李紫瑋

（中冶南方武漢工程咨詢管理有限公司，湖北 武漢 430000）

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本控制的原則以及重要性

（一）原則

1.科學(xué)性

建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理及成本控制時(shí)，保持科學(xué)性的原則相當(dāng)重要，需根據(jù)工程的規(guī)模及要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理體制的擬定和設(shè)立。建筑工程一般而言耗時(shí)耗資較大，造價(jià)公司的管理人員和造價(jià)人員的素質(zhì)起到了關(guān)鍵作用?？刂坪霉こ痰某杀居休^大難度，需多方進(jìn)行協(xié)商并權(quán)衡利弊決策，選擇最為科學(xué)有效的造價(jià)管理方式，保證施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全，造價(jià)管理人員始終堅(jiān)持科學(xué)原則，按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范做事，多方協(xié)商權(quán)衡，可以較好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高工程的管理和優(yōu)化效率。

2.目標(biāo)控制

對于造價(jià)管理需要貫徹在工程的全部過程之中，順利完成資金的優(yōu)化控制工作，綜合考慮時(shí)長、安全、質(zhì)量和環(huán)境等因素相當(dāng)重要。在建筑施工的全過程當(dāng)中，首先需要做到的是明確目標(biāo)，即清楚進(jìn)行管理和成本優(yōu)化控制最終需要達(dá)到的效果。然后通過全過程的控制，從金融風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)出發(fā)，保證工程的各個(gè)方面都可以按時(shí)，并且保質(zhì)保量的完成任務(wù)。造價(jià)管理人員需要將多個(gè)目標(biāo)劃分成小目標(biāo)，然后將目標(biāo)與各項(xiàng)因素進(jìn)行整合，在目標(biāo)的控制下開展造價(jià)管理工作。目標(biāo)不僅僅包括最后需要達(dá)到的效果，還應(yīng)該在施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全方面有較明確的考慮。提升工作成效，讓建設(shè)資金的管控工作始終朝著目標(biāo)方向前進(jìn)。

3.動(dòng)態(tài)性

建筑工程的工期較長，時(shí)間會(huì)導(dǎo)致許多的變化，對建材的價(jià)格、人工成本、建設(shè)成本等都產(chǎn)生較大的影響。在進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制時(shí)，需要充分降低時(shí)間因素的影響，有效的對時(shí)間和成本之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，掌握特定時(shí)間的價(jià)格浮動(dòng)情況，來保證工作的時(shí)效性?？s減實(shí)際成本和建設(shè)成本之間的誤差，保障建筑工程的工序始終有充足的資金供應(yīng)[1]。

（二）重要性

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化需要有綜合的分析并且積極運(yùn)用變化的觀點(diǎn)來處理管理和控制問題，面對施工中可能出現(xiàn)的變化以及情況及時(shí)進(jìn)行糾正，保證施工能夠有效的發(fā)揮所有資源的作用。工程造價(jià)和成本的控制對于施工單位的效益提高至關(guān)重要，并且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)的地位也越來越突出，進(jìn)行工程控制的重要指標(biāo)就是進(jìn)行造價(jià)控制。通過結(jié)合工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，投標(biāo)方在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)將會(huì)有更大的競爭力，招標(biāo)方也因而能夠節(jié)約投資和使得風(fēng)險(xiǎn)和成本降低。而對于工程的動(dòng)態(tài)管理，更便于企業(yè)對于工程的經(jīng)營模式以及策略進(jìn)行針對性的調(diào)整，從而可以優(yōu)化工程成本、控制生產(chǎn)成本，推動(dòng)整個(gè)工程走向高效且經(jīng)濟(jì)的道路，也利于建筑行業(yè)的更好發(fā)展[2]。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制現(xiàn)狀問題

（一）缺乏健全管理體系

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理以及成本的優(yōu)化控制都是維護(hù)工程效益的途徑，也是能夠保障工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在建筑行業(yè)突飛猛進(jìn)之時(shí)，造價(jià)管理以及控制并沒有完善相應(yīng)的方式，傳統(tǒng)的管理體系并不適應(yīng)于當(dāng)前發(fā)展的新趨勢，需要能夠結(jié)合目前環(huán)境，在工程項(xiàng)目的內(nèi)容以及施工技術(shù)等方面做出合時(shí)宜的創(chuàng)新完善，這是使得工程效益得以保障以及工程質(zhì)量得以保障的關(guān)鍵。如果不能夠健全管理體系，許多新型的施工技術(shù)以及施工方法將會(huì)由于沒有較好的管理方式而使得應(yīng)用失當(dāng)，阻礙建筑工程的整體發(fā)展。

（二）管理控制理念落后

傳統(tǒng)的成本優(yōu)化管理理論更多強(qiáng)調(diào)的是施工階段的控制，但是目前建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)工作將對后期產(chǎn)生決定性的作用。如果忽視設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化控制，“全過程”的成本控制工作無法落實(shí)，效果也不能得到有效的檢驗(yàn)，會(huì)使控制的效果不顯著。建筑工程的人員流動(dòng)性較大并且建設(shè)周期也相對較長，造價(jià)成本的管理內(nèi)容十分復(fù)雜，成本管理方法單一也缺乏高質(zhì)高效的管理手段，質(zhì)量和效率都應(yīng)當(dāng)在成本優(yōu)化控制中得到體現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理理念偏重于按制度辦事，目前建筑施工整體而言較為靈活，也更為重視因時(shí)因地制宜。在管理的理念上要有進(jìn)一步的突破。管理人員的專業(yè)水平與成本造價(jià)的管理關(guān)系十分密切，人員的專業(yè)能力以及工作態(tài)度問題容易出現(xiàn)問題，也是管理施工人員需要重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注的內(nèi)容[3]。

