牛秀粉

（河南經(jīng)貿職業(yè)學院，河南鄭州 450000）

企業(yè)管理會計工作關乎企業(yè)的競爭力，在管理理論體系不斷完善、管理工具不斷豐富的背景下，加強和完善企業(yè)管理會計工作十分必要。目前，不少企業(yè)的管理會計和財務會計是獨立的，管理會計與實際生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系不緊密，管理會計只能基于企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項業(yè)務活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進行評估分析，不能進行有效的事前介入，管理會計無法給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時有效的信息支撐，容易造成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動風險（王舒文等，2021）。業(yè)財融合是在傳統(tǒng)管理會計存在缺陷之上提出的，其不僅融合了企業(yè)的管理會計、成本控制業(yè)務管理等多個方面的內容，并且能整合和優(yōu)化企業(yè)管理會計和業(yè)務運營，加強部門之間的合作交流，將管理會計的理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)之中，提升業(yè)務監(jiān)督核算功能（高潔等，2020）。對于飼料企業(yè)而言，進行業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，本文以飼料企業(yè)為研究對象，論述業(yè)財融合對飼料企業(yè)的意義，并根據(jù)管理會計在飼料企業(yè)中的應用現(xiàn)狀提出了飼料企業(yè)應實行全面預算管理戰(zhàn)略，引入適合飼料企業(yè)的成本管理工具，進一步加強企業(yè)業(yè)財融合型人才的培養(yǎng)和引進措施。

1 業(yè)財融合對飼料企業(yè)的意義

1.1 業(yè)財融合促進飼料企業(yè)轉型升級 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、營銷活動、風險控制管理、投融資等活動都對飼料企業(yè)的發(fā)展有重要影響，而各項業(yè)務活動又與飼料企業(yè)管理過程密切相關，在業(yè)財融合的背景下，優(yōu)化飼料企業(yè)管理會計工具對飼料企業(yè)轉型升級有促進作用。這是因為業(yè)財融合能幫助飼料企業(yè)通過財務審核、財務核算、財務監(jiān)督等方式實現(xiàn)對企業(yè)各項業(yè)務的事前和事中監(jiān)督控制，管理會計工具的運用過程與業(yè)務保持密切的信息聯(lián)絡，也能輔助飼料企業(yè)進行業(yè)務調整和決策，實現(xiàn)飼料企業(yè)財務管理由業(yè)務末端向業(yè)務前中端移動。在業(yè)財融合背景下，飼料企業(yè)管理會計的工作重心將向預算、預測、決策、風險控制、財務數(shù)據(jù)分析等方面轉變，能更好地發(fā)揮管理會計的功能，為企業(yè)管理者提供良好的信息支撐（劉麗等，2020）。

1.2 業(yè)財融合能降低飼料企業(yè)的風險 在業(yè)財融合背景下，飼料企業(yè)管理會計也將更注重風險的防范。當前，隨著飼料企業(yè)競爭逐漸加劇，企業(yè)面臨的外部環(huán)境及內部風險不斷升級。在業(yè)財融合的背景下，飼料企業(yè)能對市場環(huán)境產(chǎn)生的變化進行合理預測和分析，并將這種預測結果用于企業(yè)的業(yè)務活動，飼料企業(yè)管理者能及時調整業(yè)務活動，一定程度上幫助飼料企業(yè)規(guī)避市場風險（李杰等，2020）。管理會計最重要的功能之一是財務評價功能，通過分析企業(yè)的各項業(yè)務活動，能找到業(yè)務活動的資金運營效率、盈利水平、成本控制等關鍵信息，進而飼料企業(yè)管理層能根據(jù)各項業(yè)務財務指標進行分析，有利于幫助飼料企業(yè)管理者實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，降低企業(yè)經(jīng)營風險等（楊霞等，2019）。

