張思凡 張耀元

（青島泰昊工程測試有限公司，山東 青島 266000）

引言

隨著近些年來的社會進(jìn)步和科技發(fā)展。各行各業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中都取得了不錯的成效。新技術(shù)的問世、有組織的管理、高效的合作平臺都已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。在建筑行業(yè)領(lǐng)域同樣如此，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，工程管理趨于現(xiàn)代化和信息化發(fā)展模式可謂建筑行業(yè)的中流砥柱。正是在這樣的大環(huán)境下，建筑工程管理工作的有效開展已經(jīng)成為當(dāng)今發(fā)展的重要趨勢。在實現(xiàn)信息化發(fā)展和應(yīng)用的同時也存在著多種多樣的問題，完善工作仍需努力。

一、建筑工程管理信息化建設(shè)的意義

（一）提高建筑工程管理水平

建筑工程施工中各單位為了節(jié)省開支，往往會縮減相關(guān)管理崗位，通常由部分技術(shù)人員直接代替管理工作，這樣不可避免地產(chǎn)生了一些管理上的疏漏，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。管理體系工作水平低，會使在工程施工中對很多問題產(chǎn)生疏漏，對工程后期帶來隱患。而充分利用信息技術(shù)可以很好地幫助工作人員實現(xiàn)高效管理，一方面管理工作逐漸完善，另一方面也能實現(xiàn)工程效率的提高。

（二）提升建筑工程管理效率

建筑工程施工中，管理人員經(jīng)常需要對工程施工情況進(jìn)行實時的記錄和檢查。傳統(tǒng)工作環(huán)境下相關(guān)人員一般采用手寫信息的形式，不僅是工具的保存性低，數(shù)據(jù)信息也很容易受到其他主客觀因素的影響而產(chǎn)生錯誤。從而引發(fā)工程施工疏漏甚至是超出預(yù)算成本等問題。而利用信息化技術(shù)可以很好地避免相關(guān)問題的出現(xiàn)，利用信息化管理可以在施工過程中對涉及的技術(shù)內(nèi)容、人員等進(jìn)行全面的記錄和查詢，從而實現(xiàn)實時管理。隨著管理體系的提升，通過信息化技術(shù)可以將數(shù)據(jù)信息傳遞的效率大大提升，這樣可以更為高效地為管理人員和施工人員提供服務(wù)，提升溝通效果從而保障工程的順利進(jìn)行。

（三）實現(xiàn)該工作管理體系的現(xiàn)實需求

對于建筑工程而言，其共同特點就是工期長、工作復(fù)雜、難度系數(shù)大，需要對時間和材料有著較高的要求，對于工程管理工作同樣需要考慮眾多因素才能夠為建筑工程順利開展保駕護(hù)航。信息技術(shù)在建筑工程管理當(dāng)中的具體運用，能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)人員對工程質(zhì)量檢測和監(jiān)督進(jìn)行實時監(jiān)控和管理。為相關(guān)工作人員和技術(shù)人員提供交流合作與溝通的渠道和橋梁，真正實現(xiàn)關(guān)鍵信息共享，為建筑工程企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量。除此之外，具備先進(jìn)的信息管理技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程具體工作當(dāng)中的數(shù)據(jù)材料等其他方面資源進(jìn)行及時有效的處理。從而優(yōu)化整體的資源配置，改善工程進(jìn)度，提高質(zhì)量。

二、信息化管理建設(shè)中存在的問題

（一）建筑工程企業(yè)管理的信息化水平有待提高

當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)在信息化管理水平上還有待提高，與發(fā)達(dá)國家相比還存在著一定差距，而這也是信息化管理水平低的表現(xiàn)。傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)更傾向于運用人工來進(jìn)行手動的資料收集與整理，主要出于對信息技術(shù)的不信任和對信息的保密限制。但繁冗的信息內(nèi)容和人員資料對管理工作帶來的難度巨大，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)合理利用信息技術(shù)，從而改變以往企業(yè)管理工作效率低下的現(xiàn)象。

（二）建筑工程管理信息化意識較弱

由于在建筑工程管理方向信息化意識不夠強，缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，繼而使得企業(yè)意識不到信息化管理的重要性，至此在工程項目的信息化管理工作中難以認(rèn)真落實行動。意識不達(dá)標(biāo)，是無法進(jìn)行實際行動的，首先要有一個良好的信息化意識，做好預(yù)防，其次在管理的實際工作中才能應(yīng)用。統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是基礎(chǔ)，需要技術(shù)人員與管理高層都積極配合，做好自己的本職工作，從而將管理信息化落實到具體的操作中。建筑工程工作需要大家一起建造，意識不達(dá)標(biāo)，則管理能力不達(dá)標(biāo)，無法進(jìn)行正常的工作，不能進(jìn)行系統(tǒng)工程建造。

