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1 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理運用概述

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理中較為先進管理理念，在建筑工程施工管理中也有著較為廣泛的應(yīng)用。精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑施工管理能夠最大限度地提高施工資源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建設(shè)經(jīng)濟效益。對建筑施工進行精細(xì)化管理，根據(jù)工程具體實際對每一個施工環(huán)節(jié)具體工作進行分解、細(xì)化，確保各個施工環(huán)節(jié)得到全面細(xì)致地落實。精細(xì)化管理強調(diào)專注于細(xì)節(jié)管理，各個施工環(huán)節(jié)應(yīng)充分落實責(zé)任制度，并貫徹執(zhí)行于建筑施工所有環(huán)節(jié)。

在市場主導(dǎo)經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)之間競爭日漸激烈，建筑企業(yè)在工程施工管控方面面臨著巨大壓力。尤其是面對新經(jīng)濟形勢，建筑企業(yè)不但要實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量有效提升，還要致力于最大限度地降低施工成本，使企業(yè)獲得較好工程建設(shè)效益，并且在嚴(yán)峻競爭環(huán)境中保持較高核心競爭優(yōu)勢。在對工程施工進行精細(xì)化管理過程中，要求施工企業(yè)各部門之間建立起有效溝通機制，就各個施工環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)管理進行充分交流與協(xié)調(diào)配合，在認(rèn)真落實各個崗位職責(zé)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對施工效率與質(zhì)量顯著提高。在建筑施工管理過程中，科學(xué)地運用精細(xì)化管理方法，充分地保障各項工程方案得到順利、高效落實，進而保障項目較高施工效率與質(zhì)量，推動企業(yè)施工管理水平改善、提升。

2 細(xì)化管理在建筑工程施工中的作用

2.1 優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

建筑工程的施工是一項較為巨大的工程，不僅需要大量的資金和設(shè)備，還要配有一套精良的管理體系，用來確保和促進工程的順利開展。在建筑工程的施工過程中運用精細(xì)化的管理，可以把施工過程當(dāng)中涉及的各種因素和施工過程有機地聯(lián)系起來，進行有序、統(tǒng)一的管理。在施工過程中具體精細(xì)化管理的操作，就是把每個環(huán)節(jié)、各種類型的資源以及相關(guān)的各項規(guī)章制度進行更加細(xì)致地操作，將管理過程也進行優(yōu)化。在實際的操作過程中，必須要按照各項規(guī)章制度所要求的那樣去執(zhí)行，進而提高建筑工程的施工質(zhì)量，為人們的生活提供強有力的安全保障。

2.2 創(chuàng)新管理模式

精細(xì)化管理的有效運用，使傳統(tǒng)的管理模式發(fā)生了較大的變化，不再是粗放型的，而是把建筑工程所帶來的社會效益作為最終的目標(biāo)，在管理細(xì)節(jié)上也采用了量化的標(biāo)準(zhǔn)體統(tǒng)，使責(zé)任明確、具體地落實到了個人，崗位職責(zé)也得到了確定，提高了建筑工程的施工質(zhì)量，為施工的安全提供了較大的保障。

2.3 各項資源的優(yōu)化配置

建筑工程通過應(yīng)用精細(xì)化管理能夠優(yōu)化配置各類資源，以此節(jié)約建筑工程的建設(shè)成本，合理科學(xué)地管控施工成本。所以，精細(xì)化管理模式需要充分了解并掌握施工人員的具體情況，結(jié)合各個崗位的不同需求和能力來合理科學(xué)地設(shè)置施工環(huán)節(jié)，促進施工向著規(guī)范化和合理化的方向不斷發(fā)展和進步。先進的管理可以實現(xiàn)合理的資源分配，避免浪費和建筑損失，并顯著降低建筑成本。在建筑工程管理中應(yīng)用高級管理，還可以促進管理持續(xù)創(chuàng)新，以滿足建筑工程新時代的發(fā)展需求。

2.4 提升企業(yè)市場競爭力

在市場經(jīng)濟背景下，建筑業(yè)競爭越來越激烈，開發(fā)商期盼土地價值能夠得到充分發(fā)揮，以獲得最大的經(jīng)濟效益，如此便要從多個方面來提升企業(yè)市場競爭力。精細(xì)化管理對于提升建筑企業(yè)效益來說非常有利，借助科學(xué)系統(tǒng)的管理制度來實施工程監(jiān)督，通過責(zé)任制的有效落實來調(diào)動工作人員的工作積極性，可以為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)不斷發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件、提供動力。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，有效利用土地價格已成為開發(fā)商的最終目標(biāo)，為了提高經(jīng)濟效率，開發(fā)商必須在多方面保持核心競爭力。完善的管理模式可幫助建筑公司有效地實現(xiàn)其經(jīng)濟效益和社會效益。可以通過科學(xué)系統(tǒng)的管理系統(tǒng)來監(jiān)督項目，并使用責(zé)任制來調(diào)動員工的積極性，以提高施工效率和質(zhì)量，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3 建筑工程施工精細(xì)化管理面臨主要問題

