傅保志

濱化集團(tuán)股份有限公司 山東濱州 256600

化工企業(yè)對(duì)國家發(fā)展有著重要作用，同時(shí)其危害性也大，不同的使用方法使得其產(chǎn)品所發(fā)揮的作用千差萬別，因此化工產(chǎn)品多處于監(jiān)管之下。隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展，化工企業(yè)的內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)與時(shí)代不符的部分，需要化工企業(yè)從自身開始改革[1]。需要其管理層進(jìn)行創(chuàng)新式的改革，做到既能實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)，又能進(jìn)一步的提升化工產(chǎn)品的質(zhì)量，使之滿足市場(chǎng)的要求?；て髽I(yè)的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核需要加強(qiáng)，提升其有效性。

1 化工企業(yè)質(zhì)量管理體系對(duì)其產(chǎn)生的重要意義

隨著化工企業(yè)的不斷發(fā)展，其管理逐漸形成體系化，質(zhì)量管理體系的作用在化工企業(yè)中不斷凸顯，其主要作用表現(xiàn)為幫助企業(yè)達(dá)到更好的績(jī)效，同時(shí)可以保證企業(yè)的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)降至最低，這對(duì)于一家追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)而言，是異常重要的。同時(shí)管理者們需要清晰地認(rèn)識(shí)到，建立更加全面的質(zhì)量管理體對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理是一種補(bǔ)充，其對(duì)完善未來發(fā)展方向以及戰(zhàn)略的制定都是相關(guān)聯(lián)的。另外對(duì)企業(yè)而言，不同的質(zhì)量管控崗位需要有不同的職責(zé)，權(quán)責(zé)分明的管理體系是一個(gè)大企業(yè)必須具備的，這對(duì)于化工企業(yè)的整體管理意義重大，但是這也需要企業(yè)能順利將其落實(shí)。除此之外，化工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立是不斷審視企業(yè)發(fā)展是否存在問題的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)其在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，是可以暴露出化工企業(yè)的運(yùn)行有不足的，對(duì)此，需要采取針對(duì)性措施予以解決。因此，從多方面的角度來說，針對(duì)化工企業(yè)建立其質(zhì)量管理體系是極其必要的[2]。

2 當(dāng)前化工企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核實(shí)行的現(xiàn)狀

在當(dāng)前的化工企業(yè)中存在著多種發(fā)展形勢(shì)，而為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，化工企業(yè)逐步開始重視其質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作，但是局限于我國相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)其展開的研究也不多，使得各大企業(yè)在具體的實(shí)施過程中出現(xiàn)了很多不適應(yīng)的癥狀，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

其一，雖然體系在企業(yè)內(nèi)部得到了建立，但是具體的實(shí)施無法完全落地。具體表現(xiàn)在大量的公司對(duì)引入質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核都非常地積極，都能意識(shí)到其對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生的作用，但是實(shí)際的質(zhì)量管理卻是表現(xiàn)出形式主義，空有其表而無其神，無法發(fā)揮其作用，這就導(dǎo)致化工企業(yè)的產(chǎn)品不僅缺乏質(zhì)量保障，而且導(dǎo)致相關(guān)行業(yè)對(duì)新型化工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)產(chǎn)生懷疑，甚至出現(xiàn)部分企業(yè)為了管理而管理，生硬的操作使得其不僅不能促進(jìn)我國化工企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)退后。

其二，其雖然在實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)具備了質(zhì)量管理審核的工序，但是真正實(shí)施質(zhì)量管理的人卻缺乏管理的能力。在工作中，其可以通過體系化的工作形式發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，但是這些質(zhì)量問題即使沒有相關(guān)的體系建設(shè)進(jìn)行內(nèi)部審核也是可以發(fā)現(xiàn)的，這就無法凸顯出其作用。針對(duì)化工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)并進(jìn)行內(nèi)部審核，其核心是發(fā)現(xiàn)平時(shí)難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并在今后的工作中避免其二次發(fā)生，但是具體現(xiàn)場(chǎng)管理能力的缺乏使得其僅能發(fā)揮出審核的功能。例如，設(shè)備出現(xiàn)一些小毛病，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理忽視平時(shí)的保養(yǎng)，也不予以重視，這樣的質(zhì)量管理能力嚴(yán)重制約指令管理體系的內(nèi)部審核作用。

其三，質(zhì)量體系的內(nèi)部審核最終始終是有人來完成，但是目前實(shí)施者普遍表現(xiàn)出其意識(shí)不足的現(xiàn)象。對(duì)基層而言，無法認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)企業(yè)的整體作用，因此基于認(rèn)識(shí)不足的意識(shí)，產(chǎn)生不重視的態(tài)度，也就使得質(zhì)量管理在基層的應(yīng)用遇到阻礙。對(duì)管理層而言，雖能認(rèn)識(shí)到其作用，但是重視程度呈現(xiàn)差異化，使得任務(wù)下放后缺乏進(jìn)一步的關(guān)注。例如，質(zhì)量體系建設(shè)后，整個(gè)質(zhì)量的管控是全體需要共同努力的，而員工意識(shí)的不足會(huì)出現(xiàn)，認(rèn)為工作差不多滿足要求就可以，從而導(dǎo)致產(chǎn)生較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

