周旭

【摘要】建筑技術(shù)管理與建筑施工是建筑行業(yè)非常重要的一個(gè)研究課題，本文從現(xiàn)階段我國(guó)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)于建筑技術(shù)管理和建筑施工運(yùn)用的必要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，就我國(guó)建筑企業(yè)建筑技術(shù)管理與建筑施工運(yùn)用產(chǎn)生的問(wèn)題做了一定的研究。根據(jù)筆者在建筑技術(shù)管理與建筑施工運(yùn)用方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些解決對(duì)策，希望通過(guò)本次課題的研究能夠提高建筑行業(yè)建筑技術(shù)管理和建筑施工運(yùn)用的管理水平，讓中國(guó)的建筑行業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;建筑技術(shù)管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.059

1、建筑技術(shù)管理工作的任務(wù)及必要性

通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的建筑技術(shù)管理方法，充分發(fā)揮管理的作用，提高建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)，才能夠讓建筑施工的質(zhì)量有所保證，這是建筑技術(shù)管理工作的首要目標(biāo)。我認(rèn)為建筑施工企業(yè)在落實(shí)建筑技術(shù)管理工作的同時(shí)，一定要充分的按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的工作，這樣才能夠完全的發(fā)揮建筑技術(shù)管理的作用，還能夠保證施工的質(zhì)量。建筑技術(shù)管理工作的必要性是一切工作的前提，主要從以下這幾個(gè)方面來(lái)分析：首先是要確保施工的順利進(jìn)行，其次要保證施工的工程質(zhì)量，最后要充分的利用資源。

建筑施工企業(yè)的工作人員一定要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定以及國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工工作，這樣可以化解施工操作不正確而引發(fā)的一系列問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，能夠讓施工正常有序的進(jìn)行，保障工程施工的質(zhì)量。施工技術(shù)管理本身來(lái)講，能夠約束施工人員的一些行為，能夠及時(shí)的避免一些隱患，不僅僅能夠提高施工單位的施工技術(shù)，也能夠確保施工質(zhì)量的提高。從另一個(gè)角度來(lái)看，通過(guò)施工管理工作可以整合建筑施工企業(yè)相關(guān)的資源，然后再進(jìn)行合理的再分配，這樣才能確保建筑施工企業(yè)相關(guān)的人力，物力，財(cái)力以及資源能夠充分的發(fā)揮它的效用，提高企業(yè)資源的利用率，降低建筑施工的資源浪費(fèi)，提高建筑施工工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑技術(shù)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有建立科學(xué)的管理體系，規(guī)章制度不健全

我國(guó)建筑施工企業(yè)進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中存在很多明顯的問(wèn)題，比如說(shuō)沒(méi)有形成完善的管理體系，企業(yè)的規(guī)章制度不夠健全。首先，大多數(shù)建筑企業(yè)和施工單位的管理體系是存在缺陷的，這導(dǎo)致建筑施工企業(yè)相關(guān)的工作人員在進(jìn)行工作的時(shí)候沒(méi)有依據(jù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生一些安全問(wèn)題和隱患，對(duì)施工工程的質(zhì)量有一定的影響;其次，建筑施工企業(yè)規(guī)章制度不健全，會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作人員不按規(guī)章制度記錄和整理相關(guān)的技術(shù)文件，從而使得工程的進(jìn)度和相關(guān)的工程技術(shù)資料出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至?xí)绊懻w工程的進(jìn)度。

2.2 建筑技術(shù)管理人員沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較高的管理水平

從現(xiàn)階段的情況來(lái)看，中國(guó)建筑行業(yè)正在高速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也在不斷的進(jìn)步，建筑項(xiàng)目的數(shù)量逐年上升，建筑公司也逐漸逐年增加，在這樣的一個(gè)背景下，建筑技術(shù)管理人才缺口的情況變得愈發(fā)的明顯。目前在職的一些建筑技術(shù)管理人員，由于從業(yè)的年限不久，導(dǎo)致他們的工作經(jīng)驗(yàn)較少，管理能力較差，在這樣的情況下，建筑技術(shù)管理人員技能的缺失會(huì)嚴(yán)重拖累建筑技術(shù)管理的發(fā)展和進(jìn)步，影響中國(guó)建筑行業(yè)良好穩(wěn)健的發(fā)展。

