張崗

【摘要】目前我國氣候變化較為復(fù)雜，而全球氣候變暖和傳統(tǒng)能源儲備也逐漸降低，在這樣的大環(huán)境下，新能源因為具備了生態(tài)環(huán)保等相關(guān)優(yōu)勢而受到了人們的普遍關(guān)注。因為新興的行業(yè)使全球能源市場都發(fā)生了極大的變化，而新能源企業(yè)是一種典型的，創(chuàng)新型的戰(zhàn)略性企業(yè)，逐漸邁入到了迅速發(fā)展的階段，不僅如此，新能源企業(yè)需要更加積極的適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的趨勢，通過更高的站位來認識財務(wù)成本的管理在企業(yè)革新過程當中的地位以及作用，并且要從不一樣的層面更加明確，是其成本控制管理的新的任務(wù)?；诖耍疚闹饕懻摿诵履茉雌髽I(yè)財務(wù)成本控制管理的策略。

【關(guān)鍵詞】新能源;企業(yè);財務(wù)成本;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.117

目前世界上能源正處于一種傳統(tǒng)能源以及新能源相互之間交替存在的階段，雖然目前已有的能源生產(chǎn)以及消費格局大多都是傳統(tǒng)能源，可是風能以及太陽能等新型的能源消費總量也在不斷的增速，這些年以來，始終保持著一種穩(wěn)定升高的趨勢。新能源目前受到人們的普遍關(guān)注，同時也在積極地尋找提質(zhì)量、增效益的方式，控制成本并不僅僅只是企業(yè)的財務(wù)管理最根本的內(nèi)容，同時也是企業(yè)可以實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的最為基礎(chǔ)的保障之一。在新的時代背景之下，新能源企業(yè)必須要以定量化以及系統(tǒng)化等相關(guān)的成本細分當作基礎(chǔ)理念，通過戰(zhàn)略成本以及目標成本等較為先進的理念和管理模式當作基礎(chǔ)支持，讓資源獲得合理的配置，盡量減少企業(yè)成本，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益以及環(huán)保效益都獲得顯著提升。

1、新能源企業(yè)財務(wù)成本控制的主要問題

1.1成本風控意識薄弱，投資決策隨意

首先就是新能源行業(yè)資產(chǎn)大多較為雄厚，而且項目投資額相對較高，成本投入也相應(yīng)較高，此為新能源企業(yè)在前期建設(shè)過程當中最為基礎(chǔ)的條件，而高額的投入必須要進行大量的外部融資，可是目前有一些新能源企業(yè)，其成本風險管控并沒有落到實處，這也讓財務(wù)人員比較缺乏風控意識，使得財務(wù)管理的工作只是囿于表面形式，讓企業(yè)后期的經(jīng)營出現(xiàn)了很多安全隱患。其次就是在進行投資決策的過程當中，沒有綜合的考慮項目投資所創(chuàng)造的一些基礎(chǔ)效益，或者是對于市場需求的預(yù)估出現(xiàn)了一定的偏差，對自身的經(jīng)營能力以及長期以來的經(jīng)營目標有所忽略，而盲目的進行投資，這也讓資金沉淀的情況變得更加嚴重，對周轉(zhuǎn)效率造成不良的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)信用以及盈利的能力大幅度削弱。不僅如此，因為外部的融資，借款年限和投資回報期都相對比較長，因此所形成的巨額的財務(wù)費用，也讓項目投資的成本有所提升，使得企業(yè)還款的壓力變得更高，提升了負債的比率，從而導(dǎo)致企業(yè)一直以來都存在高財務(wù)風險的情況[1]。

1.2成本管理方法不當，無法提供經(jīng)營參考依據(jù)

企業(yè)的經(jīng)營成本所涉及到了管理的各項不同的環(huán)節(jié)和層次，以及不同的崗位，這是一個較為動態(tài)性的系統(tǒng)性的工程。目前有一些新能源企業(yè)，并沒有構(gòu)建起一個更加合理的，并且具有一定效率的目標成本指標體系。成本指標并沒有進行細化以及量化，所以企業(yè)的成本管控很難正常并且有序的展開，也沒有辦法系統(tǒng)性的進行思考，以及完成統(tǒng)籌安排的工作。因為成本核算的方式不夠規(guī)范而導(dǎo)致信息失真的情況變得更加嚴重，成本核算更加注重人工等，對新能源企業(yè)的項目開發(fā)以及售后服務(wù)等各方面投入較為忽略，這也使得成本內(nèi)容的缺失度相對較高，很難更加清晰的對建設(shè)項目在壽命周期全過程當中的經(jīng)濟效益進行評估。所以不能夠只是利用較為傳統(tǒng)的成本核算模式來完成管理任務(wù)，否則很有可能會對項目成本的信息造成嚴重的扭曲，這也讓企業(yè)在選擇項目經(jīng)營方向的時候產(chǎn)生錯誤。

