金靜子

（龍源（北京）風(fēng)電工程設(shè)計咨詢有限公司，北京 100000）

引言：一般來說，黨建政工工作是為保持黨的先進性和純潔性，提高企業(yè)員工的政治思想素質(zhì)進行的一系列自我完善的活動，包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等等?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)由于各種因素的影響，導(dǎo)致黨建政工工作存在著一些問題。從業(yè)者應(yīng)當(dāng)對其深入研究，促進企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。

一、黨建政工工作的內(nèi)涵與重要性

（一）提高企業(yè)員工的積極性與凝聚力

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，開展較為高效的黨建政工工作，能夠有效拉近企業(yè)管理與決策者與基層生產(chǎn)員工之間的關(guān)系，使黨建政工人員能夠進一步明確員工的思想教育情況與實際的精神需求，采取一定的措施和手段對員工需求進行有效滿足，一方面能夠不斷提升員工的工作熱情與積極性，另一方面還能夠有效提高員工的自豪感與向心力，使企業(yè)發(fā)展更加健康。

（二）使企業(yè)形成積極的發(fā)展氛圍

在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中，一線員工才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，如何引導(dǎo)員工的工作風(fēng)氣，使企業(yè)形成積極良好的發(fā)展氛圍，是每個黨建政工人員面臨的難題。強化黨建政工工作的質(zhì)量和水平，讓每個員工都能夠明確了解到自己在企業(yè)當(dāng)中的價值，不斷培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識與責(zé)任意識，提高他們在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過程當(dāng)中的參與感，形成“心往一處想，勁往一處使”的良好工作風(fēng)氣，使企業(yè)的發(fā)展氛圍得到有效保障[1]。

（三）保障員工的思想政治水平

依托高質(zhì)量的黨建政工工作，能夠讓企業(yè)員工對黨和新中國創(chuàng)建時期的艱辛歷史進行深入了解和掌握，使他們能夠感受到老一輩革命先烈光榮事跡和傳統(tǒng)的有效熏陶，使員工逐漸形成自我奉獻意識和奮斗意識，提高他們的思想政治水平，使企業(yè)員工能夠為企業(yè)發(fā)展奉獻出自己的寶貴力量。

（四）使人力資源管理工作更加有效

企業(yè)管理人員與決策者可以將黨建政工工作與人力資源工作進行有效結(jié)合，一方面對企業(yè)員工的思想進行有效教育和建設(shè)，開發(fā)出企業(yè)員工的發(fā)展價值，另一方面有利于決策者對企業(yè)員工的管理和約束，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同發(fā)展。

二、企業(yè)開展黨建政工工作的現(xiàn)狀

（一）黨建政工工作的理念較落后

在一些企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程當(dāng)中，其管理人員大多來自于一線業(yè)務(wù)部門，對黨建政工工作的重視程度不足，企業(yè)黨建政工理念較為落后，管理者多將重點放在了生產(chǎn)部門、銷售部門的業(yè)績上，對黨建政工部門的資源傾斜較少，企業(yè)黨建工作陷入困境[2]。很多企業(yè)的黨建政工工作流于表面，員工對待黨建工作的態(tài)度也較不端正，思想建設(shè)受到阻礙，企業(yè)發(fā)展受到不利影響。

（二）黨建政工人員素質(zhì)不過硬

黨建政工人員的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力是保障企業(yè)黨建政工工作質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)。一些企業(yè)對黨建政工人員的專業(yè)素質(zhì)并沒有較嚴(yán)格的要求，選拔出的黨建人員沒有經(jīng)受過較為系統(tǒng)的黨建政工培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致其工作成果并不突出。還有些黨建政工人員和干部缺乏與一線生產(chǎn)員工溝通的經(jīng)驗，工作模式產(chǎn)生一系列漏洞，黨建工作水平較為低下。另外，一些企業(yè)沒有針對黨建部門的職責(zé)和權(quán)力進行有效合理的分配，導(dǎo)致在實際工作的過程當(dāng)中，黨建政工、人力資源以及工會部門的工作很有可能會產(chǎn)生沖突和缺失，企業(yè)黨建政工工作開展不深入，缺乏對上級黨組織新思想、新精神的深入領(lǐng)悟和充分理解，一些黨員干部在加入黨組織后，失去了相應(yīng)的責(zé)任意識與榮譽感，對工作產(chǎn)生懈怠心理，制約了黨建政工工作的發(fā)展步伐，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)黨建的健康發(fā)展。