2.3 建筑施工完成后不重視建筑技術(shù)管理工作

部分的企業(yè)在項(xiàng)目竣工以后，對(duì)于建筑技術(shù)管理工作這一方面的工作是忽視。但是，對(duì)于建筑項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，重要資料和重要意見(jiàn)的歸納整理來(lái)說(shuō)，是非常的重要的，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)的工作提供經(jīng)驗(yàn)和重要的借鑒，如果不重視建筑技術(shù)管理工作則會(huì)造成資料丟失，資料整理不完善的問(wèn)題，這必然會(huì)影響建筑技術(shù)管理工作功效的發(fā)揮，也會(huì)讓我國(guó)建筑企業(yè)建筑技術(shù)管理水平停滯不前。

3、加強(qiáng)建筑技術(shù)管理與建筑施工運(yùn)用策略

3.1 建立完善的管理體系，制定健全的規(guī)章制度

任何一個(gè)建筑企業(yè)的健康發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)完善的管理體系，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)也是同樣如此。施工企業(yè)一定要建立科學(xué)完善的管理體系，對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行管理，確保建筑工程的質(zhì)量能夠得到保證科學(xué)的管理體系，需要明確的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，專(zhuān)業(yè)的管理人才，健全的企業(yè)制度，完善的激勵(lì)制度，科學(xué)的培養(yǎng)體系，量化的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以及專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理等等這些條件，只有把以上這些點(diǎn)都做好了，才能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)的技術(shù)管理工作。

除此以外，筆者認(rèn)為建筑施工企業(yè)一定要制定健全的規(guī)章制度。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得很激烈，如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有制定健全以及科學(xué)的規(guī)章制度，那必然會(huì)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定健全以及科學(xué)的規(guī)章制度，能夠讓企業(yè)的管理水平得到質(zhì)的提高，能夠保障企業(yè)施工的順利進(jìn)行，推動(dòng)企業(yè)建筑工程的質(zhì)量得到提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。由此可見(jiàn)，制定健全以及科學(xué)的規(guī)章制度，對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常的重要的，健全的規(guī)章制度，對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)有3點(diǎn)重要的作用：首先，是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化的管理，其次，贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，最后，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。

完善的規(guī)章制度不僅可以規(guī)范員工的行為，還可以有效防止合同糾紛。從目前我國(guó)建筑企業(yè)的情況來(lái)看，建筑行業(yè)相關(guān)的法律還不完善。從建設(shè)單位的角度來(lái)看，規(guī)章制度對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，可以說(shuō)是對(duì)法律的適當(dāng)補(bǔ)充。建筑施工企業(yè)健全的規(guī)章和相關(guān)制度，能夠規(guī)范建筑施工企業(yè)工作人員的行為，讓企業(yè)的管理制度更加的科學(xué)以及完善，還能夠充分的調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性以及工作的效率，提高整體工程施工的效率，最終提高建筑施工企業(yè)的社會(huì)認(rèn)可度和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)健全的規(guī)章制度也會(huì)得到社會(huì)以及建筑行業(yè)的認(rèn)可，從而讓建筑施工企業(yè)得到更加良性的發(fā)展。

3.2 做好建筑技術(shù)的組織管理工作，確保施工有組織有計(jì)劃進(jìn)行

組織管理是施工技中非常重要的環(huán)節(jié)，專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)管理人才和完善的技術(shù)管理體系是必不可少的。專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)管理人員應(yīng)明確施工項(xiàng)目所有的技術(shù)文件、施工方法選擇和施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣，才能做好施工組織、檢查、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收這些工作。此外，一定要做到增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)工作的管理，完善技術(shù)管理制度，如制定并且落實(shí)施工技術(shù)管理責(zé)任制。這樣，相關(guān)施工技術(shù)管理人員才能完全起到用處，保證施工有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，保證施工相關(guān)工作能夠有條不紊的推進(jìn)。

