潘濤

（中信錦州金屬股份有限公司，遼寧 錦州 121005）

引言

設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主要組成部分，現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要與現(xiàn)代化設(shè)備管理體系相適應(yīng)，管理者需要積極學(xué)習(xí)新型的理論思想，學(xué)習(xí)相關(guān)的設(shè)備管理理念，才可以推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展建立相應(yīng)的設(shè)備管理基礎(chǔ)。

一、點檢定修制的意義

點檢定修制主要指的是利用制度化模式的設(shè)備管理方法，按照規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)行定期的預(yù)防檢驗，然后對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中的問題，制定有關(guān)的維修方案，在設(shè)備出現(xiàn)事故之前進(jìn)行詳細(xì)的檢查，促使設(shè)備可以始終保持在受控狀態(tài)中的管理模式，點檢定修制是以點檢人員作為關(guān)鍵的設(shè)備檢修管理體制，可以保證設(shè)備運行的經(jīng)濟性和可靠性。點檢人員作為設(shè)備管理的主要負(fù)責(zé)人，在點檢定修制度的運行過程中，不僅需要對設(shè)備點檢進(jìn)行負(fù)責(zé)，而且需要對設(shè)備運行的全過程進(jìn)行負(fù)責(zé)。

二、點檢定修制的特點

（一）分析點檢定修制的主要內(nèi)容

點檢定修制通常分為點檢和定修兩類。點檢程序主要包括運行人員的日常檢測、點檢人員的定期專業(yè)點檢、精密點檢等不同層次的點檢工作。在點檢作業(yè)的實施過程中，需要把日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢等工作進(jìn)行有機地融合。定修是把點檢結(jié)果作為數(shù)據(jù)分析的主要依據(jù)，根據(jù)設(shè)備損壞程度的不同，合理安排設(shè)備的維修管理工作，通過對設(shè)備的運行狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)分析，逐漸完善檢修計劃，進(jìn)行徹底的設(shè)備維修，促使設(shè)備的維修管理工作可以轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)知性的檢修工作。針對定點檢驗結(jié)果的不同，按照要求對預(yù)算費用、材料費用等編制有關(guān)的費用維修計劃，對維修成本進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。定修是只對點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢計劃等管理工作，提出進(jìn)一步的改善意見。

（二）點檢定修制的特點

點檢定修制的主要特征是指全體人員參與設(shè)備管理的過程。不僅需要專業(yè)的點檢人員參與點檢活動，而且車間生產(chǎn)的工作人員與各個部門的管理人員也需要參與其中，點檢活動需要始終貫穿于設(shè)備運行、設(shè)備檢修、日常維修管理的全過程。

依據(jù)專業(yè)性質(zhì)的不同，對點檢人員進(jìn)行分工管理。點檢制度的核心內(nèi)容是指專業(yè)負(fù)責(zé)制，點檢人員作為主要的責(zé)任承擔(dān)者，伴隨管理職能層次的高低，管理重點也會隨之改變。按照專業(yè)分工的原則特點，將設(shè)備管理的主要職能落實到基層的點檢人員。

需要建立相應(yīng)的點檢標(biāo)準(zhǔn)，點檢作為一套規(guī)范的管理項目，是依據(jù)嚴(yán)密的規(guī)則體系進(jìn)行管理的。點檢制的四大標(biāo)準(zhǔn)包括設(shè)備維修技術(shù)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修管理標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)作為點檢活動的主要依據(jù)，強調(diào)生產(chǎn)、檢修、管理等工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，利用點檢制的方法，可以把靜態(tài)管理方法推動到動態(tài)管理模式中。點檢定修制是把實際技術(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防維修制度，可以掌握解決設(shè)備問題的最佳時期，對設(shè)備的檢修狀態(tài)進(jìn)行了解。

綜上所述，點檢定修制是把維修作為主要的管理思路轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防為主的管理思路，從檢修制度方面進(jìn)行分析，與傳統(tǒng)維修制度不同的是，以往是在設(shè)備出現(xiàn)問題后進(jìn)行維修，現(xiàn)在是對設(shè)備進(jìn)行提前的檢驗。按照要求對設(shè)備進(jìn)行日常的點檢管理，防治維修管理的缺失。在管理方面重點使用PDCA方法，以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，樹立成本管理意識。

三、實施點檢定修制的策略

點檢定修制作為設(shè)備管理體制方面的創(chuàng)新方法，通過不斷的實踐，總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗，繼而對管理體系進(jìn)一步完善，因此，要提升領(lǐng)導(dǎo)部門在點檢定修制方面的認(rèn)識，組織生產(chǎn)技術(shù)人員加強對點檢定修制學(xué)習(xí)。在實踐過程中深入學(xué)習(xí)點檢定修制。點檢定修制的制定，需要根據(jù)企業(yè)實際的工作情況，綜合專業(yè)的特點融合設(shè)備的工作特性，完善點檢定修制。

在實施點檢定修制的過程中，將點檢人員作為實施關(guān)鍵。通過對點檢人員進(jìn)行不斷地培訓(xùn)，規(guī)范點檢人員的工作行為。首先，需要對點檢人員的基本素質(zhì)進(jìn)行有效保證，增強點檢人員的實踐能力，點檢人員需要按照點檢管理的要求，嚴(yán)格實行所有的點檢行為，構(gòu)建以點檢員為核心的設(shè)備管理體制。

想要實施點檢定修制，首先需要對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行實時的了解，同時對其進(jìn)大量的文字技術(shù)分析，所以，點檢定修體制的實施需要借助計算機系統(tǒng)的優(yōu)勢特點，建立有關(guān)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)共享信息，進(jìn)行實時管理，通過充分利用計算機系統(tǒng)信息系統(tǒng)的實時性，一方面，相關(guān)部門需要把點檢作為核心，將檢修與運行管理制度進(jìn)行合理融合，另一方面，需要對點檢工作進(jìn)行實時的監(jiān)督檢查，對點檢工作的優(yōu)劣程度進(jìn)行檢測，繼而對點檢定修制工作進(jìn)行全面地貫徹落實。

四、結(jié)束語

總而言之，設(shè)備管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要組成部分，經(jīng)過實踐分析，發(fā)現(xiàn)點檢定修制作為一套完善的設(shè)備管理方法。企業(yè)需要掌握新型的設(shè)備管理方法，吸取先進(jìn)的技術(shù)理念，通過創(chuàng)新實踐，促使企業(yè)的設(shè)備管理工作可以有效完成，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實的設(shè)備管理基礎(chǔ)。