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        吉林省中小學(xué)骨干培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)需求調(diào)研

        2021-12-01 10:46:18
        關(guān)鍵詞:骨干教師研修學(xué)科

        “云端”座談會—校長專場(2020年6月19日)

        陳福(吉林市亞橋教育集團(tuán)小學(xué)部總校長)

        一、目前骨干教師作用發(fā)揮呈現(xiàn)的四種狀態(tài)

        第一種:船到碼頭車到岸,不干了;

        第二種:自己干,往前沖;

        第三種:由學(xué)校來安排,如帶一個(gè)徒弟,被動(dòng),作用發(fā)揮有限;

        第四種:帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)往前走,如帶了一所學(xué)校一個(gè)部門去干,示范、引領(lǐng)、輻射作用發(fā)揮到位。

        二、關(guān)懷骨干教師的做法

        第一是賦情。骨干教師的狀態(tài)非常重要,狀態(tài)好了,心情舒暢了,作用就能夠發(fā)揮好。要給予關(guān)懷,要幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

        第二是賦能。讓骨干教師制定發(fā)展規(guī)劃,特別是階段規(guī)劃,做到有規(guī)劃、有目標(biāo)、有任務(wù)、有課題、有成果。在賦能過程中,課題的帶動(dòng)、系統(tǒng)的思考很重要。從學(xué)校角度應(yīng)系統(tǒng)思考,統(tǒng)籌規(guī)劃。

        第三是賦職。賦予學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)以行政的職能,有些工作就容易往下推、往下落。給他們不斷提供舞臺,他們就能在這個(gè)平臺上認(rèn)真總結(jié),認(rèn)真積累,去交流分享和成長。

        三、對培訓(xùn)中心骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目的建議

        培訓(xùn)的形式,還要注重任務(wù)驅(qū)動(dòng)。在培訓(xùn)之前,先下任務(wù),讓學(xué)員帶著他的成果、問題,參與到骨干教師培訓(xùn)過程當(dāng)中。

        李紅梅(長春市二十六中校長)

        一、關(guān)于培訓(xùn)的主要目的

        一是提升學(xué)科骨干教師的學(xué)術(shù)素養(yǎng),形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

        二是讓學(xué)科骨干教師,帶動(dòng)其他教師共同提升,從而讓學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量越來越高。

        二、關(guān)于專業(yè)素養(yǎng)提升

        應(yīng)加強(qiáng)骨干教師的理論培訓(xùn)。要思考什么是最適切的教育,其理論基礎(chǔ)是什么?從學(xué)習(xí)者的角度,弄清楚學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)發(fā)生的過程。不同年齡學(xué)生的發(fā)展特點(diǎn),心理活動(dòng),學(xué)習(xí)心理、學(xué)習(xí)方法,還有他的心理結(jié)構(gòu)、模式,同時(shí)包括他掌握知識,形成技巧技能的心理過程;包括各門學(xué)科的特殊心理現(xiàn)象,其運(yùn)行機(jī)制及原理等,是作為學(xué)科骨干教師在經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上需要弄清楚的理論問題。要基于心理學(xué)和教育學(xué)厚重底蘊(yùn),學(xué)以致用做教育,而不是基于經(jīng)驗(yàn)做教育。

        提升學(xué)科骨干教師的專業(yè)素養(yǎng),可以從以下方面,給予相應(yīng)的培訓(xùn)。

        1.心理學(xué)理論培訓(xùn)

        八種不同的心理類型特點(diǎn)決定了學(xué)習(xí)者不同的人格特點(diǎn)和學(xué)習(xí)發(fā)生機(jī)制。這是作為省級骨干教師繼續(xù)自我提升的一個(gè)需求。

        學(xué)習(xí)理論,像行為主義學(xué)習(xí)理論、認(rèn)知學(xué)習(xí)理論、人本主義學(xué)習(xí)理論、建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論,這些理論的基礎(chǔ)是什么?理論的內(nèi)容是什么?如何來指導(dǎo)我們當(dāng)今的教學(xué)?

