喬月 張晨峰

（1.西安中車永電電氣有限公司，陜西 西安 710016；2.中車永濟電機有限公司，山西 運城 044502）

當(dāng)前，企業(yè)競爭正由資本競爭向技術(shù)競爭轉(zhuǎn)變，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)直接關(guān)系到國家創(chuàng)新體系的進(jìn)度和質(zhì)量，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的管理觀念，著眼于本單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，分析現(xiàn)有科研項目管理中的不利因素，適時做出改革和創(chuàng)新，把新的管理方法、新的管理模式、新的管理手段等要素引入企業(yè)管理系統(tǒng)，這就要求企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng)新，切實依靠科技進(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)來發(fā)展企業(yè)。創(chuàng)新發(fā)展的本質(zhì)是將創(chuàng)新要素轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，因此我們也可以了解到技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟主體之間存在的必然聯(lián)系。在前文我們明確了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展方向，在這一部分，則從不同發(fā)展要素的角度研究技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展要求下的區(qū)域經(jīng)濟體系。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目具有高投入、高收益、高風(fēng)險等特點，一項技術(shù)創(chuàng)新成果從創(chuàng)造和研發(fā)到應(yīng)用的整個過程中需要經(jīng)過諸多環(huán)節(jié)，會受到各種風(fēng)險因素的影響，從而產(chǎn)生相應(yīng)風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險以及市場風(fēng)險等。

一、分析技術(shù)創(chuàng)新

對于技術(shù)創(chuàng)新的理念而言，最早是在一九一二年經(jīng)濟學(xué)家熊彼特在經(jīng)濟發(fā)展理論書籍中提出，并且是人為創(chuàng)新是生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)條件的重要組合，其目的便是獲得一些潛在的利益，這個時候會應(yīng)用到新的產(chǎn)品以及生產(chǎn)方式，將其作為基礎(chǔ)開辟全新的市場，這種創(chuàng)新關(guān)系也包含了多種層面的創(chuàng)新元素在內(nèi)，與經(jīng)濟增長之間存在著必然聯(lián)系。因為經(jīng)濟會隨著創(chuàng)新過程而得到周期性發(fā)展，并且?guī)砥渌I(lǐng)域的共同發(fā)展，起到良好的導(dǎo)向作用。在當(dāng)時的資本主義經(jīng)濟環(huán)境之下，創(chuàng)新主要是作為實現(xiàn)社會發(fā)展的一個重要方式，也是避免經(jīng)濟繁榮之后出現(xiàn)大規(guī)模衰退的重要方案。

二、分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目管理措施

（一）積極營造良好的項目管理環(huán)境

為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，必須要充分的結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求，創(chuàng)建起良好的項目管理環(huán)境，首先需要提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目管理，在對傳統(tǒng)職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營體制快速的轉(zhuǎn)變。其次需要提高企業(yè)文化建設(shè)，在促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新改革的過程中，需要讓所有的人員對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目管理工作充分的了解，并且積極的引導(dǎo)員工參與到其中，從而可以順利完成工作目標(biāo)。最后政府部門需要給予企業(yè)更多的技術(shù)創(chuàng)新支持，通過設(shè)定合理的技術(shù)創(chuàng)新措施，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供出相應(yīng)的指導(dǎo)以及規(guī)劃。

（二）提高企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)

對于一部分規(guī)模比較小和技術(shù)水平較低的企業(yè)而言，其技術(shù)創(chuàng)新是需要一些優(yōu)秀的企業(yè)家進(jìn)行引導(dǎo)，建立起一個完善的創(chuàng)新體系，在企業(yè)創(chuàng)新文化過程中，將會涉及企業(yè)的文化氛圍以及發(fā)展理念，所有員工必須要樹立起一個正確的創(chuàng)新意識，使其可以更好地協(xié)助企業(yè)能夠健康和持續(xù)的發(fā)展。在一個企業(yè)中，管理創(chuàng)新通常會產(chǎn)生思想創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向帶來影響。企業(yè)在通過創(chuàng)新發(fā)展理念和建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化之后，可以提高企業(yè)職工自身的綜合能力，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新項目可以得到更加快速的發(fā)展，全面的提高企業(yè)創(chuàng)新項目管理的水平，在此之外企業(yè)還需要結(jié)合技術(shù)改革的要求，不斷提高技術(shù)分析，根據(jù)技術(shù)項目自身特點完善技術(shù)管理責(zé)任機制。

（三）提高資金投入

因為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在資金投入不足，因此必須要提高資金投放力度，積極的克服企業(yè)資金短缺的問題，資金是作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，假如缺少充足資金支持，那么無法可以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和改革，也是無法可以獲得理想的創(chuàng)新成果。因此企業(yè)需要對融資活動引起重視，提高自身融資能力，做好融資風(fēng)險控制，從而更好地滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的需要，同時企業(yè)還需要結(jié)合階段性的技術(shù)創(chuàng)新特點，提高資金投放情況，從而獲取理想工作成果。

總結(jié)：通過上述分析可以得出，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展的過程當(dāng)中，我們需要精確地定位發(fā)展要素和區(qū)域經(jīng)濟之間的聯(lián)系，旨在通過制度建設(shè)和體系構(gòu)建的方式來實現(xiàn)社會轉(zhuǎn)型時期的穩(wěn)步發(fā)展。我國經(jīng)濟正從高速增長階段過渡為平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展階段，原有的經(jīng)濟發(fā)展理論體系已經(jīng)不能滿足當(dāng)代的發(fā)展要求。因此需要結(jié)合時代發(fā)展要求，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新管理路徑，加強技術(shù)創(chuàng)新項目管理，做好企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)工作，改變技術(shù)創(chuàng)新形式，吸引更多人才參與其中，防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供推動力，更好地迎合社會經(jīng)濟發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)健康以及持續(xù)發(fā)展，讓創(chuàng)新真正成為引導(dǎo)發(fā)展的動力。