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        雙峰農(nóng)機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展研究

        2021-12-01 05:39:36宋永前劉艷華
        湖北農(nóng)機化 2021年2期
        關(guān)鍵詞:雙峰產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)機

        宋永前 劉艷華

        (雙峰縣科技和工業(yè)信息化局,湖南 婁底 417700)

        1 雙峰縣農(nóng)機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展面臨的問題

        1.1 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,亟需技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新,拓寬發(fā)展思路

        碾米機、小型脫粒機、粉碎機等產(chǎn)品同質(zhì)化最嚴(yán)重,由于缺乏技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新,導(dǎo)致產(chǎn)品差異不大。目前,全縣農(nóng)機企業(yè)沒有很好地形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,各自為伍,沒有發(fā)揮資源優(yōu)勢互補。大部分企業(yè)的發(fā)展思路存在局限性,滿足于現(xiàn)狀,雖有創(chuàng)新意識,但缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新行為。部分企業(yè)受到資金、場地等多方因素影響,轉(zhuǎn)型升級計劃無法落地,甚至對于創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型既沒有方向,又擔(dān)心風(fēng)險,對于未來企業(yè)如何拓展業(yè)務(wù)和更好發(fā)展沒有思路。

        1.2 專業(yè)人才缺口大,培訓(xùn)機制落后,需要優(yōu)質(zhì)的、穩(wěn)定的技術(shù)團隊

        本地技術(shù)人才出走沿海,缺乏行業(yè)的高端人才,企業(yè)想從外地引進專業(yè)技術(shù)人才,卻因無法滿足企業(yè)環(huán)境、薪資待遇、生活環(huán)境等多方面的綜合要求,當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)仰仗的是60后和70后這一批技術(shù)工人,而很多年輕人不愿學(xué)農(nóng)機方面的技術(shù),也不愿留在雙峰這小縣城,這非常不利于產(chǎn)業(yè)長遠發(fā)展;企業(yè)本身缺乏完善的技術(shù)培訓(xùn)機制和有效的管理與激勵;政府有關(guān)部門對高端人才引進政策因多方因素難以落實到位。

        1.3 融資難度大、成本高,需要良性的融資渠道

        雙峰農(nóng)機以中小企業(yè)為主,許多公司廠房系租賃,沒有產(chǎn)權(quán),很難獲得銀行的信貸資金,民間借貸成本高,企業(yè)負擔(dān)重,大部分企業(yè)出現(xiàn)資金緊張。

        2 雙峰縣農(nóng)機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展建議與措施

        2.1 創(chuàng)新驅(qū)動工程

        堅持自主開發(fā)和引進、消化、吸收、再創(chuàng)新相結(jié)合的發(fā)展道路,建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。推行并完善雙峰農(nóng)機首臺套保護制度,優(yōu)化、提升現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、工藝、質(zhì)量。由政府牽頭籌建雙峰農(nóng)機開放式互助研發(fā)中心,聘請國內(nèi)一流的專家、教授擔(dān)任長期顧問,集中力量對傳統(tǒng)手工藝機械化和經(jīng)濟作物全程機械化2個領(lǐng)域的產(chǎn)品進行重點攻關(guān)、研發(fā)。支持重點企業(yè)建立博士后工作站、院士工作站。支持企業(yè)開展高新技術(shù)企業(yè)認定,鼓勵企業(yè)進行自主創(chuàng)新發(fā)明、與高等院校和研究機構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作;鼓勵企業(yè)牽頭或參與標(biāo)準(zhǔn)的制定;鼓勵企業(yè)申報國家、省、市工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、檢測中心、重點實驗室等,進一步確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位,鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入。鼓勵符合高新技術(shù)企業(yè)認定條件的企業(yè)積極申報,盡快享受相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策。

        2.2 裝備提升工程

        實施農(nóng)機制造企業(yè)技術(shù)改造專項行動,加速推進人機融合、兩化融合,對企業(yè)采購單臺價值超30萬元、自動流水線超100萬元的設(shè)備和先進設(shè)計、研發(fā)、管理軟件給予獎勵,鼓勵企業(yè)應(yīng)用柔性制造、敏捷制造等先進制造技術(shù),采用精密成型、智能數(shù)控等先進加工裝備,進一步改善農(nóng)機制造企業(yè)的生產(chǎn)、檢測條件。支持企業(yè)委托國內(nèi)一流工業(yè)設(shè)計機構(gòu)對拳頭產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性能、工藝路線進行優(yōu)化升級,對產(chǎn)生的服務(wù)外包費用予以補貼。

