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        業(yè)主方在市政建設(shè)工程項目中的控制要點分析和對策探討

        2021-11-30 07:50:47童紀彬
        中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年11期
        關(guān)鍵詞:控制要點

        【摘要】市政建設(shè)工程項目中,應(yīng)明確控制管理要點,這是確保市政建設(shè)施工工作順利開展的前提。因此,要充分站在業(yè)主的角度去看待問題,以確保管理方案完善。本文先是對業(yè)主方在市政建設(shè)工程項目中的控制要點進行分析,然后提出制定完善的管理對策、設(shè)計階段控制項目成本、加強技術(shù)協(xié)調(diào)滿足施工要求、創(chuàng)新管理市政工程的控制對策,以期為業(yè)主方對市政建設(shè)工程項目進行管理控制提供參考。

        【關(guān)鍵詞】業(yè)主方;市政建設(shè)工程;控制要點

        【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.095

        開展市政建設(shè)工程項目的主要目的在于繁榮城市經(jīng)濟、方便市民生產(chǎn)生活,促進城市的物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展,概括來講市政建設(shè)惠民、利民,因此,我國政府單位及國民都對其投入了相當高的關(guān)注與支持,以提高國民生活質(zhì)量。從當前市政建設(shè)工程項目的發(fā)展來看,需要充分把握市政工程的控制要點,將業(yè)主方在市政建設(shè)工程項目中提出的控制對策加以實施,從而對工程的質(zhì)量、安全及進度起到促進作用。

        1、業(yè)主方在市政建設(shè)工程項目中的控制要點

        筆者自2014年4月至2015年12月在連城縣建成區(qū)綠化景觀改造提升項目中擔任甲方代表以來,從事此行業(yè)多年,陸續(xù)擔任過幾個市政項目的業(yè)主代表,因而對業(yè)主方在市政建設(shè)工程中需要把握的要點有大致的了解。在項目工程中,本人主要負責項目的投資目標管理、進度目標管理、質(zhì)量目標管理,對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理,負責工程監(jiān)理的管理,對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決,對項目竣工之后的工作進行控制,以保證施工質(zhì)量符合合格標準。筆者將市政工程項目的控制管理分為三個點,并作以下分析[1]。

        1.1施工項目開始前的準備工作

        以市政工程前期管理為出發(fā)點,對該市政工程的立項、設(shè)計、開工審批等流程進行管理。首先要做的就是策劃,確立項目方案,保證項目質(zhì)量、施工進度達到預(yù)期標準,充分滿足投標預(yù)算。在開展施工工作之前,需要對工作內(nèi)容進行細致地分析,對各項工作進行深入探究,以確保施工前準備工作的完善。業(yè)主方需要對該市政工程項目進行分析,對合同條款進行理解,確保施工質(zhì)量、成本費用控制、工程量等都按照相關(guān)標準進行實施,進而達到預(yù)期目標。本工程建設(shè)施工過程中,要辦理涉及到的工程手續(xù),包含但不限于設(shè)計合同、消防手續(xù)、招標手續(xù)、施工合同、施工許可證等。除此之外,還要確立施工計劃,對項目管理、施工總進度、施工組織設(shè)計等進行規(guī)劃,沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行施工,需要對相應(yīng)部門單位及施工人員追究法律責任,確保所有人員嚴格遵守規(guī)章制度,規(guī)范自身行為。本地塊開展建設(shè)工程之前,需要對工程所在地進行勘察,了解建設(shè)地點實際情況,以便于制定較為完善的工程方案,這將為建設(shè)施工奠定堅實基礎(chǔ)[2]。

        1.2施工過程中的質(zhì)量管理工作

        在對市政建設(shè)工程開展相關(guān)工作時,需要對工程質(zhì)量、施工進度、投資金額、施工安全,還有承包商、設(shè)計單位以及供應(yīng)商進行管理。項目施工中期需要對施工產(chǎn)品、資金使用情況等進行管理,以便于充分滿足竣工驗收要求。要加強質(zhì)量管理,對承包商、材料供應(yīng)商的日常工作進行管理,因此,業(yè)主方需要定期到施工現(xiàn)場進行勘察,可以委派代表人對建設(shè)工程進行監(jiān)督檢查,確保本項目工程施工秩序穩(wěn)定。為保證市政建設(shè)工程開展施工時嚴格按照合同內(nèi)容履行義務(wù),有關(guān)單位及人員需要熟悉圖紙內(nèi)容,對相關(guān)內(nèi)容進行分析,掌握工程變更與確認程序時間,以有效加強質(zhì)量管理工作。需要重點注意的是業(yè)主方需要全程參與,從市政工程建設(shè)前期開始至項目竣工結(jié)束。在建設(shè)施工時做好準備工作,對影響本工程施工進度的施工工序進行預(yù)測,保證項目后期驗收工作順利完成[3]。