其四，則主要是表現(xiàn)在內(nèi)部審核上，質(zhì)量管理工作的內(nèi)部審核是保障體系實(shí)施的重要方法，而實(shí)際實(shí)施缺乏嚴(yán)肅性，具體方法落實(shí)不嚴(yán)格，也就必然會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生懈怠心理，這是需要企業(yè)積極應(yīng)對(duì)解決的。各個(gè)部分的審核需要認(rèn)真地執(zhí)行，并保證其對(duì)接的審核能顧及到各個(gè)方面，做到全面審核、不遺漏。

3 提高化工企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核有效性的策略

從當(dāng)前化工企業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出來的問題，主要集中在體系的建設(shè)相對(duì)不夠完整科學(xué)、審核人員也存在一定的能力的問題，以及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量?jī)?nèi)部審核的落實(shí)存在操作上的問題和標(biāo)準(zhǔn)缺失的問題。因此為解決這些已經(jīng)暴露出來的問題，可以從以下幾個(gè)方面入手。

3.1 進(jìn)一步提高內(nèi)部審核人員的綜合能力

無論是什么行業(yè)，只要涉及到人員就會(huì)出現(xiàn)人員能力上的問題，特別上當(dāng)新的體系建立，新的方案要實(shí)施的時(shí)候，這一問題將會(huì)暴露得更為突出。因此化工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核要想提高其有效性，則必須要進(jìn)一步提升其審核人員的綜合能力，特別是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展變化及其迅速，需要提升審核人員的能力使之與社會(huì)相符合，與公司整體規(guī)劃相符合，進(jìn)而更好實(shí)施質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作。以具體的審核工作作為實(shí)例，請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)審核人員進(jìn)行培訓(xùn)，在實(shí)際的工作崗位上針對(duì)性地指出問題，以及強(qiáng)調(diào)工作的注意點(diǎn)，使得審核人員更好地理解自身工作。同時(shí)需要提升審核人員的專業(yè)能力，需要對(duì)多種特殊情況有自己的解決方法，并能探索出其企業(yè)最適合的質(zhì)量管理體系，并優(yōu)化其審核模式，使得其與企業(yè)發(fā)展更為融合[3]。

3.2 從科學(xué)性的角度優(yōu)化質(zhì)量管理內(nèi)部審核模式

針對(duì)不同的化工企業(yè)，其內(nèi)部審核工作自然表現(xiàn)出不同特征，即使是同一家化工企業(yè)，不同的部門需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)部審核區(qū)域也存在差異，表現(xiàn)出其部分特色。為此在進(jìn)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核模式搭建時(shí)需要更為科學(xué)，要以實(shí)際的需要作為其模式構(gòu)建的依據(jù)，并與企業(yè)整體發(fā)展方向相配合，最終形成最適合自己企業(yè)發(fā)展的模式。就科學(xué)性的角度而言，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。

其一，針對(duì)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核形式的環(huán)節(jié)設(shè)置，需要根據(jù)企業(yè)能夠投入多少時(shí)間成本與其最為重視的審核條件進(jìn)行設(shè)置。以具體的企業(yè)類型為例，一家規(guī)模稍小的化工企業(yè)，其公司的規(guī)模限制了內(nèi)部審核環(huán)節(jié)不能過于復(fù)雜與臃腫，這會(huì)導(dǎo)致不僅不能保證質(zhì)量，還會(huì)影響生產(chǎn)效率，因此這樣的化工企業(yè)應(yīng)該將環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合，選取最為重要的一個(gè)部分作為重點(diǎn)審核對(duì)象，并將其上下游的審核均集中在這一段進(jìn)行審核，提升效率。而對(duì)于大型化工企業(yè)，因此垂直分層層數(shù)多，質(zhì)量管控需重點(diǎn)審核的環(huán)節(jié)也就更多，為實(shí)現(xiàn)目的，可以利用滾動(dòng)式審核的方式，將跨度長(zhǎng)的審核進(jìn)行跳躍式地逐步審核，提升審核的有效性。

其二，在具體實(shí)施內(nèi)部審核時(shí)，該審核小組的組成模式，就一般而言，以一名經(jīng)驗(yàn)老道的審核人員作為組長(zhǎng)，輔以三到四名有一定專業(yè)性的審核成員，為保證其科學(xué)性，需要對(duì)審核人員的基本情況有較為清晰地了解，一方面是其公司人脈，另一方面則是專業(yè)能力，而這將會(huì)直接影響到審核人員的實(shí)際審核態(tài)度與應(yīng)對(duì)審核中出現(xiàn)問題的能力。

