張曉琳

（威海國際物流園股份有限公司，山東 威海 264200）

我國的互聯(lián)網(wǎng)在最近幾年有著非常迅猛的發(fā)展，實現(xiàn)了信息全球化，在這樣的大背景之下，我們國內(nèi)的企業(yè)的產(chǎn)品流通也開始越來越方便，物流企業(yè)也是其中非常大的受益者，在這樣的時代背景之下得到了空前發(fā)展。物流企業(yè)實現(xiàn)了商品直接的流通，商品不在受限于空間形態(tài)，這對于整個市場的需求來說實現(xiàn)了擴大化。當然物流企業(yè)的飛速發(fā)展離不開外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定，而內(nèi)部以及外部穩(wěn)定的前提就需要保證物流企業(yè)財務風險的管理還有控制工作。一旦物流企業(yè)在進行資金控制以及評估中出現(xiàn)紕漏，就會加大財務風險，給物流企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響，為此，我們必須注重對于財務風險的管理，制定相關(guān)的預防以及控制措施。

一、物流企業(yè)財務風險存在的類型有哪些

在未來的經(jīng)營發(fā)展中物流企業(yè)一直是處在供應鏈的某個或者多個環(huán)節(jié)之中，為上下游企業(yè)提供一些物流服務，或者和企業(yè)的客戶之間聯(lián)系這都需要有商品或者是貨物的流通，整個企業(yè)在進行資金預算以及控制還有資金的回籠等方面都需要謹慎，盡可能地避免給物流企業(yè)帶來傷害，將整體的物流風險降到最低，為此，我們對現(xiàn)有的財務風險類型進行了分類，主要分為三類：一個是融資方面的風險，一個是經(jīng)營方面的風險，另一個是操作方面的風險。

（一）融資方面的風險

物流企業(yè)在前期需要較高的資金投入，需要內(nèi)部融資和外部融資共同發(fā)力。但是從我國企業(yè)的發(fā)展規(guī)模現(xiàn)狀來看，物流企業(yè)中大部分是中小型企業(yè)，而這些中小型企業(yè)要想在激烈的市場競爭中打敗其他企業(yè)奪得一定的競爭優(yōu)勢，那么，良好的資金融通和細致的資金管理缺一不可。就當前形勢而言，在競爭階段時，中小企業(yè)的內(nèi)部資金鏈逐漸發(fā)展為單一化結(jié)構(gòu)，這阻礙了物流企業(yè)的發(fā)展，同時產(chǎn)生了物流企業(yè)外部融資風險。一方面，受限于中小型物流企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、信貸能力、行業(yè)信用，以銀行貸款方式對中小型物流企業(yè)融資是比較困難的。這說明物流企業(yè)不能將銀行貸款作為主要的融資形式用于長期貸款和資金的投入。另一方面，作為風險投資的一種類型，間接貸款無法讓資金供應方及時獲取物流企業(yè)在商品流通中的信息，這是因為間接貸款通過信息的傳播與溝通來實現(xiàn)，而物流企業(yè)本身無法容易及時做到商品流通中的更新和傳播。和其他企業(yè)相比，間接貸款也是比較困難的，以上所述，融資存在難度與風險，為了避免企業(yè)陷入財務風險危機，我們必須注重財務風險防范，并且加以改善。

（二）經(jīng)營方面的風險

內(nèi)外部因素都會引發(fā)物流企業(yè)的財務風險問題，內(nèi)部因素其中包括企業(yè)自身財務管理有疏漏，這里形成的企業(yè)經(jīng)營風險對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不利影響。落后、陳舊的財務管理理念和不合理的物流企業(yè)模式都會產(chǎn)生一定的企業(yè)經(jīng)營風險。其中一方面，在物流企業(yè)當中，還存在一些落后、陳舊思想滲透的管理理念，影響決策，造成失誤。另一方面，針對各個地方分公司，物流企業(yè)采用所謂的“分權(quán)管理”模式，但這并不能讓企業(yè)資金達到最大化利用，各個分公司的資金分配不合理，有些分公司甚至存在有非常豐富的備用金用于周轉(zhuǎn)，有些分公司則可能運轉(zhuǎn)資金都無法得到滿足。無法有效運用內(nèi)部手段控制，不適合的財務管理模式都會很容易引起物流企業(yè)財務危機。

（三）操作方面的風險

在內(nèi)部財務管理中，通過財務信息化管理和人員管理相結(jié)合，是目前物流企業(yè)通常所使用的方式。如果物流企業(yè)在財務管理時有任何操作方面的失誤，也是會引起財務風險的。比方說，在物流企業(yè)內(nèi)部財務管理中相關(guān)人員對財務管理的專業(yè)認識不夠，沒有達到一定能力，缺乏專業(yè)和綜合素養(yǎng)。那么，在具體實施操作過程中和資金運轉(zhuǎn)時就會帶來一定的財務風險。除此之外，若物流企業(yè)內(nèi)部的財務管理有漏洞，且其在風險控制方面也沒有做好相應的制度，這就是對財務風險的重要程度認識不夠充分，如此一來，在具體操作過程也很難做到切實有效的財務風險防范。在激烈的市場競爭過程中，如果當今物流企業(yè)要想取得較大優(yōu)勢，獲得較大的市場占有率，應當高度重視引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、風險防范的物流企業(yè)財務管理模式都有哪些