3.1 施工管理體系不完善

就目前建筑施工管理現(xiàn)狀而言，許多建筑企業(yè)對于施工管理體系建設(shè)方面不夠完善，不但對施工方案落實造成了極大影響，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程項目施工順利推進。建筑企業(yè)施工過程管理缺陷主要表現(xiàn)在三個方面。一是施工時未結(jié)合具體實際合理地使用施工材料，施工流程未按標(biāo)準(zhǔn)化進行，施工質(zhì)量與施工安全無法保障；二是施工監(jiān)督工作人員未能全面掌握施工實際，導(dǎo)致施工管理精細(xì)化效果無法得到充分發(fā)揮；三是一些工作人員專業(yè)施工水平不高，對于工程施工方面知識了解不夠深入，因而在具體施工時未能實現(xiàn)施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低了施工管理水平。

3.2 施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的保證要通過過程管理才能很好地實現(xiàn)，但是在實際的工程建設(shè)中，對于工程質(zhì)量管理并沒有做到精細(xì)化管理，很多施工隊仍然采用傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理方法，導(dǎo)致很多工程場地頻出質(zhì)量問題，直接影響了建筑企業(yè)的聲譽，同時也造成了一定的損失。

3.3 施工安全

建筑工施工過程中對于安全的管理是最為重要的，傳統(tǒng)的建筑施工管理中對于安全管理環(huán)節(jié)的重視程度不夠，對于安全基本設(shè)施的構(gòu)建也缺乏系統(tǒng)性，不僅耗費了大量的資源，也讓管理難上加難。同時施施工部分主要為一線施工人員來完成的，一線施工人員由于自身素養(yǎng)欠缺，在很多施工環(huán)節(jié)中沒有按照施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，為施工帶來了諸多后患，這些問題產(chǎn)生的原因主要是施工管理不夠精細(xì)，整體管理模式缺乏科學(xué)性，直接影響了工程有序開展。

3.4 忽視監(jiān)管工作

近年來，我國建筑業(yè)的發(fā)展態(tài)勢非常迅猛，然而卻沒有一套健全且實用的監(jiān)管方案，所以導(dǎo)致管理效率比較薄弱。由于一些單位對于監(jiān)管方案工作的重視度不高，因此，對于監(jiān)管人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)非常低，多數(shù)工作人員并非本專業(yè)且沒有豐富的實踐經(jīng)驗，根本不能有效承擔(dān)這項工作。實施精細(xì)化管理模式對于工作人員有較高的要求，需要人員對各環(huán)節(jié)工作任務(wù)實施詳細(xì)劃分，同時具備應(yīng)對緊急情況的處理能力。然而在現(xiàn)實工作中，一些建筑單位僅表面實施精細(xì)化管理，并未進行實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，對管理人員專業(yè)素養(yǎng)的要求并不高，所以造成這項工作很難正常有序地開展。

4 建筑施工管理中精細(xì)化管理運用相關(guān)對策

4.1 提高精細(xì)化管理意識

建筑企業(yè)要實現(xiàn)工程施工效益有效提升，必須對施工管理過程中出現(xiàn)問題進行全面的分析，針對性地制定解決措施。因此，要提高精細(xì)管理意識，實現(xiàn)工程施工管理各項因素進行有效控制與管理。首先，建筑企業(yè)應(yīng)意識到細(xì)節(jié)管理重要性，以高度責(zé)任意識對施工情況進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)施工問題并認(rèn)真落實解決措施，同時對于施工各方信息都應(yīng)做到詳細(xì)、充分地掌握，更好地為施工質(zhì)量檢驗提供相關(guān)詳實數(shù)據(jù)。其次，由于項目施工通常涉及多個施工單位與多種施工工藝，從而必須實現(xiàn)高度協(xié)調(diào)施工配合才能確保項目施工順利進行，大大增加了建設(shè)施工復(fù)雜性。所以，各個施工單位之間必須提高合作意識，在施工過程中互相配合，充分做好各項施工細(xì)節(jié)管理工作。此外，還要求建筑企業(yè)應(yīng)具備較強規(guī)則意識與施工管理水平，因此建筑企業(yè)應(yīng)致力于施工體系有效完善，推動施工工藝與施工流程全面落實，進而在根本上提高建筑施工管理效率與施工質(zhì)量，保障企業(yè)較高施工建設(shè)效益。