（三）信息化管理人才與設(shè)備的缺失

人才一直都是各個行業(yè)所需要的，無論是哪個方向的工作，都需要有專門的管理人員統(tǒng)領(lǐng)技術(shù)人員操作。隨著社會的發(fā)展，信息化已經(jīng)成為時代的需求，同時，信息化的發(fā)展步伐也愈加迅速。在此階段中，由于企業(yè)對在信息化管理方面有著突出成就、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才都有著更多需求，當(dāng)然，在技術(shù)層面上的需求也越來越高。另外，設(shè)備技術(shù)需要得到完善，同時在大批市場需求情況下，相應(yīng)的，設(shè)備的數(shù)量也需要達(dá)標(biāo)。無論是在信息化管理人才上，還是在使用中所需的設(shè)備方面，都需要培養(yǎng)與進(jìn)步。體系不夠完善，人才需要挖掘，設(shè)備還需提升，每項工作都是必需的，需要一項項進(jìn)行攻克。

（四）缺乏成熟技術(shù)信息計劃技術(shù)

在建筑工程管理工作中未能起到普遍性作用且存在較大問題，信息化技術(shù)的實際作用在當(dāng)前信息化建筑工程管理中還未得到成熟應(yīng)用存在非常顯著的問題，對于后期工作造成較大影響。而未能結(jié)合建筑工程項目開展信息化管理工作，則難以實現(xiàn)個性化處理，無法充分展現(xiàn)信息化技術(shù)在后期管理工作中的重要作用。但缺乏專業(yè)人才相關(guān)管理工作人員在施工工作中未能正確認(rèn)知信息化的重要性，而缺乏相關(guān)管理人才使得其在實際應(yīng)用中存在較大不足，無法落實建筑工程管理工作。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時代下建筑工程管理信息化建設(shè)策略

（一）建立和開發(fā)完善的信息管理系統(tǒng)和軟件

隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)與建筑行業(yè)的有機(jī)結(jié)合，在當(dāng)前建筑施工中應(yīng)當(dāng)加強信息化管理系統(tǒng)的建立。同時重視相關(guān)軟件的開發(fā)，提升信息技術(shù)在建筑行業(yè)的利用率。建筑工程施工中，不僅由于自身的行業(yè)特殊性，施工單位內(nèi)部和外界相關(guān)因素都會對工程進(jìn)展產(chǎn)生影響，沒有高效的管理體系及軟件勢必影響工程質(zhì)量及施工效率。以城市地鐵為例，在地鐵修建的過程中，地質(zhì)條件、施工環(huán)境以及人工因素等都會對工程產(chǎn)生重大影響。此時，良好的建筑工程信息化建設(shè)體系，可以在施工中減少增加成本和其他問題的出現(xiàn)。在施工中通過利用合理的信息化管理方式提升施工效率。此外對建筑工程相關(guān)軟件進(jìn)行開發(fā)和研究，數(shù)據(jù)處理的高效性和準(zhǔn)確性，將技術(shù)優(yōu)勢體現(xiàn)到具體的工程建設(shè)中，提升工程質(zhì)量。

（二）對建筑工程各職能部門實現(xiàn)有序化管理

對各個工作部門的有序化管理，是實現(xiàn)建筑工程管理信息化發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程的必要內(nèi)容，精細(xì)化的管理模式不僅僅表現(xiàn)在對工作人員和制度管理的優(yōu)化，同時也體現(xiàn)在對具體工作內(nèi)容的管理，信息技術(shù)人員在企業(yè)中有著“承上啟下”的貢獻(xiàn)作用。其不僅需要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的項目，同時還需要與企業(yè)下部員工進(jìn)行溝通與交流，在相互了解中謀求企業(yè)管理的高效開展，在企業(yè)中扮演著無可替代的角色。大力進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，注重培養(yǎng)責(zé)任意識，強化企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)意識，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在新形勢下，若要強化工程建設(shè)逐漸趨于現(xiàn)代化的路線和模式，就需要企業(yè)加強信息科學(xué)化建設(shè)，善于運用當(dāng)代的前沿科學(xué)技術(shù)，通過信息化的管理方式能夠使工作成效得到大幅的改善，加強對各種信息化應(yīng)用軟件的運用程度，提升信息技術(shù)人員的工作水平，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測、信息處理、軟件運用等必要的工作技術(shù)進(jìn)而從本質(zhì)上提升水利工程建設(shè)中信息化的發(fā)展趨勢和比例。可見，加強企業(yè)對前沿科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用對于促進(jìn)工程管理現(xiàn)代發(fā)展的意義重大。

