耿 斌
(遼寧省大連市第二人民醫(yī)院 遼寧大連 116011)
醫(yī)院的生存以及發(fā)展與醫(yī)院自身的醫(yī)療設(shè)備具有密切關(guān)聯(lián),加大對于醫(yī)療設(shè)備的維護保養(yǎng),可以使醫(yī)院的治療體系平穩(wěn)運行,降低醫(yī)療成本。隨著醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用,醫(yī)院自身的治療方案也在不斷優(yōu)化。在實際應(yīng)用中,醫(yī)療設(shè)備的自動化程度以及復(fù)雜程度較高,在使用中針對于維護保養(yǎng)需要改變以往的習(xí)慣。如維護人員需要定期檢測相關(guān)設(shè)備,對醫(yī)療設(shè)備維護以及管理提出更高要求。因此,在本文的研究中,將就大型醫(yī)療設(shè)備儀器維護與保養(yǎng)進行討論。
對醫(yī)療器械進行維護管理,可以確保醫(yī)療器械的使用能夠發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。醫(yī)療器械的重要性不言而喻,醫(yī)療器械的維修質(zhì)量不僅關(guān)系到醫(yī)療工作的有效與否,同時更對治療模式以及患者的生命安全具有直接影響[1]。因此,必須在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對醫(yī)療設(shè)備開展定期的維護,分析目前醫(yī)療設(shè)備在運行過程中需要達(dá)到的優(yōu)勢,如科學(xué)化優(yōu)勢以及制度化優(yōu)勢,以便能夠使醫(yī)療設(shè)備的使用壽命極大程度的提升。
降低有可能會出現(xiàn)醫(yī)療成本,提高醫(yī)院的綜合效益。例如,確保醫(yī)院自身經(jīng)濟能夠得到全面成長,且醫(yī)院為了提高運行標(biāo)準(zhǔn),保障醫(yī)療工作能夠順利推行。在檢測時,借助大型的醫(yī)療設(shè)備,可以降低患者在治療過程中出現(xiàn)的問題。這些大型的醫(yī)療設(shè)備不僅提升了醫(yī)院的診斷模式,同時也降低了患者誤診的可能性。
醫(yī)療設(shè)備使醫(yī)院自身治療效率得到增長,為患者提供全新的康復(fù)支持。還可以使醫(yī)院的經(jīng)濟以及醫(yī)院的知名度得到提升,具備一舉多得的效果。但醫(yī)療設(shè)備維護以及使用時間較為特殊,一般而言大型醫(yī)療設(shè)備的維護管理工作較為復(fù)雜。而另一方面,在質(zhì)量控制中。質(zhì)量控制不合理將會產(chǎn)生全新的故障或安全問題。在維修時不僅會加大醫(yī)療設(shè)備的維修成本,同時也會使醫(yī)院自身的經(jīng)濟效益無法得到保障。此外,還會干擾到患者的康復(fù)進度,誘發(fā)新的醫(yī)患矛盾。因此,必須根據(jù)醫(yī)院的實際運行方案,設(shè)置大型醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控部門,保證醫(yī)療設(shè)備處于安全、精準(zhǔn)的狀態(tài),使醫(yī)院的經(jīng)濟收入能夠符合現(xiàn)有要求[2]。
通過多樣性的措施,使醫(yī)療工作能夠具備安全性。在醫(yī)療體系健全的今天,大型醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)勢在于提升醫(yī)院自身的診療效果。借助先進的醫(yī)療設(shè)備,對我國醫(yī)療領(lǐng)域起到提升作用。在后續(xù),通過質(zhì)量監(jiān)控體系對操作人員進行培訓(xùn),從根本上減少設(shè)備故障,保障醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備能夠發(fā)揮出自身的效果,提高醫(yī)院治療水平[3]。
醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備驗收管理不當(dāng),對醫(yī)院后續(xù)運行產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。例如,在大型設(shè)備采購方面,醫(yī)院的運行模式存在著一定的故障以及不足。