4.2 制定出關(guān)于建筑工程施工的精細(xì)化管理方案

在對精細(xì)化管理正式運用之前，要對建筑工程的施工工程進行全面細(xì)致地分析與研究，對這項工程的實際情況有一個充分地了解，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，而后再圍繞具體情況制定出具有針對性的施工的精細(xì)化管理方案。在管理方案明確以后，就要嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，在執(zhí)行的過程中，為了可以確保施工工程能夠有效地展開，一定要配備專業(yè)的技術(shù)人員與施工人員，按照科學(xué)、合理的方式進行施工。在施工過程中遇到的問題，要及時地進行分析與解決，最大限度地確保建筑工程的施工安全。

4.3 施工工程精細(xì)化管理

建筑工程施工過程管理是整個工程建設(shè)中的重點內(nèi)容，對施工過程進行管理，能夠很好地縮短工程進度，提升工程質(zhì)量，精細(xì)化工程施工過程管理，是將工程進行分解，制定過程管理計劃，從而提升施工過程管理效率，整個過程中，各個工程環(huán)節(jié)的進度有跡可循，有跡可追，同時也可以實現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題技術(shù)改正，及時調(diào)整作業(yè)計劃和作業(yè)模式。精細(xì)化工程過程管理中，首先可以依據(jù)項目實際情況構(gòu)建項目進度管理體系，依據(jù)實際情況設(shè)置工程管理目標(biāo)，然后再根據(jù)工程公目標(biāo)進行任務(wù)分解，各個任務(wù)有序進行，并且做好進度跟進，任務(wù)按照進度計劃依序進行，在任務(wù)落實階段，可以根據(jù)項目開展情況調(diào)整工程進度，根據(jù)項目計劃落實任務(wù)開展情況，并實施任務(wù)責(zé)任制度，將這個任務(wù)的開展過程掌握在可視范圍內(nèi)，從而做到精細(xì)化工程管理。值得注意的是，工程建設(shè)過程中對工程進行精細(xì)化管理是需要全面了解工程具體情況的，以前期準(zhǔn)備工作為依據(jù)，做好精細(xì)化工程開展計劃。精細(xì)化工程過程管理在實際應(yīng)用中，應(yīng)該以現(xiàn)場管理為項目核心開展其他分項工作，指導(dǎo)其他工作有序開展，加強人員調(diào)配，落實個人責(zé)任，最終實現(xiàn)高效的工程過程管理。

4.4 進度管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

建設(shè)項目每個階段的精細(xì)管理應(yīng)與建設(shè)項目的精細(xì)管理相結(jié)合。首先，要進行復(fù)雜的施工前處理：（1）必須在施工開始前設(shè)計好管理合同。在簽訂合同時，施工部門認(rèn)真分析合同內(nèi)容，檢查合同中是否有漏洞，結(jié)合施工的基本特點，明確合同風(fēng)險管理計劃，并在施工前進行全面詳細(xì)的管理，以提高質(zhì)量。（2）在施工前進行復(fù)雜項目管理時，施工部門需要制定項目計劃和制訂管理目標(biāo)，并完善各種施工計劃。項目經(jīng)理需要通過結(jié)合項目進度表、建筑材料和建筑設(shè)備來籌集各種資金。復(fù)雜的處理過程可弄清施工管理的目的，將責(zé)任分配給個人，并實現(xiàn)各種復(fù)雜管理任務(wù)的穩(wěn)步進行。（3）在施工企業(yè)施工圖管理中，施工負(fù)責(zé)人將根據(jù)合同內(nèi)容進行施工，正確確認(rèn)合同內(nèi)容后進行各項管理工作，并通過自查、互審的方式確定開展各項工作。其次，建筑工程的精細(xì)管理結(jié)合了建筑管理的質(zhì)量、建筑管理進度表和建筑管理成本，以執(zhí)行各種任務(wù)的精細(xì)處理和施工中的整體精細(xì)管理。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程建設(shè)過程中，精細(xì)化管理不僅是市場發(fā)展的要求，同時也是企業(yè)自身發(fā)展的需求，因此在工程建設(shè)中要有序地實施精細(xì)化工程管理。