其三，在審核小組人員構(gòu)成選擇完畢后，需要對(duì)小組成員進(jìn)行任務(wù)的劃分，鑒于上面已經(jīng)基本了解組內(nèi)成員的基本情況后，針對(duì)其能力與經(jīng)驗(yàn)分配與之相符合的工作任務(wù)。并在進(jìn)行任務(wù)分配前對(duì)審核人員進(jìn)行基本的專業(yè)性提問，確保其對(duì)相關(guān)崗位的審核工作已經(jīng)明晰，保證審核工作的有效性。同時(shí)，提供必要的審核記錄表，一方面可以提醒審核人員審核各種方面，另一方面可以對(duì)審核人員的具體工作進(jìn)行檢驗(yàn)，使得審核工作更加的嚴(yán)密，進(jìn)一步的提升質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的有效性。

3.3 重視現(xiàn)場(chǎng)審核展現(xiàn)的各種影響

其一，在正式開展現(xiàn)場(chǎng)審核前，需要與被進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核的部門進(jìn)行溝通，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的討論會(huì)，將審核的主要作用與意義進(jìn)行宣導(dǎo)，盡最大的努力去得到相關(guān)部門的理解與支持，只有在保證相關(guān)部門的支持后，其審核工作才能執(zhí)行得更為順利，同時(shí)才能真正到達(dá)質(zhì)量審核的目的[4]。

其二，需要在現(xiàn)場(chǎng)審核中有系統(tǒng)、有目的地進(jìn)行審核。對(duì)易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)予以重視，并整個(gè)審核工作的展開有整體性，并及時(shí)地優(yōu)化整個(gè)審核流程的順序，實(shí)現(xiàn)審核工作效率的提升。在此，有系統(tǒng)地進(jìn)行審核，是指在具體的審核中，不是人在哪里就從哪里開始，而是經(jīng)過科學(xué)的思考后，從大處著手，而后逐漸細(xì)化進(jìn)行內(nèi)部審核。例如在對(duì)整體進(jìn)行觀察時(shí)，注意發(fā)現(xiàn)審核部分整體上對(duì)質(zhì)量把控是否科學(xué)，是否滿足要求，而后由整體到局部，局部的質(zhì)量管控是否與所建立的體系相符合，是否保證產(chǎn)品質(zhì)量，這樣的現(xiàn)場(chǎng)審核模式將會(huì)進(jìn)一步提升審核的有效性。同時(shí)審核人員要展示出審核的清晰目的性，一方面在對(duì)其質(zhì)量管理治療進(jìn)行必要的審核的同時(shí)，對(duì)實(shí)際的質(zhì)量管控現(xiàn)場(chǎng)的觀察也要細(xì)致入微，對(duì)比二者，這樣才能將現(xiàn)場(chǎng)審核的作用發(fā)揮出來，避免被紙面上的資料蒙蔽。與此同時(shí)，還需格外注意的一點(diǎn)是內(nèi)部審核人員的溝通問題，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題后，第一反應(yīng)不應(yīng)該是對(duì)該部門管理人員的職責(zé)，而應(yīng)該去了解實(shí)際情況，以解決問題為目標(biāo)，而不是以找出問題，進(jìn)行批評(píng)作為審核人員的主要工作，這樣會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的逆反情緒，不利于今后審核工作的展開。這樣才能保證內(nèi)部審核工作在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，更有效率，更能發(fā)揮作用[5]。

其三，針對(duì)部門的現(xiàn)場(chǎng)審核完成后，這時(shí)可以將在審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，以一個(gè)小組會(huì)議的形式展開。會(huì)議的重點(diǎn)應(yīng)放于如何規(guī)避現(xiàn)存問題，如何解決已出現(xiàn)的相關(guān)問題，并提出有建設(shè)性的建立，而不要以上位者的姿態(tài)，僅僅拋出問題后事不關(guān)己。同時(shí)在討論出解決方案后，定期查看去實(shí)施效果，進(jìn)行回訪性的內(nèi)部審核，提升內(nèi)部審核的有效性。

3.4 以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范內(nèi)部審核的操作流程

有規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)工作能科學(xué)化展開的重要基礎(chǔ)，否則不同的人有不同的標(biāo)準(zhǔn)，這樣會(huì)使得質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核存在極大的不確定性，沒有標(biāo)準(zhǔn)的審核雖然也能得到一定的審核結(jié)果，但是對(duì)有效性的影響極大，因此提升化工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核的有效性，必須建立其工作流程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。在具體的審核小組中，審核人員在大的方向上均具備審核標(biāo)準(zhǔn)，但是標(biāo)準(zhǔn)的制定無法顧及所有方面，要給予審核人員一定的自主性，實(shí)現(xiàn)有的放矢，將審核工作流程化，提升整體審核的效率。

4 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前雖然化工企業(yè)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核存在一定的不足，但隨著對(duì)其重視程度逐漸增加，并得到企業(yè)的重視。未來，企業(yè)在展開內(nèi)部審核時(shí)從人員的培訓(xùn)、審核模型的科學(xué)化構(gòu)建、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審核的重視以及審核標(biāo)準(zhǔn)化幾個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化，必將使得內(nèi)部審核的有效性大幅提升。