在日常采購中,醫(yī)院大型設(shè)備通常采用簽訂合同制度,隨后在配送過程中,按照相關(guān)流程進行配送。但在此期間,醫(yī)院管理處于架空狀態(tài),無法確保設(shè)備在運行過程中的安全性。無法開展集中管理,這就有可能導(dǎo)致配送人員在運送時存在著一定的疏忽問題,使整個設(shè)備的維護產(chǎn)生不足。
在驗收時,醫(yī)院并沒有進行及時的核對驗證,導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備存在潛在隱患,未能及時發(fā)掘,對于醫(yī)療設(shè)備的后續(xù)使用以及維護保養(yǎng)將會產(chǎn)生不利影響,干擾醫(yī)療設(shè)備的合理應(yīng)用。此外,設(shè)備的管理也并未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),存在著明顯的使用偏差。在實際使用中,并未注重設(shè)備的更新以及維護,設(shè)備使用過程不規(guī)范,缺乏合理保養(yǎng)。且醫(yī)院自身對于大型醫(yī)療設(shè)備缺乏責(zé)任監(jiān)督體系,導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中醫(yī)護人員無法對設(shè)備進行合理操作。
許多醫(yī)護人員在日常的檢測以及使用過程中,對于設(shè)備沒有積極態(tài)度。認(rèn)為醫(yī)療設(shè)備損壞后,醫(yī)院財務(wù)部門便可以進行維護,疏于保養(yǎng),也沒有按照日常規(guī)范對設(shè)備進行定時的自檢。這使很多設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷運轉(zhuǎn),縮短了設(shè)備的使用壽命。而在對患者進行檢測過程中,設(shè)備一旦出現(xiàn)小故障并未及時維修,便會因長時間的運轉(zhuǎn)成為大故障,在一定程度上加大醫(yī)院的維修成本。一旦出現(xiàn)問題,要想更好地找到設(shè)備管理信息,以及相應(yīng)的人員責(zé)任較為困難,這就使醫(yī)院自身的信息化管理水準(zhǔn)建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙,不利于醫(yī)院的后期發(fā)展。因此,醫(yī)院要想得到全面發(fā)展,信息化管理是醫(yī)院后續(xù)必須亟待改進的重中之重。
醫(yī)療器械進行維護保養(yǎng),其本質(zhì)意義在于提高儀器的使用壽命,并保證儀器的完好性以及使用率,減少設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障的幾率。在醫(yī)院維修部門,可以按照醫(yī)療器械的具體特點原理以及結(jié)構(gòu),針對于較容易出現(xiàn)故障的環(huán)節(jié)制定全新的維護保養(yǎng)內(nèi)容,以確保醫(yī)療器械能夠?qū)崿F(xiàn)安全使用,解決現(xiàn)有的使用問題。在常規(guī)的安全措施中,可通過以下幾方面進行優(yōu)化。例如,包括常規(guī)檢查、定期檢查。在常規(guī)檢查中,醫(yī)療器械常規(guī)檢查是經(jīng)常性的維修工作,更是整個設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)。因此,可以預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生,全面開展日常保護維護保養(yǎng)對于設(shè)備的正常運行非常重要[5]。
定期開展檢查措施,并進行機械周期性預(yù)防性維修,確保機械設(shè)備在日常運營過程中可以根據(jù)機械設(shè)備自身的技能要求,維護人員可以對儀器設(shè)備進行定期的清潔。隨后,開展性能檢測。對于機械設(shè)備已損壞的部件進行檢查,分析整個電路水路是否正常,對大型醫(yī)療設(shè)備的運行情況進行集中優(yōu)化,保證二者之間能夠?qū)崿F(xiàn)全面運行。且通過近年來的維修管理證實,現(xiàn)在醫(yī)療設(shè)備所負(fù)擔(dān)的功能非常重要,不僅能夠提升醫(yī)院自身的診療能力,同時更對醫(yī)院的經(jīng)濟利益能夠起到非常重要的提升效果。