        2.3 強鏈延鏈補鏈工程

        一要構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。圍繞農(nóng)機及配套產(chǎn)業(yè)各個重點領(lǐng)域,梳理區(qū)域內(nèi)上下游相關(guān)企業(yè),以市場機制組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)作共創(chuàng)大產(chǎn)業(yè),一方面找準(zhǔn)農(nóng)機及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,擴大農(nóng)機及配套產(chǎn)業(yè)市場需求,另一方面做強下游產(chǎn)業(yè),形成競爭力。二要推進產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合。圍繞農(nóng)機及配套行業(yè)龍頭企業(yè),梳理一批上下游配套協(xié)作企業(yè),引導(dǎo)傳統(tǒng)中小企業(yè)開展兼并重組或股權(quán)改革,轉(zhuǎn)變市場定位,配套龍頭企業(yè)發(fā)展,推進產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合,將資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢等轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。三要促進產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸。通過調(diào)整雙峰農(nóng)機、農(nóng)機配套產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源消費結(jié)構(gòu),淘汰落后技術(shù)和設(shè)備,用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),促進產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)化升級,提高產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平。加強管理,減少浪費,提高資源能源利用效率,有效地推動雙峰農(nóng)機、鑄造產(chǎn)業(yè)向下游產(chǎn)業(yè)鏈中高端延伸。

        2.4 人才培育工程

        用好存量人才。設(shè)立農(nóng)機行業(yè)協(xié)會黨組織,以黨建促進企業(yè)建設(shè);引導(dǎo)農(nóng)機企業(yè)建立科學(xué)合理的用人機制,用真情溫暖人才、用事業(yè)激勵人才、用待遇留住人才,對有突出貢獻的人才進行重獎,對技術(shù)優(yōu)秀的工人進行表彰。做好農(nóng)機行業(yè)非公企業(yè)人才的職稱評審,對工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的人才優(yōu)先職稱評審,充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。對企業(yè)在職員工攻讀碩士以上學(xué)位的予以學(xué)費補助。加強農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的管理職能和人員力量,激活選人用人機制。

        培育增量人才。積極實施企業(yè)家隊伍建設(shè)工程,提高農(nóng)機企業(yè)主的整體素質(zhì)。建立和完善農(nóng)機教育培訓(xùn)體系,加強與學(xué)校、科研機構(gòu)合作,鼓勵企業(yè)建立職工技能培訓(xùn)中心,或與高校、職業(yè)學(xué)校聯(lián)合建立培訓(xùn)基地,鼓勵縣內(nèi)農(nóng)機企業(yè)、縣職教中心、農(nóng)機生產(chǎn)行業(yè)協(xié)會舉辦各類培訓(xùn)班或?qū)n}講座,培養(yǎng)一批優(yōu)秀農(nóng)機技師和工匠。

        引進高端人才。指導(dǎo)企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu),建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。繼續(xù)實施特殊編制人才引進計劃,每年引進1~2名企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)、營銷策劃類高端人才。

        2.5 售后服務(wù)保障強化工程

        充分發(fā)揮農(nóng)機部門技術(shù)、設(shè)備和人才優(yōu)勢,加強農(nóng)機運營服務(wù)體系建設(shè),建立功能齊全、保障有力、高效及時的農(nóng)機運營服務(wù)體系。建設(shè)1~2個農(nóng)機運營保障中心,開展農(nóng)機配件供應(yīng)、農(nóng)機修理、農(nóng)機培訓(xùn)、農(nóng)機信息、技術(shù)咨詢等運營保障服務(wù),做好農(nóng)機售后服務(wù)保障工作。強化農(nóng)機售后服務(wù)企業(yè)形象的宣傳,完善機構(gòu)設(shè)置及人員培訓(xùn),人員可以在農(nóng)機具不作業(yè)時充當(dāng)生產(chǎn)人員,在機具使用時從事售后服務(wù)工作,組織由專業(yè)設(shè)計人員對該產(chǎn)品的性能、使用、保養(yǎng)、故障排除及注意事項進行培訓(xùn),保證售后服務(wù)的有效性、及時性。

        3 結(jié)語

        總而言之,希望通過本文就雙峰農(nóng)機產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展研究,能夠推動雙峰農(nóng)機整體性的發(fā)展,從而迎合時代發(fā)展所需。

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