王炳煒

（招金礦業(yè)股份有限公司，山東 招遠 265400）

礦山建設工程施工較為復雜，施工質量極易受到多項因素的影響，設計不科學、施工工藝不恰當以及地理環(huán)境復雜等都會對施工作業(yè)產生影響，為保證礦山建設工程項目的質量與效益，必須要重視項目管理的落實，對諸多因素加以把控，確保設計與施工的規(guī)范性，在項目全過程中貫徹管理，以促進項目管理在礦山建設工程中的作用得到最大化發(fā)揮。

1 生產計劃分解及保障

結合礦山建設工程實際情況出發(fā)，在項目管理中應當做好生產計劃分解及保障，為工程建設施工的順利推進創(chuàng)造優(yōu)良條件。所謂生產，就是將生產要素向有形產品轉化，包括人力、物料、設備、技術、信息、能源等。通過生產活動的開展，能夠對價值進行創(chuàng)造，滿足礦山建設工程的綜合效益，推動礦山建設企業(yè)的發(fā)展，從而為社會提供高質量的服務。在礦山建設工程中，正常生產的推進以生產計劃為前提，以確保生產得以有目的的完成，進度與質量均可得到保證。生產計劃的分解需要立足事實出發(fā)，重視能力的強化，以便通過客觀化方式來分析生產任務。

2 安全生產管理

就安全生產管理來看，其以人的生命健康的保護為根本性目的，這對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，也是企業(yè)發(fā)展的根本性要求，能夠對生產關系加以維護，保證生產的有序性，對社會生產力實施保護，從而維護公眾的合法權益，因此在礦山建設工程項目管理中必須要重視安全生產管理。

若安全生產管理能夠得到持續(xù)化落實，能夠保證社會穩(wěn)定，對企業(yè)經濟效益加以維護，確保企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，進而為公眾創(chuàng)造幸福的生活。但在實際生產過程中也必須要注意，一旦安全意識不夠強烈，會對產生生產產生輕視、忽視甚至是蔑視等思想，這就不利于安全生產管理的落實，甚至存在一定安全隱患。因此在項目管理中安全生產管理的實現(xiàn)，需要就安全生產的規(guī)律加以把握，提高認識水平，對事故條件形成的隨時性產生正確認識，保持高度警惕，以確保安全生產管理獲得理想效果。

以企業(yè)工人為對象實施安全教育的過程中，應令其依照規(guī)程進行操作，切不可違背規(guī)章制度，以確保企業(yè)工人能夠掌握安全操作技能，并保證安全操作的穩(wěn)定性與長期性。以企業(yè)干部為對象所開展的安全教育，能夠促進其決策能力的不斷強化，所作出的決策是真正科學且有效的，對于穩(wěn)定安全生產具有切實意義。也就是說，企業(yè)干部應當具備自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急時刻下能夠具備良好的應對能力，能夠在危機時刻做出正確處置，在實際工作中科學預見影響安全的具體因素，即便是在無明確規(guī)章制度的條件下也能夠確保所做出決策是真正有利于安全生產的，這對于整個礦山建設工程的安全順利推進具有重要意義。

礦山建設工程項目管理中安全管理的實施，應堅持全方位、全過程、全天候、全員化的原則，企業(yè)干部應明確法律責任要求，全面落實安全管理，企業(yè)職工應強化安全意識，認識到安全管理的實施與自身利益密切相關。安全生產管理的政策、方針及原則等的成效需要經過漫長的時間方可加以展現(xiàn)，安全生產的落實需要各方積極配合并堅持不懈的努力。

為切實提升礦山建設工程的安全管理水平，應重視直接實踐與間接實踐的落實。所謂間接實踐，就是指管理知識的獲得是經理論、規(guī)范、標準的學習而實現(xiàn)的，這就需要對專業(yè)科學知識加以認真學習，并掌握相關規(guī)章制度，確保專業(yè)科學基礎知識與經驗教訓相結合。所謂直接實踐，就是從事故中積累經驗教訓，在人們違背客觀規(guī)律后，事故就是相應的懲罰，是檢查各項工作的最公正方式，屬于科學實踐之一，具有強迫性和真實性。

安全與否的決定性因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，依照規(guī)程操作，使用正確方法，對于異?；蛭ｋU狀態(tài)能夠加以及時的發(fā)現(xiàn)和處理，落實巡視檢查，對防護用品加以正確使用，掌握避險方法。生產中相關信息資料的提升應全面、及時且準確，忠于職守且服從指揮，原則性強。

