陳新亮 山西建設(shè)投資集團有限公司

1 前言

建筑行業(yè)是支撐我國國民經(jīng)濟增長的重要支柱，它也是我國政府主要扶持的行業(yè)，行業(yè)社會地位越來越高。對于建筑企業(yè)來說，要想在建筑市場中取得較大的競爭優(yōu)勢，就需要不斷地提高自身的核心技術(shù)。優(yōu)化科技水平也要結(jié)合現(xiàn)代時代的發(fā)展，做好技術(shù)革新工作，采用更加高效的管理方式，對建筑施工內(nèi)容進行優(yōu)化，從建筑施工、設(shè)計、竣工的每一個環(huán)節(jié)，都需要按照現(xiàn)在的施工標準進行。有關(guān)人員要抓住管理的本質(zhì)，開展技術(shù)優(yōu)化，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度上做好措施調(diào)整工作，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2 實行進一步優(yōu)化技術(shù)管理的意義分析

技術(shù)管理是一個企業(yè)進行發(fā)展的重要話題，而企業(yè)管理中技術(shù)優(yōu)化也是很重要的內(nèi)容，建筑企業(yè)要始終開展技術(shù)管理和優(yōu)化工作，無論是從工程合同簽訂還是到竣工，各個環(huán)節(jié)都需要堅持有關(guān)的技術(shù)標準，做好各項施工管理工作，從而更好地保障了建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化。

2.1 積極意義分析

進一步優(yōu)化技術(shù)管理主要是讓有關(guān)的施工企業(yè)按照我國在各環(huán)節(jié)內(nèi)所設(shè)置的標準進行工作，要嚴格規(guī)范企業(yè)自身的行為，同時按照上級主管部門，相關(guān)法律法規(guī)政策等多方面的要求，做好技術(shù)管理工作的完善和創(chuàng)新。對于建筑企業(yè)來說，擁有較科學完善的技術(shù)管理制度，才能夠更好地保障各項工作的順利開展。同時也能夠幫助企業(yè)通過較系統(tǒng)化的技術(shù)管理秩序，將一些先進的工業(yè)技術(shù)方法轉(zhuǎn)化為人們操作的生產(chǎn)力量，極大地保障了建筑工程的施工質(zhì)量，同時也能夠保障這些施工內(nèi)容符合相應(yīng)的技術(shù)要求。建筑企業(yè)在保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好各項技術(shù)優(yōu)化和管理措施的制定工作，保障施工企業(yè)的各項施工工作可以順利地開展。總而言之，進一步的優(yōu)化施工管理不僅能夠保障施工的效率，而且也能夠使得施工的效果更加顯著，促進建筑行業(yè)的進一步革新。

2.2 作用分析

對于建筑工程項目來說，進一步的優(yōu)化技術(shù)管理具有很重要的現(xiàn)實意義。首先企業(yè)通過開展相應(yīng)的措施，對建筑技術(shù)管理工作進行進一步的優(yōu)化，可以極大地保障了施工人員的水平，提高了企業(yè)的管理能力，保障技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。其次，對技術(shù)進行進一步優(yōu)化，可以幫助有關(guān)人員迅速了解工程的實際情況，高層管理人員對這些內(nèi)容進一步的總結(jié)和優(yōu)化，可以有預見性的發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)問題，并作出針對性的解決措施，避免在施工過程中出現(xiàn)事故。

3 建筑施工管理中存在的問題

在實際的建筑施工管理工作中還存在一定的障礙，這些障礙影響到了最終工程效率和質(zhì)量的提升，需要有關(guān)人員著重了解起來并做好問題研究工作。有針對性地提出相應(yīng)的解決措施，更好地保障建筑工程達到較高的水平。

