□ 本刊記者 梁晴／通訊員 劉海軍

記者從山東華魯恒升化工股份有限公司（以下簡稱“華魯恒升”）了解到，日前，國務院國資委組織開展國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動，公布了管理標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式名單，其中華魯恒升入選管理標桿企業(yè)。

近年來，華魯恒升以提升行業(yè)競爭力為核心，堅持精準投資、精益運營、精細管理，不斷優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)、鞏固競爭優(yōu)勢、提高運營效益、提升工作效能，主要經(jīng)濟指標保持了連年快速增長。今年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入116.12 億元、利潤總額44.74 億元、歸屬于上市公司股東的凈利潤38.01 億元，其歸母凈利潤在全國287家化學原料和化學制品制造業(yè)上市企業(yè)中排名第2 位，在全省252 家上市公司中排名第6 位。

精準投資蓄動能

華魯恒升是國內(nèi)重要的基礎化工原料制造商和現(xiàn)代煤化工行業(yè)領軍企業(yè)之一，產(chǎn)品涉及化學肥料、聚氨酯原料、羰基化衍生產(chǎn)品、化工新材料等四大板塊30多個品種。

2014 年5 月，華魯恒升被授予山東省企業(yè)管理獎；2015 年6 月，山東省國資委印發(fā)通知，組織省管企業(yè)向華魯恒升學習；2019 年，華魯恒升被確定為山東省“十強”產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)，躋身全省高端化工行業(yè)品牌價值10 強，品牌價值近百億元。

華魯恒升黨委書記、董事長常懷春告訴記者：“做企業(yè)必須專注主業(yè)、突出核心、做好強項，必須有競爭力。”

多年來，華魯恒升低調(diào)務實、心無旁騖，始終錨定提升行業(yè)競爭力這一目標不偏離，聚焦聚力于精強主業(yè)這一任務不懈怠，將主業(yè)做優(yōu)做強。所謂“做優(yōu)”，就是優(yōu)化產(chǎn)品、技術(shù)、資源、市場、人才等結(jié)構(gòu)，讓其更富有效率、更節(jié)約合理，創(chuàng)造更多價值。所謂“做強”，就是把握好投向、投量、投速、投效的關系，以更高端的產(chǎn)品、更先進的工藝、更集約化的運營模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

“投資是增長的動力，項目是發(fā)展的支撐，但投資同樣充滿風險，項目也并非一蹴而就。我們特別注重科學謹慎決策，堅持精準投資，練就較強的項目運作和風險控制能力?！比A魯恒升副總經(jīng)理高景宏向記者介紹，公司設立技術(shù)發(fā)展委員會和技術(shù)開發(fā)中心，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)、投資管理、項目建設和技術(shù)創(chuàng)新，將規(guī)劃技術(shù)化、技術(shù)項目化、項目工程化、工程產(chǎn)業(yè)化。

除了對項目產(chǎn)業(yè)政策、資源綜合利用、工藝技術(shù)、市場容量及發(fā)展、經(jīng)濟和社會效益等進行職能論證、專家論證和綜合論證外，華魯恒升還對項目資金籌集、運用、未來負債及歸還進行嚴謹細致的分析、研究，制定符合項目實際的資金管理戰(zhàn)略。

為實現(xiàn)順利開車，華魯恒升堅持把學費花在前面，在項目建設啟動之初即組織員工外出培訓和生產(chǎn)準備，并提前介入和參與設備監(jiān)造、安裝、調(diào)試及試車方案編制，聘請國內(nèi)行業(yè)知名專家指導，保證了項目建成即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效。這些年，每年保持幾十億元的投資，每年都有新項目啟動建設，每年都有在建項目竣工投產(chǎn)，每個項目都成為公司效益增長點，形成了投產(chǎn)一批、建設一批、啟動一批、謀劃一批的良性循環(huán)。

依托上述機制，自“十二五”以來，華魯恒升先后投資170 多億元（其中研發(fā)投入35 億元），實施了12個重點項目，這些項目不僅有動能轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要平臺，也有建設綠色生態(tài)化工園區(qū)，實現(xiàn)固碳增值、降碳提效的重要保障。通過連年持續(xù)投入，打造了潔凈煤氣化與合成氣深加工、羰基合成、聚酰胺等三大產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)了煤化工與石油化工的融合發(fā)展，三大平臺密切協(xié)同，“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)節(jié)能高效，競爭實力顯著增強。

