孫曉飛

(衡水職業(yè)技術學院，河北 衡水 053000)

1 園林路橋存在問題

1.1 園林路橋在施工設計方面存在的問題

通過當前對河北地區(qū)的園林景區(qū)進行實際調(diào)查，發(fā)現(xiàn)園林路橋在景區(qū)存在與景點不協(xié)調(diào)和一些明顯的非人為破壞現(xiàn)象，園林的路橋，整體上宏偉壯觀本身就是園林景點之一，但是因為設計者不能充分考慮和整體景觀的協(xié)調(diào)性，會使路橋在景區(qū)的觀賞性大大降低，造成資源的浪費，同時路橋也會因為設計者沒有充分考慮環(huán)境、氣候、結構等因素，在設計時也會對路橋造成早期的損壞。園林路橋的設計者多為藝術設計人員，自身力學基礎有缺陷，在實際工程設計上存在一定不足，因此設計的道路在具體施工時存在工程結構不合理和設計道路與園區(qū)景點不協(xié)調(diào)等問題。由于設計問題的存在會導致園林景區(qū)道路存在早期的破損，給景區(qū)游客帶來不便的同時也存在安全隱患問題[2]。

1.2 園林路橋在施工技術方面存在的問題

園林路橋在施工技術方面存在施工人員、施工管理人員、施工原材料及施工環(huán)境等四個方面。園林路橋的項目實施時，施工技術員的技術和專業(yè)水平在施工中起到主導作用，施工技術員的專業(yè)水平能力，往往和施工的進度和合理性有著直接關系，具備良好專業(yè)素養(yǎng)的施工人員能夠制定科學合理的施工方案。其次在施工工人業(yè)務水平不足，經(jīng)實際調(diào)研，參與園林路橋建設的施工者多為未經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)民工，該施工群體不具備專業(yè)素質(zhì)，執(zhí)行施工標準不嚴格，常常存在疏忽大意情況，因此也是造成施工安全隱患的原因之一。再有，就是在就是路橋建設的原材料方面存在問題，在監(jiān)管不到位的前提下，會使部分劣質(zhì)材料進入園林路橋建設中，對施工質(zhì)量造成非常嚴重的危脅[1]。

1.3 園林路橋在施工管理方面存在的問題

園林路橋施工管理中在人員管理、技術管理落后、管理體系滯后和原料管理等方面存在問題。人員管理不僅僅體現(xiàn)在技術人員，同時包括具體實施的工人，由于項目的特點，人員的流動性也較大，不穩(wěn)定因素較強，職責劃分不到位，管理混亂，管理制度得不到具體的實施。施工技術管理落后，園林路橋建設過程中不僅僅有路橋技術人員，同時也需要有大量的機械設備技術員，路橋?qū)I(yè)技術員對現(xiàn)代化的先進施工技術了解不足，缺乏對新技術的更新能力掌握，是施工技術的瓶頸之處。與此同時，因企業(yè)考慮節(jié)約成本，機械設備技術人員的數(shù)量很低，甚至沒有，因此造成施工設備不能及時保養(yǎng)維修，也大大的降低企業(yè)的施工效率。施工管理體系滯后，經(jīng)過實際調(diào)研，園林路橋建設施工的管理體系多采用傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，更甚者為家族式管理模式，在管理上缺乏創(chuàng)新，不考慮提質(zhì)增效，只是考慮節(jié)約成本，造成技術人員匱乏，材料質(zhì)量不能得到保證，施工安全也得不到保障。企業(yè)具備一套科學完善的施工管理體系，是企業(yè)良性發(fā)展必備條件。企業(yè)對于施工管理體系的制定和實施，在很大程度可以決定企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在管理上應積極創(chuàng)新，摒棄舊思想，提升管理水平。制定合理的管理制度，對施工的內(nèi)涵管理進行深入的研究和實施，企業(yè)發(fā)展將大展宏圖。在施工材料管理上存在的問題，主要是考慮合格的原材料產(chǎn)品，施工材料的從選購、檢測、施工必須嚴格執(zhí)行相關的標準，此外材料駐場后，因工程性質(zhì)的原因，材料通常為大批量采購，經(jīng)檢測合格后，在材料儲存過程中也會造成材料變化，例如：金屬材料防水防潮做不到位會生銹，水泥防水防潮做不到位會凝結成塊等等，這樣不僅會造成浪費，增加成本，如果監(jiān)管不嚴，將變質(zhì)失效產(chǎn)品用在園林路橋建設中，將對路橋的安全性造成很大威脅。

1.4 園林路橋在施工環(huán)境方面存在的問題

施工環(huán)境下路橋建設存在的問題，其主要問題是跨地地理條件復雜多變和工期較長，一是路橋建設本身存在諸多技術關鍵問題造成，二是路橋建設多為郊外作業(yè)，因此天氣、氣溫、水文等因素也會對工程進度和質(zhì)量安全造成嚴重的影響，因此在園林路橋建設時，必須對施工環(huán)境進行優(yōu)化安排，以保園林路橋質(zhì)量和生產(chǎn)安全[2]。

2 園林路橋施工質(zhì)量管理措施

一是規(guī)范管理模式，根據(jù)施工管理目標，明確目標，結合相關合同要求和技術關鍵，科學的制定相關控制點，聘用高級專業(yè)人員專人負責相關管理，從而實現(xiàn)科學的實施高效管理作業(yè)。二是施工管理體系進步完善，通過轉(zhuǎn)變管理思想，將傳統(tǒng)滯后的管理體系進行科學的改善，首先是解決施工企業(yè)領導層的思想認識，科學的管理體系也是從上至下的全面管理模式，往往科學的管理體系會對傳統(tǒng)的管理體系帶來很大不適應，尤其是對一些家族式管理體系的企業(yè)，管理體系本身比較雜亂，管理體系的改革往往會對某些管理人員的利益受損，造成管理者積極性低落和責任心下降，對企業(yè)的發(fā)展也帶來很大的制約，因此應根據(jù)企業(yè)自身實際情況，靈活采用科學的管理體系，逐步完善科學的管理體系。三是園林路橋建設時，避免不了涉及施工材料的管理，嚴格掌握施工材料從采買、檢測及使用的過程，確保材料的合格率和應用率，在材料的購買、使用工程中，應必須有相關的管理人員進行監(jiān)督，防止一些不良現(xiàn)象和行為對材料質(zhì)量的影響。合理的選用材質(zhì)優(yōu)良的相關經(jīng)濟效益較高的原材料，避免造成浪費。四是結合工程質(zhì)量控制目標針對性地開展質(zhì)量控制工作，保證園林路橋工程的施工質(zhì)量，需要在施工前做好充分的分析和論證，同時考慮園林路橋設計方案和施工方案，制定相關質(zhì)量控制點，確保園林路橋的施工質(zhì)量，在施工時，考慮天氣、水文、溫度等因素對施工的影響。

3 結語

本文從園林路橋在施工設計、施工技術、施工管理和施工環(huán)境等方面存在的問題進行分析園林路橋施工中存在的問題，并針對園林路橋施工的實際情況，針對性的提出了相關的整改措施，對園林施工企業(yè)的發(fā)展提出了明確的方向，同時對園林路橋的建設和防范提供重要的理論依據(jù)。