張文學(xué)

（云天化集團(tuán)有限責(zé)任公司，云南昆明650228）

消費(fèi)是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車之一。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的消費(fèi)需求也發(fā)生了變化，個(gè)性化、針對(duì)性的消費(fèi)需求明顯增多，加上國(guó)外產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)制造企業(yè)面臨不小的的生存壓力。2015年11月，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上首次提出 “供給側(cè)改革”，指出“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率”，這為我國(guó)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指明了方向。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造企業(yè)從市場(chǎng)的需求出發(fā)，開展針對(duì)性的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是提升自身綜合實(shí)力的必然選擇[1-2]，也是挖掘自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在[3-5]。因此，我國(guó)制造企業(yè)需要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身發(fā)展戰(zhàn)略，從當(dāng)前暴露出的問(wèn)題開展針對(duì)性的改革，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)。

1 當(dāng)前制造企業(yè)存在的問(wèn)題

1.1 創(chuàng)新能力有待提升

我國(guó)制造企業(yè)之前的盈利模式是規(guī)模型、 低成本競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新能力不足，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)的生存在新的市場(chǎng)環(huán)境中受到了極大挑戰(zhàn)的根本原因。因此，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，增加產(chǎn)品的科技含量，使其成為市場(chǎng)中無(wú)法替代的一環(huán)，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6]。

1.2 管理能力出現(xiàn)漏洞

管理能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要前提。然而，當(dāng)前制造企業(yè)普遍存在管理上的漏洞，無(wú)論從人力、物力、財(cái)力等方面，都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理上的優(yōu)化配置，這讓很多制造企業(yè)出現(xiàn)了高耗能、低收益的情況。因此，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)并且面對(duì)當(dāng)前發(fā)展中自身管理能力存在的種種問(wèn)題，重新對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行最優(yōu)化配置，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.3 缺乏企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化是將所有員工凝結(jié)在一起的精神動(dòng)力，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化的搭建能夠?qū)崿F(xiàn)員工的高質(zhì)量管理，將所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái)朝著同樣的目標(biāo)努力。但是，當(dāng)前制造企業(yè)的企業(yè)文化往往只是簡(jiǎn)單地從生產(chǎn)制造管理出發(fā)，未能從員工精神層面的需求出發(fā)。

2 制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下做出的必然選擇

隨著世界各國(guó)之間貿(mào)易交流的深入發(fā)展，中國(guó)制造企業(yè)面臨的不再是本土競(jìng)爭(zhēng)，而是全球制造業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)制造企業(yè)只有主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱、缺乏創(chuàng)新能力等問(wèn)題，適時(shí)開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，能夠引導(dǎo)資本流入優(yōu)秀制造企業(yè)，幫助有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)走出去，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，提高我國(guó)產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是我國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的必然選擇，也是為了適應(yīng)新時(shí)期改革發(fā)展對(duì)制造企業(yè)的新要求[7]。

2.2 制造業(yè)優(yōu)化升級(jí)的內(nèi)在需求

經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，我國(guó)的制造企業(yè)體系已經(jīng)相當(dāng)龐大，制造企業(yè)大多數(shù)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦失去成本優(yōu)勢(shì)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中難以支撐。因此，主動(dòng)開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是制造企業(yè)挖掘自身潛力開展優(yōu)化升級(jí)的內(nèi)在需求，也是為了拓展今后發(fā)展道路的現(xiàn)實(shí)需求。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，拓展自身的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)全方位、深層次地對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行思考分析，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的發(fā)展之路[8]。

2.3 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的既定道路

黨中央提出推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革并將之作為經(jīng)濟(jì)工作的主線，明確做出戰(zhàn)略部署，提出要實(shí)施相互配合的五大政策支柱，即宏觀政策要穩(wěn)、產(chǎn)業(yè)政策要準(zhǔn)、微觀政策要活、改革政策要實(shí)、社會(huì)政策要托底，并提出“抓好去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)。當(dāng)前，我國(guó)制造業(yè)也面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、高耗能、低效率的發(fā)展困境，此時(shí)借力供給側(cè)改革，開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，是制造企業(yè)提質(zhì)增效、穩(wěn)步發(fā)展，獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)能的既定道路。

3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原則

3.1 創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新，是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，制造企業(yè)要想通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久的動(dòng)力，就要始終堅(jiān)持創(chuàng)新性原則。堅(jiān)持創(chuàng)新性原則，一方面，要在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，從自身的實(shí)際情況以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，順應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)變化；另一方面，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，引領(lǐng)企業(yè)由“紅海”走向“藍(lán)?！保卣股婵臻g。

3.2 目標(biāo)性原則

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開展企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向原則，構(gòu)建具有一定的前瞻性、中長(zhǎng)期、相對(duì)穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，隨著市場(chǎng)的變化以及企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃也會(huì)呈現(xiàn)出一定的不適應(yīng)，這便需要經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)始終保持清醒的頭腦，關(guān)注瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持目標(biāo)性原則，才能確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠始終圍繞企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