        教育心理學(xué)的研究趨勢,如研究學(xué)習(xí)者的主動(dòng)性、能動(dòng)性,學(xué)習(xí)發(fā)生的內(nèi)在過程和機(jī)制,社會性環(huán)境的影響,情境性環(huán)境的影響,文化背景的影響等。

        2.教育學(xué)理論培訓(xùn)

        骨干教師可以像魏書生老師學(xué)習(xí),廣泛學(xué)習(xí)和比較不同理論,吸收不同理論之長,用不同理論來豐富和發(fā)展自己的教學(xué)特長,形成自己的教學(xué)風(fēng)格和個(gè)性。

        三、關(guān)于作用發(fā)揮

        1.在校本教研中開展師徒帶教,課題研究基礎(chǔ)上,進(jìn)行校本課程開發(fā),進(jìn)行長效的任務(wù)驅(qū)動(dòng)型培訓(xùn)。每個(gè)骨干教師都能開一門校本選修課程,將使學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)更加豐富,認(rèn)知視野更加開闊,甚至對孩子未來的專業(yè)發(fā)展都能夠提供一個(gè)目標(biāo),同時(shí)更能提升學(xué)校的辦學(xué)品質(zhì)。

        2.建議成立區(qū)域骨干教師學(xué)術(shù)聯(lián)合體,拉長對骨干教師的過程培養(yǎng)。分學(xué)科、按地域分組,組建骨干教師教研學(xué)術(shù)聯(lián)合體??梢灾笇?dǎo)區(qū)域內(nèi)學(xué)校的青年教師上研究課,開展崗位練功、“課標(biāo)”研討、中考命題研討、“學(xué)科核心素養(yǎng)在課堂中的培育”主題說課上課大賽、中考模擬試題大賽等教研活動(dòng)。做這些工作,既可以提升骨干教師學(xué)術(shù)領(lǐng)域方面的研究深度,同時(shí)也有助于形成自己的教育教學(xué)風(fēng)格,還能夠帶領(lǐng)教師團(tuán)隊(duì)提升學(xué)校的教育質(zhì)量。

        孫 俠(通化市十三中校長)

        引導(dǎo)骨干教師總結(jié)教育教學(xué)實(shí)踐,幫助教師凝練教學(xué)思想,提升教學(xué)行為。

        骨干教師不僅僅限于學(xué)科教學(xué),還要開發(fā)校本課程。

        將“訓(xùn)后跟蹤”納入到評價(jià)考核中,注重培訓(xùn)效果的實(shí)踐轉(zhuǎn)化,規(guī)定骨干教師的示范課等活動(dòng),更好地發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用。

        王幫閣(吉大附中英才學(xué)校校長)

        培訓(xùn)課程應(yīng)遵循“學(xué)用結(jié)合”的原則,培訓(xùn)后能學(xué)以致用。應(yīng)開展全國性學(xué)科名家教育教學(xué)思想的研究。應(yīng)開展省內(nèi)名師示范課的課堂研究,找到理論與實(shí)踐的契合點(diǎn)。以訓(xùn)促培,讓練先行,讓骨干教師學(xué)習(xí)一種思想,呈現(xiàn)一種行動(dòng)。引入全國其他省市專家講課,要盡量做到報(bào)告和課例相結(jié)合。

        培訓(xùn)課程應(yīng)從學(xué)校急需出發(fā),關(guān)注如下問題:

        1.從評價(jià)方式入手,培訓(xùn)骨干教師,從結(jié)果倒溯教學(xué)的發(fā)生與改變,變被動(dòng)為主動(dòng)。

        2.培訓(xùn)備課技能,如如何在學(xué)習(xí)過程中有效使用學(xué)具、教具,備而不死。教材的原點(diǎn)與視域要廣博,所謂課改應(yīng)該在點(diǎn)滴的實(shí)際需要中發(fā)生。

        3.培訓(xùn)教材的深度解讀與把握。能不能從源頭打開,給學(xué)生一個(gè)知識視域,骨干教師能不能從審美的角度多學(xué)一些美學(xué)的東西。

        4.培訓(xùn)教師教學(xué)資源的自我開發(fā)與利用。

        5.能夠放出去收回來,用示范引領(lǐng)示范,產(chǎn)生效果。

        姜麗霞(四平市三中校長)

        一、課程內(nèi)容

        1.課程中希望增加省外研修和跟崗學(xué)習(xí)的內(nèi)容模塊;

        2.培訓(xùn)內(nèi)容建議更注重實(shí)用性和可操作性,如前沿教育類、網(wǎng)絡(luò)軟件類、理化生實(shí)驗(yàn)操作技能類,以及信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的融合等內(nèi)容;

        3.培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定為引領(lǐng)骨干教師成長為教育家型的教師,聚焦骨干教師綜合能力的提升,如教師的課題研究能力。