1.3 業(yè)財融合有利于提升飼料企業(yè)管理水平 在大數(shù)據(jù)背景下，飼料企業(yè)業(yè)財融合過程往往融合了新技術，這些新技術的運用為飼料企業(yè)管理會計工具的運用提供了諸多便利。如不少飼料企業(yè)引入了“財務共享”工具、“大數(shù)據(jù)分析”工具，這些信息化技術手段能提升飼料企業(yè)財務管理效率，幫助飼料企業(yè)進一步規(guī)范財務管理流程，實現(xiàn)信息資源共享，實現(xiàn)飼料企業(yè)各個部門之間的信息交流和業(yè)務合作（田瑞芳等，2019）。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)信息平臺等新技術將為飼料企業(yè)內部控制管理、成本預算管理、績效考核、財務預測等管理會計行為提供有效、準確、及時的財務數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)降低財務管理成本，提升管理質量?？傊?，業(yè)財融合為飼料企業(yè)整體管理效率的提升提供了極大的助力，飼料企業(yè)財務管理、成本管理將在新技術的支持下由粗放化向精細化、智能化、科技化、規(guī)范化方向轉變（孫延雪等，2019）。

2 業(yè)財融合背景下飼料企業(yè)的管理會計應用分析

2.1 業(yè)財融合背景下飼料企業(yè)的全面預算管理 在業(yè)財融合背景下，飼料企業(yè)管理會計成為全面預算管理的有效工具，飼料企業(yè)通常采用全面預算管理制度來改變粗放式的管理方式，實現(xiàn)各部門之間的密切合作，充分發(fā)揮全員、全面及全過程預算管理效用，切實提升財務部門和業(yè)務部門之間的緊密結合程度。在全面預算管理環(huán)節(jié)，飼料企業(yè)管理會計的作用體現(xiàn)在以下方面：第一，在預算編制前，飼料企業(yè)財務部門會與飼料生產(chǎn)加工、營銷、采購等業(yè)務部門進行充分的溝通協(xié)調，聽取各部門對預算編制的建議和看法，并結合業(yè)務部門的業(yè)務差異及特點，在全面預算管理指標中進行有針對性的調整（冷繼波等，2019）。在預算編制過程中，飼料企業(yè)會對以往的財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)進行深入分析，建立預算指標和評價標準，并對預算目標進行細化分解，落實在各個部門上。此外，預算編制還要加強全員性，對預算涉及的各個人員進行預算目標的解讀，獲取員工的支持（李冀東等，2019）。在預算編制后期，飼料企業(yè)也需要根據(jù)各業(yè)務產(chǎn)生的實時財務數(shù)據(jù)、財務管理目標變動、市場環(huán)境變動，按照相關管理規(guī)定標準進行調整和優(yōu)化，特別是在遇到特殊情況下，要在業(yè)務部門和財務部門的共同協(xié)商基礎下調整預算。

2.2 業(yè)財融合背景下飼料企業(yè)的成本管理 相比于傳統(tǒng)成本管理而言，業(yè)財融合下的成本管理不僅能為飼料企業(yè)管理者提供有效的財務信息，而且能提供非財務信息，進而為管理者的決策提供信息支撐（陳志等，2019）。在業(yè)財融合背景下，加強外部信息分析的重要性能提升財務部門在飼料企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。飼料企業(yè)的成本管理也是全面、全過程、全員化的管理過程，其不僅包含飼料企業(yè)的生產(chǎn)人員，企業(yè)成本控制全過程的工作人員全部是其管理范疇，包括產(chǎn)品設計人員、采購人員、銷售人員和管理人員等，而且管理環(huán)節(jié)涉及設計、采購、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、物流管理等全過程。飼料企業(yè)進一步核定全面成本管理目標，財務部門可以在業(yè)務流程、人力成本、成本管控、績效考核等方面給予業(yè)務部門一定的建議，以進一步加強各部門成本管理的實施效果。在業(yè)財融合背景下，飼料企業(yè)的成本管理不再是單向的，而是將財務分析和業(yè)務分析緊密結合，形成雙向傳遞，使財務管理分析結果更具有客觀性，能深入挖掘業(yè)務數(shù)據(jù)，找出其內在的聯(lián)系和不足，進而將分析過程深入到業(yè)務成本控制的各個環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)雙向互動。