3.3 信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著科技時(shí)代的到來(lái)，建筑行業(yè)不斷地把信息技術(shù)應(yīng)用到施工管理中。不僅有效提高了施工技術(shù)管理水平，而且提高了施工效率?？梢哉f(shuō)，信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用能夠增強(qiáng)建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，CALS近年來(lái)已在建筑行業(yè)中有了廣泛的運(yùn)用。CALS 的應(yīng)用需要有相關(guān)的技術(shù)支持、不斷變化的業(yè)務(wù)流程和實(shí)施結(jié)構(gòu)化管理。CALS可以將各個(gè)施工階段所涉及的部門(mén)和單位緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息和共享，從而更好地降低公共工程成本，保證工程質(zhì)量，提高信息技術(shù)對(duì)建筑工程的貢獻(xiàn)度。

3.4培訓(xùn)工程人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力

由于中國(guó)建筑企業(yè)新材料、新技術(shù)以及新工藝的出現(xiàn)，研發(fā)的企業(yè)有了更高的科研壓力，也要采取適當(dāng)?shù)拇胧┖托问?，積極的參與研究成果的改進(jìn)工作，根據(jù)檢驗(yàn)和比較得出有關(guān)的材料，然后編制成相關(guān)的資料文件，把施工工藝技術(shù)要點(diǎn)檢驗(yàn)和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)使用的工具列入其中，抄送到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、管理人員和技術(shù)人員手上，讓檢驗(yàn)人員，操作人員和管理人員能夠根據(jù)指導(dǎo)書(shū)來(lái)進(jìn)行工作，在建筑施工企業(yè)實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，由技術(shù)員對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行指導(dǎo)。通過(guò)借鑒已經(jīng)在行業(yè)中被證實(shí)為比較有效的方法，對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的制定以及修訂提出一些建設(shè)性的意見(jiàn)，技術(shù)人員對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是愈發(fā)的重要。對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工部門(mén)是一個(gè)非常重要的一線(xiàn)部門(mén)，對(duì)于工作人員的標(biāo)準(zhǔn)要求比較的高，專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)既要有所側(cè)重，又要合理的覆蓋，而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開(kāi)發(fā)則需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才管理層的人員配置，也同樣需要復(fù)合型人才，對(duì)于人才的技術(shù)要求和素質(zhì)要求來(lái)說(shuō)比較高，這樣才能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)的實(shí)力，這是中國(guó)建筑企業(yè)面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況。而人才對(duì)于建筑企業(yè)的重要性而言，也就不言而喻了，人才的發(fā)展計(jì)劃對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和總體目標(biāo)來(lái)進(jìn)行制定，不能夠一蹴而就。所以說(shuō)，筆者認(rèn)為依據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，一定要有側(cè)重，有計(jì)劃的進(jìn)行人才的招聘培養(yǎng)，并且不斷更新企業(yè)的人才管理體系根根據(jù)企業(yè)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀來(lái)調(diào)整目前的招聘和培養(yǎng)體系，讓企業(yè)的人才資源能夠得到合理的配置，能夠加快企業(yè)成長(zhǎng)的步伐。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，從目前我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，目前的建筑技術(shù)管理工作中還有很多的問(wèn)題，比如說(shuō)規(guī)章制度不夠完善，沒(méi)有建立完善的管理體系，建筑技術(shù)管理人員的管理水平較差，建筑企業(yè)對(duì)建筑技術(shù)管理內(nèi)容不夠重視，以上這4個(gè)問(wèn)題都會(huì)嚴(yán)重的影響建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)一定要解決以上這4個(gè)問(wèn)題，才能夠讓建筑技術(shù)管理工作更加的有序，筆者認(rèn)為首先一定要完善科學(xué)的管理體系，建立健全規(guī)章制度通過(guò)制度保證施工的有序進(jìn)行，推動(dòng)施工單位良好發(fā)展，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。第二，組織管理工作也是建筑技術(shù)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工有計(jì)劃有組織的進(jìn)行，然后通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)手段，計(jì)算機(jī)手段，來(lái)推動(dòng)施工的效率以及建筑技術(shù)管理的水平，最后，要檢查建筑施工過(guò)程當(dāng)中相關(guān)的技術(shù)資料以及建筑工程的質(zhì)量，以此來(lái)確保進(jìn)入施工質(zhì)量，得到保證。筆者希望通過(guò)本次課題的研究，在建筑技術(shù)管理和建筑施工運(yùn)用方面為企業(yè)提供一定的借鑒，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)良好健康的發(fā)展。

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