譚巧林

摘要：建筑工程在施工過程中通過合理的分配和使用資源，可以有效的節(jié)約成本，提高工程的收益，而建筑工程通過管理創(chuàng)新能有效的的通過管理的方式提高各種資源的利用率，從而減少不必要的資源浪費，保障工程項目質量的同時使項目利潤最大化。但是當前我國還有很大部分的工程項目在建設過程中還在使用比較傳統(tǒng)的管理模式，但是傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適合當今工程項目的發(fā)展，這樣一來也就無法保障工程項目的施工質量和效率，因此，文章主要針對這一現(xiàn)象進行研究，并找到相應的解決措施進行完善，同時簡單的介紹工程建設中創(chuàng)新模式管理的重要意義，分析我國當前大部工程建筑單位在創(chuàng)新管理中出現(xiàn)的問題，提出相應的解決措施，希望可以幫助我國工程建筑施工行業(yè)可以有效的提升管理效率和收益。

關鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應用;發(fā)展;

前言：隨著我國近些年城市化進程的不斷加快促進了我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，但是我國大部分建筑行業(yè)的管理速度沒有趕上建筑行業(yè)的發(fā)展，在管理上還是使用比較落后的管理方式進行建筑工程的管理，這樣就會使我國建筑工程在施工過程中不能通過最先進管理技術來提高工作效率，除此之外，由于管理技術的落后從而會導致建筑工程項目不能融入最新的技術和理念，從而使我國建筑工程不能完成現(xiàn)代化發(fā)展。因此，文章主要針對如何進行對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新研究，通過對建筑工程創(chuàng)新研究，規(guī)范對項目流程的管理，在保障建筑工程質量的同時提高工作效率，從而促進整個建筑工程行業(yè)健康發(fā)展。

一、創(chuàng)新管理模式應用在建筑工程中的意義

（一）推動企業(yè)改革，促進企業(yè)在行業(yè)內的長遠發(fā)展

在當今建筑工程行業(yè)崛起的環(huán)境下，建筑工程單位想要在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟快速發(fā)展就要不斷的對工程管理的方式進行創(chuàng)新，針對管理體系進行查漏補缺，不斷的完善管理體系，從而才能保障建筑施工的質量和效率。創(chuàng)新管理模式對現(xiàn)階段的建筑施工單位來講可以有效的助力企業(yè)的改革，運用新技術和新的管理方式，革新管理理念和方式，從而給企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

（二）促進建筑企業(yè)的發(fā)展

隨著當前不斷擴大的建筑施工行業(yè)，建筑施工企業(yè)在行業(yè)內的發(fā)展會遇到更多的機遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)可以通過對自身進行創(chuàng)新管理的方式，對行業(yè)內的各種資源進行合理的應用并優(yōu)化自身的配置從而提高自身在行業(yè)內的競爭力，進一步增加企業(yè)在行業(yè)內的比重，從而推動行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。與此同時，對管理進行創(chuàng)新還能夠有效的解決建筑工程項目中的各類問題，提高工作人員的素質，幫助企業(yè)提高知名度和企業(yè)形象。

（三）順應時代發(fā)展需求，推動行業(yè)發(fā)展

在我國某些區(qū)域會為了加快城市的經(jīng)濟發(fā)展，從而制定地方的保護主義從而限制了其他地方建筑施工的發(fā)展，這種保護主義嚴重阻礙了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，除此之外，我國目前為止還沒有針對建筑工程行業(yè)制定一套完善的市場管理體系導致很多施工過程管理十分困難，從而限制了整個建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展，但是通過創(chuàng)新管理的方式就可以針對這些問題逐一攻克，不但可以有有效的對工程項目進行管理，還能夠順應時代發(fā)展的需求，進一步推動建筑施工行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段工程管理應用中創(chuàng)新模式出現(xiàn)的問題

（一）管理者沒有管理意識，不能真正解決管理中出現(xiàn)的問題

我國現(xiàn)階段是建筑行業(yè)飛速發(fā)展的新時期，各個施工單位都在不斷的加低成本，提高效率，但是在這個過程中就會往往忽視對建筑工程的有效管理，對其管理也只是做好表面功夫，沒有深入的對出現(xiàn)的問題進行探討，這樣就導致了一部分建筑工程單位管理模式不能跟上時代的發(fā)展缺乏創(chuàng)新管理理念，從而不能真正的發(fā)揮管理的價值無法真正的解決工程管理當中出現(xiàn)的各種問題。

（二）缺乏完善的管理體系，隊伍建設水平低

雖然我國近些年建筑工程發(fā)展勢頭突飛猛進，但是，由于發(fā)展速度過快，導致迄今為止，在行業(yè)內還沒有形成一個完善的管理體系，因此，就致使行業(yè)內的管理參差不齊。這一管理難題很大程度上阻礙了我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展，使建筑工程質量得不到相應的保障，因此，這是當前建筑工程行業(yè)亟待解決的問題之一。

