南山集團(tuán)有限公司 宋文明

1 火電廠安全管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)與防治現(xiàn)狀

一般火電廠發(fā)生安全事故的主要誘因都與人為因素有關(guān)，一方面由于火電廠工作環(huán)境相對(duì)比較惡劣，為滿足個(gè)人需求違章操作已成為一些職工的個(gè)人習(xí)慣；另一方面管理人員理解職工工作的辛苦，為體貼員工也會(huì)選擇性地忽視員工的錯(cuò)誤行為習(xí)慣，雖然在人性化角度上來看，管理制度上的適當(dāng)放松確實(shí)讓員工的工作壓力與工作難度有所減低，但在安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理角度上來看，管理者的寬容可能是催化安全事故的“導(dǎo)火索”。隨著近年火電廠安全事故問題曝光率的提升，多數(shù)火電廠已意識(shí)到安全管理的重要性，也開始逐漸提升安全管理與監(jiān)督力度，但由于火電廠企業(yè)數(shù)目較多，一些生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)可能在管理上依舊存在“心有余而力不足”的問題。

首先，火電廠本身受生產(chǎn)工作類型限制存在的安全風(fēng)險(xiǎn)源比較多，比較集中的安全隱患場(chǎng)所就是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，想要全方位進(jìn)行安全管控，不僅需投入的管理成本較高，對(duì)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益也存在不同程度影響；其次，火電廠的電力生產(chǎn)主要原料是煤、氫氣及柴油等易燃易爆燃料，通過燃燒期間產(chǎn)生的化學(xué)能力轉(zhuǎn)化成為熱能，經(jīng)過一些高壓高溫設(shè)備處理后，通過輸電設(shè)備與線路將電能傳送到有需要的用戶。期間任何生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)中稍有疏忽，就有可能導(dǎo)致非常嚴(yán)重的安全事故問題，尤其是現(xiàn)代化發(fā)展對(duì)電力輸出要求逐年提升的情況下，高強(qiáng)度的工作運(yùn)轉(zhuǎn)不僅讓職工感受到巨大工作壓力，機(jī)械設(shè)備也會(huì)逐漸呈現(xiàn)老化故障等情況；最后，設(shè)備的檢修與維護(hù)也是導(dǎo)致安全事故的重要環(huán)節(jié)。電力設(shè)備的維修與檢查多數(shù)情況都要涉及到高空作業(yè)、有限空間作業(yè)及起吊作業(yè)等情境，這些作業(yè)過程本身就存在高危風(fēng)險(xiǎn)，如工作人員由于作業(yè)經(jīng)驗(yàn)不充足或由于其他問題的原因，不僅會(huì)發(fā)生高空墜落、窒息與重物擊打等事故，也會(huì)承受生命安全威脅風(fēng)險(xiǎn)。

2 火電廠安全管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題

安全管理意識(shí)淡薄，相關(guān)管理制度不完善。受經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模與用電需求限制，火電廠一直是我國(guó)電力系統(tǒng)中必不可少的重要組成分支，由于火力發(fā)電本身的工作原理、生產(chǎn)流程及相關(guān)應(yīng)用的設(shè)備設(shè)施都相對(duì)簡(jiǎn)單，一些供電需求較大的企業(yè)與集體也能根據(jù)實(shí)際需求建設(shè)火電廠，這些小型火電廠的主要生產(chǎn)目的就是完成發(fā)電目標(biāo)，維持企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)用，在安全管理制度不完善的情況下投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也比較常見。當(dāng)然并不是這些火電廠缺乏安全管理防范意識(shí)，只是與管理系統(tǒng)比較嚴(yán)謹(jǐn)與全面的企業(yè)對(duì)比存在較多生產(chǎn)作業(yè)安全隱患。但為節(jié)約生產(chǎn)成本選用不合理的管理措施與發(fā)電設(shè)備設(shè)施，可能會(huì)為后期企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展遺留較多安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外一些管理層與職工本身也存在安全風(fēng)險(xiǎn)與管理意識(shí)不足的問題，不僅為火電廠生產(chǎn)發(fā)展帶來較多安全發(fā)展隱患，也讓一些安全管理制度本身就不完善的企業(yè)有了更多可操作空間。