1.3監(jiān)管力度較弱，欠缺科學(xué)的監(jiān)督體系

有很多新能源企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部約束體系不夠規(guī)范，這也導(dǎo)致成本的流向以及實際控制之間出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。對成本控制事前預(yù)測以及事中干預(yù)不夠重視，更多的注重事后監(jiān)督以及補救的工作，所以在成本管理細節(jié)處，很有可能會產(chǎn)生空白地帶，很難有效地對財務(wù)風險隱患進行鑒別，同時對于財務(wù)人員，無論是管控力還是約束力都相對較差，這就很有可能會導(dǎo)致成本管理比較缺少公開性和公正性。不僅如此，財會崗位的工作人員配置不合理的情況也屢屢產(chǎn)生，對于相關(guān)工作人員的職位定位認知度不足，就很有可能會對會計制度和相關(guān)準則的把控產(chǎn)生失誤，工作的內(nèi)容相互之間出現(xiàn)交叉和重疊，從而使得崗位的職責不夠明確。在完成審核監(jiān)督工作的時候，難免會缺乏實質(zhì)性在進行《財務(wù)成本管理》和控制的過程當中，很有可能會導(dǎo)致程序紊亂等相關(guān)問題。不僅如此，企業(yè)并沒有把財務(wù)管理人員在較為繁瑣的業(yè)務(wù)和財務(wù)工作當中進行解放，而是在進行企業(yè)經(jīng)營決策的過程當中，參與度相對較低，所以，很難和經(jīng)濟形勢發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型相互結(jié)合起來，提供更加具有針對性的決策。

2、新能源企業(yè)財務(wù)成本控制的改善策略

2.1設(shè)置專項成本評估體系與目標成本責任制

建立一個更加合理，專業(yè)的新能源項目成本評估體系，可以相對更加顯著的對各項經(jīng)濟指標進行標注，從而幫助企業(yè)在根本意義上，讓成本關(guān)口得到完善的把控。企業(yè)需要更加及時的組織相關(guān)的工作人員對有關(guān)項目進行經(jīng)濟評估，不但可以以調(diào)查樣本的擴大作為基礎(chǔ)，全面的分析市場的情況，同時也可以對比預(yù)算成本以及實際成本之間出現(xiàn)的差距，對于這個項目的經(jīng)濟效益進行預(yù)估。不僅如此，要能夠和項目合同條款以及施工條件等相關(guān)的因素，相互之間有效地結(jié)合在一起根據(jù)企業(yè)自身的運營能力以及管理的水準，按照成本最小化的基礎(chǔ)原則，讓生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合理論能夠有所落實，同時要按照每一道程序消耗的時間進行評估，了解其中所投入的材料以及勞動力和機械等相關(guān)的生產(chǎn)要素，通過這樣的方式進行成本倒推，從而使整體方案能夠得到更多優(yōu)化，更加全面，并且明確的對工序的單價，還有項目建設(shè)的目標成本等，進行合理的分工，從而指導(dǎo)實際成本獲得有效控制[2]。

目標成本不僅僅只是企業(yè)在進行成本控制以及考核的過程當中，最為核心的尺度，同時也正是投資建設(shè)的所必須要達到一種指標要求。為了能夠更加嚴格地對目標成本進行把控，新能源企業(yè)必須要逐漸地推進責任成本的管理工作，按照各個不同的成本要素，對每一項目標成本進行細分，同時使其可以縱向分解到不同的工區(qū)以及作業(yè)隊等。在橫向分解的過程當中，可以分解到項目的職能部門和每一個不同的分管人員，從而構(gòu)建一個縱向到底以及橫向到邊的責任成本制度。不僅如此，要能夠有效的細化安排財務(wù)管理的工作，把目標成本能夠拆分，已經(jīng)落實到每一個不同的階段，更加全面的形成項目成本的管理格局，讓個人的利益以及成本的指標都能夠及時相互掛鉤，利用責任成本的方式，對助力目標成本進行管控[3]。