（三）忽視了員工的實際需求

只有強化對員工精神需求的梳理，才能根據(jù)其實際情況制訂出可行性較高的黨建工作方案。在一些企業(yè)當(dāng)中，黨建人員沒有深入員工集體當(dāng)中進行深入調(diào)查和研究，導(dǎo)致把握不住員工的實際需要，很難根據(jù)實際情況對黨建工作方案進行優(yōu)化與調(diào)整，最終的工作成果只能是“紙上談兵”“閉門造車”，不利于對員工工作積極性與凝聚力的進一步培養(yǎng)。

（四）黨建政工工作開展手段較為單一

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，人們獲取信息的渠道越來越廣泛，員工對黨建工作的要求也在不斷提升。一些黨建人員受傳統(tǒng)工作模式影響，工作手段較為單一，仍沿用陳舊的講座、會議等宣傳教育形式，企業(yè)員工的接受能力較為低下，對黨建政工工作的積極性受到嚴(yán)重影響。

（五）黨建工作機制不健全

強化黨建工作機制和規(guī)范建設(shè)才能夠?qū)h建政工工作的手段與成果進行有效的約束和考核，保障黨建工作的效果。然而在很多企業(yè)黨建工作當(dāng)中，其黨建工作制度建設(shè)并不健全，對本企業(yè)黨建工作發(fā)展的實際情況也沒有具體研究，黨建人員缺乏制度約束與管控，導(dǎo)致其工作積極性有限，工作效果受到影響，對黨建發(fā)展具有不利作用。

三、優(yōu)化黨建政工工作實效性的措施

（一）提升對黨建政工工作重視程度

要想優(yōu)化企業(yè)黨建政工工作實效性，保障企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平，首先就要提高對黨建政工工作的重視程度。相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)擺正自己對黨建政工工作的認(rèn)識，開展黨建政工學(xué)習(xí)活動，要求企業(yè)管理人員與黨建部門直管人員參加，針對目前本企業(yè)黨建政工工作的實際情況進行細(xì)致分析和研判，對問題進行有效梳理并提出解決方案，讓企業(yè)管理者能夠明確國家對黨建政工工作的要求，時刻跟黨走，讓企業(yè)黨建政工工作能夠在優(yōu)良的思想認(rèn)知引領(lǐng)下實現(xiàn)高效開展。此外，針對企業(yè)黨建政工工作發(fā)展的實際情況，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)不斷強化對其的資源投入與管控力度，撥出?？顚Ｈ藢h建政工工作進行負(fù)責(zé)，對黨建工作所需的物品采購、設(shè)施建設(shè)等實現(xiàn)有效支持，使黨建政工工作物質(zhì)基礎(chǔ)得到有效保障。

（二）培養(yǎng)高素質(zhì)的黨建政工人員

在企業(yè)針對黨建政工崗位進行招聘之前，應(yīng)當(dāng)對本企業(yè)存在的員工思想問題進行梳理，對存在的問題進行總結(jié)，并對應(yīng)聘者的黨建工作經(jīng)驗、適應(yīng)能力以及政工教育程度進行考量，最終篩選出適合本單位的黨建政工人才，保障黨建政工工作的質(zhì)量與水平。在正式開展黨建工作之前，企業(yè)管理人員與人力資源人員應(yīng)當(dāng)針對本企業(yè)的員工思想狀態(tài)、企業(yè)發(fā)展方向以及黨建政工工作模式向黨建人員進行介紹，使其能夠在最短的時間內(nèi)適應(yīng)本企業(yè)的黨建政工工作，促進黨建工作效果的有效提升[3]。企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)要求黨建政工人員對日常工作當(dāng)中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行記錄并總結(jié)，定期聘請相關(guān)政工專業(yè)的專家學(xué)者與研究人員對問題進行研討和解決，使黨建政工人員的素質(zhì)得到不斷進步，企業(yè)政工工作的發(fā)展方向得到更加明確的指引。最后，為了保障黨建政工人員的學(xué)習(xí)熱情與工作積極性，企業(yè)管理人員可以針對黨建政工人員開展黨建知識競賽、政工能力比拼等活動，對優(yōu)勝人員進行表彰和獎勵，使黨建政工人員能夠?qū)︻I(lǐng)域前沿的建設(shè)理念與手段進行有效吸收，并針對本企業(yè)發(fā)展的實際情況進行有效優(yōu)化與調(diào)整，使黨建工作不斷深化發(fā)展，促進黨建水平的進一步提高。

