□ 通訊員 隋華杰

習近平總書記強調，黨建工作的難點在基層，亮點也在基層。在“兩個一百年”歷史交匯點上，扎實抓好基層黨建，打造具有國企特色的黨建品牌，以高質量國有企業(yè)黨建品牌建設推動高質量國有企業(yè)發(fā)展，是堅定不移踐行新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，推動質量變革，構建國有企業(yè)高質量發(fā)展格局的有力抓手。作為國有企業(yè)，要不斷創(chuàng)新發(fā)揮黨建工作的獨特優(yōu)勢和重要作用，圍繞黨建品牌建設，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，勇于探索、大膽創(chuàng)新，把黨組織的優(yōu)勢和特點轉化為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，為國企改革注入動力，為企業(yè)發(fā)展疏通經(jīng)脈，實現(xiàn)習近平總書記對國有企業(yè)保值增值、為國民經(jīng)濟作出貢獻的根本要求。

黨建品牌建設是基層黨組織號召力、凝聚力和影響力的旗幟和載體，要堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，牢牢把握“四個紅色”黨建品牌建設抓手，充分發(fā)揮黨建工作在公司生產經(jīng)營各方面的賦能作用，不斷提升組織生活質效，從嚴教育管理黨員，努力做到“黨味”濃、形式活、質效強，打造黨建工作與生產經(jīng)營同向聚合、同頻共振的互動格局，促進黨建業(yè)務融合發(fā)展。

打造“紅色堡壘”，堅守初心，引領發(fā)展方向

一是思想筑壘。結合建黨100 周年系列活動和黨史學習教育等主題教育，在落實好“三會一課”的基礎上，做好專題學習研討、讀書班和現(xiàn)場教育，搞好特色活動，更好地知黨史、聽黨話、跟黨走，把黨史學習教育成果轉化為加強公司建設的思想動力，用黨的理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二是作風筑壘。把錘煉優(yōu)良作風作為打造“紅色堡壘”的重要保證。嚴格執(zhí)行懲治“四風”要求，持續(xù)加強黨風廉政建設，以優(yōu)化廉政風險防控體系為抓手，持續(xù)堵塞廉潔漏洞。以此為基礎，將內控制度建設、全面風險管理與廉政風險防控體系建設同謀劃，把制度優(yōu)勢轉化為企業(yè)治理效能。著力開展作風建設，對照形式主義和官僚主義的典型表現(xiàn)，深入查擺、抓好整改，以解決問題推動服務水平提升和工作落實落細。

三是擔當筑壘。大力推行“亮明身份、扛起責任”，創(chuàng)建黨員示范崗，黨員、團員堅持佩戴黨徽、團徽，重大項目任務黨員率先垂范、沖鋒在前，引領全體職工扛起責任擔當，攻克困難阻礙，為公司改革發(fā)展貢獻力量。

山東高速能源發(fā)展有限公司全體黨員參觀大峰山革命根據(jù)地紀念館，在“初心廣場”重溫入黨誓詞

壯大“紅色隊伍”，鍛造團隊，凝聚發(fā)展合力

赴濟南特殊教育中心看望特殊兒童

一是辦好品牌講堂。建立企業(yè)品牌講堂，積極推行“請進來”與“走出去”相結合的多元化培訓形式，引入外部培訓機構，吸收領域前沿知識，培育員工戰(zhàn)略思維和前瞻思維；定期進行員工內訓，打造知識共享平臺，在“學”與“講”中促進員工能力快速提升。

二是錘煉過硬隊伍。嚴把發(fā)展黨員關，吸納優(yōu)秀群眾向黨組織靠攏，注重向基層員工傾斜。在黨務工作者能力素質提升上下功夫，通過邀請專家授課、參觀學習、業(yè)務鍛煉等方式，努力打造一支忠誠、擔當、干凈、奉獻的黨群隊伍。

三是落實雙向培養(yǎng)。把業(yè)務骨干發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干和企業(yè)經(jīng)營管理人才，打造一支政治過硬、本領高強、作風務實、勝任高質量發(fā)展的干部人才隊伍，助力生產經(jīng)營發(fā)展。

四是實施人才強企工程。以重大項目及科研平臺為載體，通過柔性引進、自主培養(yǎng)等方式，積極培養(yǎng)引進高層次人才，落實好高層次人才待遇，搭建好人才成長的平臺。

弘揚“紅色文化”，講好品牌故事，彰顯時代價值

一是豐富職工文化生活。組織開展拓展訓練、觀影活動等，豐富職工文化生活，培養(yǎng)職工團隊意識,提高團隊協(xié)作能力，營造良好的職企關系。

二是建設紅色陣地。按照有場所、有標志、有書報、有制度的基本要求，規(guī)范黨員活動室，打造文化墻，建設紅色陣地，營造企業(yè)紅色文化氛圍。

三是充分發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的作用。扎實做好困難幫扶、醫(yī)療救助、福利保障等工作，增強職工安全感和歸屬感，激發(fā)廣大職工以企為家的奉獻熱情，引導職工樹立與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的價值觀。

四是培育奉獻、友愛、互助、進步的志愿服務精神。完善品牌志愿服務體系，結合社區(qū)共建、黨團活動開展志愿服務，選樹優(yōu)秀職工榜樣，爭創(chuàng)群團榮譽，加大宣傳推廣力度，提升志愿服務品牌專業(yè)化水平和社會影響力。

點燃“紅色引擎”，開展品牌行動，助推企業(yè)發(fā)展

一是堅持黨的領導。全面落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，形成既分工又協(xié)作、既相對獨立又互為監(jiān)督的科學領導體制，將黨的領導納入企業(yè)經(jīng)營管理全過程。

二是提升公司治理能力。毫不動搖堅持黨的領導，準確把握黨組織研究討論重大事項前置程序要求，嚴格執(zhí)行“三張清單”，落實第一議題制度和跟進督辦制度，確保黨組織把方向、管大局、保落實作用得到充分發(fā)揮。

三是加強權屬單位管控。以提高控制力為目標，探索混合所有制企業(yè)的管控模式，加強權屬單位治理體系建設，確保國有資本的權益得到有效落實。

四是切實為基層排憂解難。開展“我為群眾辦實事”實踐活動，班子成員帶頭開展基層調研，摸實情、找問題、解難題，真正為基層解決生產經(jīng)營難題，提升管理服務水平，服務項目建設。

五是盤活黨建融入項目建設。緊盯重點項目建設，通過劃分黨員責任區(qū)、成立黨員先鋒隊、設立黨員示范崗，組織開展黨員帶領群眾在項目一線安全教育活動、項目安全生產培訓等，切實實現(xiàn)黨員“帶頭”與群眾“呼應”同步、黨組織管理與項目工程管理同步、黨組織活動與業(yè)務開展同步的目標。