        1.3工程完工的驗收控制管理

        在竣工環(huán)節(jié),要對項目移交、評估等流程進行控制。驗收環(huán)節(jié)最為重要,施工前準備工作與施工過程中的管理工作是為驗收環(huán)節(jié)作鋪墊,因此需要加強控制管理驗收工作。驗收環(huán)節(jié)的管理主要分兩方面,一方面,要控制施工質(zhì)量;一方面,要全程參與驗收。①業(yè)主方需要求施工單位嚴格編制竣工報告,并辦理本工程的竣工備案工作;對施工現(xiàn)場進行全方面的檢查,以確??⒐そ唤庸ぷ鞯捻樌?②若想確保驗收工作順利開展,業(yè)主方還應(yīng)讓施工單位在合同內(nèi)容允許的范圍內(nèi),選擇科學合理的手段對各工作環(huán)節(jié)進行驗收管理,并將該工程檔案資料進行整理之后移交。此外,還應(yīng)要求管理單位的相關(guān)人員對驗收環(huán)節(jié)中收集的數(shù)據(jù)進行探究,在保修期間進行評估,保證各項信息與項目建設(shè)及施工設(shè)計之間的誤差達到最小值,避免數(shù)據(jù)有較大出入情況。為確保業(yè)主獲得更大的利益,維護其合法權(quán)益,業(yè)主方在驗收環(huán)節(jié)要仔細地進行勘察檢測,定期組織人員進行回訪,讓相關(guān)人員對業(yè)主提出的問題進行解答。

        2、業(yè)主方對市政建設(shè)工程項目的控制對策

        2.1制定完善的管理對策

        業(yè)主方在對該工程進行管理時,要從多方面進行考慮,最有效的控制手段是制定管理政策。(1)為維護業(yè)主的根本利益,相關(guān)人員要對項目的投資目標、進度與質(zhì)量目標進行管理,并將管理政策導入建設(shè)工程。在法律法規(guī)的支撐之下,市政建設(shè)工程的管理難度會有效降低。對投資項目全過程進行控制,包含施工合同、造價成本、施工組織設(shè)計、技術(shù)操作等,以此可提高投資收益,為社會帶來更高收益。(2)需要充分滿足技術(shù)規(guī)范與技術(shù)標準,以滿足業(yè)主的建設(shè)要求。結(jié)合市政工程建設(shè)標準進行綜合分析,制定相應(yīng)的管理制度,該制度會對工程項目建設(shè)質(zhì)量與管理工作帶來積極影響。(3)加強組織管理。對管理隊伍進行考察,確保該隊伍管理人員專業(yè)性強、有責任心、善于管理,這是做好工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)熟悉建設(shè)程序、掌握項目管理業(yè)務(wù),并具有很強的協(xié)調(diào)能力;要對本行業(yè)其他企業(yè)的發(fā)展狀況進行了解,找到能顯出自身優(yōu)勢的對策,進而提高管理意識,為企業(yè)獲得更高的收益。(4)監(jiān)督監(jiān)理單位工作。監(jiān)理單位組織審查施工技術(shù)方案報審表,如果施工方案中涉及工程重難點、新技術(shù)、關(guān)鍵工序等方面,總監(jiān)理工程師應(yīng)進行審批,若對工程影響重大,需及時上報給業(yè)主方,使其對實施方案進行復(fù)核;監(jiān)理工程師要定期上報施工日志與監(jiān)理日志,文中要指出出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位、提出修改意見,并向業(yè)主方提交年度監(jiān)理報告;項目工程竣工前,施工單位應(yīng)提前整理竣工文件與竣工圖,由監(jiān)理單位進行審核,確認無誤后上報業(yè)主。