（三）施工準(zhǔn)備問題

建筑工程造價(jià)公司在進(jìn)行正式施工前，需對建筑的建設(shè)金額以及各個(gè)工序的成本都進(jìn)行預(yù)知，在知曉成本的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)行預(yù)算分析。在施工準(zhǔn)備階段，建材以及原材料的價(jià)格會(huì)隨著全球的經(jīng)濟(jì)狀況以及運(yùn)輸條件而變化，因而給出的預(yù)知價(jià)格會(huì)出現(xiàn)浮動(dòng)情況，但是預(yù)算分析的報(bào)價(jià)一經(jīng)確定，則不易變更，為施工的成本優(yōu)化造成了較大的阻礙。造價(jià)人員需要根據(jù)工程的規(guī)模以及施工的流程來進(jìn)行保守預(yù)算，由于工程規(guī)模較大也較復(fù)雜，僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷最后成本預(yù)算往往達(dá)不到最佳效果。

（四）施工時(shí)的造價(jià)問題

施工時(shí)出現(xiàn)問題的主要原因是施工設(shè)計(jì)以及圖紙沒有經(jīng)過審核。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)師沒有前往施工現(xiàn)場，也沒有根據(jù)項(xiàng)目的資料和實(shí)際情況、標(biāo)準(zhǔn)等信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析，僅憑自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，沒有后期的審查工作，在施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)實(shí)際內(nèi)容和規(guī)劃不符，不得不返工重新施工，造成大量的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，對工期也會(huì)產(chǎn)生影響。建材的價(jià)格也會(huì)對施工產(chǎn)生影響，價(jià)格下調(diào)時(shí)，預(yù)算金額高出實(shí)際，使資金的額度剩余過多，低于實(shí)際，會(huì)使建設(shè)資金不足，延誤工期。如果各部門溝通不暢。員工關(guān)系疏遠(yuǎn)，不能很好的協(xié)商各類經(jīng)濟(jì)問題，也會(huì)造成成本超支，收入浪費(fèi)等問題。

（五）交工驗(yàn)收問題

建筑工人往往容易忽視驗(yàn)收環(huán)節(jié)，從而對驗(yàn)收后的造價(jià)管理落實(shí)不利，也會(huì)使后期服務(wù)質(zhì)量不佳而影響企業(yè)效益。后期服務(wù)包括綠化養(yǎng)護(hù)以及建筑裝飾，也需要有合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)落實(shí)工作。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制措施

（一）決策時(shí)的成本控制

進(jìn)行造價(jià)管理以及優(yōu)化措施決策時(shí)，需要充分更新管理理念和管理措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理并且準(zhǔn)確分析當(dāng)前的建筑發(fā)展態(tài)勢和新技術(shù)新方法。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場做好調(diào)研工作，為決策提供重要的信息。管理人員必須樹立動(dòng)態(tài)化管理的新理念，要認(rèn)識到工程全過程之中廣泛存在的動(dòng)態(tài)化因素，并且實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，選擇施工方案，需要充分考慮到施工的速度以及成本，質(zhì)量以及安全，保證工程造價(jià)的合理。

（二）設(shè)計(jì)階段的管控策略

設(shè)計(jì)是施工開展的基礎(chǔ)，合理的設(shè)計(jì)能夠有效的保障工程質(zhì)量，可以很大程度上降低施工成本，從而完成相應(yīng)的工作目標(biāo)。管理人員要重視設(shè)計(jì)階段的工作并加強(qiáng)對其的管理，在設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員需深入到工程實(shí)地進(jìn)行考察，以明確實(shí)際的工程需求，并利用數(shù)據(jù)分析的手段，進(jìn)行數(shù)據(jù)化、科學(xué)化的設(shè)計(jì)工作。

（三）施工時(shí)的管理控制

施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及優(yōu)化處理是整個(gè)工作的重要環(huán)節(jié)，施工周期較長且過程復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)需要大量的資金，從而使成本的消耗量得以增加，所以，管理人員需加強(qiáng)成本控制工作，提高管理的效率以及質(zhì)量。施工時(shí)的控制和動(dòng)態(tài)化管理要從材料、設(shè)備及技術(shù)入手。對于材料應(yīng)實(shí)時(shí)深入市場，掌握市場的動(dòng)態(tài)變化情況，了解其波動(dòng)的大概規(guī)律，合理進(jìn)行采購和報(bào)價(jià)工作，完成優(yōu)化。對于施工設(shè)備應(yīng)先檢查好設(shè)備的運(yùn)行狀況，對于大型設(shè)備，可以采取租賃的方式，嚴(yán)格把控進(jìn)度，設(shè)定好到場時(shí)間。節(jié)約租賃成本。技術(shù)上應(yīng)要求建筑單位能夠選派專業(yè)人員進(jìn)行管理，對操作進(jìn)行正確的監(jiān)督和糾正工作，加大對工程的檢查力度，發(fā)現(xiàn)并解決問題。

（四）驗(yàn)收控制

對于事后的驗(yàn)收控制工作也應(yīng)當(dāng)引起重視，要切實(shí)保障工程完成后的工作也能夠滿足實(shí)際的需要。

四、結(jié)束語

建筑工程行業(yè)目前已步入到發(fā)展的新階段，新的動(dòng)態(tài)管理措施及成本優(yōu)化策略將成為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。當(dāng)然，新的措施及控制策略的實(shí)施仍然需要一個(gè)過程，需要對目前建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)修改方案。