黃榮春 徐毅 陳燕妮 梁淦
(1,廣西玉林農(nóng)業(yè)學(xué)校 537000;2,廣西壯族自治區(qū)水牛研究所 530001)
2018 年廣西玉林農(nóng)業(yè)學(xué)校畜牧獸醫(yī)專業(yè)成為自治區(qū)首批現(xiàn)代學(xué)徒制試點專業(yè),經(jīng)過3 年的建設(shè),學(xué)校在校企協(xié)同育人、學(xué)徒招生招工一體化、校企互聘共用的師資隊伍建設(shè)、管理制度等各方面都趨于完善,但仍存在諸多問題有待解決,主要表現(xiàn)如下。
在實施現(xiàn)代學(xué)徒制時遇到校企雙方的職責(zé)與分工不明確,企業(yè)參與度不高,存在“校熱企冷”的現(xiàn)象[1]。究其原因在于未與企業(yè)協(xié)商確定培養(yǎng)崗位,給企業(yè)招工定制人才培養(yǎng)計劃,學(xué)生理論與實踐學(xué)習(xí)截然按學(xué)年分開,對企業(yè)來說,純付出的師徒模式對企業(yè)來說負(fù)累的方面更多,因而,要解決這些關(guān)鍵問題需要跟企業(yè)利益一致,從企業(yè)追求利潤的目標(biāo)出發(fā)。
學(xué)生剛?cè)雽W(xué)對專業(yè)方向還比較迷茫,招生即招工有些難以實現(xiàn),即使簽訂協(xié)議后期跳槽的也不少。所以,前期的招生宣傳需要側(cè)重對該項目選擇的幾個品牌就業(yè)崗位做宣傳,學(xué)生充分理解和掌握就業(yè)前景,幫助學(xué)生選擇合適自己的崗位,實現(xiàn)招生招工一體化實效,同時也為企業(yè)培養(yǎng)人才,減少人才流失和頻繁跳槽的惡果。
根據(jù)定制崗位,第一學(xué)年為通識課時,是所有畜牧獸醫(yī)專業(yè)學(xué)生的必修課程,學(xué)生修完再根據(jù)方向選修自己的專業(yè)課。第二年則是在企業(yè)直接工作,一邊理論學(xué)習(xí)一邊實踐于工作。理論與實踐課時在第二年不分割。第三年主要是頂崗實習(xí),全部為實踐課。
首要解決所聘請企業(yè)教師的薪酬問題,到企業(yè)掛職同時負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)生在企業(yè)理論與實踐同步學(xué)習(xí)的補貼,以及學(xué)校教師往返企業(yè)途中的差旅費報銷等問題。另外需解決學(xué)生在企業(yè)中是否同工同酬或差別不大的問題。此問題如果不解決,間接影響學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性及留在企業(yè)的意愿。
綜上所述,主要存在的問題可通過相應(yīng)措施予以解決,但根本問題還是特色不鮮明,因而,需要進一步打造服務(wù)地方經(jīng)濟的牧醫(yī)專業(yè),通過崗位選取主要幾個方向,重點打造特色,分層定制培養(yǎng),招工招生同步化,有側(cè)重性的凸顯培養(yǎng)幾個崗位方向的人才,以此形成品牌效應(yīng)。
創(chuàng)新“三四五”現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式,三雙融合:學(xué)生與學(xué)徒雙身份、學(xué)校與企業(yè)雙主體、課堂和基地雙環(huán)境相融合。四方聯(lián)動:政府、企業(yè)、學(xué)校、學(xué)徒(學(xué)生)四方聯(lián)動。五個對接:專業(yè)與產(chǎn)業(yè)需求對接、課程內(nèi)容和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接、教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接、學(xué)歷證書與職業(yè)資格對接、學(xué)??荚嚺c企業(yè)考核對接[2]。通過與玉林周邊相關(guān)企業(yè)合作(如廣西參皇養(yǎng)殖集團),實施人才共育,實現(xiàn)產(chǎn)教融合,培養(yǎng)更多適應(yīng)崗位需求的新型高素質(zhì)技能型牧醫(yī)人才,助推地方經(jīng)濟的發(fā)展。
重點選擇幾個培養(yǎng)方向來設(shè)計課程體系,將牧醫(yī)人才品牌化、特色化,服務(wù)于當(dāng)?shù)仄髽I(yè),直接與企業(yè)掛鉤,有效解決地方企業(yè)用人慌的問題,實現(xiàn)學(xué)生“下得去,坐得住”的目標(biāo)。如重點建設(shè)寵物診療崗位方向,學(xué)生入學(xué)可根據(jù)就業(yè)意向和興趣選擇崗位,所有選修課程及實訓(xùn)課程圍繞崗位設(shè)置。如此分層學(xué)習(xí),崗位按企業(yè)和行業(yè)需求定制,打造本校畜牧獸醫(yī)專業(yè)的幾個品牌崗位。
