陳寶其 北京城建七建設(shè)工程有限公司

1 前言

在社會經(jīng)濟以及其他方面不斷發(fā)展的過程中，建筑項目以及整個建筑工程領(lǐng)域都扮演了極為重要的角色，而其本身的發(fā)展除了為社會民眾帶來更好的居住環(huán)境之外，民眾隨著自身生活享受水平的不斷提升也對土建的質(zhì)量監(jiān)管問題提出了更高的要求。

當相關(guān)建設(shè)領(lǐng)域的人員在對建筑工程的土建現(xiàn)場進行監(jiān)管的過程中，必須要根據(jù)以及建立完善的現(xiàn)場監(jiān)管體系以及相關(guān)的政策制度來執(zhí)行具體的工作，不斷提升自身監(jiān)管水平以及土建施工現(xiàn)場監(jiān)管的質(zhì)量。尤其是在土建施工比較瑣碎的階段，更是要加強監(jiān)管工作的力度，使得其最終的監(jiān)管效果能夠達到建設(shè)部門預(yù)期的水準，也充分滿足社會民眾在當前階段對于土建工程的質(zhì)量需求。

2 對建筑工程土建施工現(xiàn)場進行管理的必要性

2.1 能夠有效減少現(xiàn)場事故的發(fā)生

對土建施工的現(xiàn)場進行管理是幫助施工現(xiàn)場不安全事故減少的有效措施，而不安全隱患減少了，則施工的質(zhì)量自然會得到提升。就拿土建施工的進度來說，在實際土建施工的過程中，如果能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場進行有效管理，那么所有施工人員的施工操作就能夠更加規(guī)范，在施工過程中也會更加認真，能夠有效杜絕部分施工人員在施工中行為怠惰，偷奸?；惹闆r，施工的進度自然也就提升上去了[1]。

再者施工現(xiàn)場還會有很多的施工材料設(shè)備，在對其進行管理的過程中如果能夠按照規(guī)定的要求將其進行規(guī)范化存放與使用，就能極大程度減少材料設(shè)備胡亂堆放帶來的不安全隱患，施工現(xiàn)場發(fā)生不安全事故的可能性自然減少許多。由此就可以看出對土建施工現(xiàn)場進行管理真的是極為必要的。

2.2 有利于工程經(jīng)濟效益的提升

對建筑工程土建施工的現(xiàn)場進行管理還能夠避免施工過程中很多不必要的浪費，極大地降低施工的成本，使得整個工程的造價被控制在最合理的范圍內(nèi)，從而幫助工程項目的經(jīng)濟效益可以得到有效提升，實現(xiàn)利益的最大化。土建施工管理的過程中能夠幫助施工現(xiàn)場的不同施工內(nèi)容得到有效的梳理，使得整個管理過程的結(jié)構(gòu)被極大地優(yōu)化，從而為整個社會民眾建造出智聯(lián)更高的建筑物，人們就能夠住得更加舒心[2]。

再就是前文中提到了能夠幫助減少項目施工過程中不安全事故的發(fā)生，這也是在間接減輕整個社會的負擔。最后建筑施工過程中難以避免的會產(chǎn)生一些噪音，揚塵，污水廢水等對周圍的環(huán)境產(chǎn)生一些危害，但通過對現(xiàn)場施工的管控，幫助施工的時間得到最為合理的安排，那么施工對于環(huán)境的這種不利影響也能夠被將至最低。所以說，對建筑工程的土建施工現(xiàn)場進行管理對于企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于社會，國家等都能夠帶來極大的幫助。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題

3.1 工程安全以及人員管理方面的問題

建筑工程土建施工現(xiàn)場的安全問題與項目的資金使用有著息息相關(guān)的聯(lián)系，再者對于工程的建設(shè)進度也有著極大的影響，因此對土建施工現(xiàn)場的安全進行著重管理是必須要做到的。但在實際的土建施工管理過程中，很多管理人員對于工程施工安全以及工程進度，質(zhì)量，經(jīng)濟效益等之間的關(guān)系認識不到位，對施工安全問題不夠重視，以至于最終釀成禍事，造成施工事故的發(fā)生。

