馬茹

（河南萬業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河南 滎陽 450100）

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大成就，尤其是房地產(chǎn)建筑規(guī)模與數(shù)量的不斷增多，在提高我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要的作用。伴隨著房地產(chǎn)市場競爭的不斷加劇，房地產(chǎn)企業(yè)想要在市場中占據(jù)一席之地，就必須要提高企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實力，而財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中扮演著重要的角色和占據(jù)關(guān)鍵的位置，必須改變具有傳統(tǒng)性質(zhì)的財務(wù)管理方法，在業(yè)財融合的視角之下，制定出符合現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，科學(xué)、合理地將房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)端與財務(wù)端融合在一起，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展與運(yùn)行?；诖耍疚膶Ψ康禺a(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措進(jìn)行分析研究，以期為促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實施業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合理念最早是由廈門大學(xué)余緒纓教授所提出來的，財務(wù)指標(biāo)數(shù)字分析只能顯示出最原始的線索，而想要真正地將問題說明、研究問題、解決問題，必須把指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析，通過把調(diào)查所掌握的情況，有機(jī)結(jié)合在一起。但是我國部分企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理還具有傳統(tǒng)性質(zhì)，將大部分的時間用在核算處理方面，忽視了提供支持與服務(wù)的重要性。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，具有傳統(tǒng)性質(zhì)的財務(wù)處理方法已經(jīng)完全不適用現(xiàn)階段高速發(fā)展時代所提出來的要求，所以要以最快的時間將財務(wù)管理進(jìn)行更新與優(yōu)化，進(jìn)一步的推動財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的腳步。房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）有助于提高決策的科學(xué)性與合理性

伴隨著房地產(chǎn)市場競爭情況日益激烈，確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中所制定的決策具有科學(xué)性與合理性，是確保企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵方法與途徑。假如房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中所制定的決策缺乏合理性，那么勢必會影響與制約企業(yè)的競爭能力，削弱企業(yè)的實力。財務(wù)管理通過對房地產(chǎn)企業(yè)各項財務(wù)數(shù)據(jù)的匯集、融合、整理、分析、研究等等，為各企業(yè)在制定重大決策時提供強(qiáng)有力的參考和重要的保證。根據(jù)調(diào)查了解，房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，極度缺乏對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對性的分析，所以無法確保房地產(chǎn)企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，而在業(yè)財融合的大背景之下，能夠進(jìn)一步的滿足房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策的需求。通過將業(yè)財融合理念科學(xué)、合理的融入了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理過程中，不但能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效率，同時，還能讓房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析更具合理性與科學(xué)性，避免在分析財務(wù)數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中出現(xiàn)遺漏等問題。

（二）有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平

房地產(chǎn)企業(yè)為了獲得健康、有序、長期的發(fā)展與運(yùn)行，必須緊緊跟隨時代發(fā)展的腳步，對其內(nèi)部的財務(wù)管理工作去革新、去改變，伴隨著財務(wù)管理工作不斷發(fā)展，傳統(tǒng)性質(zhì)的財務(wù)管理模式已經(jīng)逐漸顯示出了它的弊端與不足，針對這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)以業(yè)務(wù)為中心的財務(wù)管理想法，慢慢地向著以管理為中心的財務(wù)思維所轉(zhuǎn)變，真正地將業(yè)務(wù)端與財務(wù)端有機(jī)的融合在一起，用業(yè)財融合理念來滿足現(xiàn)如今房地產(chǎn)行業(yè)對財務(wù)管理的高需求。業(yè)財融合不但能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)對所有的資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，還能在本著節(jié)約成本、高效管理、增強(qiáng)實力的理念之下，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更好的發(fā)展與繁榮。同時，將業(yè)財融合融入房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中去，能夠使財務(wù)管理與高速發(fā)展的時代相連接、相符合，真正將與時俱進(jìn)做到，并且還能向大眾展示房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新的決心和未來的美好前景。

二、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間缺乏一致性的目標(biāo)指導(dǎo)

財務(wù)部門是房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中最具價值的管理部門之一，通過財務(wù)人員的操作與管理，對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)活動的成果進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄、監(jiān)督以及控制，同時還可以對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗，以此來真正地達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)，因此，財務(wù)部門的管理目標(biāo)是在預(yù)算管理的影響之下，以最大的限度來管理企業(yè)運(yùn)行的成本，真正的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間缺乏一致性的目標(biāo)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門工作的重點(diǎn)是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人員為了能夠盡快地完成企業(yè)所給予的任務(wù)，會在銷售額、投資額等等方面做假數(shù)據(jù)來蒙混過關(guān)，在一定程度上制約了財務(wù)管理的質(zhì)量與效果。由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自的目標(biāo)不同，且沒有站在公司整體戰(zhàn)略的角度去處理問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理在日常管理要求不同，彼此合作中出現(xiàn)分歧，使得業(yè)財融合難以推進(jìn)。

（二）業(yè)務(wù)與財務(wù)管理之間出現(xiàn)了脫節(jié)

現(xiàn)階段在我國房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門出現(xiàn)脫節(jié)問題十分的普遍與常見，雖然說分離問題能夠讓兩個部門盡快地對各自的管理目標(biāo)快速實現(xiàn)，但同時也對企業(yè)內(nèi)部信息傳遞造成了一定的影響與制約。特別是在信息化管理的視角之下，業(yè)務(wù)與財務(wù)管理之間出現(xiàn)了分離問題，是制約企業(yè)效益增長的主要原因之一。例如：當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)開展的過程當(dāng)中，如果缺乏財務(wù)管理，勢必會造成業(yè)務(wù)的運(yùn)行的過程當(dāng)中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步地對業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行造成影響。