德州運河恒升化工園區(qū)安全環(huán)保預警監(jiān)控平臺

精益運營增效益

目前，現(xiàn)代化工生產(chǎn)呈現(xiàn)出大型化、系統(tǒng)化、園區(qū)化的特點，如何合理利用資源、降低運營成本、實現(xiàn)集約運營，是華魯恒升在線優(yōu)化創(chuàng)新的重點。

“公司以市場為導向，以效益為中心，通過在線優(yōu)化和資源整合，在行業(yè)內(nèi)首家開發(fā)出以煤氣化為龍頭、四大板塊30 余種產(chǎn)品自主調(diào)節(jié)的‘一頭多線’柔性多聯(lián)產(chǎn)工藝，形成了大型化工裝置園區(qū)化精益運行的獨特模式，公司可根據(jù)市場變化進行產(chǎn)品間、系統(tǒng)間、園區(qū)間的聯(lián)產(chǎn)聯(lián)動，原料綜合利用率高，協(xié)同效應強，綜合效益突出。這一模式得到行業(yè)認可并被廣泛效仿。”高景宏說。

對于傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)是經(jīng)營的根本，在線生產(chǎn)管理是提高運營效益的重心。華魯恒升持續(xù)開展節(jié)能降耗、提質(zhì)增效活動，近10 年累計降本增效超過30 億元。

華魯恒升秉承“競合共贏”營銷理念，以高質(zhì)量產(chǎn)品、低成本運作、優(yōu)良服務體系為依托，在長期穩(wěn)定的合作中提升客戶價值，實現(xiàn)互利共贏、共建共享，增強客戶的依存度。在此基礎上，公司著眼于盈利最大化，實施生產(chǎn)營銷聯(lián)動，依托柔性多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，根據(jù)市場行情及時調(diào)節(jié)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)促銷、以銷帶產(chǎn)，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和產(chǎn)銷平衡，主導產(chǎn)品產(chǎn)銷率和貨款回收率一直保持在100%。

得益于科學合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、“一頭多線”柔性多聯(lián)產(chǎn)優(yōu)勢，華魯恒升有效抵御了市場變化和疫情沖擊，穿越經(jīng)濟景氣周期，保持著穩(wěn)健增長的良好勢頭。也得益于精益的成本控制、系統(tǒng)化的內(nèi)控管理，華魯恒升始終保持著行業(yè)排頭兵的地位。根據(jù)行業(yè)研究機構(gòu)分析數(shù)據(jù)，2014-2018 年公司連續(xù)5 年主要運營指標綜合指數(shù)（銷售毛利率、銷售凈利率、營收復合增速、扣非凈資產(chǎn)收益率、自由現(xiàn)金流）在全國22 家化肥板塊上市公司中排名第一。在市場行業(yè)最差的2020 年，華魯恒升優(yōu)勢依舊十分明顯，在全部279 家化學原料與化學制品制造業(yè)上市公司中營業(yè)收入列第22位，凈利潤列第8位，繼續(xù)保持化肥板塊榜首位置。

精細管理補短板

華魯恒升對企業(yè)運行的每一個鏈條都力求做到行業(yè)最優(yōu)，消除管理的短板。公司經(jīng)常組織工作人員到業(yè)內(nèi)某些方面做得好的企業(yè)取經(jīng)，對照行業(yè)先進水平建立詳細的對標標桿，認真查找自身短板、瓶頸問題，瞄準行業(yè)前3 名制定趕超目標、計劃和措施，集聚各種資源對標進步，將優(yōu)勢發(fā)揮到極致。

高景宏告訴記者：“基于發(fā)展需要，華魯恒升主體采取大部制、扁平化管理模式，不設分子公司，從公司到員工不超過三個管理層級，保證決策的穿透力。生產(chǎn)、營銷、技術(shù)三大系統(tǒng)下設車間、部門，統(tǒng)一指揮、分口負責，在項目建設開車時強調(diào)生產(chǎn)提前介入、技術(shù)服務托底，在產(chǎn)供銷方面根據(jù)市場變化密切溝通、無縫對接，保證工作的協(xié)同性和效益最大化?！?/p>