3.3 一切從實(shí)際出發(fā)原則

制造企業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是面對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)瞬息萬(wàn)變所做出的必要選擇。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)原則，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定符合制造行業(yè)的特性、 貼合市場(chǎng)需求。轉(zhuǎn)型升級(jí)并不是一蹴而就的，而是建立在不斷地自我革新與開放發(fā)展基礎(chǔ)之上。制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要深入研判當(dāng)前制造企業(yè)所處的行業(yè)形勢(shì)，根據(jù)自身的需求制定符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，才能引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。另外，發(fā)展戰(zhàn)略的制定要循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印，通過(guò)迭代創(chuàng)新為制造企業(yè)的發(fā)展獲取可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4 制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

4.1 加大研發(fā)投入，提升創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)所在，也是制造企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐[9]。在制造企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要將提升創(chuàng)新能力放在關(guān)鍵位置。

首先，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，因此，加大研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)，增加產(chǎn)品的科技含量，是提升產(chǎn)品價(jià)值的重要保證。其次，拓展研發(fā)方向。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型還是自身的發(fā)展方向的拓展，但拓展發(fā)展方向的前提是從企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況出發(fā)并充分考慮資金鏈情況。

4.2 樹立工匠意識(shí)，打造企業(yè)文化

企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。制造企業(yè)在開展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)候，應(yīng)該充分利用企業(yè)文化的推動(dòng)作用，樹立工匠意識(shí)，帶動(dòng)全體員工在自己崗位上迸發(fā)激情，提升企業(yè)的凝聚力[10]。

首先，制造企業(yè)應(yīng)從市場(chǎng)需求出發(fā)，始終堅(jiān)持“用戶至上”，倡導(dǎo)用戶思維的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中融入“服務(wù)意識(shí)”，將用戶的需求視作企業(yè)發(fā)展的助推器。其次，制造企業(yè)需要在企業(yè)文化中，樹立工匠意識(shí)，在企業(yè)文化的輔助下不斷提升制造企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，為贏得市場(chǎng)先機(jī)奠定基礎(chǔ)。

4.3 加快企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，我國(guó)制造企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力大、產(chǎn)能過(guò)剩等不利處境，因此，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)應(yīng)該緊跟國(guó)家制造發(fā)展趨勢(shì)，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的帶動(dòng)作用，開展網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化的發(fā)展方向。

首先，在制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，應(yīng)該加強(qiáng)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)過(guò)程中，搭建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的系統(tǒng)化和目標(biāo)化。其次，便是搭建“生產(chǎn)+服務(wù)”體系，將企業(yè)在制造方面的優(yōu)勢(shì)融入服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)制造企業(yè)商業(yè)模式的變革。

4.4 強(qiáng)化人力資源管理，組建智慧團(tuán)隊(duì)

在制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定到執(zhí)行，都需要強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。因此，強(qiáng)化人力資源的管理，組建智慧團(tuán)隊(duì)，是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展賦能的重要因素。

首先，要搭建一支高素質(zhì)、具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)決策能力的管理隊(duì)伍，這樣才能從戰(zhàn)略規(guī)劃的制定到執(zhí)行方案的確定，為基層員工指明前進(jìn)的方向。其次，在當(dāng)前員工隊(duì)伍的管理上，要將企業(yè)的勞動(dòng)用工從勞動(dòng)密集型向技術(shù)與管理型轉(zhuǎn)變，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)，將合適的人放在合適的位置，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。最后，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，給企業(yè)團(tuán)隊(duì)注入活力，帶來(lái)新的思維方式和經(jīng)營(yíng)理念[11]。

4.5 優(yōu)化資源管理，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底是資源的重組再造。在這整個(gè)過(guò)程中，制造企業(yè)一定要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)步發(fā)展。

首先，要詳細(xì)了解國(guó)家在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)方面的政策導(dǎo)向，從生產(chǎn)工藝到供需市場(chǎng)變化等，堅(jiān)持科學(xué)、系統(tǒng)的信息化支撐，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析及運(yùn)用，指引企業(yè)打好轉(zhuǎn)型戰(zhàn)。其次，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)決策，需要進(jìn)行嚴(yán)密的商業(yè)論證和可持續(xù)性分析，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)、 客戶價(jià)值和產(chǎn)業(yè)情況提出風(fēng)險(xiǎn)防控保障措施。

5 結(jié)論

制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的必然選擇，也是企業(yè)獲取資源新優(yōu)勢(shì)、進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的目標(biāo)所在。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須充分挖掘自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)的需求，形成新的發(fā)展動(dòng)能，為企業(yè)注入新的力量源泉。因此，在制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，需要正確面對(duì)企業(yè)當(dāng)前所處的環(huán)境，進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且根據(jù)實(shí)施的具體情況以及市場(chǎng)變化不斷做出調(diào)整。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必須具有適應(yīng)性和針對(duì)性，才能推動(dòng)制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。