（三）缺乏專業(yè)的業(yè)財融合團(tuán)隊

現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員對項目建設(shè)、竣工驗收、樓盤銷售等工作缺乏深入的了解，對于財務(wù)管理如何幫助建設(shè)項目團(tuán)隊和銷售團(tuán)隊提升業(yè)務(wù)缺乏足夠的指導(dǎo)。同時，房地產(chǎn)企業(yè)的各部門業(yè)務(wù)較為單一、分工明確，其他業(yè)務(wù)部門不了解財務(wù)管理的理念和要求，財務(wù)知識比較匱乏，因此難以組建專業(yè)化的團(tuán)隊有效地推動業(yè)財融合進(jìn)程。

三、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財融合的對策建議

（一）加大對業(yè)財融合戰(zhàn)略規(guī)劃的力度

房地產(chǎn)企業(yè)想要真正地將內(nèi)部進(jìn)行改革與創(chuàng)新，就離不開將業(yè)財融合理念融入財務(wù)管理過程當(dāng)中去，拉近業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的關(guān)系，使融合成為實現(xiàn)。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想與理念，主動、積極的構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計，以此來確保房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)目標(biāo)與財務(wù)管理的目標(biāo)具有一致性。房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)計劃的過程當(dāng)中，需要將提升企業(yè)核心競爭力為核心與主旨，真正地認(rèn)識到業(yè)務(wù)與財務(wù)管理融合的重要性和意義，并對其進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的今天，房地產(chǎn)企業(yè)雖然也得到了蓬勃的發(fā)展，但還是需要居安思危，為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)創(chuàng)造出更好的條件，增加財務(wù)管理中資金的流動和對其他部門服務(wù)的成效。

其次，圍繞主營業(yè)務(wù)，科學(xué)、合理的對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析與規(guī)劃，指導(dǎo)業(yè)務(wù)與財務(wù)兩部門在相同發(fā)展目標(biāo)之下更好的合作，共同創(chuàng)造出良好的業(yè)財融合環(huán)境。同時，在業(yè)財融合的視角之下，業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的沖突并不會就此消散，所以企業(yè)的管理人員在進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計的過程當(dāng)中，應(yīng)該對業(yè)務(wù)工作與財務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，減少二者之間的沖突，大幅度的提升業(yè)財融合機(jī)制的構(gòu)建速度。

再次，加快業(yè)財融合團(tuán)隊的培養(yǎng)。通過走出去請進(jìn)來的方式，使財務(wù)部門的人員了解其他部門的業(yè)務(wù)和工作重心，通過提供財務(wù)管理方案，為其他部門提升管理成效提供支持；同時，積極引入業(yè)財融合管理人才，為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合提供先進(jìn)經(jīng)驗和合理方案，加快企業(yè)業(yè)財融合進(jìn)程。

最后，還要制定出健全、完善的責(zé)任管理制度，根據(jù)企業(yè)所制定的戰(zhàn)略計劃，讓企業(yè)當(dāng)中的每一個部門與工作人員都能了解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并通過責(zé)任監(jiān)督管理來對業(yè)財融合的流程進(jìn)行監(jiān)督，真正地將房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

（二）找準(zhǔn)切入點(diǎn)加快業(yè)財融合的進(jìn)程

業(yè)財融合并不是一朝一夕可以完成的工作，因為它具有緩慢而復(fù)雜的特點(diǎn)，所以，房地產(chǎn)企業(yè)要牢牢抓住內(nèi)部控制管理的特點(diǎn)，科學(xué)、合理的對業(yè)財融合整體過程進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃，并找到合適的切入點(diǎn)，加快整體進(jìn)程。第一，運(yùn)用全面管理的方法，加快業(yè)財融合的速度，為全面預(yù)算管理能夠從整體房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計、規(guī)劃、管理、協(xié)調(diào)與評價；第二，房地產(chǎn)企業(yè)還要加大對全面預(yù)算執(zhí)行的力度，按照預(yù)算管理所設(shè)定的目標(biāo)，推進(jìn)業(yè)務(wù)順利的展開，并運(yùn)用專業(yè)的財務(wù)管理方法與手段對預(yù)算的目標(biāo)的實際情況進(jìn)行動態(tài)化的評判，確保在業(yè)務(wù)與財務(wù)融合過程當(dāng)中真正地將預(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行到位，推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項目盡快地落實；第三，運(yùn)用項目投資管理來加快業(yè)財融合的速度與腳步。投資是房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大的主要方法與途徑，同時也能大幅度的提升房地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力，在投資的過程當(dāng)中不單單要涉及業(yè)務(wù)管理，同時也會有資金的流動，因此房地產(chǎn)企業(yè)要科學(xué)、合理的對投資管理工具進(jìn)行充分運(yùn)用，對業(yè)務(wù)的展開情況做出細(xì)致、認(rèn)真的分析與研究，進(jìn)一步的約束與規(guī)范投資管理的過程，真正地將業(yè)務(wù)與財務(wù)融合實現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中的管理人員要本著業(yè)財融合管理的理念與視角，以循序漸進(jìn)的方式來改變與完善企業(yè)財務(wù)管理體系，通過拓寬業(yè)財融合的途徑與方法、傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，從而大幅度的提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)與管理水平、盡快制定出財務(wù)信息系統(tǒng)等先進(jìn)的方法與手段，來加快房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的速度，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康、有序的發(fā)展。