員工職業(yè)素養(yǎng)不足，缺乏自我防范的意識(shí)。火電廠由于生產(chǎn)類的工作內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，職員在長(zhǎng)期高體力勞動(dòng)輸出后就會(huì)呈現(xiàn)安全防范意識(shí)下降的問題，甚至一些員工在實(shí)際工作生產(chǎn)期間為了工作便利會(huì)選擇一些“投機(jī)取巧”的工作方式，由于工作疏忽大意或違反工作與安全管理規(guī)范制度的違規(guī)操作方式，不僅會(huì)提升作業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，也極易引發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)期間的安全事故問題[1]。尤其是一些工作年限較長(zhǎng)且早期施工設(shè)計(jì)存在一定漏洞與不足的火電廠，這些車間管理者與員工每天在工作崗位只是簡(jiǎn)單地完成工作任務(wù)獲取工作收益，由于建廠至今可能并沒有發(fā)生過重大安全事故問題，進(jìn)而也沒有意識(shí)到安全管理監(jiān)督與相關(guān)安全管理制度的重要性。長(zhǎng)此以往，職員一旦養(yǎng)成錯(cuò)誤的工作習(xí)慣，不僅會(huì)影響工作效率與企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，也會(huì)遺留較多安全發(fā)展隱患問題。

如高空作業(yè)期間，由于員工的一些高空作業(yè)防護(hù)設(shè)備穿戴不到位、不系安全帶與安全帽佩戴不規(guī)范等問題，可能會(huì)導(dǎo)致高空墜人事件或其他事故問題；作業(yè)生產(chǎn)期間，工序顛倒會(huì)直接引發(fā)母線停電、值班紀(jì)律松散操作失誤也會(huì)引發(fā)機(jī)組跳閘甚至互感器爆炸等事故問題。

潛藏設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)較多，防護(hù)機(jī)制相對(duì)比較少?；痣姀S為提升發(fā)電工作效率，使用機(jī)械設(shè)備一般工作功率與危險(xiǎn)性較大，尤其是一些壓力容器、高溫高壓管道以及高壓帶電設(shè)備設(shè)施本身就存在高危型隱患，如企業(yè)安全防護(hù)措施與保護(hù)機(jī)制不完善，很有可能在工作生產(chǎn)期間出現(xiàn)各種安全事故問題。另外火力發(fā)電類型本身就具有一定易燃易爆風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備出現(xiàn)故障問題期間也較易造成二次事故發(fā)生，提升安全管理風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在一些不可控的自然災(zāi)害如強(qiáng)降雨、大風(fēng)等天氣，都會(huì)導(dǎo)致輸電系統(tǒng)出現(xiàn)故障問題，如事故發(fā)生后相關(guān)保障處理措施不到位，極有可能引發(fā)更嚴(yán)重的安全事故問題。

3 火電廠安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)防治策略

3.1 明確安全管理目標(biāo)，細(xì)化分析危險(xiǎn)點(diǎn)

火電廠的發(fā)展與管理需要清晰的安全管理目標(biāo)，深入分析危險(xiǎn)點(diǎn)能提前預(yù)防火電廠生產(chǎn)作業(yè)期間可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，尤其是面對(duì)一些突發(fā)事故時(shí)，正確的預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)防治措施不僅能有效減少安全事故對(duì)火電廠生產(chǎn)管理的影響，也能最大程度減少職工生命財(cái)產(chǎn)損失與企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)當(dāng)前火電廠安全管理期間的實(shí)際發(fā)展管理情況，制定安全管理預(yù)防措施制度，需從確定火電廠生產(chǎn)工作內(nèi)容、辨識(shí)與確定危險(xiǎn)因素開始。

首先，明確企業(yè)發(fā)展管理目標(biāo)，細(xì)化安全生產(chǎn)工作流程與相關(guān)工作內(nèi)容，針對(duì)不同情況與危險(xiǎn)事故進(jìn)行綜合分析，確定相關(guān)應(yīng)對(duì)管理策略，在有效明確員工工作內(nèi)容的同時(shí)強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)，有利于火電廠推行或?qū)嵤┌踩婪豆芾泶胧?，也是開展火電廠危險(xiǎn)點(diǎn)分析的前提基礎(chǔ)條件。