為了確保醫(yī)院能夠?qū)崿F(xiàn)有效發(fā)展,通過規(guī)范以及完善整個醫(yī)療設(shè)備,做到以人為本。全面注重維修人員自身素質(zhì)以及維修技能的強化,調(diào)動維護人員的積極性,使維護人員能夠具備主觀能動性,在維護時以患者為中心,以醫(yī)院自身的生存以及發(fā)展為己任,堅持社會利益。優(yōu)化自身的經(jīng)濟責(zé)任,確保在市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟,具備全新的競爭實力,實現(xiàn)全面成長。
針對于現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備管理,保障工作人員能夠自發(fā)地對醫(yī)療設(shè)備進行重點維護。例如,醫(yī)院管理層首先需要轉(zhuǎn)換自身的理念,針對大型的醫(yī)療設(shè)備進行更新。從自身的專業(yè)知識以及操作能力方面出發(fā),挑選優(yōu)質(zhì)的管理人員。此外,當(dāng)醫(yī)院有新儀器使用時,需要對操作人員進行定期的考核培訓(xùn)。針對B 超機、CT 機之類使用頻繁儀器,需要持有上崗證才可進行操作。隨后,針對于儀器質(zhì)量檢測,落實責(zé)任控制制度,將儀器故障行為責(zé)任落實到位。并對個人原因?qū)е箩t(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障原因作出處罰,督促操作人員完成規(guī)范操作,提升醫(yī)療設(shè)備的使用質(zhì)量以及管理水準(zhǔn)[6]。
落實設(shè)備質(zhì)量控制體系,在規(guī)范管理中,從根本上加強醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備,并完善醫(yī)院的采購前、采購中、使用中等流程,建立一系列的評估體系以及制度,以規(guī)范醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量管控。例如,在采購過程中,將整個質(zhì)量控制作為非常重要的一個首要環(huán)節(jié)。對于相關(guān)人員進行重視,提升整個設(shè)備質(zhì)量。選擇性價比較高的設(shè)備。醫(yī)院需要定期地開展質(zhì)控檢查,并進行全程的跟蹤掌控,以保障購置設(shè)備的質(zhì)量能夠過關(guān)。將設(shè)備的維護保養(yǎng)、安裝調(diào)試等內(nèi)容落實到位,在設(shè)備購置時進行調(diào)試檢測設(shè)備是否一致,通過分析運輸過程中的影響因素,對設(shè)備質(zhì)量進行加強。例如,在應(yīng)用過程中,可以規(guī)范操作人員操作模式,定期開展組織培訓(xùn),做好設(shè)備的全面使用以及記錄,包含維修記錄、養(yǎng)護記錄。確保能夠發(fā)現(xiàn)問題并進行及時管制,做好大型醫(yī)療設(shè)備信息化管理的工作。
在信息化水準(zhǔn)的不斷發(fā)展前提下,醫(yī)院更需要對管理模式進行全面改革,得出醫(yī)院設(shè)備的全新故障率以及維修率,完成數(shù)據(jù)分析。在醫(yī)療設(shè)備化管理中,可以采取全新的移動軟件技術(shù),RFID 技術(shù),對于監(jiān)控管理,確保整個醫(yī)療大型設(shè)備的質(zhì)量能夠得到數(shù)據(jù)支持。提升醫(yī)院自身的信息化運行水準(zhǔn),完善醫(yī)療設(shè)備控制的基礎(chǔ),提升醫(yī)院治療水準(zhǔn)以及經(jīng)濟效益[7]。
綜上所述,醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變自身的觀念,提升醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量管理的重視程度。通過多樣性的措施,設(shè)立專門的質(zhì)量控制管理部門,以保障在后續(xù)的質(zhì)量管理中能夠發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢,確保能夠提升醫(yī)院的運行效率。此外,也可以設(shè)置專門的控制質(zhì)量管理部門,加強對于大型醫(yī)療設(shè)備的全過程質(zhì)量控制。對購置前、購置中、使用中、使用后等設(shè)置完善的評估管理體系,以保障大型設(shè)備的質(zhì)量控制能夠更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提升醫(yī)療設(shè)備的水準(zhǔn),從根本上減少醫(yī)療事故的發(fā)生。