姚 晉 山西三建集團有限公司

1 前言

我國社會經濟發(fā)展對建筑行業(yè)發(fā)展起到一定的推動作用。建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程施工中精細化施工管理能夠有效提高工程施工管理水平，保證建筑工程質量，有效解決規(guī)模龐大的建筑工程施工中遇到的問題，從而有效提高工程效益，提升施工單位經濟效益、社會效益及環(huán)境效益。近幾年，精細化施工管理方式已經被廣泛應用，逐漸成為未來建筑工程施工管理的發(fā)展趨勢。

2 精細化施工管理相關概述

精細化管理作為國外企業(yè)發(fā)展形成的一種先進理念，同時是一種文化。是現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展的需要，能夠有效實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化、個性化。精細化管理是對傳統(tǒng)管理的不斷創(chuàng)新和拓展深入，從而最大程度減少資源浪費，降低企業(yè)管理成本[1]。

精細化施工管理是在建筑工程施工中嚴格落實管理責任，將責任具體細化到個人，使施工現(xiàn)場工作人員能夠盡職盡責。精細化管理是對企業(yè)戰(zhàn)略目標的分化和執(zhí)行，將其應用到企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)，同時充分發(fā)揮其作用，提升企業(yè)整體執(zhí)行力，提升企業(yè)經濟效益和施工效率，促進企業(yè)良性發(fā)展。

3 建筑工程施工中精細化施工管理的重要意義

建筑工程施工管理中內容較多，企業(yè)各部門都會參與其中。由于建筑工程專業(yè)性較強，且工期長，而精細化施工管理的應用能夠有效確保工程各環(huán)節(jié)工作順利開展，對施工現(xiàn)場的人員、設施設備、建筑材料等進行有效管理。同時，建筑工程實際施工過程中，精細化施工管理能夠有效避免氣候條件、地勢等外界影響，確保工程工序能夠健康有序進行，提高施工效率。

精細化施工管理中通過加強對施工工藝技術的重視，保證施工現(xiàn)場工作人員能夠規(guī)范施工，嚴格根據相關標準要求進行施工，實現(xiàn)工程施工的標準化、科學化、合理化。加強精細化管理，從而有效提高施工質量，促使工程施工能夠如期進行，確保工程施工質量安全，通過規(guī)范施工行為，對施工現(xiàn)場進行高效管理，制定相應的管理制定，嚴格把控工程成本，規(guī)避不必要風險，降低或消除安全隱患[2]。

4 建筑工程精細化施工管理的發(fā)展趨勢

建筑行業(yè)發(fā)展過程中，我國傳統(tǒng)是建筑工程施工管理選用粗放式管理。新時期環(huán)境下，傳統(tǒng)管理方式不能滿足現(xiàn)代化市場經濟發(fā)展和建筑行業(yè)發(fā)展需要。因此，建筑工程施工管理需不斷進行改革創(chuàng)新，探索適合新時代發(fā)展的施工管理模式。與此同時，精細化施工管理理念逐漸出現(xiàn)，我國建筑行業(yè)施工管理方式開始轉型，并不斷發(fā)展。相比傳統(tǒng)工程施工管理方式，精細化管理創(chuàng)新了企業(yè)管理結構，細化管理內容，使其實現(xiàn)規(guī)范化、精細化發(fā)展。精細化管理方式是現(xiàn)代化科學的管理模式，將工程施工環(huán)節(jié)不斷分化細化從而進行管理。結合建筑行業(yè)市場發(fā)展需要，創(chuàng)新傳統(tǒng)建筑施工管理方式，使其滿足社會發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展需求。有效降低管理成本、提升企業(yè)經濟效益，提高施工企業(yè)市場競爭力[3]。

目前，我國建筑行業(yè)工程精細化施工管理體系不完善，仍存在很多不足，沒有被廣泛推廣應用。精細化施工管理的應用有效提高了我國建筑行業(yè)經濟效益，仍需不斷改善發(fā)展，借鑒國外先進管理理念，使其和我國實際情況相結合，滿足現(xiàn)代化社會經濟的發(fā)展。我國地域遼闊，對于經濟發(fā)展較為落后地區(qū)工程施工中，仍運用傳統(tǒng)粗放式管理方式，因此不能很好地推動當?shù)亟洕l(fā)展。新時代發(fā)展中，精細化施工管理的應用已經成為建筑行業(yè)施工管理的一種常態(tài)，需加大現(xiàn)代化工程施工中精細化管理方式的應用。

5 建筑工程施工中施工管理方面存在的問題

新時代背景下，建筑工程施工中仍存在較多問題，使得工程常常由于質量問題二次返工。如施工單位缺乏健全的施工現(xiàn)場施工管理制度，施工人員操作不規(guī)范等多種問題。嚴重阻礙施工流程的順利有序開展[4]。

5.1 建筑工程施工準備工作落實不到位

建筑工程施工前，施工單位沒有提前做好各個環(huán)節(jié)的準備工作。建筑工程施工前期工程決策、設計、施工組織構建、人員分配、設備材料等多方面的管理落實不到位，除此之外，不能實現(xiàn)對工程造價的嚴格管控，沒有編制系統(tǒng)完整的施工計劃，技術交底工作不能嚴格執(zhí)行。甚至部分施工管理人員只注重是公共環(huán)節(jié)，忽略了前期管理，導致施工前期準備工作存在不足，從而影響后期各項工作的開展。