建筑工程一般來說其規(guī)模都是比較大的，涉及到的施工人數(shù)也比較多，不同性格素養(yǎng)的工作者聚集到一起要對其進行管理也的確會在有比較高的難度。

3.2 建筑施工材料方面的管理問題

現(xiàn)代社會科技進步飛速，建筑領(lǐng)域也借助科技的勢力獲得了飛速的發(fā)展，比如說各種新型的建筑材料就一直在不斷被研究，開發(fā)，應(yīng)用。在進行土建工程管理的過程中也需要對這些使用到的施工材料進行規(guī)范化的管理。

但當前還是有一部分建設(shè)單位中存在對施工材料的管理不夠嚴格規(guī)范，材料的采購以及領(lǐng)用沒有系統(tǒng)化的章程，對于采購回的不同類型的材料隨意地將其混放在施工現(xiàn)場的不同角落里，造成材料在存放過程中被損毀，或者造成其質(zhì)量出現(xiàn)問題[3]。而庫管人員對于材料的看管也不夠謹慎，存在有人冒用，濫用材料的問題，最終造成了施工材料的浪費，提升了工程建設(shè)的成本。

3.3 建筑工藝選擇上存在問題

雖然很多的建筑項目在建成后從其外觀上看起來都是差不多的，但實質(zhì)上的工程工藝還是存在比較大的差別的，尤其是如果建筑物的用途不同，那么建設(shè)過程中的側(cè)重點就會有較大的差距。這就要求在工程建設(shè)施工的過程中必須根據(jù)工程項目的實際需求去選擇最適合的建筑工藝，如此最終工程的建設(shè)質(zhì)量才會更有保障。

現(xiàn)如今很多建筑工程在進行土建施工的過程中一味地追求更加先進的施工工藝，反而忽視了工藝與工程本身的契合性，造成先進施工技術(shù)的浪費，還沒能提升工程的質(zhì)量，反倒是增加了工程的建設(shè)成本，這絕對不是建設(shè)者想要看到的。

4 提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施

4.1 加強對施工技術(shù)的管理

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，很多大型的施工設(shè)備被應(yīng)用到了土建施工的過程中，也因此土建施工由原本的人力推動轉(zhuǎn)化為了當前的人力與機械化合作推動的模式。在使用這些設(shè)備進行土建施工的過程中，要想確保其完成的施工效果與自身的預(yù)期一致，就必須保證自身所使用的施工技術(shù)是規(guī)范的，對設(shè)備的操作是合理科學的。故而土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量要獲得提升就必須加強對施工技術(shù)的管理，要嚴格按照國家規(guī)定的規(guī)范流程來進行實際施工操作的進行。

除此之外，在對施工技術(shù)進行管理的過程中還需要注意不斷對施工技術(shù)進行更新突破，要關(guān)注科技研究的前沿成果，結(jié)合自身施工目標對已有的技術(shù)及工藝進行創(chuàng)新，提升施工的有效性，盡可能地將施工技術(shù)對于施工重量以及進度，成本的不利影響降至最低。

4.2 加強對施工人員的管理

土建施工管理過程中還需要加強對施工人員的管理。企業(yè)需要加強自身對于員工綜合素養(yǎng)的提升，要有優(yōu)秀的管理人才，也要有懂技術(shù)，對土建施工過程了解詳細的一線員工，只有做好這些員工的管理與提升，才能幫助工程的建設(shè)更加順利。建設(shè)企業(yè)在實際進行管理的過程中需要定期對施工人員以及管理人員的專業(yè)技術(shù)進行培養(yǎng)，通過科學講座，實踐研究學習，報告聽取，技術(shù)培訓研討會等方式來幫助施工人員與管理人員的專業(yè)水準不斷在工作過程中獲得提升。

當然施工人員本身的工作態(tài)度以及職業(yè)操守也是培訓學習提升的關(guān)鍵內(nèi)容，要安排更專業(yè)的教導人員定期開展職業(yè)操守相關(guān)的宣講，幫助所有施工人員都成為有技術(shù)、有態(tài)度、有操守的新時代施工者。