（三）深度剖析員工的需求

由于黨建政工工作的另一項重要職能就是對員工進行系統(tǒng)的思想教育，并對其需求進行有效滿足，因此在開展黨建政工工作之前，黨建人員應(yīng)當(dāng)走入一線生產(chǎn)員工群體當(dāng)中，對他們的實際需求進行調(diào)查與分析，有效吸收員工的意見和建議，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合的黨建政工管理模式，讓企業(yè)當(dāng)中的每個員工都能夠感受到黨組織和企業(yè)的溫暖[4]。例如，針對本企業(yè)當(dāng)中的困難員工，黨建人員應(yīng)當(dāng)會同企業(yè)管理人員進行定期的看望和慰問，抽調(diào)相關(guān)經(jīng)費對困難員工的生活進行有效保障，有效落實黨建政工工作“以人為本”的發(fā)展指導(dǎo)思想，進一步促進企業(yè)員工凝聚力與向心力的有效提升，推進企業(yè)黨建政工工作實效性的進一步發(fā)展。

另外，針對生產(chǎn)員工的精神需求，企業(yè)黨建工作者也應(yīng)當(dāng)予以深度重視，黨建人員可以對企業(yè)員工的思想狀況進行充分分析，定期舉辦革命先烈事跡展覽、勞動模范事跡展覽、身邊的好人好事展覽等等，讓革命奮斗主義精神、樂觀主義精神對員工實現(xiàn)更加深入的影響，使企業(yè)員工的思想道德與政治素養(yǎng)得到不斷提升，同時也使其精神需求得到有效滿足。

（四）引入多元化手段開展黨建工作

傳統(tǒng)陳舊單一的黨建政工工作模式不利于企業(yè)員工的接受和認(rèn)知，也不利于企業(yè)黨建工作水平的有效提升。相關(guān)黨建政工人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代的發(fā)展，緊扣時代的脈搏，引入多樣化的工作手段與工作理念，保障員工接受能力的有效提升。例如，隨著計算機技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，新媒體逐漸成為了人們獲取信息的主要方式。黨建政工人員可以利用微信公眾號、微博、短視頻平臺等新媒體形式，對上級黨組織的指示精神、本企業(yè)黨建工作的發(fā)展成果等進行有效宣傳和科普，使一線員工的接受能力得到不斷提高，促進他們對黨建工作的配合程度，使黨建工作的質(zhì)量得到進一步保證。

除了新媒體宣傳模式之外，企業(yè)黨建政工人員還可以引入信息化技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化黨建平臺，并與上級主管黨組織進行聯(lián)通，使黨建政工人員能夠在最短的時間內(nèi)獲取當(dāng)前最新的指示精神，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)信息傳遞與共享的重要作用，使黨建政策得到有效推廣。相關(guān)管理人員還可以將黨建部門與人員的工作狀態(tài)與實際工作情況錄入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中，并將其與績效管理制度相掛鉤，提高黨建工作人員的工作熱情與積極性，并針對企業(yè)的不同發(fā)展階段和實際情況提供相對應(yīng)的黨建政工工作方案，促進企業(yè)黨建實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

（五）健全并完善黨建政工機制

強化管理機制的建設(shè)也是保障企業(yè)黨建政工工作實現(xiàn)飛速發(fā)展的前提。要提升企業(yè)黨建政工管理機制建設(shè)水平，健全制度建設(shè)質(zhì)量，相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點原則。首先是因地制宜原則，由于各企業(yè)、各部門之間的黨建發(fā)展?fàn)顩r與政工工作實際情況存在差異，因此在建設(shè)黨建政工機制的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)考量到各部門的實際工作情況，對考核指標(biāo)和規(guī)范約束進行優(yōu)化和調(diào)整，適應(yīng)企業(yè)部門的發(fā)展?fàn)顩r。其次是民主原則。黨建政工制度的制訂不能脫離一線員工和群眾，因此在開展制度建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)組織黨建政工人員、企業(yè)管理人員、一線員工代表以及相關(guān)專家學(xué)者對黨建工作制度條款進行分析，對員工的建設(shè)性意見進行有效吸納，使制度建設(shè)更加符合員工的實際需求，使黨建制度建設(shè)民主原則得到進一步遵循。最后是強化執(zhí)行原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視黨建政工制度的有效執(zhí)行，避免發(fā)生“走過場”、“走后門”等不良現(xiàn)象，針對黨建政工工作設(shè)立獨立的監(jiān)督部門，對企業(yè)內(nèi)部黨建政工工作的發(fā)展情況進行有效監(jiān)督，使其執(zhí)行能力得到進一步的鍛煉與提升。

結(jié)論：總而言之，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，黨建政工工作作為培養(yǎng)員工思想水平，強化企業(yè)競爭力的重要手段，發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。相關(guān)從業(yè)者應(yīng)當(dāng)提高對黨建政工工作的重視程度，對黨建人員素質(zhì)、一線員工需求、黨建工作手段以及黨建監(jiān)督機制進行進一步分析，使企業(yè)黨建政工工作質(zhì)量和水平得到不斷進步。