李澤軍

（荔浦市融媒體中心，廣西 桂林 546699）

近些年來，媒介生態(tài)的飛速轉(zhuǎn)型給中國傳媒業(yè)態(tài)進一步帶來極大的變化，而在這種轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)媒體新聞工作者逐漸失去了自身的生存優(yōu)勢與精英地位，同時社會壓力給新聞工作者帶來了更大的影響[1]。基于此，本文重點探究了傳統(tǒng)媒體新聞工作者的社會壓力。

一、傳統(tǒng)媒體新聞工作者社會壓力的具體來源

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型削弱了新聞工作者的信心

伴隨網(wǎng)絡平臺的迅猛發(fā)展以及電腦的廣泛運用，新媒體時代不斷打破傳統(tǒng)媒體對新聞的壟斷，目前每個人都能夠作為信息源。此外，新媒體還分走了傳統(tǒng)媒體的大部分商業(yè)廣告，對編輯以及新聞工作者的經(jīng)濟收入產(chǎn)生了直接影響。

新媒體時代的不斷發(fā)展推動了就業(yè)，卻也將越來越多的傳統(tǒng)媒體人員進一步招到自己的領域。使得新聞工作者逐漸失去了“精英地位”，從而使他們失去信心，愈發(fā)復雜的“技術要求”使他們必須要跟隨時代發(fā)展的步伐，以及周圍專業(yè)人才的持續(xù)流失，環(huán)境帶給新聞工作者的壓力大部分是內(nèi)在的，也是愈發(fā)深層次的。

（二）傳統(tǒng)媒體不易探尋改革以及融合路徑

面對新興媒體，傳統(tǒng)媒體在市場利益與社會地位不斷下跌的條件下必須探尋改革措施，卻又不具備豐富的經(jīng)驗，動蕩的媒介環(huán)境給傳統(tǒng)媒體本身的可持續(xù)發(fā)展進一步帶來了模糊的外部環(huán)境，不利于傳統(tǒng)媒體探尋愈發(fā)適合的發(fā)展道路。

二、如何排解傳統(tǒng)媒體新聞工作者的社會壓力

（一）重保障、整體制、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動內(nèi)外部生態(tài)轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)媒體傳播數(shù)字化與結(jié)構(gòu)市場化改革屬于一個長期的、系統(tǒng)的工作。由此引起的變革是在一定的歷史時期形成的，并且充分施展了一定的作用[2]。可當部分制度或措施無法適應當前的發(fā)展要求時，在以前的基礎上開展科學、有效的改革很有必要。

1.制度改革

在媒介生態(tài)的轉(zhuǎn)型過程中，很多媒體都利用很短的時間進一步完成團化發(fā)展與企業(yè)化管理的重大變革，向市場開放媒體是社會飛速發(fā)展的必然選擇，可由此形成的人事管理以及績效考核制度存在一些問題。在這種管理制度中，傳統(tǒng)媒體新聞工作者很難更好地滿足本身的“自我實現(xiàn)需求”與“生存需求”[3]。一方面，追求經(jīng)濟效益的新聞制作思想降低了工作者的業(yè)務水平，不能充分發(fā)揮傳播價值；另一方面，基本收入很低，績效考核制度對工作者帶來了較大的工作壓力，收入分配欠缺一定的公平性。于是，探尋全新的管理制度，變成排解新聞工作者社會壓力的重點。

2.觀念改革

觀念改革重點針對新聞工作者以及媒體機構(gòu)，在新媒體飛速發(fā)展的當下，應該充分了解媒介作為載體以及中間層所需要具備的共享的特質(zhì)，不斷開放內(nèi)容生產(chǎn)以及管理模式，更好地滿足市場以及大眾的相關需求，如此才可以實現(xiàn)融合以及發(fā)展。傳統(tǒng)媒體新聞工作者以及媒體機構(gòu)應該不斷轉(zhuǎn)變思想，站在生態(tài)的角度來更好地理解互聯(lián)網(wǎng)以及新媒體，如此才有可能實現(xiàn)科學融合。

（二）新聞工作者學會自我調(diào)整

雖然面對著極大的社會壓力，新聞工作者還是需要從自身的內(nèi)因入手實施排解。在媒介轉(zhuǎn)型背景下，新聞工作者應該創(chuàng)建積極向上的工作思想，“建筑師”和“民工”之間是有可能轉(zhuǎn)化的，要想變成“建筑師”，首先就要放下至高無上的意識，要堅持對價值觀以及事實的追求，同時更好地掌握全新的職業(yè)技能，把其運用到創(chuàng)造價值的整個過程中去，如此才可以實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型。

（三）優(yōu)化媒體的管理功能，建立支持系統(tǒng)

與現(xiàn)代企業(yè)相比來講，傳媒集團盡管實現(xiàn)了表面上的轉(zhuǎn)制，可還未實現(xiàn)制度的進一步完善。研究明確表明，人性化的、優(yōu)良的管理機制有利于減少新聞工作者的社會壓力、調(diào)動新聞工作者的職業(yè)激情，來自團隊的良好氣氛以及激勵體制，會有效排解員工的社會壓力以及促進其成長。反觀傳媒企業(yè)，很少充分關心員工的成長，盡管部分媒體建立了“導師”機制來促進年輕人的成長，大部分是虎頭蛇尾，文體活動的舉辦次數(shù)也很少[4]。部分新聞工作者就提到，他們十分羨慕被采訪單位的文化生活，而媒體卻一味地壓任務。媒體管理人員要在應對媒體競爭環(huán)境的過程中，營造良好的媒體支持氣氛，為員工進一步提供合理的后勤保障。比如，組織員工開展健康教育以及拓展訓練，也能夠擴增業(yè)務例會的內(nèi)容，融入企業(yè)的勵志教育，當然，也能夠考慮聘用心理醫(yī)生。

三、結(jié)語

綜上所述，本文從重保障、整體制、調(diào)結(jié)構(gòu)，推動內(nèi)外部生態(tài)轉(zhuǎn)變；新聞工作者學會自我調(diào)整；優(yōu)化媒體的管理功能，建立支持系統(tǒng)等策略入手，以更好地排解新聞工作者的社會壓力。

一個杰出的新聞工作者是社會的瞭望者、批判者以及記錄者，而一個社會壓力較大的新聞工作者很難有這種心態(tài)以及視角去關注這個社會，而適當?shù)膲毫⒂兄趥髅疆a(chǎn)業(yè)以及新聞工作者的可持續(xù)發(fā)展。于是，探究新聞工作者社會壓力的排解措施很有必要。