除了加強施工人員專業(yè)技術(shù)與職業(yè)操守方面的管理之外，還要有意識地加強所有土建施工人員的安全意識，要讓所有施工人員都能夠在施工過程中保護好自己，也幫助施工的過程更順利。

4.3 加強對施工材料的管理

土建施工管理還需要加強對施工材料的管理。不同項目部在進行施工材料領(lǐng)用的過程中，一定要嚴格遵守已經(jīng)制定好的材料領(lǐng)用制度，在該簽字的地方簽字，該領(lǐng)用多就領(lǐng)用多少。不同部門能夠在某一施工階段領(lǐng)用的材料用量是多少也必須事先有嚴格的計算與規(guī)定，嚴禁在材料領(lǐng)用的過程中出現(xiàn)代領(lǐng)材料的情況出現(xiàn)。而如果是項目出現(xiàn)變動，領(lǐng)用材料超額，也必須要有相關(guān)負責人簽字，并在備注中記錄下超額領(lǐng)用的原因。對于已經(jīng)領(lǐng)用但最終卻沒有用到的材料，領(lǐng)用人一定要及時去材料領(lǐng)用處辦理材料的退理。

庫管人員要按時將每一個周期的材料消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及相關(guān)單據(jù)呈交給企業(yè)財務(wù)部門，由其進行材料消耗的核算工作，為高層的相關(guān)決策作參考。對于施工場地內(nèi)部的一些殘留材料要注意及時將其進行回收再利用，幫助材料的二次利用效率得到有效提升，從而幫助工程成本能夠有一定程度上的降低。

5 土建管理注意事項

5.1 加強對施工安全管理

一定要注意加強對施工安全方面的管理。一方面國家相關(guān)部門需要不斷完善相應(yīng)的施工安全法律規(guī)章，加強對土建施工整體上的安全管控，要定期對施工現(xiàn)場進行抽檢。另一方面施工單位必須加強對工程安全問題的重視程度，要始終將施工人員的生命安全放在首要位置，并做好相關(guān)的安全防御工作。

完善的安全管理制度，質(zhì)量優(yōu)良的安全保護設(shè)備以及相應(yīng)的安全條例學習，安全保護常識培訓等，這些都是必須要有的。土建施工的管理團隊需要成立一個專項的對安全問題進行管理的小組，定期抽查施工人員的安全保護措施是否做到位，對于將安全保護當兒戲的施工人員要給予嚴厲的懲罰，為施工者負責，也為整個工程負責。

5.2 加強施工質(zhì)量管理

要注意加強對施工質(zhì)量的管理。土建施工過程中非常重要的兩項需要加強管理的內(nèi)容就是施工的防線以及高程的控制，這方面工程的監(jiān)理人員必須對其特別重視[4]。再者工程建設(shè)過程中還有很多與之相關(guān)的數(shù)據(jù)，管理人員需要通過抽檢的方式來督促施工人員慎重以待。當然土建工程消耗的時間畢竟比較長，很多工程進展都不能百分之百按照預(yù)期的計劃進行，對于工程施工中存在的一些突發(fā)情況一定要及時將其上報給相關(guān)的負責人并進行備案，方便問題的及時解決。

5.3 加強施工成本管理

成本控制也是土建施工管理中必須要包含的一個內(nèi)容。成本的控制主要是在施工的進度以及施工的材料。比如說在選擇施工材料的過程中一定要選取多家進行橫向?qū)Ρ?，在確保質(zhì)量合格的前提下選擇最優(yōu)惠的，并與商家協(xié)定好送貨的時間。最好是能夠與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，在用量較大的情況下也能夠爭取到最優(yōu)惠的價格。再者還需要有一定數(shù)量的備選商家，避免送貨商違約，材料不夠用，造成工程被迫停滯。

6 結(jié)束語

當前的建筑市場競爭是比較激烈的，建設(shè)單位要想在其中脫穎而出，有足夠的立足之地，就需要不斷優(yōu)化自身在土建施工過程中對現(xiàn)場的管理，要加強對施工技術(shù)，施工人員，施工材料的管理，要注意提升施工安全性，施工質(zhì)量，降低施工成本，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程項目的同時也為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。