        二、作用發(fā)揮

        省級骨干教師在學(xué)校教育教學(xué)工作當(dāng)中,示范和引領(lǐng)作用非常明顯。

        1.凸顯骨干教師作用,為骨干教師加任務(wù),壓擔(dān)子

        設(shè)置陽光教育大講堂,外出學(xué)習(xí)的骨干教師回到學(xué)校向全校教師匯報(bào)學(xué)習(xí)收獲;校外家庭教育輔導(dǎo)站,將學(xué)到的方法與經(jīng)驗(yàn)付諸實(shí)踐,并聯(lián)系社區(qū),將輻射示范作用擴(kuò)大到社區(qū),將所學(xué)回饋社會。

        2.以省骨干教師為核心,成立名師工作團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同成長

        名師工作團(tuán)隊(duì)不僅在校內(nèi)發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用,而且與鐵東區(qū)教育局和大學(xué)區(qū)工作有機(jī)融合,輻射帶動(dòng)大學(xué)區(qū)兄弟校教師共同發(fā)展。在此基礎(chǔ)上打造了家庭教育教師團(tuán)隊(duì)、教師發(fā)展助推工程陽光班等,讓更多的老師實(shí)現(xiàn)飛躍和發(fā)展。

        三、建議

        希望給吉林和長春兩市以外的優(yōu)秀教師以更多的培訓(xùn)機(jī)會,能夠不拘一格放開尺度,更新骨干教師隊(duì)伍血液,給更多人以學(xué)習(xí)的機(jī)會。

        劉育軍(吉林油田實(shí)驗(yàn)中學(xué))

        一、自身參培體會

        大家的教育教學(xué)理論講座對骨干教師啟發(fā)很大,對學(xué)校教育實(shí)際和指導(dǎo)青年教師方面都起到了重要作用。

        二、學(xué)校骨干教師作用發(fā)揮

        培養(yǎng)帶領(lǐng)青年教師成長,如參加省市級教學(xué)比賽,承擔(dān)國家級、省級科研課題,推廣研究成果等。

        每年開展“精英杯”骨干教師示范課和師徒同課異構(gòu)活動(dòng)。骨干教師和青年教師登臺講課,各顯風(fēng)采,取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步。

        舉辦教研論壇等活動(dòng),骨干教師有針對性地進(jìn)行專題講座。從師德師風(fēng)成長感悟、教學(xué)風(fēng)采等方面,講述個(gè)人成長歷程,影響身邊人。

        三、培訓(xùn)內(nèi)容建議

        除了前沿先進(jìn)的教育教學(xué)理論之外,適當(dāng)增加如影子培訓(xùn)、教育專家系列講座等多種形式,豐富培訓(xùn)。

        師德方面,多發(fā)現(xiàn)胡娜老師這樣身邊的優(yōu)秀教師,講述他們的感人事跡、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和成功做法,更加貼近實(shí)際生活。

        石永忠(白山市靖宇縣教師進(jìn)修學(xué)校校長)

        一、培訓(xùn)課程方面

        骨干教師培訓(xùn)應(yīng)該從三個(gè)方面入手。

        第一個(gè)方面,應(yīng)該加大師德培訓(xùn)的力度,充實(shí)師德內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)舉措,不要把它簡單地作為一個(gè)模塊放進(jìn)去。要注重它的時(shí)效性,這個(gè)是最根本的。應(yīng)該說師德培訓(xùn)是骨干教師專業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力的源泉。

        第二個(gè)方面,我們應(yīng)該注重骨干教師學(xué)科素養(yǎng)的培訓(xùn),通過培訓(xùn)來豐富骨干教師的學(xué)科知識和理論,夯實(shí)骨干教師發(fā)展的專業(yè)基礎(chǔ),這是成為學(xué)術(shù)型教師的根本。

        第三個(gè)方面,應(yīng)該加強(qiáng)骨干教師教學(xué)技能的培訓(xùn)。在提升專業(yè)技能方面,包括以下三點(diǎn):

        一是注重骨干教師信息技術(shù)能力的培訓(xùn)。信息化能力是信息化時(shí)代骨干教師素質(zhì)的一個(gè)重要指標(biāo)。我們要通過信息技術(shù)培訓(xùn)來提升骨干教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)融合能力及其應(yīng)用能力。

        二是注重骨干教師教科研能力的培訓(xùn)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,借助教科研主題,引領(lǐng)校本研修。應(yīng)該組織骨干教師開展主題化、研究型、實(shí)踐性的系列化的培訓(xùn)活動(dòng),來提升骨干教師的教科研能力。