        2.2設(shè)計階段控制項目成本

        隨著市政工程建設(shè)數(shù)量越來越多,一個業(yè)主單位涉及的工程數(shù)量也不斷增加,為維護本企業(yè)(單位)的利益,需要在設(shè)計階段就對項目總成本進行控制管理。業(yè)主方要想增強自身的社會競爭力,同行業(yè)的企業(yè)中脫穎而出,需要對設(shè)計費進行管理。加強市政工程的設(shè)計階段成本管理,可以提高業(yè)主方的社會地位,最大限度地降低設(shè)計費對工程造價的影響。業(yè)主方代表需要對施工現(xiàn)場實際情況有大致的把握,對設(shè)計初階段給予足夠的關(guān)注,以此可以保證設(shè)計質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,降低建設(shè)費用的投入。在管理市政建設(shè)工程時,需要對施工材料、人力及物力的投入進行監(jiān)督,一同重視技術(shù)與經(jīng)濟成本,保證市政工程的施工安全等級,制定一定的方案,以便于快速解決出現(xiàn)的技術(shù)經(jīng)濟問題。

        2.3加強技術(shù)協(xié)調(diào)滿足施工要求

        市政工程在施工過程中,需要加強施工隊伍、建設(shè)質(zhì)量、施工進度的管理,協(xié)調(diào)處理建筑工程內(nèi)部相關(guān)工作,管理施工產(chǎn)生的工程資料,以此有利于項目工程順利進行。為確保項目工程安全生產(chǎn),應(yīng)嚴查惡性競爭、低價中標等行為,以提高建筑工程質(zhì)量,避免出現(xiàn)施工隱患。在建設(shè)施工時,要對管理模式、管理內(nèi)容、實施要點進行把控,規(guī)范制定本項目管理流程,定制適宜的管理制度,確保工程質(zhì)量、施工進度滿足生產(chǎn)要求。為滿足建設(shè)要求,需要按照特定目標前行,保證施工技術(shù)可以更加系統(tǒng)地融入到施工活動中,確保施工計劃與資源供求、信息交換等內(nèi)容有更好的協(xié)調(diào)性。設(shè)計單位、施工單位以及監(jiān)理單位共同對工程建設(shè)內(nèi)容進行管理,讓所有單位都參與其中,對技術(shù)協(xié)調(diào)工作給予重視。對業(yè)主單位在工程建設(shè)中的項目進度、管理效果進行把控,不僅可以強化市政建設(shè)工程項目的薄弱點,還能促使質(zhì)保體系更加完善,各處銜接將更加緊密。

        2.4創(chuàng)新管理市政工程

        企業(yè)若想創(chuàng)新發(fā)展,需要有較強的制約協(xié)調(diào)機制,這是鼓勵所有參與方創(chuàng)新發(fā)展的根本舉措。在管理施工現(xiàn)場時,需要對材料采購、總承包的設(shè)備配置,進行綜合考慮,依據(jù)具體情況進行分析,以此可進一步加強管理。對項目管理結(jié)構(gòu)進行劃分時,要充分考慮到各參與方的工作性質(zhì)及工作量,保證市政工程施工流程合理且標準。為保證業(yè)主方的權(quán)益,加強建設(shè)環(huán)節(jié)管理,對關(guān)鍵工序、隱蔽工程檢查與驗收、基礎(chǔ)與地上主體以及二次結(jié)構(gòu)施工等都進行嚴格把控。代表人應(yīng)關(guān)注項目管理結(jié)構(gòu)是否合理,以確保業(yè)主方有較好的協(xié)調(diào)能力。

        結(jié)語:

        業(yè)主方需要參與市政工程建設(shè)施工全過程,要對管理要點及其范圍進行控制,確保所有工作流程都能恰當銜接。在市政工程建設(shè)項目開始做好充分準備,將有利于施工過程中質(zhì)量管理工作有序開展,讓工程項目中的各類信息都能有相應(yīng)的數(shù)據(jù)作為支撐,確保施工內(nèi)容與設(shè)計圖紙保持高度一致,最大限度地減少額外成本投入,進而為業(yè)主方控制管理市政工程施工現(xiàn)場,讓其高效率地提出有效的管理對策。

        參考文獻:

        [1]張榮昌.市政工程施工現(xiàn)場中動態(tài)管理的應(yīng)用[J].中國建筑裝飾裝修,2021(06):36-37.

        [2]林加親.探析市政工程代業(yè)主項目控制要點和對策[J].四川水泥,2020(11):322-323.

        [3]崔瑩.淺談市政工程業(yè)主方項目管理的工作方法[J].四川水泥,2019(09):149.

        作者簡介:

        童紀彬(1990.01.02),性別:男,民族:漢,籍貫:福建省龍巖市連城縣,職稱:助理工程師,學歷:本科,研究方向:工程建設(shè)管理。

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