2.2科學(xué)設(shè)計長期的財務(wù)風險預(yù)警指標

設(shè)置長期的風險預(yù)警指標對新能源企業(yè)是非常重要的利用市場數(shù)據(jù)的均值進行仔細的分析以及討論，可以有效的得到同行業(yè)競爭者的有關(guān)信息，從而使風險預(yù)警更具有可靠性。需要注意的就是風險預(yù)警的指標需要對債務(wù)預(yù)警的水平更加明確，同時要了解效益預(yù)警的水平和資金周轉(zhuǎn)，現(xiàn)等相關(guān)的因素，并且把收入以及費用等增長的指標能夠和預(yù)警指標相融合進行參考。在對財務(wù)風險預(yù)警進行構(gòu)建的過程當中，企業(yè)需要充分的思考新能源產(chǎn)業(yè)其本身具備的特性，按照企業(yè)發(fā)展的長期目標，選擇更加適合的預(yù)警指標，建了一個比較有效的企業(yè)發(fā)展情況以及負債償還情況等相互結(jié)合的運行體系，從而給企業(yè)更加精準的預(yù)測財務(wù)風險。不僅如此，企業(yè)還需要具有針對性的設(shè)置應(yīng)收或是應(yīng)付賬期庫，要能夠確保不提前付款以及不延遲收款，同時對應(yīng)收賬款的催收措施也需要積極的進行優(yōu)化，建立起更加規(guī)范的應(yīng)收臺賬，和相關(guān)部門進行有效的交流以及對接，讓款項能夠及時被收回。

2.3強化財務(wù)人員成本風險管理意識

為了可以在更加激烈的市場競爭過程當中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展，新能源企業(yè)當中的財務(wù)人員必須要使自身的風險管理意識有所提升，對內(nèi)外環(huán)境和宏觀政策的變化，必須要積極的關(guān)注，把日常防范的工作，滲透在企業(yè)財務(wù)管理的各個不同的環(huán)境當中。不僅如此，財務(wù)人員需要對新能源的法律法規(guī)等相關(guān)情況進行更加密切的分析，及時對市場環(huán)境變化的趨勢進行了解，以及把控充分的意識到這方面工作對于企業(yè)有可能帶來的影響，對企業(yè)財務(wù)成本控制的具體方法進行適當調(diào)節(jié)。企業(yè)還需要按時組織成本控制的工作人員，進行專業(yè)培訓(xùn)的工作輸送和成本管控相關(guān)的概念和必要性，并且要及時討論專業(yè)理論和具體的案例，通過更加生動的方式，讓財務(wù)人員可以充分的了解行業(yè)成本管理的具體趨勢和相關(guān)歷程，積極的對責任成本編制進行學(xué)習，同時了解其中相應(yīng)的知識[4]。

結(jié)語：

綜上所述，近年來，新能源行業(yè)在迅速的發(fā)展、建設(shè)的過程當中，其進程也在逐步的推進。通過這樣的方式之后以新能源作為核心的能源供應(yīng)體系，獲得更多的可能性。成本管理是企業(yè)管理過程當中不可缺失的重要組成部分，也是促使新能源企業(yè)獲得轉(zhuǎn)型升級的作為主要的推理。將防控風險作為主要目底，可以有效地優(yōu)化以及完善成本管理的措施，及時對財務(wù)風險進行鑒別，排除其中存在的隱患，并對于其中有可能會潛在的風險，以及可以預(yù)見的風險的要素進行全面分析，從而使成本測算等項目準確性有所提升，從多個不同的角度構(gòu)建更加全面的管控體系，為之后，新能源企業(yè)的發(fā)展以及轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更加有利的條件。

參考文獻：

[1]劉洋.新能源企業(yè)財務(wù)風險隱患與防治策略研究[J].中國管理信息化，2020（14）：20-21.

[2]郭明潔.基于財務(wù)共享模式的新能源發(fā)電企業(yè)成本核算管理研究[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2020，No.236（04）：22-23.

[3]宋琪，劉偉華.電力企業(yè)的財務(wù)管理以及成本管理控制研究[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2020，v.28;No.712（14）：237-237.

[4]吳元霞.制造企業(yè)成本核算與管控問題及對策探討[J].財經(jīng)界，2020，000（005）：86.