        三是加強(qiáng)骨干教師專業(yè)輻射及教學(xué)引領(lǐng)能力的培訓(xùn),提升骨干教師隊(duì)伍建設(shè)中的傳幫帶作用。

        二、培訓(xùn)模式的創(chuàng)新方面

        1.骨干教師培訓(xùn)形式,可以采取系統(tǒng)化高端引領(lǐng)與主題化校本研修相結(jié)合的培訓(xùn)模式。以培訓(xùn)中心為軸心,可以在骨干教師培訓(xùn)方面發(fā)揮很好的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和高端引領(lǐng)的作用。課程開設(shè)可以和基地學(xué)校主題化的校本研修有機(jī)結(jié)合在一起,對于本地的骨干教師培訓(xùn)會產(chǎn)生很好的作用。這樣的延續(xù)策略和延續(xù)舉措,可以提高骨干教師的輻射作用。

        2.要強(qiáng)化骨干教師培訓(xùn)管理工作。樹立管理也是培訓(xùn),而且是更重要的培訓(xùn)內(nèi)容的觀念,拓展骨干教師培訓(xùn)管理的外延。由于前些年骨干教師管理比較松散,沒有考核,或者考核得不真實(shí),導(dǎo)致骨干教師的作用發(fā)揮和自我成長方面積極性不高??梢圆扇∫韵聝蓚€(gè)方法:

        (1)在培訓(xùn)管理中應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)競爭機(jī)制,對于骨干教師實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,可以試行淘汰制和職級晉升制,強(qiáng)化骨干教師自主發(fā)展意識與責(zé)任意識,激活教師發(fā)展熱情和發(fā)展?jié)撃堋?/p>

        (2)發(fā)揮考核以及考核結(jié)果運(yùn)用在提高培訓(xùn)效能上的杠桿作用,建立健全骨干教師專業(yè)建設(shè)與發(fā)展考核評價(jià)機(jī)制,把績效考核做實(shí)做細(xì),提高培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率。

        于德成(琿春市教師進(jìn)修學(xué)校校長)

        一、骨干教師培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì),從原來重教育理念向重方法技術(shù)轉(zhuǎn)變

        骨干教師培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)研究教育方針政策在課堂教學(xué)中怎么去落實(shí)。方法和技術(shù)的培訓(xùn),要把它轉(zhuǎn)化成流程。例如,通過一個(gè)備課思考流程圖,可以讓老師們先把這節(jié)課的體系搞清楚,達(dá)到新教師會備課。

        二、培訓(xùn)內(nèi)容宜少不宜多,主題化,做到一次一得

        從理念到方法技術(shù)到后續(xù)的實(shí)踐應(yīng)用,就圍繞一個(gè)主題。

        高小杰(長春解放大路小學(xué)校長)

        一、做解放教師心靈的人

        做解放教師心靈的人,應(yīng)該通過三條路徑促進(jìn)他成長,就是搭臺子,壓擔(dān)子、引路子。

        搭臺子:搭建名師工作室,以及校本研修等路徑,讓其發(fā)揮骨干教師的作用;

        壓擔(dān)子:青藍(lán)工程以及名師帶徒、送教下鄉(xiāng)等活動(dòng),發(fā)揮輻射引領(lǐng)作用;

        引路子:與美國、加拿大、香港等國家和地區(qū)建立姊妹學(xué)校,使骨干教師參與其中,真正實(shí)現(xiàn)走出去行萬里路,學(xué)起來讀萬卷書,用起來千變?nèi)f變不厭倦,特別是數(shù)學(xué)學(xué)科參加中加教師互惠學(xué)習(xí)項(xiàng)目,使骨干教師得以成長,得以開闊視野。

        二、做教師成長的助力人

        (一)重視培訓(xùn)投入

        學(xué)校近兩年來,在教師培訓(xùn)投入上,達(dá)到國家要求,比率不低于5%,資金達(dá)到20萬到30萬之間。

        骨干教師在成長過程中,需要關(guān)懷和激勵(lì)。通過跟教育行政部門建議,從去年開始我們區(qū)對骨干教師進(jìn)行每月獎(jiǎng)勵(lì),雖然錢數(shù)不多,但是體現(xiàn)了一種關(guān)心和鼓勵(lì)。在教師評職進(jìn)優(yōu)中,骨干教師也有加分。只要我們管理者多想到他,他就會有無窮的動(dòng)力。

        (二)做好助力人的建議

        1.組團(tuán)發(fā)展。獨(dú)行快,眾行遠(yuǎn),打破校級界限,區(qū)域界限,進(jìn)行網(wǎng)格式培訓(xùn)。疫情期間開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),給了我們一個(gè)新的啟發(fā)。教師培訓(xùn)可以線上線下相融合,半年的疫情期間,學(xué)校線上培訓(xùn)就進(jìn)行了42次,老師們通過這種網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),了解了國內(nèi)外先進(jìn)的教育理念及做法,開闊了老師們的視野。在培訓(xùn)方式上,除了網(wǎng)上學(xué)習(xí),也建議校際之間組團(tuán),讓骨干教師形成團(tuán)隊(duì),發(fā)揮更大的作用。

