文/?廣饒縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 尚凡芹

廣饒縣振龍農(nóng)業(yè)機(jī)械農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立于2011年8月，位于廣饒縣大碼頭鎮(zhèn)高港村。該合作社擁有各類(lèi)機(jī)具90余臺(tái)套，其中大中型拖拉機(jī)、小麥、玉米聯(lián)合收割機(jī)、自走式植保機(jī)63臺(tái)，無(wú)人機(jī)15臺(tái)，糧食烘干設(shè)備4臺(tái)套，糧食色選機(jī)1臺(tái)，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)3375千瓦。合作社積極探索“田管家”服務(wù)模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，引進(jìn)推廣新技術(shù)、新機(jī)具，不斷提高農(nóng)機(jī)裝備水平和服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。近幾年，合作社被評(píng)為“省級(jí)示范社”“五星級(jí)合作社”“國(guó)家級(jí)示范社”等光榮稱(chēng)號(hào)。2020年承擔(dān)全省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)項(xiàng)目中小麥和玉米托管環(huán)節(jié)，并多次承擔(dān)廣饒縣糧食烘干作業(yè)項(xiàng)目，積極引導(dǎo)小農(nóng)戶向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的路子發(fā)展。

一、多舉措發(fā)展的主要模式

經(jīng)過(guò)10年的生產(chǎn)托管運(yùn)作探索，振龍農(nóng)業(yè)機(jī)械農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社從單一環(huán)節(jié)托管到全托管服務(wù)模式，從單獨(dú)的耕、收到貫穿產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的全環(huán)節(jié)托管，形成了一套可復(fù)制、可推廣的“全托管”服務(wù)模式。一是探索“訂制農(nóng)業(yè)”托管模式，把“單打獨(dú)斗”的小農(nóng)生產(chǎn)變?yōu)椤奥?lián)合作戰(zhàn)”的大農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)。二是“社企”合作強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，依靠企業(yè)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)服務(wù)于小農(nóng)戶，走現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路子。三是推行“田管家”全托管服務(wù)模式，讓農(nóng)戶省心省力又掙錢(qián)。四是 “四統(tǒng)一”模式延長(zhǎng)產(chǎn)后服務(wù)鏈條，助力小農(nóng)戶發(fā)展與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)接軌。

二、社會(huì)化服務(wù)模式的主要做法

（一）探索“訂制”托管模式

合作社根據(jù)種植戶的不同需求，推出不同的服務(wù)措施。首先開(kāi)始嘗試“訂制化”的托管模式，通過(guò)“合作社+種植大戶”模式，與周邊種糧大戶簽訂“訂單”，開(kāi)展“耕、種、管、收”單環(huán)節(jié)托管服務(wù)。為充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)合作社在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主力軍作用，提高周邊土地收、耕、播、種機(jī)械化綜合水平，在多方征求農(nóng)戶意見(jiàn)之后，合作社立足實(shí)際，與高港村和楊宅村的270余戶農(nóng)民簽訂了土地托管合同，開(kāi)展定制訂單作業(yè)，把“單打獨(dú)斗”的小農(nóng)生產(chǎn)變?yōu)椤奥?lián)合作戰(zhàn)”的大農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)。目前，與多個(gè)村的種植大戶簽訂1.6萬(wàn)多畝“半托”式服務(wù)。

（二）“社企”合作強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

2020年，合作社與中化農(nóng)業(yè)聯(lián)手合作，提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。合作社種植的2000畝試驗(yàn)田，一種采用中化農(nóng)業(yè)提供的全程種植方案，測(cè)土配肥、精準(zhǔn)植保；另外一種采用傳統(tǒng)方法種植。實(shí)踐證明，中化農(nóng)業(yè)實(shí)施的方案和其他農(nóng)戶比較，每畝減少種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資購(gòu)置生產(chǎn)成本約15%，畝產(chǎn)增收100～150公斤，每畝提高農(nóng)民收入200元。合作社與中化農(nóng)業(yè)合作后，購(gòu)買(mǎi)的農(nóng)資全部低于市場(chǎng)價(jià)格，并有農(nóng)藝師提供全程技術(shù)服務(wù)，除此之外，還與周邊及當(dāng)?shù)囟嗉壹Z食加工或收儲(chǔ)企業(yè)建立合作關(guān)系，糧食收購(gòu)的價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)。

“社企”結(jié)合后可提供線上線下的綜合農(nóng)事服務(wù)指導(dǎo)工作，采取了統(tǒng)一種子農(nóng)資采購(gòu)、統(tǒng)一水肥管理、統(tǒng)一植保防治、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一集中烘干、統(tǒng)一收購(gòu)的“六個(gè)統(tǒng)一”生產(chǎn)方式，保證了訂單的數(shù)量與質(zhì)量。

（三）推行“田管家”全托管服務(wù)模式，農(nóng)戶省錢(qián)省心又掙錢(qián)