5.2 建筑工程施工現(xiàn)場管理不嚴格

建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理工作存在較大問題，如，現(xiàn)場施工人員和資源分配不合理，施工設施設備維護不到位、施工材料管理不能按照相關標準嚴格執(zhí)行等，嚴重影響施工管理質量和水平[5]。

施工現(xiàn)場管理中，管理人員不能合理規(guī)劃管理范圍，且人員自身專業(yè)技能不足，綜合素質較低，管理水平不高，導致建筑工程施工中極易發(fā)生安全事故，影響惡劣，為施工單位帶來巨大損失。

5.3 工程施工管理手段較落后

工程施工管理工作開展中，往往使用傳統(tǒng)的管理方式，不能進行及時創(chuàng)新，不會使用信息化技術進行施工管理，施工管理方式沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化、智能化，缺乏先進管理方式，因此，工程施工管理方式需不斷進行改善創(chuàng)新。針對施工中途發(fā)生改變以及工程量的控制等問題，沒有針對性的應對措施，使得工程質量和管理水平不能得到有效提升[6]。

6 建筑工程施工中實現(xiàn)精細化管理的有效途徑

6.1 加強工程施工前期管理工作

為有效實現(xiàn)工程精細化施工管理，第一，需加強相關工作人員精細化管理，嚴格監(jiān)督管理各管理人員，加強對施工人員的理論和實踐的專業(yè)培訓。通過構建系統(tǒng)全面的管理人員組織結構，確保工程施工能夠順利進行，細化工程施工中現(xiàn)場管理、技術管理、目標制定等方面內容，將其責任具體到個人，確保出現(xiàn)問題時能夠及時掌握其情況。與此同時，加強施工人員的技能培訓，對施工中工作人員頻繁穿線的問題進行針對性培訓，通過座談會、專家講座等方式進行施工安全技能培訓，提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質，從而提高施工質量。通過利用現(xiàn)代化技術無形中提高施工人員施工能力和水平，如建筑企業(yè)可搭建網絡平臺，利用微信公眾號為工作人員推送相關知識，以此不斷提高施工人員技能水平。

第二，建筑企業(yè)需建立健全完善施工管理相關規(guī)章制度，確保施工期間各環(huán)節(jié)工作開展能夠嚴格按照相關制度進行，實現(xiàn)精細化施工管理。

6.2 做好施工現(xiàn)場精細化管理

施工現(xiàn)場精細化管理過程中，需做好現(xiàn)場施工人員和資源的管理，以及建筑材料購買使用的精細化管理，提高施工質量和效率。施工時，使施工人員能夠明確自身職責，掌握相關施工技術，嚴格按照相關施工制度進行施工。對于施工中出現(xiàn)改變的環(huán)節(jié)，要嚴格根據設計圖紙要求施工。材料采購過程中需進行對比，選擇符合施工要求，成本低的材料。施工中使用現(xiàn)代化管理設備，利用信息化、智能化手段進行施工現(xiàn)場管理，為施工人員工作提供技術支持，提高施工效率。

采購前企業(yè)財務部門對采購進行預算，科學合理地進行材料采購。同時對材料的材質和型號進行分析檢測，確保其符合國家相關質量標準要求。對于采購回來的材料在使用時，需做好登記，建立健全嚴格的材料領取制度，加強材料出入庫臺賬手續(xù)的規(guī)范，最大化的減少或規(guī)避材料資源浪費、損壞、丟失等問題出現(xiàn)，更好地實現(xiàn)精細化施工管理。

6.3 實現(xiàn)管理成本精細化管理

工程施工中管理成本精細化管理的實現(xiàn)需建立健全成本預算責任體制和因果分析的方法。通過建立健全完善成本預算責任體制，利用現(xiàn)代化科學技術將建筑工程各環(huán)節(jié)花費成本進行單獨計算，從所需時間、所需原因、所需部門三個角度，結合施工工期計劃、組織結構等進行綜合分析計算，按照分析結果進行找出影響預算的關鍵點，從而實現(xiàn)成本預算的數(shù)據化、實用性、具體性，實現(xiàn)成本精細化管理。通過利用因果分析的方法，借助因果圖對影響管理成本的因素進行分析，確保實際成本支出和預算支出相符，從而有效降低管理成本，提高企業(yè)經濟效益[7]。

6.4 落實施工進度精細化管理

建筑工程施工管理中進度管理作為重要管理環(huán)節(jié)，受精細化管理理念影響，進度精細化管理的實現(xiàn)需提高施工技術，同時需要專業(yè)的管理方式進行進度管理。通過建立健全進度控制管理體系、工程環(huán)節(jié)細化進度措施、貫徹落實技術交底和責任制度等，嚴格把控施工進度，實現(xiàn)進度精細化管理。

對于延期的工程，管理人員需對比實際進度和預期進度，結合施工現(xiàn)場實際情況，分析工期延長原因，及時改進原方案，有效避免工期延誤時間的擴大。同時，利用科學技術手段進行施工進度分析，如利用橫道圖比較法、網絡計劃比較法等方法進行施工實際進度精細化分析，確保進度精細化管理得到有效落實。

7 結束語

綜上所述，隨著社會經濟和科學技術的不斷發(fā)展，建筑工程施工中實現(xiàn)精細化管理對提高工程質量安全具有重要的現(xiàn)實意義。我國建筑工程施工管理具有規(guī)模大、成本高、工序復雜等特點，通過加強施工單位精細化管理，能夠有效提高施工效率，降低管理成本，減少資源浪費，提升企業(yè)經濟效益和社會效益，從而提高企業(yè)市場競爭力，促進我國建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展[8]。