（三）建筑管理效果差

通過對當前的建筑施工行業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)當前一大部分的建筑工程在施工管理過程中都存在多多少少的問題，因此，這就阻礙了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，導致很多建筑企業(yè)發(fā)展不起來，所完成的工程項目質量不高，并且在行業(yè)內缺乏競爭力，很難在行業(yè)內長久的生存下去，不能給市場提供高質量的建筑。

（四）缺乏創(chuàng)新型管理人才，企業(yè)培訓制度不科學

想要創(chuàng)新建筑工程的管理制度，就需要一批高素質人才做支撐，因此，當前階段培養(yǎng)建筑工程管理的創(chuàng)新型人才是當前的主要培養(yǎng)目標?，F(xiàn)階段很多的建筑工程施工的管理者一直沿用傳統(tǒng)的管理方式，然而這些古老的管理方式已經(jīng)不再適應當今的社會發(fā)展需求，也不能解決現(xiàn)階段施工單位出現(xiàn)的問題，因此，創(chuàng)新型的建筑工程施工人才非常緊缺，但是現(xiàn)階段的建筑施工單位對管理型人才的培養(yǎng)都有偏差，很多施工單位都是從企業(yè)內部選用一些老員工去進行管理工作，或者是招聘一些高學歷但是沒有豐富的管理實踐經(jīng)驗的人才，這些管理人員都不能實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理，因此，當前急需要去培養(yǎng)一批優(yōu)秀的創(chuàng)新型管理人才，除此之外，在施工維度來講，很多工地的施工人員的素質也不達標，不能按照規(guī)劃完成自身的工作，這也是建筑工程缺乏創(chuàng)新管理的主要表現(xiàn)之一。

三、建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的具體應用

（1）創(chuàng)新管理理念，奠定全新的發(fā)展基礎

作為建筑施工單位，在管理過程中不能一成不變，而是要根據(jù)時代的特點，創(chuàng)新自身的管理模式，這樣一來才可以促進整個行業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。而作為建筑施工單位的領導人要先革新自身的管理理念，自上而下的重視到企業(yè)的創(chuàng)新管理，給自身企業(yè)奠定良好的創(chuàng)新發(fā)展基礎。除此之外，作為企業(yè)的管理者要捋順公司各個項目之間的關系，減少各項目之間的摩擦并主動的承擔起管理的責任，制定一個科學合理的項目目標，給建筑施工項目的進行奠定基礎。

（二）革新管理方式，創(chuàng)建有彈性的生產(chǎn)力結構

現(xiàn)階段我國的建筑施工企業(yè)的管理與實際生產(chǎn)存在一定的矛盾，從而導致整個行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)偏差，因此，建筑工程行業(yè)內的的各個企業(yè)應當對自身的不足進行反省，不斷地分析當前社會對產(chǎn)品的需求，并研究產(chǎn)品的特征和規(guī)律，不斷對自身的產(chǎn)品進行創(chuàng)新，找到符合企業(yè)管理和實際生產(chǎn)的發(fā)展管理制度，從而實現(xiàn)對建筑工程行業(yè)的有效管理。除此之外，

（三）重建企業(yè)文化

企業(yè)想要創(chuàng)新管理模式，就要重建企業(yè)文化，企業(yè)文化與企業(yè)的管理有密不可分的聯(lián)系，因此，企業(yè)要不斷的對文化進行創(chuàng)新，才能保障企業(yè)在發(fā)展過程中能一直擁有新鮮的血液，從而保障企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的活力。每個發(fā)展成功的企業(yè)都離不開一個健康、有活力的企業(yè)文化，因此，建筑工程企業(yè)要重視到企業(yè)文化給企業(yè)員工帶來的影響，要通過企業(yè)文化來感染企業(yè)的每一名工作者，從而才能進一步的發(fā)展全新的管理模式，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的條件。

（四）著重培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才

目前我國建筑工程行業(yè)的人才缺口非常大，尤其是缺乏一些具有創(chuàng)新思維的管理人才。建筑工程行業(yè)想要進行創(chuàng)新型管理就需要注重去培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才，不斷的去提高管理隊伍的各項綜合素質并定期進行培訓。除此之外，建筑工程企業(yè)在招聘過程中不要設置局限，要適當?shù)募哟笳衅割A算，擴大招聘范圍，從而吸引到更多具有創(chuàng)新管理能力的人才，建立一支高效的人才管理制度，從而提高管理的創(chuàng)新性和效率。

結語：針對當前的建筑工程單位來說，創(chuàng)新管理模式對于整個行業(yè)的發(fā)展來講意義重大，通過創(chuàng)新管理模式可以有效的解決當下建筑工程施工中所出現(xiàn)的大部分問題，保障工程項目與可以順利的餓完成，并且，還能進一步的完善建筑工程行業(yè)的管理體系，給建筑工程行業(yè)的發(fā)展奠定基礎。與此同時，通過不斷完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，還能合理的分配資源，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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