“田管家”全托管服務(wù)模式是一種農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)合同，農(nóng)戶只需要繳納一定的托管服務(wù)費(fèi)，合作社就會(huì)提供“農(nóng)資＋農(nóng)機(jī)+勞務(wù)”一條龍托管服務(wù)。目前，高港村和楊宅村的小農(nóng)戶7000余畝土地，通過(guò)“合作社+小農(nóng)戶”模式，開(kāi)展“耕、種、管、收、銷(xiāo)” 全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)托管服務(wù)。另外，合作社首先從自身建設(shè)入手，購(gòu)進(jìn)植保無(wú)人機(jī)和自走式高地隙噴桿噴霧機(jī)等新裝備，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)精準(zhǔn)化、智能化、高效率。成立了專(zhuān)業(yè)化的農(nóng)機(jī)隊(duì)、植保隊(duì),經(jīng)常性地開(kāi)展農(nóng)機(jī)手實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，更好地滿足農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)的需要。其次，通過(guò)集約化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。大力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)， 推廣保護(hù)性耕作、小麥與玉米機(jī)械化播種和收獲、農(nóng)作物秸稈能源化綜合利用、農(nóng)機(jī)節(jié)能等新技術(shù)，采用科學(xué)的種植方式、更加有效的田間管理和先進(jìn)的機(jī)械耕種收割，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配，精準(zhǔn)化的機(jī)械作業(yè)，農(nóng)作物產(chǎn)量提高10%以上。

（四）“四統(tǒng)一”模式延長(zhǎng)產(chǎn)后服務(wù)鏈條

糧食烘干機(jī)械化是農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化的一部分，是糧食處理的“最后一公里”，不僅使烘干效率大大提高，而且解決了老百姓晾曬難的問(wèn)題。為了確保糧食品質(zhì)，合作社先后投資500萬(wàn)建造4套糧食烘干、儲(chǔ)存設(shè)備。同時(shí)，由于經(jīng)過(guò)烘干的糧食作物干燥適宜、質(zhì)量較高，獲得了收購(gòu)商的青睞，合作社的糧食作物通過(guò)訂單回收在市場(chǎng)中比同類(lèi)產(chǎn)品每公斤高出0.2元。目前，合作社探索糧食統(tǒng)一烘干、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一儲(chǔ)存、統(tǒng)一銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng)模式，防止過(guò)度加工造成的糧食和能源的浪費(fèi)，確保糧食收割后做到及時(shí)脫粒、篩選、烘干、儲(chǔ)存全機(jī)械化，從源頭保證糧食的質(zhì)量安全。2016年以來(lái)已完成糧食烘干總計(jì)10萬(wàn)余噸，使周?chē)罕娙司鍪?000元以上，同時(shí)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)丶Z食種植的產(chǎn)地初加工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、提升社會(huì)化服務(wù)水平取得扎實(shí)成效。

該合作社不斷提升社會(huì)化服務(wù)水平，讓土地“變零為整”，打造農(nóng)民利益共同體，讓土地托管在田間“扎根”。

一是避免土地撂荒，保障國(guó)家糧食安全

廣饒縣大碼頭鎮(zhèn)以種植小麥、玉米、棉花為主，水源少、土壤鹽堿，土地產(chǎn)出率相對(duì)較低，而周邊企業(yè)較多，工資待遇好，生活有保障，所以年輕人大都到附近企業(yè)和外地打工。土地托管后，土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)仍然屬于村民，村民隨時(shí)可以到地里查看莊稼長(zhǎng)勢(shì)，合同到期后也可以隨時(shí)收回土地，有效解決了農(nóng)民經(jīng)商、外出務(wù)工的后顧之憂，最重要的是解決了部分農(nóng)民將種田當(dāng)“副業(yè)”和農(nóng)田撂荒問(wèn)題，解決了當(dāng)前流轉(zhuǎn)土地普遍出現(xiàn)的“非農(nóng)化”“非糧化”問(wèn)題。

二是實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶節(jié)本增收

土地托管后，每畝地成本大約能降低15%，產(chǎn)量增加約10%。同時(shí)，合作社將產(chǎn)的糧食按每公斤高于市價(jià)0.2元回收，參與托管的耕地比相鄰未托管的耕地年畝均增收200～300元，這一降一增之間，實(shí)現(xiàn)了村民與合作社的“雙贏”， 大幅度提升了托管農(nóng)戶的收入水平。

三是壯大了村集體經(jīng)濟(jì)

合作社依托村集體實(shí)現(xiàn)了組織小農(nóng)戶土地集中連片接受托管，降低了服務(wù)成本。合作社按照服務(wù)面積給予村集體每畝3元的服務(wù)費(fèi)，村集體也獲得了收益，帶動(dòng)了大碼頭鎮(zhèn)11個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管。雙方實(shí)現(xiàn)了合作共贏，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大探索了新路徑。