        2.分層次培訓(xùn)。也就是分研究型骨干、專家型骨干等不同梯次,通過骨干教師的培訓(xùn),培育我們本土的教育專家。

        張潔(遼源市多壽路小學(xué)校長)

        一、明確骨干教師的地位

        1.骨干教師是學(xué)校的“寶貝”

        骨干教師是傳播先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的先行者,也是教學(xué)研究的指導(dǎo)者。在學(xué)校中,老師們以學(xué)校的14 名省級骨干教師為榜樣,羨慕他們達(dá)到這樣一個(gè)層次和級別。

        2.發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)示范作用

        14 位省級骨干教師,分別承擔(dān)著市區(qū)級名師工作室主持人的任務(wù),以及學(xué)校的學(xué)科研修組負(fù)責(zé)人的職責(zé),每一個(gè)人都有他們相應(yīng)的引領(lǐng)任務(wù),是學(xué)校學(xué)科研究的主力軍,是教師專業(yè)成長的示范者。

        學(xué)校設(shè)置了教師專業(yè)發(fā)展大講堂,還有30分鐘微培訓(xùn),在這樣的活動(dòng)中,骨干教師都是主導(dǎo)力量。在學(xué)科教研當(dāng)中,他們相當(dāng)于一個(gè)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo),作用發(fā)揮實(shí)實(shí)在在、踏踏實(shí)實(shí),沒有死角。

        一帶一組:即每一位省級骨干教師帶一個(gè)學(xué)科研究組;

        一帶一團(tuán):即每一位省級骨干教師帶一個(gè)讀書成長團(tuán);

        一帶一隊(duì),即每一位省級骨干教師帶一個(gè)科研團(tuán)隊(duì)。

        學(xué)校的這些省級骨干教師真是我們學(xué)校的“寶貝”,是教學(xué)領(lǐng)導(dǎo),是教學(xué)校長依靠的中堅(jiān)力量。

        二、為骨干教師提供機(jī)會

        一個(gè)是發(fā)展機(jī)會:提供外出培訓(xùn)的機(jī)會、外出交流的機(jī)會。外出學(xué)習(xí)對老師來說是專業(yè)成長機(jī)會,是給老師的一種獎(jiǎng)勵(lì)。有機(jī)會到省外教學(xué)理念比較先進(jìn)的城市去學(xué)習(xí),對他們來說也是一種激勵(lì)。

        一個(gè)是擔(dān)當(dāng)機(jī)會:上述的“一帶一”;還有學(xué)校校報(bào)的多數(shù)研修版面,都是由骨干教師承擔(dān)的,分別在每一期做責(zé)任編輯;開發(fā)校本課程,也是由骨干教師來牽頭開展的。

        三、對專業(yè)發(fā)展的全力支持

        每個(gè)骨干教師都有一個(gè)研修團(tuán)隊(duì)、一個(gè)工作室。學(xué)校每年給每一個(gè)工作室提供不少于1 萬元的資金支持,用來設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)。自主設(shè)計(jì)研修活動(dòng),激勵(lì)骨干教師主動(dòng)去研究,增強(qiáng)其擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識。

        學(xué)校提供課題研究經(jīng)費(fèi),并提供專業(yè)的支持,讓骨干教師能夠在李元昌、徐向東等專家引領(lǐng)和指導(dǎo)下再上一層臺階,對他們的成長來說也是一種激勵(lì),一種鼓勵(lì)。

        四、對培訓(xùn)項(xiàng)目的幾點(diǎn)建議

        持續(xù)關(guān)注骨干教師的情感、需求、價(jià)值,跟進(jìn)延伸指導(dǎo)。

        (一)給骨干教師布置訓(xùn)后任務(wù)

        比如培訓(xùn)結(jié)束后,要求每一位骨干教師回校后組建研修組,請學(xué)校給予支持。激發(fā)骨干教師的任務(wù)感、責(zé)任心,促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。引導(dǎo)骨干教師去研究新的理念,否則無法引領(lǐng)研修組的工作。

        (二)組織訓(xùn)后不間斷的跟蹤論壇

        半年、一年或者一個(gè)月、兩個(gè)月的時(shí)間間隔,就組織一個(gè)線上主題論壇,一個(gè)人哪怕只講幾分鐘,對于老師來說,作用也會很大。

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