物流企業(yè)應當樹立一定的風險意識，加強財務風險識別與控制。對于當前物流企業(yè)的財務管理模式來說，仍舊還有一些不足之處，這將給物流企業(yè)的財務風險帶來很多問題，所以為了有效避免引發(fā)物流企業(yè)的財務風險，需要采取設(shè)法避免風險與將風險轉(zhuǎn)移到其他地方相結(jié)合的方式，并且這種方式要迎合于當前物流企業(yè)的財務管理模式。依托于風險防范的物流企業(yè)財務管理模式基礎(chǔ)下，物流企業(yè)需要對財務風險防范的重要程度有一個充分深入的認識和了解，并且注重著手內(nèi)外部財務風險的防范，進一步推進財務管理的科學與規(guī)范的形成。

（一）完善財務管理制度

在物流企業(yè)中，進行財務管理的防范需要我們從多個方面進行把控，比如在財務管理方面，我們應該提高其科學合理性，從根本上將財務風險進行把控。在制度管理方面，對預算管理體系進行加強，控制財務的成本，對企業(yè)的整個資金鏈形成一個科學合理的把控，盡可能地在預算編制以及評估中降低一些不必要的開支，與此同時，我們還可以通過對財務成本的控制，降低其對整個企業(yè)的成本支出，這對于財務風險的預防是非常有利的。而且還能夠?qū)φ麄€物流企業(yè)財務管理的工作奠定一個相當好的基礎(chǔ)，使得今后的財務管理工作愈加做到規(guī)范化以及科學化。在整個的財務管理制度體系中，我們不僅需要對財務資金的流動進行制度化管理，還需要對相關(guān)的財務管理人員進行制度方面的約束，從而完善物流企業(yè)的考核機制，要激勵相關(guān)人員，使整個部門都積極地參與到工作中去，要讓財務管理工作能夠落到實處，避免出現(xiàn)財務風險問題。

（二）建立風險預警制度

物流企業(yè)在進行運行的過程中，社會各個方面的影響都會給企業(yè)帶來一定的財務風險問題，從而影響整個企業(yè)的發(fā)展。為了能夠有效地預防、規(guī)避財務風險，物流企業(yè)需要建立預警制度，將財務風險降到最低，從而保證企業(yè)的財務能夠保持正常的運行，管理好企業(yè)的財務風險，控制財務風險的發(fā)展。當然，對于財務管理風險預警機制的制定應該從企業(yè)內(nèi)部資金的大局上進行，監(jiān)控整個物流企業(yè)的資金流向最終去到哪里，形成風險預測以及風險預警，無論是長期或是短期的資金流動都需要進行各個方面的督促和管理，及早發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運營過程中發(fā)生的財務風險問題，并且及時制定防范措施。物流企業(yè)的財務信息化系統(tǒng)需要和風險預警制度有機地結(jié)合在一起，適當?shù)迷u估財務信息系統(tǒng)中財務資金的流動性，最終達到規(guī)避風險的目的。如今的大環(huán)境下，我國對于企業(yè)財務風險管理預警機制的建立仍舊需要進行改進，這也就需要我們在實際操作中進行不斷完善，將財務風險的影響程度降到最小化，保證企業(yè)的資金安全。

（三）擴寬企業(yè)融資渠道

對物流企業(yè)來說，單一化的外部融資渠道也會給整個企業(yè)融資帶來非常大的風險，引發(fā)不必要的企業(yè)財務風險，使企業(yè)陷入財務危機，根據(jù)現(xiàn)有的財務管理模式，我們必須做好風險防范措施，那么對企業(yè)融資渠道方面的擴寬就勢在必行。我們的物流企業(yè)在資金的來源方面有著非常多的漏洞，這也就使得企業(yè)資金經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)營方式有很大的局限性，那么為了降低這些財務風險，物流企業(yè)必須謀求更多的發(fā)展機會，在外部融資渠道方面下功夫，尋求更多的機會并將物流企業(yè)的財務風險進一步降低。與此同時，還能夠提高整個物流企業(yè)的發(fā)展，使得物流企業(yè)更具有市場競爭力。

（四）強化財務資金回收管理

在財務資金管理方面，很多的物流企業(yè)都存在一個通病，那就是收支不平衡的問題，這也就造成了資金回收的風險，一旦資金不能如期回攏，那么可以利用的流動資金就會變得很少，最終導致財務風險的發(fā)生。為此，我們必須強化對于物流企業(yè)的財務資金回籠工作，對于應收的項目進行建檔，及時關(guān)注回收動態(tài)，對合作伙伴以及公司的運營情況進行綜合評價，從而選擇對物流企業(yè)最為有利的方案進行資金回收。與此同時，物流企業(yè)還需要降低在回收資金過程中存在的風險，選擇最為合適的合作伙伴進行合作，建立信用等級制度，對互相合作的企業(yè)進行信用評級，保障自身的合法權(quán)益。

三、結(jié)束語

在市場大背景下，物流行業(yè)其實占據(jù)了非常重要的位置，在未來的行業(yè)發(fā)展中需要穩(wěn)扎穩(wěn)打的運行，當然這也離不開我國物流行業(yè)中每一個企業(yè)的良好內(nèi)部環(huán)境。而物流企業(yè)的內(nèi)部財務管理在企業(yè)未來的競爭中占據(jù)非常大的優(yōu)勢，能夠?qū)⑽锪髌髽I(yè)的發(fā)展推向一個穩(wěn)步前行的方向，但是如今我國的物流企業(yè)財務管理方面仍舊是存在些許不足，有些風險因素不可控制，會給物流企業(yè)帶來非常大的影響，使得整個財務風險擴大，為此，我們必須做好財務防控工作，將整個企業(yè)的財務管理質(zhì)量進行提高，從而完善相關(guān)管理制度，做好風險預防措施，強化對應收賬款進行回收的能力，從而對整個物流企業(yè)的財務管理模式進行優(yōu)化更新，將物流企業(yè)的財務風險降到最低。