（三）促進(jìn)信息化在建筑工程管理中的適應(yīng)能力

信息化管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，當(dāng)然，在管理過程中會出現(xiàn)受多個因素影響而出現(xiàn)的問題。面對這種現(xiàn)象，我們首先要做的是對影響的因素進(jìn)行透徹的分析，進(jìn)而處理解決問題，摒棄因素中的不利之處，將其向有利于工程質(zhì)量的方向發(fā)展。在一方向上，信息化管理利用了先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用，通過對人力的培訓(xùn)、物力的提升，提高工作的整體質(zhì)量。另一方向來講，某些工作并不能適應(yīng)信息化發(fā)展，就需要對其工作方式進(jìn)行改變，調(diào)整工作的適應(yīng)性。由于信息化管理的涉及較廣，在進(jìn)行建筑工程管理時，應(yīng)具備一定的知識儲備，促進(jìn)信息化管理。

（四）信息數(shù)據(jù)一體化

信息數(shù)據(jù)一體化能夠促進(jìn)建筑項目管理信息化模式的建設(shè)工作進(jìn)程，管理人員需要充分利用和發(fā)揮計算機(jī)的數(shù)據(jù)存儲功能，將與建筑項目相關(guān)的數(shù)據(jù)資料、合同文檔和設(shè)計圖紙等信息進(jìn)行掃描和錄入，確保計算機(jī)錄入的數(shù)據(jù)全面且規(guī)范，為后續(xù)信息化管理等工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。管理人員需要針對建筑項目不同的信息建立起一體管理體系，因此，在開展管理工作的過程中，各個系統(tǒng)也可以利用信息化手段實現(xiàn)實時的數(shù)據(jù)共享。業(yè)務(wù)模型建設(shè)和項目文檔規(guī)范工作能夠促進(jìn)信息數(shù)據(jù)一體化目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑項目模型構(gòu)建是完成數(shù)據(jù)信息一體化目標(biāo)的重要前提，工作人員需要在構(gòu)建過程中充分利用計算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢，按照業(yè)務(wù)模型構(gòu)建的基本要求和項目的實際需求完成該項工作。因為在文檔的操作和保存工作中會涉及各種類型的數(shù)據(jù)，工作人員可能受到自身操作習(xí)慣的影響，出現(xiàn)文檔格式不統(tǒng)一的問題。為了使文檔的操作與保存更加規(guī)范化和統(tǒng)一化，管理人員可以采取制訂統(tǒng)一電子文檔格式的方法。

（五）加強建筑工程企業(yè)信息化管理實踐

時代的發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)提供了優(yōu)質(zhì)的土壤，同時也為建筑行業(yè)帶來了新的力量，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識信息技術(shù)的優(yōu)勢，通過結(jié)合自身情況，高效利用信息技術(shù)，加強自身信息化管理制度的建立。運用信息化技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢，提升競爭力，為未來企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，開展項目管理信息化建設(shè)，加快整體發(fā)展步伐，實現(xiàn)信息化管理，將信息技術(shù)滲透到各管理環(huán)節(jié)，以適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需要。受建設(shè)項目本身性質(zhì)的影響，涉及的管理內(nèi)容很多，直接關(guān)系到工程質(zhì)量。積極開展合理化實踐，利用信息化管理的優(yōu)勢實現(xiàn)全面控制，優(yōu)化現(xiàn)有資源配置，提高整體協(xié)調(diào)性，促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水平，減少管理中存在的問題，實現(xiàn)信息化和自動化，穩(wěn)步推進(jìn)建筑企業(yè)信息化發(fā)展步伐，創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

隨著建筑工程數(shù)量的劇增，所引發(fā)的相關(guān)工程質(zhì)量問題也逐漸增多。為確保企業(yè)在當(dāng)前社會生產(chǎn)環(huán)境下可以平穩(wěn)發(fā)展，需要建筑工程建設(shè)中靈活利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工程的管理信息化，完善管理制度，創(chuàng)新管理體系，將互聯(lián)網(wǎng)與建筑行業(yè)緊密聯(lián)系。提升工程管理質(zhì)量和施工質(zhì)量監(jiān)管能力，進(jìn)一步確保建筑工程的實體質(zhì)量，實現(xiàn)良好社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。