3 業(yè)財融合背景下加強飼料企業(yè)管理會計工具應用建議

3.1 飼料企業(yè)以全面預算管理為方式 在業(yè)財融合背景下，飼料企業(yè)要實施全面預算管理發(fā)展目標，綜合性將飼料企業(yè)財務信息和非財務資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)對于企業(yè)全員管理、全面管理及全程管理。這就要求飼料企業(yè)在以下幾方面狠下功夫：第一，管理層對飼料企業(yè)的基本情況及發(fā)展目標進行科學研討，出臺全面預算管理計劃和協(xié)調控制機制，劃定各部門、各職工的職責，要求飼料企業(yè)所有部門、所有涉及到的工作人員參與預算編制，促進部門之間的合作交流，使全面預算管理制度能更好地實施（陳麗輝等，2018）。第二，在全面預算編制過程中也要加大部門之間的信息交流頻率，提升交流效率，及時根據(jù)業(yè)務狀況修正反饋預算內容，以增強全面預算管理制度的可實施性。第三，使飼料企業(yè)財務管理人員深入融合到飼料企業(yè)的各個部門，以充分了解各部門的業(yè)務情況，及時進行業(yè)務數(shù)據(jù)采集、整理、分析，并為各部門進行財務管理提供建議和指導。

3.2 飼料企業(yè)以全面成本管理為手段 飼料企業(yè)的全面預算管理和全面成本管理是相輔相成、互相支持的，在激烈的市場競爭中，不僅要提升飼料企業(yè)財務資金的運營效率，而且要對成本進行有效管理，爭取為企業(yè)帶來更高的利潤。全面成本管理是對飼料企業(yè)生產(chǎn)加工各個環(huán)節(jié)、各個工序、各個部門中涉及到成本、人員、部門及環(huán)節(jié)進行管理控制，具有科學性、全員參與性及涵蓋全流程性等優(yōu)勢。這就要求飼料企業(yè)在成本管理時要注重事前控制，從企業(yè)的產(chǎn)品設計階段明確成本控制的總體目標，并將目標進一步的細化、分解，落實到各個部門、各個員工及各個環(huán)節(jié)中去，利用過去的財務數(shù)據(jù)，為成本管理成本控制提供依據(jù)和參考。其次，也要將成本控制理念貫穿到飼料企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮飼料企業(yè)全體員工的智慧，積極調動主觀能動性，在日常工作中貫徹全面成本管理目標，力求尋找降低成本的方法（李恒瑞等，2018）。

3.3 加強飼料企業(yè)業(yè)財融合人才支持 人才是飼料企業(yè)得以長遠發(fā)展的動力，在業(yè)財融合的背景下，要進一步提升飼料企業(yè)管理會計工具運用的成效，飼料企業(yè)需要積累更多的專業(yè)化高層次人才。一方面，飼料企業(yè)要加強復合型人才的引進和招聘，飼料企業(yè)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、崗位分工、人力資源結構等對復合型人才進行重點招聘，注重復合型人才的財務管理能力、業(yè)務能力及會計實操能力，使其能為飼料企業(yè)帶來更專業(yè)的力量。另一方面，加強飼料企業(yè)財務管理及業(yè)務人員素質的提升，企業(yè)管理者要強化內部職工培訓，定期聘請高校教授、專家學者、政府部門工作人員及各行業(yè)管理者等為企業(yè)的職工進行針對性的培訓，也可開展企業(yè)之間的溝通交流會，探討企業(yè)管理中存在的典型問題、咨詢建議及對策等，鼓勵員工提升學習的主動性（陳秀燕等，2017）。

4 結語

總的來說，在業(yè)財融合背景下，有效使用管理會計工具，并及時向管理層提供有價值的數(shù)據(jù)信息，才能為飼料企業(yè)日常管理提供準確的數(shù)據(jù)支撐，從而實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。因此，飼料企業(yè)必須充分認識到業(yè)財融合的重要性，主動實行全面預算管理戰(zhàn)略，大力采用全面成本管理手段，加強飼料企業(yè)財融合的人才建設，這樣才能為飼料企業(yè)轉型升級提供理論支持。