I(yè)主負(fù)責(zé)人引發(fā)的損失。例如，業(yè)主負(fù)責(zé)人臨時給出了偏差性的施工指導(dǎo)，如果沒有第一時間向承包商給出完整的圖紙或者指令，需要業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)的后果及違約賠償。第三，施工管理人員必要強(qiáng)化合同條款，全面了解施工合同的內(nèi)容。

3.2 嚴(yán)格控制編制環(huán)節(jié)

在預(yù)結(jié)算編制的過程中，系統(tǒng)考慮施工圖紙計劃的需求、招標(biāo)文件的要求以及施工合同給定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程量精準(zhǔn)可靠，避免出現(xiàn)重復(fù)計算、缺項(xiàng)漏項(xiàng)等現(xiàn)象，從而確保預(yù)算書內(nèi)所包括的內(nèi)容翔實(shí)可靠。編制結(jié)束后，相關(guān)的編制人員需要簽署確認(rèn)。此外，在編制預(yù)算期間需要注意如以下幾點(diǎn)。

首先，確保預(yù)結(jié)算內(nèi)容順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。目前，不管是我國的市場經(jīng)濟(jì)，還是勞務(wù)市場及建材市場，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)都常常處于變化調(diào)整的過程中，為了真實(shí)、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)預(yù)結(jié)算價格，反映真實(shí)的產(chǎn)品需求，要盡可能防止出現(xiàn)預(yù)算超結(jié)算、預(yù)算超概算的問題。其次，確保預(yù)結(jié)算內(nèi)容契合工程實(shí)際情況。每一個施工項(xiàng)目都具有特殊性，所以，編制項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的過程中務(wù)必要與實(shí)際的工程施工方案相結(jié)合，如此一來，其預(yù)結(jié)算內(nèi)容才具有應(yīng)用價值。第三，確保預(yù)結(jié)算在編制期間充分考慮新技術(shù)、新材料及新工藝。伴隨技術(shù)水平的日趨提升，越來越多新型化的工程材料被引入項(xiàng)目實(shí)踐中，此時施工單位需要在短時間內(nèi)清楚施工項(xiàng)目工程材料、工程技術(shù)及工程工藝的更新情況。只有這樣，編制出來的預(yù)結(jié)算才更符合實(shí)際要求。

3.3 精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是建設(shè)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理中效果明顯的管理手段，可降低管理工作之中運(yùn)用的各種資源，并降低管理可能形成的成本。

（1）制定了較為完善的項(xiàng)目預(yù)算定額制度，取得了顯著效果。精細(xì)化管理必須以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整細(xì)化，再嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)結(jié)算定額制度，從而全面性實(shí)施精細(xì)化管理。

（2）預(yù)結(jié)算的運(yùn)營人員要專業(yè)化。通過實(shí)地研究、經(jīng)驗(yàn)交流、研討會等，掌握要點(diǎn)，預(yù)結(jié)算的核心和原則，選擇一些專業(yè)能力強(qiáng)運(yùn)用熟練的員工、指導(dǎo)其他預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行操作學(xué)習(xí)，對預(yù)結(jié)算人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和績效考核評估，從而使得預(yù)結(jié)算的結(jié)果更加精準(zhǔn)。

（3）重視預(yù)結(jié)算。預(yù)結(jié)算內(nèi)容較為煩瑣，過程復(fù)雜，也包含很多東西，容易對細(xì)節(jié)有所忽視，所以在實(shí)踐中容易存在隱患。采用精細(xì)化的管理模式，能夠加強(qiáng)員工的個人責(zé)任感增強(qiáng)使命感，選擇科學(xué)可行的事前解決方法，提前預(yù)防問題的產(chǎn)生。

3.4 設(shè)計圖預(yù)算

設(shè)計圖紙預(yù)算是指按照工程建設(shè)的規(guī)定編制工程造價文件?？茖W(xué)有效地對設(shè)計圖紙編制過程進(jìn)行探索研究是項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，單位固定資產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整的核心依據(jù)。不斷的發(fā)展和演變，已成為施工確定標(biāo)底價格和施工單位投標(biāo)定價的參考。項(xiàng)目預(yù)算，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和結(jié)構(gòu)條件應(yīng)該研究，項(xiàng)目分項(xiàng)計算的體積應(yīng)該做，應(yīng)該使用工程量清單，然后進(jìn)行估值，最后是單位工程造價成本應(yīng)該總結(jié)。

