梁芳明

（廣東電網(wǎng)茂名茂南供電局，廣東 茂名 525000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展電力工程施工管理得到創(chuàng)新，電力工程逐漸發(fā)展成為人們關(guān)注的熱點。在這種情況下，需要現(xiàn)代管理人員具備創(chuàng)新能力，充分運用新技術(shù)和新思路，創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)電力工程的順利發(fā)展。電力工程施工中的質(zhì)量管理是核心，決定了工程建設(shè)的最終質(zhì)量，由于電力工程屬于一項技術(shù)密集型的項目，工程整體上對質(zhì)量的要求非常高，如果沒有采取嚴(yán)格的管理措施，將會給工程的施工帶來不良影響，在電力工程施工中還會涉及發(fā)電機等高新技術(shù)設(shè)備的運用，因此電力項目質(zhì)量管理中有諸多困難，需要相關(guān)人員盡力克服，提高項目管理的可控性。電力工程是一項系統(tǒng)性較強的工程，涉及合同、質(zhì)量、投資、進(jìn)度、圖紙文檔、風(fēng)險等多方面工作管理，需要發(fā)揮各個部門協(xié)同作用，因而創(chuàng)新電力工程管理控制策略能較好地健全完善工程管理制度和模式，為電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做好鋪墊。

一、影響因素

（一）存在人味因素

在電力工程管理中，管理人員具有重要的作用，其個人素質(zhì)和整個工程質(zhì)量存在直接聯(lián)系，所以工程項目管理者必須要具有較高的素質(zhì)，才可以引領(lǐng)電力工程建設(shè)持續(xù)的發(fā)展。此外電力工程管理者必須要充分的結(jié)合實際情況，不斷提高管理標(biāo)準(zhǔn)，為電力工程管理提供出相應(yīng)的措施。但是現(xiàn)如今在一些電力工程中，其管理人員自身的素質(zhì)并不是很高，并且很多不是本專業(yè)出身，這樣會導(dǎo)致在實際工程建設(shè)中存在較多的安全隱患，影響工程整體建設(shè)。

（二）存在行業(yè)因素

當(dāng)今伴隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速的發(fā)展，電力工程也是在此背景下不斷發(fā)展，但是在工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，存在著較多因素的影響，其中存在著多種競爭關(guān)系也是要求了電力工程建設(shè)企業(yè)需要對以往的認(rèn)識進(jìn)行改變，同時還需要合理的應(yīng)用管理措施，這樣才能夠形成滿足自身實際情況的管理措施。但是在實際進(jìn)行管理的過程中，大部分項目投資人員在投資時過于盲目，沒有充分考慮和研究項目可行性，導(dǎo)致后期出現(xiàn)較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更為電力工程埋下安全隱患。電力工程在實際發(fā)展中受多因素影響，其中多方面需求就是原因之一。

二、優(yōu)化措施

（一）加強對施工技術(shù)人員培訓(xùn)

在電力工程項目進(jìn)行建設(shè)的過程中，通過不斷提高管理人員自身的專業(yè)技能，能夠有效加強工程建設(shè)水平，然而對施工人員專業(yè)技能提升的途徑便是需要提高培訓(xùn)管理，施工人員自身的專業(yè)水平直接的決定了電力工程建設(shè)的好與壞，所以必須要提高對施工人員專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，不僅要求施工人員具有一定的技術(shù)和水平，還需要要求施工人員具有良好的職業(yè)道德，施工人員需要做好和團(tuán)隊之間的協(xié)調(diào)能力，保證施工順利進(jìn)行，加強團(tuán)隊之間的合作。因此便利企業(yè)必須要采取合理的管理方式，加強對施工人員的培訓(xùn)工作，可以積極采取專家講座、企業(yè)培訓(xùn)的方式，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，或者是國外先進(jìn)企業(yè)的管理形式，最終不斷提升施工人員自身的技術(shù)水平。

（二）優(yōu)化電力工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是作為電力工程施工中一項重要的內(nèi)容，在此過程中需要做好施工監(jiān)督調(diào)度等工作，施工單位需要妥善的安排施工人員，加強施工質(zhì)量宣傳。實際施工中，還需要提高對施工人員的進(jìn)行作業(yè)教學(xué)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時實際進(jìn)行施工中還需要不斷完善施工質(zhì)量控制措施，保證施工建設(shè)的順利進(jìn)行。具體可以從以下幾個方面進(jìn)行入手分析：首先是擬定出完善的施工質(zhì)量控制措施，保證各項施工質(zhì)量得到合理控制。其次是需要完善施工設(shè)備，提高施工技術(shù)支持。最后需要落實施工質(zhì)量管理制度，對于新上崗的人員需要進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，保證可以做到持證上崗，在根本上提高施工質(zhì)量。

總結(jié)：綜上所述，我國當(dāng)前正處于社會主義建設(shè)的重要時期，在這個情況下，加強對管理工作的創(chuàng)新，需要相關(guān)人員引起足夠的重視，工程管理創(chuàng)優(yōu)是企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)性發(fā)展的途徑，電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，面對激烈的市場競爭，想要脫穎而出，需要做好電力工程管理創(chuàng)優(yōu)途徑控制工作，加強員工素養(yǎng)培養(yǎng)，注重現(xiàn)代技術(shù)投入，完善管理制度體系等，確保管理工作有效開展，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量，保障電網(wǎng)建設(shè)工程的安全、有序、順利推進(jìn)，為社會生產(chǎn)、人民生活、國家電力和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，而且需要有更多人員參與電力工程建設(shè)管理的研究，促進(jìn)我國電力事業(yè)的順利發(fā)展。