3.1 施工技術(shù)管理體系不完善

由于每個建筑施工企業(yè)自身經(jīng)營的規(guī)模不一樣，在不同的企業(yè)中軟硬件配套的規(guī)模有所差異。在現(xiàn)代建筑施工的過程中，通常會采用總分包的制度，由于其制度自身的特點，就會導致缺乏統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)則，使得技術(shù)管理體系不夠完善，加上進入工程自身又有著系統(tǒng)性，復雜性的特點，就會導致各項工作開展起來比較困難。很多建筑企業(yè)對于技術(shù)管理工作并不是特別的重視，一味地追求經(jīng)濟效益，在一些技術(shù)管理的制度方面并不是特別的完善，導致整體的技術(shù)體系存在著嚴重的不足，無法結(jié)合企業(yè)自身的情況進行技術(shù)制度的優(yōu)化，不能幫助企業(yè)高層領(lǐng)導人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中的主要技術(shù)障礙，這樣也就無法實現(xiàn)了企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.2 對施工技術(shù)管理的監(jiān)督不到位

監(jiān)督工作非常重要，在實際的施工技術(shù)管理工作中，監(jiān)督工作的設(shè)置可以更好地保障各項技術(shù)管理活動的順利開展。由于很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督意識，并沒有設(shè)置監(jiān)督崗位，很多技術(shù)管理人員就會出現(xiàn)松散，偷懶的現(xiàn)象，在工作上不能全身心的投入熱情和精力，自身的責任心不強，所以不能有效地對施工中所產(chǎn)生的問題進行深刻的反思，缺乏施工技術(shù)的創(chuàng)新，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。所以企業(yè)要設(shè)置監(jiān)督部門，監(jiān)督有關(guān)人員的具體工作狀態(tài)，保證技術(shù)創(chuàng)新工作的順利開展。

3.3 技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不強

隨著現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展越來越迅猛，在實際的建筑企業(yè)項目開發(fā)過程中，需要引進經(jīng)驗更加豐富的技術(shù)管理人員。但是在實際的工程建設(shè)過程中，很多企業(yè)都會存在管理人員專業(yè)素質(zhì)不高的問題，甚至有一些管理人員身兼數(shù)職，影響施工技術(shù)管理的效果。企業(yè)要想保障自身管理工作能取得較好的成果，就需要引進高素質(zhì)人才，通過高素質(zhì)人才的先進思想，在企業(yè)管理中的應(yīng)用，可以優(yōu)化企業(yè)的管理模式。

4 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理提高工作效率的措施

基于上面的認識，了解到在現(xiàn)代建筑工程管理過程中所存在的主要問題，有關(guān)人員要有針對性地對這些內(nèi)容進行分析和研究。在保證建筑工程自身質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好管理方式，技術(shù)優(yōu)化等各項工作，保障了有關(guān)人員的工作效率，實現(xiàn)了建筑施工行業(yè)的進一步革新，以下將針對優(yōu)化的主要措施進行論述。

4.1 做好施工前技術(shù)準備工作

施工前的準備工作是保障施工工作順利開展的前提，有關(guān)人員要積極做好施工前的準備工作。首先在技術(shù)準備方面，在了解工程實際的情況下，要讓有關(guān)技術(shù)人員明白和清楚相應(yīng)的制度標準，并且要保證施工圖紙是符合實際的施工情況的，提高施工圖紙的技術(shù)含量。同時還需要劃分施工準備工作中每一項人員的責任，這樣在出問題時可以更好地進行追責，及時做好應(yīng)對工作。其次，要積極做好原材料的準備工作，對于很多施工工作開展來說，原材料的準備可以保證施工活動順利開展，同時也是提高人們工作質(zhì)量和效率的主要決定因素。在實際施工中一些企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟利益，就會在原材料成本控制上下一定的工夫，引入一些不合格的原材料，不僅會影響到項目效果，同時也會對企業(yè)自身的形象帶來一定的影響。原材料的準備工作要對原材料質(zhì)量進行相應(yīng)的審核，提高原材料自身的質(zhì)量，讓一些高質(zhì)量的原材料投入到使用過程中，可以更好地保障施工效果。

最后，要做好人員的準備工作，保障參與施工各環(huán)節(jié)都有一定人員的支持，不僅要設(shè)置管理人員，同時也要設(shè)置監(jiān)督小組，對之后的施工工作可以進行有效的監(jiān)督?？偠灾┕で捌诘臏蕚涔ぷ饕陧椖靠尚行苑矫嫒胧?，針對施工前期設(shè)計中所存在的一些不合理問題進行相應(yīng)的糾正，對于一些落后技術(shù)進行進一步的調(diào)整，保證施工圖紙能夠符合實際施工的要求，更好地保障各項施工工作的順利開展。