3.5 完善健全監(jiān)督體系

建立一套完整的監(jiān)督體系，要重視人員與部門之間的關(guān)系，開展共同監(jiān)督工作，能夠促使項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作更好開展，各部門均能充分發(fā)揮自己的監(jiān)督職能，也能預(yù)防腐敗產(chǎn)生。此外，在審計過程中還應(yīng)依靠其他輔助措施來提高審計效果。項(xiàng)目預(yù)結(jié)算各個部分完成后，及時編制相應(yīng)的檢查報告和財務(wù)報表，認(rèn)真核對各種明細(xì)，及時對報告進(jìn)行分析歸類總結(jié)。結(jié)賬前核查結(jié)果，可以大大提高監(jiān)督的有效性，保證審查的順利進(jìn)行。

3.6 及時引入信息技術(shù)

在信息技術(shù)飛速發(fā)展和相關(guān)資源愈發(fā)豐富的形勢下，信息技術(shù)應(yīng)用在工程造價預(yù)結(jié)算工作中有了更多可能性。為此，企業(yè)應(yīng)積極引入信息技術(shù)，更新預(yù)結(jié)算與成本管理內(nèi)容形式。企業(yè)可通過引入BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo)。BIM技術(shù)是一種用于工程設(shè)計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，可以利用各項(xiàng)參數(shù)模型進(jìn)行項(xiàng)目整合。基于BIM技術(shù)開展的工程造價預(yù)結(jié)算管理工作，可為相關(guān)管理人員提供三維立體施工圖，擺脫傳統(tǒng)預(yù)結(jié)算中利用單一線條繪制圖紙進(jìn)行分析預(yù)測的局面。同時，BIM技術(shù)的引入，為企業(yè)協(xié)調(diào)造價預(yù)結(jié)算、成本管理及項(xiàng)目施工設(shè)計調(diào)整工作創(chuàng)造了有利條件。BIM技術(shù)對項(xiàng)目的高效集成，可幫助管理人員對施工圖紙進(jìn)行模擬，及時發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)問題，使施工成本管理工作得以在問題產(chǎn)生前進(jìn)行合理干預(yù)，并在BIM技術(shù)支持下通過專項(xiàng)會議等形式溝通協(xié)調(diào)相關(guān)問題。除此之外，BIM技術(shù)具備的模擬性，為工程造價預(yù)結(jié)算工作中對比分析不同建筑項(xiàng)目施工方案，提供了更加高效的分析測算工具，便于提升成本管理工作的合理性與全面性，推動企業(yè)施工成本管理工作順利進(jìn)行。

3.7 重視培養(yǎng)預(yù)結(jié)算人員綜合素養(yǎng)

作為執(zhí)行落實(shí)預(yù)結(jié)算工作內(nèi)容的主體，預(yù)結(jié)算人員自身綜合素質(zhì)水平?jīng)Q定了相關(guān)工作能否達(dá)到預(yù)期效果。為此，企業(yè)應(yīng)重視預(yù)結(jié)算人員自身綜合素養(yǎng)培養(yǎng)工作，全面滲透新型造價控制管理內(nèi)容，提升其實(shí)際工作效率與質(zhì)量。企業(yè)可定期開展專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，促使預(yù)結(jié)算人員不斷提升自身造價管理技術(shù)與信息技術(shù)應(yīng)用水平，便于企業(yè)及時引入新的工程造價預(yù)結(jié)算管理模式，促進(jìn)工程造價預(yù)結(jié)算工作發(fā)展，提升工程造價控制精確度，提升成本管理控制質(zhì)量。同時，企業(yè)應(yīng)滲透責(zé)任意識觀念，確保預(yù)結(jié)算人員能夠從企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)，在確保項(xiàng)目質(zhì)量安全的前提下，積極發(fā)揮自身職能。除內(nèi)部人員培養(yǎng)外，企業(yè)也可及時更新外部人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)結(jié)算管理團(tuán)隊及時補(bǔ)充合格人才。通過團(tuán)隊協(xié)作，協(xié)調(diào)工程造價預(yù)結(jié)算與成本管理之間的關(guān)系，提出建設(shè)性方案，促使二者在項(xiàng)目施工中協(xié)同落實(shí)，提升建筑企業(yè)成本管理成效。

4 結(jié)束語

我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使市場競爭程度愈加激烈。建筑企業(yè)應(yīng)提高自身的競爭實(shí)力，抓住競爭機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理者也應(yīng)提高對工程造價預(yù)結(jié)算和施工成本管理工作的重視度，采取有效措施提高管理工作的效率和效果，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。