□ 通訊員 梁凱 張炳超

應(yīng)改革而生，因改革而興。山東能源龍礦集團(tuán)熱電管理分公司自今年初成立以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“專(zhuān)業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、精益化管控、市場(chǎng)化運(yùn)作、智能化運(yùn)行”的工作要求，組織5 家發(fā)供電單位協(xié)同作戰(zhàn)，讓一度陷入困境的企業(yè)重獲新生，結(jié)出“倍增”碩果。

“中樞大腦”的“啄木鳥(niǎo)行動(dòng)”

8 月20 日，該公司來(lái)自4 個(gè)電廠的10 名“草根工匠”掀起“頭腦風(fēng)暴”，展開(kāi)鍋爐磨損課題研究，最終敲定推廣“防磨梁”增裝技術(shù)，運(yùn)用到了各個(gè)電廠鍋爐，有效提高了運(yùn)行周期。據(jù)了解，類(lèi)似這樣的會(huì)議，該公司今年已經(jīng)召開(kāi)數(shù)十次，累計(jì)解決各類(lèi)問(wèn)題上百項(xiàng)。

安全是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。該公司組建初期，便要求各家電廠主蒸汽溫度“一條杠”運(yùn)行，保障安全生產(chǎn)，并為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。為此，該公司層層選拔基層身經(jīng)百戰(zhàn)的專(zhuān)業(yè)人才，組建了19 人的“中樞大腦”，加大基層調(diào)研，開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)”行動(dòng)，協(xié)同各發(fā)供電單位把好“安全關(guān)”，走好“兩化”融合創(chuàng)新路，有效放大了專(zhuān)業(yè)人員作用。

今年以來(lái)，該公司協(xié)同組織基層電廠，先后完成電氣系統(tǒng)“分列運(yùn)行”改造、分子篩系統(tǒng)大修、輸煤系統(tǒng)改造、蒸汽管網(wǎng)更換等系列亮點(diǎn)工程，保障了安全，更提升了效率。上半年，4 家熱電廠安全完成采暖季供暖保供任務(wù)，廠均發(fā)電標(biāo)煤耗同比降低42g/kWh，累計(jì)降本增效1400 余萬(wàn)元。

不僅如此，了解到基層單位用工臨時(shí)緊缺需求后，該公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)，先后組織本部電廠15 人借調(diào)萊州，組織后勤中心15 人借調(diào)膠州等，做好供暖保運(yùn)各項(xiàng)工作的同時(shí)，也為下一步發(fā)展儲(chǔ)備了專(zhuān)業(yè)人才。

50 名“草根大師”齊心協(xié)力解難題

8 月20 日，膠州電廠4#爐導(dǎo)流板加裝完畢，為鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。本次提供技術(shù)支持的“主力軍”，就是兄弟單位藍(lán)有鍋爐安裝公司。

技術(shù)是第一生產(chǎn)力。以往4 家電廠各自為戰(zhàn)，屬于內(nèi)部協(xié)同的工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)調(diào)度，維檢集中、檢修力量不足的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，影響工作效率。該公司成立后，將5 家發(fā)供電單位資質(zhì)建檔，梯次編排檢修時(shí)間，并從藍(lán)有公司、供電部等單位抽調(diào)了50 名“草根大師”，協(xié)同做好技術(shù)保障，讓各家一技之長(zhǎng)釋放出更大的“倍增效應(yīng)”。

公司員工正在進(jìn)行電氣預(yù)防性試驗(yàn)

公司運(yùn)行人員進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析

公司員工對(duì)鍋爐管束進(jìn)行檢查

今年以來(lái)，藍(lán)有公司共承攬內(nèi)部工程11 項(xiàng)，還憑借特有鍋爐安裝資質(zhì)，順利承接了棗礦集團(tuán)滕州富源熱電1#2#鍋爐大修工作。供電部圓滿完成了集團(tuán)內(nèi)部4 家熱電單位及李樓煤業(yè)、大恒煤業(yè)的預(yù)防性試驗(yàn)工程，還承攬了龍發(fā)玻璃線路施工項(xiàng)目、盛達(dá)塑料6 千伏供電系統(tǒng)安裝項(xiàng)目等外部工程，工程額度近50 萬(wàn)元。

為有效解決各家電廠參差不齊的技術(shù)壁壘，這些“草根大師”們還協(xié)同做好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。本部電廠“西熱東進(jìn)”首年供暖，他們及時(shí)測(cè)算運(yùn)行參數(shù)，科學(xué)調(diào)整負(fù)荷，發(fā)電標(biāo)煤耗同比降低42g/kWh；萊州電廠針對(duì)性入戶(hù)測(cè)溫3000 余戶(hù)，通過(guò)調(diào)整管網(wǎng)平衡降低熱耗0.0177GJ/m2，節(jié)約成本約240 萬(wàn)元；膠州電廠用好扶持政策，上半年獲取扶持資金上百萬(wàn)元；海陽(yáng)電廠持續(xù)加大蒸汽管網(wǎng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)，平均網(wǎng)損控制在了40%以下。

“一家人”下活“一盤(pán)棋”

激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，該公司倡樹(shù)一家人、一盤(pán)棋、一條心思想，將基層各類(lèi)優(yōu)質(zhì)資源匯總整合，匯聚“洪荒之力”，破解制約企業(yè)的“發(fā)展痛點(diǎn)”，拉起電力一張網(wǎng)，盤(pán)活發(fā)展一盤(pán)棋。

煤炭作為各熱電廠的主要原料，今年價(jià)格持續(xù)上漲，受周邊企業(yè)事故影響本部煤礦還停產(chǎn)數(shù)日，偶有供不應(yīng)求的現(xiàn)象。該公司借助本部電廠煤場(chǎng)搶煤儲(chǔ)煤，每日調(diào)度各家電廠用煤情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)做好拉運(yùn)。4 家電廠相互協(xié)同供給，做好燃煤保供，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行，守住了產(chǎn)品高品質(zhì)連續(xù)供應(yīng)的國(guó)字號(hào)“金招牌”。

隨著技術(shù)的更新?lián)Q代，5 家發(fā)供電單位10 余年多次技改，積攢了各種型號(hào)的設(shè)備材料。資金緊張的情況下，分公司堅(jiān)持抓大不放小，對(duì)各類(lèi)物資登記造冊(cè)、張榜調(diào)劑，讓這些塵封多年的設(shè)備資源得以充分利用，也為創(chuàng)新發(fā)展插上了一雙開(kāi)源節(jié)流的翅膀。截至目前，各單位累計(jì)調(diào)劑設(shè)備40 余件，節(jié)省了大量設(shè)備投入。

6 月中旬，省國(guó)資委從優(yōu)化省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的高度作出重大戰(zhàn)略部署，將魯華潔能?chē)?guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至山東能源集團(tuán)，委托龍礦集團(tuán)全力推進(jìn)5 家生物質(zhì)電廠復(fù)產(chǎn)見(jiàn)效。8 月16 日，首家電廠成功并網(wǎng)發(fā)電，除1 家在建電廠需一年內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)外，其余3 家生物質(zhì)電廠將于今年年底陸續(xù)復(fù)產(chǎn)并網(wǎng)發(fā)電。

“我們將繼續(xù)做好協(xié)同‘大文章’，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)好‘排頭兵’，爭(zhēng)做‘模范生’?！鄙綎|能源龍礦集團(tuán)熱電管理分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王偉海說(shuō)，他們將把長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能改造、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)有效移植嫁接，努力把生物質(zhì)電廠培育成為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換標(biāo)桿企業(yè)，打造成為企業(yè)新的增長(zhǎng)極。