校企共同研究,按“企業(yè)調(diào)研-市場需求-專業(yè)定位-培養(yǎng)目標(biāo)-培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)-課程體系-教學(xué)實施-評價反饋-持續(xù)改進”路徑確定服務(wù)地方經(jīng)濟的育人目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn),重構(gòu)中職畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才培養(yǎng)體系[3],精準(zhǔn)對接畜牧獸醫(yī)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,建立可執(zhí)行、能推廣的創(chuàng)新性校企協(xié)同育人機制,實現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)過程關(guān)鍵要素的系統(tǒng)優(yōu)化,顯著提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,學(xué)生就業(yè)競爭力逐年提高,改變企業(yè)的用人觀念,社會美譽逐日提升,打造牧醫(yī)專業(yè)品牌特色方向的現(xiàn)代學(xué)徒制地方樣本。
在總結(jié)梳理畜牧獸醫(yī)現(xiàn)代學(xué)徒制試點專業(yè)建設(shè)存在問題的基礎(chǔ)上,在構(gòu)建崗位定制、分層教學(xué)、品牌塑造的現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式的目標(biāo)下,本專業(yè)小組擬在以下幾個方面繼續(xù)推進改革。
在頂層設(shè)計和學(xué)校管理層理念轉(zhuǎn)變方面改革,具體執(zhí)行聯(lián)動更到位。
分層定制型崗位方向需不斷分類確定,可試點主要幾個就業(yè)企業(yè)和行業(yè)需求崗位分類分層培養(yǎng)人才,招生時跟用人單位先定制人才需求計劃,確定崗位,定向就業(yè),則可打造品牌優(yōu)質(zhì)技能型人才,所培養(yǎng)的人才能上崗、上得崗、留得住、做得好。
確定選修方向的實踐課時,直接在企業(yè)中理論與實踐一體化,不分割理論和實踐教學(xué),師傅帶徒弟理論與實踐同步;再輔助以到企業(yè)掛職教師,他們可在企業(yè)做好理論與實踐教學(xué)的銜接幫扶工作;另外,配套做好人才培養(yǎng)方案的改革,同步完善實訓(xùn)教材和教學(xué)資源庫的建設(shè)。
實踐導(dǎo)師經(jīng)費來源和落實問題,學(xué)??蓪iT設(shè)置教學(xué)改革資金來源,實現(xiàn)實踐導(dǎo)師師傅的補貼和掛職教師輔助工作的補貼經(jīng)費。學(xué)徒與正式工的薪酬異同和成績考核落實在人才培養(yǎng)方案改革和課程設(shè)置時,相應(yīng)修改考核方式和學(xué)分比例,課時比例,同時跟企業(yè)方在前期商量確定學(xué)徒的工資及補貼,所發(fā)數(shù)額與正式工的應(yīng)該差距較少,否則學(xué)生工作量一樣但收入差距非常大也會間接影響其工作、學(xué)習(xí)的積極性。
推進現(xiàn)代學(xué)徒制育人模式,學(xué)生的專業(yè)知識技能、自我管理、交際、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力等方面得到明顯的提高,有效提高新牧醫(yī)人的綜合素質(zhì)。有利于專業(yè)教師接觸養(yǎng)殖企業(yè)一線,提升教師的職業(yè)能力、實戰(zhàn)經(jīng)驗和教學(xué)水平,利用“雙師型”教師及青年教師的成長。根據(jù)專業(yè)特色品牌化構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)徒制提升中職學(xué)校的教學(xué)改革,促進學(xué)校辦學(xué)水平的提高,打造牧醫(yī)專業(yè)品牌特色方向的現(xiàn)代學(xué)徒制地方樣本,提高學(xué)校的知名度。同時有助于緩解企業(yè)用工荒的問題,為企業(yè)注入新生力量,促進企業(yè)發(fā)展,推動地方經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。踐行現(xiàn)代學(xué)徒制,使廣西的職業(yè)教育有了創(chuàng)新發(fā)展的永動力,對廣西職業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展起到極大的推動作用。