邵 健

（成都中鐵西南國際物流有限公司 四川成都 610081）

在國家經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)健發(fā)展的過程中，每一個(gè)區(qū)域都在堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，帶動(dòng)公司創(chuàng)新性發(fā)展與經(jīng)營。民主管理工作中，引導(dǎo)職工全身心地加入公司日常多項(xiàng)事務(wù)，促使廣大職工可以積極地加入公司活動(dòng)，在工作中彰顯自身的主人翁精神，促進(jìn)公司內(nèi)化改革。要想實(shí)現(xiàn)民主管理深化，建設(shè)命運(yùn)共同體，將職工的利益和公司經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，應(yīng)發(fā)動(dòng)職工的力量為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)，為此對成都中鐵西南國際物流有限公司的民主管理工作進(jìn)行一系列分析，探索民主管理的有效方式，具體如下。

公司民主管理的必要性

民主管理成為公司經(jīng)營管理的一種基礎(chǔ)方式，彰顯著職工在公司中占據(jù)的地位，保障職工自身合法權(quán)益，本質(zhì)上是人民當(dāng)家做主權(quán)利實(shí)施的途徑。公司管理機(jī)制中包含職工代表內(nèi)容、監(jiān)事內(nèi)容與職工董事內(nèi)容，依托《工會(huì)法》順利實(shí)施民主管理方案，在民主投票的過程中給職工提供一定責(zé)任以及義務(wù)。公司在民主管理期間不可一成不變地實(shí)施工作，而是依托多樣化形式工會(huì)活動(dòng)引導(dǎo)職工加入民主管理，強(qiáng)化職工對民主管理的感知和體會(huì)，不斷推動(dòng)公司民主管理工作創(chuàng)新。

深化民主管理，建設(shè)命運(yùn)共同體的有效途徑

規(guī)范有序開展民主管理工作。其一，規(guī)范召開職代會(huì)，突出職代會(huì)民主管理作用發(fā)揮。認(rèn)真執(zhí)行《中國鐵路工會(huì)組織辦法》《中國鐵路成都局集團(tuán)有限公司民主管理實(shí)施辦法（試行）》等有關(guān)規(guī)定，基層民主管理不斷規(guī)范，工會(huì)自身建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化，職代會(huì)職權(quán)得到有效落實(shí)。公司結(jié)合實(shí)際制訂了本級民主管理實(shí)施細(xì)則，明確了公司、子分公司兩級職代會(huì)工作規(guī)范，細(xì)化子分公司等事務(wù)公開內(nèi)容，為公司、子分公司、班組規(guī)范開展民主管理工作提供了制度支撐，保障了職工民主權(quán)利的落實(shí)，較好地促進(jìn)了基層民主政治建設(shè)。按照“基層單位雙代會(huì)操作流程指導(dǎo)書”召開基層組織職代會(huì)，民主評議了各級管理人員。其二，廣泛開展職工代表巡視檢查。以防洪暑運(yùn)安全為重點(diǎn)，圍繞公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、勞動(dòng)保護(hù)以及職工群眾普遍關(guān)心的問題開展了職工代表專項(xiàng)巡查，檢查安全問題和安全隱患問題，并收集職工提出的意見和建議。對問題和意見建議，公司各有關(guān)部門高度重視，研究切實(shí)可行的解決方案，及時(shí)采取措施，確保問題和意見建議按時(shí)全面進(jìn)行整改反饋。通過巡查，代表們真正傾聽了職工心聲，反饋了職工建議，回復(fù)了職工問題，有效發(fā)揮了職工代表在職代會(huì)閉會(huì)期間的監(jiān)督檢查作用。

心系職工群眾，維護(hù)職工合法權(quán)益。其一，切實(shí)做好送溫暖工作。按照集團(tuán)公司工會(huì)“八送溫暖”工作機(jī)制，圍繞“兩節(jié)、春運(yùn)、暑運(yùn)搶險(xiǎn)、生日、生病、災(zāi)害、困難”等八個(gè)方面，開展好職工慰問工作。每次慰問都嚴(yán)格按照規(guī)定，召開工會(huì)委員會(huì)集體決策，力爭將好事辦好。堅(jiān)持開展防洪暑運(yùn)送涼爽慰問工作，對一線經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的職工送去組織的關(guān)懷。其二，認(rèn)真落實(shí)幫扶救助政策，及時(shí)、有效、準(zhǔn)確地幫扶救助困難職工。根據(jù)《成都局集團(tuán)公司幫扶救助實(shí)施辦法》，結(jié)合公司實(shí)際制定《成都中鐵西南國際物流有限公司幫扶救助實(shí)施細(xì)則》，開展好對困難職工的慰問工作。2021年春節(jié)期間，慰問傷病臨時(shí)困難職工12人，公司領(lǐng)導(dǎo)到崗位、到家中，送真情，送關(guān)愛，送鼓勵(lì)，把溫暖送到職工心中。春運(yùn)暑運(yùn)期間啟動(dòng)“急難辦”工作機(jī)制，全方位幫助職工解決面臨的困難。強(qiáng)化幫扶救助的日常工作，通過對生病住院職工、職工直系親屬去世的慰問，職工大病救助及時(shí)申報(bào)等形式，做好幫扶救助工作的日常落實(shí)。2020年看望住院職工及慰問職工直系親屬去世39人次，慰問金額2.92萬元；向集團(tuán)公司申請大病幫扶救助3人，申請金額6.2萬元。其三，依法維護(hù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。認(rèn)真貫徹落實(shí)好維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工群眾的基本職責(zé)，把群眾觀念牢牢植根于心中，千方百計(jì)為職工群眾服好務(wù)，真正做職工的“娘家人”，群眾信得過的“貼心人”。建好“職工之家”，將健身房、職工書屋、榮譽(yù)室等整合建設(shè)，打造職工休養(yǎng)身心的港灣。設(shè)立“我為群眾辦實(shí)事”意見箱，收集意見和建議，為職工辦實(shí)事、辦好事，和諧勞動(dòng)關(guān)系。