4.2 加強施工階段的管理工作

施工階段是整個建筑施工最核心階段，在這個階段，有關(guān)人員要積極進行建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化工作，保障現(xiàn)場施工有關(guān)工藝符合實際需求，同時也能夠保障施工中各項目的順利開展。

首先，施工技術(shù)管理工作在開展過程中需要有關(guān)企業(yè)構(gòu)建相應(yīng)的部門對于各項工作來說，都應(yīng)該設(shè)置專門的部門，部門之間要展開充分的溝通和交流，為高層領(lǐng)導人員制定相應(yīng)的施工措施和方案提供相應(yīng)的經(jīng)驗支持。同時還需要定期開展培訓和講座的工作，對于企業(yè)內(nèi)部的員工進行培訓工作，尤其是一些技術(shù)不到位，施工不標準的員工，更要進行技術(shù)方面的培訓工作，保證員工專業(yè)素質(zhì)的提升，從而實現(xiàn)了施工人員工藝的規(guī)范化。

其次，在對施工原材料的管理上，對施工原材料進行采購時，有關(guān)人員要貨比三家，了解多方供貨商的價格，品質(zhì)，原材料要有國家許可證，這樣才能更好地保證原材料質(zhì)量。在原材料儲存方面要結(jié)合自身特點，選擇合適的儲存條件。像一些對周圍條件要求比較高的原材料，有關(guān)人員要保證原材料在科學的范圍內(nèi)進行儲存工作。將原材料運輸?shù)浆F(xiàn)場施工時也要保證原材料運輸?shù)钠椒€(wěn)和安全，避免原材料在運輸過程中產(chǎn)生損壞，這樣不僅會造成一定的成本，也會影響實際項目施工的進度。

對于施工階段到管理工作來說，這是有關(guān)人員進行管理工作的核心和重點，在該階段中的管理人員要始終堅持建筑行業(yè)自身的責任和價值，對于項目建設(shè)來說，要保障人們的生命安全，從而實現(xiàn)了項目建設(shè)的科學合理性。

4.3 加強竣工階段的管理工作

竣工階段也是建筑項目施工中比較重要的一個階段，在竣工階段也會涉及很多內(nèi)容，需要有關(guān)人員進行相關(guān)的管理工作。在該階段很多施工內(nèi)容已經(jīng)完成，在這部分進行相應(yīng)的管理工作，主要是對前期的內(nèi)容進行優(yōu)化和反思，對施工前期，施工中期所出現(xiàn)的主要問題進行總結(jié)和歸納，并預測在未來施工中可能會存在的問題，積極制定相應(yīng)的解決措施，提前做好預防工作，可以極大地避免施工過程中出現(xiàn)的問題。

其次，在竣工階段，需要對項目進行審核和檢查工作，主要是對施工過程中項目質(zhì)量，核心工藝進行檢驗工作。除此之外，在該過程中還會進行檔案的整理工作，主要是對前中階段所產(chǎn)生的一些信息或者是備份檔案進行總結(jié)和優(yōu)化，并且通過檔案記錄有關(guān)的數(shù)據(jù)和內(nèi)容可以有效推動工程的發(fā)展，也能夠?qū)η爸衅诮ㄔO(shè)進行綜合的評審，提高了整體項目的完整性，保障整體建筑施工的效果。

5 結(jié)束語

通過本文充分的了解到在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)中需要對各項工作進行完善，企業(yè)管理人員需要對人力，物力等多項資源進行充分的整合，更好地保證了最終效果。在技術(shù)方面上，應(yīng)該不斷規(guī)范有關(guān)人員的行為，讓其按照相應(yīng)的工藝準則進行作業(yè)。也需要加強對人員的培訓工作，提高其工作效率。在原材料方面，要時刻注重其質(zhì)量檢測工作的重要性，保證原材料的質(zhì)量，從多個方面實現(xiàn)了施工企業(yè)核心競爭力的提升。