此外，華魯恒升其他職能部室不設二級部門，多為復合崗位，強調(diào)一專多能。通過壓縮管理層級、敞開式辦公室合署辦公，部門間無邊界管理，一切圍繞企業(yè)利益，快速傳遞指令，應對市場變化快捷而果斷，有效提高了管理效率。

華魯恒升精己二酸品質(zhì)提升項目

華魯恒升先后在生產(chǎn)運作、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、成本控制、物流管理、營銷管理、財務管理、人力資源管理等方面建立了140 多項管控制度和目標體系，并通過了質(zhì)量、環(huán)境、能源、職業(yè)健康與安全管理體系認證，將精細管理深化到每個細節(jié)。譬如，在生產(chǎn)管理中，公司結(jié)合化工企業(yè)特點，將生產(chǎn)目標量化為具體指標，層層分解，并運用整體控制和員工自主控制方法，對企業(yè)的人、財、物、事、時、空進行量化控制。這些管理方法都從大處著眼、小處入手，通過格式化程序，引導員工樹立規(guī)范意識和自律意識。同時，借助標準化管理手段，先后推行了“7S”現(xiàn)場管理、TnPM 設備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理、基于全面預算的崗位成本和生產(chǎn)日成本核算，實現(xiàn)了工藝、設備、現(xiàn)場、成本管理的系統(tǒng)化、標準化、規(guī)范化、精細化。

華魯恒升以增強企業(yè)活力和行業(yè)競爭力為目標，不斷深化以人事管理、勞動用工、薪酬分配為核心的人力資源改革，打造職業(yè)化團隊，經(jīng)歷了“崗職改革、人盡其才”“績效考核、精益管理”“動態(tài)轉(zhuǎn)換、良性循環(huán)”等3 個階段。

近年來，華魯恒升對上述運行體系持續(xù)改進、動態(tài)優(yōu)化，形成了“1+2+5+N”的制度體系。凡新增崗位都要進行價值分析，內(nèi)部招聘、崗職位調(diào)整和人員流動都要履行“六定”程序，每年各系統(tǒng)、各層級都要進行量化考核和動態(tài)轉(zhuǎn)換，易崗易薪。以崗職體系和配套制度為支撐，以全員履職績效考核為載體，公司規(guī)范人員的動態(tài)轉(zhuǎn)換，提高員工效能，實現(xiàn)員工價值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了生機和活力。最近3 年平均勞動生產(chǎn)率超過130 萬元/人，人均創(chuàng)利超過70 萬元。

華魯恒升堅持和完善“三加一”的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理體系，從先進適用的技術(shù)、穩(wěn)定可靠的裝備、精通熟練的員工、落實責任和強化管理等幾個方面夯實基礎管理，全面推行安全標準化管理。秉持“清潔生產(chǎn)、源頭控制、綜合利用、資源節(jié)約、末端治理、超前治理、持續(xù)改進”的工作方針，按照“減量化、再利用、資源化”的要求，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極推進環(huán)境治理工作。

近10 年，華魯恒升安全環(huán)保投入累計15 億元，每年安全環(huán)保運行費用超過2 億元。通過ESEQ“四合一”管理體系和全省“四評級一評價”“兩個體系”等多項審核認證，本質(zhì)安全、生態(tài)環(huán)保、碳利用居行業(yè)先進水平，成為山東省氮肥行業(yè)唯一一家減排績效分級A 級企業(yè)，得到社會各界和投資者認可，今年市值最高超過800 億元，躋身全省上市企業(yè)價值10 強。

“做企業(yè)必須開闊視野、對標進步，培育和提升競爭力。”采訪結(jié)束前，高景宏對記者強調(diào)。

華魯恒升始終堅持精強主業(yè)、相關多元、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展，深化以提升行業(yè)競爭力為核心的“三精”管理，實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展、運營質(zhì)量、效率效益和體制機制4 個能力的有效提升，經(jīng)營性現(xiàn)金流、銷售凈利率、成本費用利潤率、人均創(chuàng)利等指標達到跨國公司水平，“心無旁騖攻主業(yè)”“永無止境降成本”“改革創(chuàng)新永遠在路上”等理念和做法得到華魯集團、省國資委的認可。