積極組織競賽，推優(yōu)樹模，為職工群眾在安全生產(chǎn)中展示作為創(chuàng)造機(jī)會(huì)和平臺。其一，組織開展職工勞動(dòng)生產(chǎn)競賽。結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，開展“建功十四五，奮進(jìn)新征程”——我為貨運(yùn)增量添光彩勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工崗位奉獻(xiàn)意識，強(qiáng)化職工素質(zhì)建設(shè)，提高職工的業(yè)務(wù)技能，推進(jìn)公司安全管理工作。其二，充分發(fā)揮工會(huì)評先樹模的職能，積極做好弘揚(yáng)先進(jìn)精神，服務(wù)發(fā)展大局，激勵(lì)職工工作熱情等工作。今年，為大力宣傳和弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，引導(dǎo)公司廣大職工堅(jiān)定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走，開展以“中國夢·鐵路情·勞動(dòng)美”為主題的“紅五月”系列宣傳教育活動(dòng)，營造“學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。打造“榜樣”展示臺，在公司門廳設(shè)立榜樣臺，將公司2020年先進(jìn)集體和個(gè)人形象展示出來，工作理念提煉出來，引導(dǎo)職工向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)看齊。

進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。其一，公司工會(huì)堅(jiān)持工會(huì)委員會(huì)集體決策制度，凡遇重大事項(xiàng)，均通過召開工會(huì)委員（擴(kuò)大）會(huì)集體協(xié)商，確保了決策的全面性，更好地維護(hù)職工的利益。其二，執(zhí)行《成都中鐵西南國際物流有限公司工會(huì)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)自身建設(shè)工作機(jī)制》，堅(jiān)持工會(huì)向黨委匯報(bào)工作制度，圍繞黨的建設(shè)總要求，群團(tuán)組織保持和增強(qiáng)政治性先進(jìn)性群眾性的具體要求和集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于工會(huì)組織建設(shè)的部署要求，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則落實(shí)到位，把工會(huì)組織自身建設(shè)抓好抓實(shí)。公司工會(huì)在工作中除經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究通過和向上級工會(huì)請示報(bào)告外，還認(rèn)真落實(shí)黨的建設(shè)有關(guān)要求，及時(shí)向公司黨委報(bào)告或提交公司黨委會(huì)研究決策，并按公司黨委有關(guān)要求抓好貫徹落實(shí)，由此做好公司民主管理工作，增強(qiáng)民主管理有效性。

延伸公司民主管理發(fā)展空間，確定民主管理權(quán)限。

公司民主管理工作中應(yīng)注重發(fā)展空間的延伸。綜合公司具體經(jīng)營情況制定對應(yīng)的民主管理形式比較關(guān)鍵，開展“民主促進(jìn)發(fā)展”主題活動(dòng)，引導(dǎo)公司管理者形成以人為本，以人民為中心的發(fā)展思想，帶領(lǐng)公司職工樹立和公司共同成長的理念，促使職工在工作中發(fā)揮自身的智慧。

民主管理期間綜合網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。依托數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化民主管理內(nèi)容，促使民主管理信息更為透明與公開，借助網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)，把民主管理信息深層次和公司職工的工作關(guān)聯(lián)起來，降低職工進(jìn)行民主管理門檻，全方位進(jìn)行公司民主管理工作，組建對應(yīng)的民主管理小組推動(dòng)民主管理發(fā)展。例如今年公司設(shè)立“我為群眾辦實(shí)事”線上意見箱，采用線下+線上多種渠道征集辦實(shí)事意見及建議，得到職工一致好評。除此之外給職工賦予民主管理權(quán)限，民主管理期間凸顯職工為主體的要點(diǎn)，體現(xiàn)職工代表在民主管理中擁有的職責(zé)，同時(shí)開展民主管理對應(yīng)培訓(xùn)課程，培養(yǎng)組建高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。

強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位。各個(gè)基層工會(huì)組織在建設(shè)期間，強(qiáng)調(diào)和黨組織之間的聯(lián)系，促使信息傳遞更為通暢，最大化發(fā)揮職工民主管理權(quán)利。在此期間注重獲取職工心中的意見，形成領(lǐng)導(dǎo)與職工兩者信息交流的渠道，給公司獲取發(fā)展條件的同時(shí)提升職工福利待遇，讓職工充分感知公司對自身的愛護(hù)，增強(qiáng)公司職工歸屬感與使命感，確保職工可以和公司共進(jìn)退。

綜上所述，民主管理工作對公司的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生重要影響，不僅是物流公司，其他公司也是如此，應(yīng)全范圍意識到民主管理的重要性，在具體工作中通過行之有效的措施完善民主管理體系，對職工進(jìn)行關(guān)懷與照顧，體現(xiàn)職工加入公司建設(shè)的主人翁意識，帶動(dòng)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。