黎美君

摘要： 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技的發(fā)展，21世紀我國進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)+在各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了普及和廣泛的認可和喜愛。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術已成為建筑行業(yè)實施項目管理的重要手段，促進管理水平和效率的提升。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;建筑工程;管理

引言

在建設項目管理過程中，項目管理水平的高低不僅直接決定了項目管理和施工質(zhì)量，而且對項目建設效益也有很大影響。把一些先進的網(wǎng)絡技能應用到管理上，項目管理水平肯定會提高，下面我們來分析一下互聯(lián)網(wǎng)+對建設項目管理的重要性。

一、互聯(lián)網(wǎng)+技術與建筑工程項目管理工作結合的意義

互聯(lián)網(wǎng)+技術與建設項目管理相結合，是指以將互聯(lián)網(wǎng)、計算機技術、大數(shù)據(jù)、BIM、云計算等等先進技術應用到建設項目管理中，更好地整合與建設項目相關的各種資源。目前，我國一些建設項目管理人員已經(jīng)利用互聯(lián)網(wǎng)+技術取得了良好的管理績效。

1.提高管理效率，降低管理成本

建設項目管理涉及很多復雜的問題，需要控制和處理，包括人員管理、施工技術、進度、質(zhì)量等方面。通過將互聯(lián)網(wǎng)+技術應用到建設項目管理中，構建收集項目相關信息管理各方面數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)平臺，管理人員可以隨時隨地使用手機、電腦等終端設備快速訪問項目數(shù)據(jù)信息。

2.提高資源整合與配置能力

建設項目的順利進行，離不開多個單位的參與，因此在建設項目管理中要做好參與單位的管理工作。 各項管理內(nèi)容按計劃落實，確保項目順利進行。 過去，工作人員多采納傳統(tǒng)式的人工形式對于參加基層單位的教育資源及組織展開管理，難以順利分配及整合建設項目教育資源，容易造成項目建設投資估算過大、項目延誤等問題。通過將互聯(lián)網(wǎng)+技術應用于建筑工程項目管理，搭建數(shù)據(jù)平臺，共享項目相關信息資源，促進項目方實時溝通，不僅促進最合理的推廣，而且還實現(xiàn)了項目相關資源的配置和整合。

3.提高項目決策分析水平

在傳統(tǒng)式的項目管理中，工作人員非常容易全面知曉建筑設計消費市場，他們大多依據(jù)自身的實踐經(jīng)驗作出自身的建設項目運營及決策。對于建筑設計企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的惡劣影響?；诖耍枰獞么髷?shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+技術，對于工程相關數(shù)據(jù)展開整合及剖析，支持領導者對于工程展開精確的預估及判別，有效提升建設項目的科學性。

4.提高項目投融資能力

建設項目建設應該巨額財政資金支持，但是現(xiàn)階段我國建設項目建設觸及的多方面臨籌資管理效率高、融資難等等難題。 連接資金買家和供應商，有效解決建設項目的建設融資問題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下建筑工程項目管理現(xiàn)狀

1.工程項目管理中信息化應用度不高

據(jù)相關研究，目前我國建筑行業(yè)信息技術應用能力相對其他行業(yè)較低，例如很多建筑項目管理人員在日常工作中大多使用信息技術，也沒有搭建專業(yè)的項目管理網(wǎng)絡平臺。對于建設項目建設過程中產(chǎn)生的海量施工品質(zhì)及成本數(shù)據(jù)展開剖析，將難以提升建設項目管理的品質(zhì)及管理效率，阻礙電力行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2.項目現(xiàn)場管理中信息化應用缺乏

項目建設管理場合主要依托人工傳輸及重要數(shù)據(jù)信息內(nèi)容的記錄及報送，沒前置數(shù)字化測距儀等等現(xiàn)代化觀測設備，還沒與項目建設相關的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。這種現(xiàn)象不僅阻礙了項目建設管理的高效發(fā)展，也使得項目管理的效率難以提高。

3.建筑信息化管理呈立體化發(fā)展

經(jīng)過3D視覺、模擬施工和管理后，數(shù)據(jù)吞吐量顯著增加。 當工程項目管理增加成本、安全等因素時，數(shù)據(jù)處理的數(shù)量和難度必然呈指數(shù)級增長。

三、在互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑工程項目管理措施

1.建立以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎的數(shù)據(jù)交換

互聯(lián)網(wǎng)+背景下的建設工程質(zhì)量控制，往往因智能終端的去中心化而產(chǎn)生，數(shù)據(jù)存儲和轉化過程中出現(xiàn)問題。在這種情況下，管理員應進一步加強數(shù)據(jù)交換端口的編輯，以保障每個智能終端也反饋數(shù)據(jù)的完整性及實效性，而是嚴厲依照相應的系統(tǒng)展開工作。建筑工程公司下一步可以應用BIM技術和云存儲技術，促進數(shù)據(jù)交換端口的建設，保障各部門的數(shù)據(jù)存儲權限，進一步提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下，建筑工程電力企業(yè)應該搭建軟件管理平臺，為互聯(lián)網(wǎng)+技術設備運作提供支撐及驅(qū)動力，促使數(shù)據(jù)交換的規(guī)范及框架結構穩(wěn)定性合乎工程項目要求，推動互聯(lián)網(wǎng)總體水平的提高。

2.加強項目管理人員培訓

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代背景之下，電力工程煤炭企業(yè)應當定期組織職工展開網(wǎng)絡平臺專業(yè)技能培訓活動，提高項目管理總體水平，使職工在培訓過程中加強網(wǎng)絡平臺法律意識，對于網(wǎng)絡平臺產(chǎn)生熱情。行政形式從根本上改變了職工的操作行為習慣，煤炭企業(yè)內(nèi)部項目管理形式漸漸從傳統(tǒng)式管理向互聯(lián)網(wǎng)+管理轉變。由于工人對應用技能有嚴格的要求，建筑企業(yè)需要提高教育的重要性，加強對建筑信息化軟件相關知識的理解。

3.建立以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎的管理模式

首先，當面對大量的家庭建筑管道安裝、水利工程等數(shù)據(jù)和信息時，建筑工程公司的項目管理人員很難單純依靠人工記錄，容易造成數(shù)據(jù)混亂。二是建設工程管理信息化的集成化發(fā)展，促進了建設工程成本、資金等信息數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化處理計算等管理業(yè)務的安全、有效、系統(tǒng)化發(fā)展，更加方便了人員管理。信息集成的實現(xiàn)，在有效降低財務成本的同時，提升了數(shù)據(jù)信息的集成和共享質(zhì)量，保證了建設項目管理的高效完成。

4.建筑工程信息化管理平臺的建立與完善

首先，在建設項目信息管理平臺的建設中要做好衡量，二是在平臺的管理和運營過程中，可以加強各環(huán)節(jié)員工之間的溝通，避免出現(xiàn)嚴重的偏差。 有助于實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的管理目標。

結束語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，建設項目管理公司應及時總結當前管理實踐，有效運用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行管理運營，做好企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。 對項目管理人員進行信息化培訓，通過良好的企業(yè)文化構建適合“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)組織架構，利用基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理模式搭建項目信息管理平臺，促進企業(yè)內(nèi)部協(xié)同發(fā)展。 因此，本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的建設項目管理方案進行分析，以期為專家的研究提供參考數(shù)據(jù)。

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