其次，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，做好防護(hù)管理措施?；痣姀S由于作業(yè)環(huán)境及工作條件限制存在的危險(xiǎn)隱患因素較多，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)空間環(huán)境與生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行分類，能有效辨識(shí)員工在作業(yè)生產(chǎn)期間可能會(huì)遇到的不同危險(xiǎn)因素[2]。辨識(shí)期間可參考其他優(yōu)秀火電廠的管理方式與作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本廠的作業(yè)過程特點(diǎn)與作業(yè)場(chǎng)所介質(zhì)以及生產(chǎn)工藝流程等多方面進(jìn)行分析，利用一些風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)排序的方式，細(xì)致歸類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)因素。通過張貼安全警示語或者圖標(biāo)的方式強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)，時(shí)刻提醒員工規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)，禁止為了個(gè)人便利影響周圍同事及企業(yè)未來的安全管理發(fā)展。

最后，細(xì)致制定安全防范管理措施?？赏菩芯唧w問題具體實(shí)施的方式以及責(zé)任考核制度到個(gè)人的管理策略，在有效排除危險(xiǎn)因素的同時(shí)降低安全事故發(fā)生的可能性，以預(yù)防為主、限制治理為輔，打造人性化且安全管理水平較高的危險(xiǎn)點(diǎn)防控管理制度與預(yù)防措施。當(dāng)然，危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與相關(guān)管理制度的制定都只是前期的預(yù)防管理措施，實(shí)際作業(yè)與生產(chǎn)期間可能會(huì)遇到更多管理問題，及時(shí)更新與完善安全管理制度也是相關(guān)安全管理與監(jiān)督人員的主要工作內(nèi)容。如做好安全交底工作，根據(jù)不同工種與作業(yè)流程出具并張貼危險(xiǎn)點(diǎn)分析單與相關(guān)規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，可直接分發(fā)給各級(jí)作業(yè)人員并要求職員在作業(yè)生產(chǎn)期間落實(shí)。

3.2 完善安全管理措施，提升員工安全防范意識(shí)

想要提升員工的安全防范意識(shí)，除必要的宣傳管理與日常的監(jiān)督，也需不斷完善企業(yè)的安全管理制度與措施，可利用責(zé)任績(jī)效考核管理的模式強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)，也可利用加強(qiáng)安全管理監(jiān)督培訓(xùn)的方式多方面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)與安全防范意識(shí)。

首先，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)模，制定清晰的安全管理防范措施，根據(jù)不同危險(xiǎn)點(diǎn)以及存在安全風(fēng)險(xiǎn)隱患采取不同的管理措施。定期清查消防安全管理措施是否存在老化或破損的問題，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本身存在的設(shè)備老化及管道問題進(jìn)行及時(shí)的檢修與維護(hù)。

其次，針對(duì)員工工作期間安全防范意識(shí)不足問題加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)，培養(yǎng)并提升員工的自我保護(hù)意識(shí)?？稍诎踩嘤?xùn)教育的基礎(chǔ)上適當(dāng)進(jìn)行安全演練，利用真實(shí)的教學(xué)講解，幫助員工了解真實(shí)安全事故發(fā)生時(shí)正確的避難自救方式與手段，避免事故發(fā)生期間員工由于心態(tài)問題造成不必要的損傷。

最后，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備設(shè)施與高新技術(shù)人才。企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)與人才的不斷升級(jí)與進(jìn)步，根據(jù)火電廠的實(shí)際發(fā)展需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，適當(dāng)引進(jìn)并替換一些落后以及安全隱患問題較多的設(shè)備設(shè)施，不僅能有效提升作業(yè)生產(chǎn)效率，也能提升安全管理水平。關(guān)于人才的引進(jìn)，能夠在提升火電廠人力資源多樣性的同時(shí)，避免一些老員工“倚老賣老”、不求上進(jìn)，將自已不合理的作業(yè)習(xí)慣當(dāng)做沾沾自喜地炫耀資本。高新人才與先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，不僅能方便火電廠管理員工、提升企業(yè)發(fā)展管理水平，也能給予一些綜合能力較強(qiáng)與安全管理能力較高的職工一次升職與提升的機(jī)會(huì)，全面提升企業(yè)安全管理發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展與進(jìn)步。

4 結(jié)語

綜上，火電廠由于本身作業(yè)類型與作業(yè)環(huán)境的發(fā)展限制，在實(shí)際生產(chǎn)與發(fā)展期間可能存在較多的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。作為企業(yè)的管理者與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，重視安全管理與生產(chǎn)問題，完善安全管理防范措施，不僅僅是對(duì)自己生命財(cái)產(chǎn)安全的負(fù)責(zé)，也是企業(yè)不斷提升發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要管理方向。