其二，以設備為物質基礎之一，明確設備的使用壽命其故障的規(guī)律性。

其三，物料是生產中的原料，以材料、備品備件、工具等為主要內容。

其四，環(huán)境，包括時間與空間。作業(yè)環(huán)境即空間，而夜班、節(jié)假日、生物鐘等因素屬于作業(yè)時間，事故多發(fā)時間必須要受到高度重視并保持警惕。

其五，科學與技術。礦山建設工程的推進離不開先進技術的支持，但任何先進技術的應用都必須要分析安全問題，生產技術的選擇以安全性和可靠性為基本原則，安全技術研究的推進，能夠結合生產實際研究事故發(fā)生情況，就生產中的危險現(xiàn)象進行深入分析，研究潛在危險因素，以新技術為支持，提出新問題，并開展進一步的研究。

其六，管理。項目管理中安全生產管理占據(jù)著重要地位。管理即為決策，一旦管理不到位，極易導致企業(yè)失敗，事故的發(fā)生以管理缺陷為普遍性原則，多重失誤的發(fā)生會導致管理失誤。

安全生產作為一項復雜的系統(tǒng)工程，需要就安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法、影響因素等開展具體分析，并實施有效控制。礦建企業(yè)深化改革大環(huán)境下，應當就是安全與進度、效益、其他工作之間關系進行妥善處理，將安全生產的基礎地位凸現(xiàn)出來，以安全生產為支持保障企業(yè)的綜合效益。

設備狀態(tài)檢修至關重要，應當加以積極推行，有助于促進設備可靠性的提升。通過設備點檢定修制的構建，能夠圍繞設備點檢出發(fā)，建立系統(tǒng)的設備維修管理體制，設備的維護性、可靠性與經濟性均可得到保證，能夠對設備過維修或欠維修問題加以科學防范，為設備的正常運行提供優(yōu)良條件，對于設備利用率的提升至關重要。

3 質量控制

所謂質量，就是產品達到規(guī)定與要求的具體程度，透過質量得以了解到實體滿足明確要求或隱含要求的能力。對于礦山建設工程來說，質量控制的實現(xiàn)能夠保證竣工的優(yōu)良化，優(yōu)化礦建企業(yè)形象，信譽與知名度均可得到保證。工程質量控制的實現(xiàn)，能夠令成本得以控制，促進企業(yè)利潤的增加。

工程質量控制可以從兩個方面入手：其一是對數(shù)理統(tǒng)計方法加以運用，完善質量控制方法，以排列圖、因果圖、直方圖等為輔助，通過數(shù)字化方式分析工程中的問題，明確質量變化規(guī)律，以便采取有效的質量控制措施。其二是在全面質量管理的基礎上所建立的組織性的質量管理方法。就是指施工中有組織的管理各工序施工質量，結合項目實際制定質量管理措施與質量保證體系，以方針和措施為輔助，促進制度的執(zhí)行，真正將質量控制落到實處。

質量管理是一項系統(tǒng)性工作，需要對全員參與積極性加以調動，項目部可圍繞質量控制組織開展專題會議，項目部所有人員應積極參與，并發(fā)揮深潛力，強化質量意識，真正落實到具體工作中，以確保工程質量得到整體提升。通過獎懲激勵制度的構建，能夠對人員工作積極性加以調動，對于項目經濟效益的維護也具有重要意義。

4 成本控制

企業(yè)的發(fā)展往往會受到成本這一因素的影響，對于礦山建設工程來說，項目管理過程中應重視成本管理與控制的強化，提升礦建企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，對于礦山建設工程綜合效益的維護至關重要。企業(yè)生產經營過程中，成本控制就是基于控制標準與控制手段出發(fā)，在預算范圍內對勞動耗費及其他費用開支實施控制，保證偏差發(fā)現(xiàn)的及時性，就原因進行分析，并運用有針對性措施，以確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。以全面性、經濟性等為基本原則，成本控制得以落實，在計劃成本、目標成分、綜合費用等的控制方面可依據(jù)成本控制種類及標準來實現(xiàn)。

在市場經濟條件下，成本控制的實施，能夠促進企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升，增強企業(yè)的競爭力，關系著企業(yè)經濟效益能否得到提升，因而與企業(yè)的成敗密切相關。企業(yè)領導層必須要對成本控制的重要性形成正確認識，并在實際工作中認真貫徹落實成本控制，以確保成本控制獲得理想效果。對于礦建企業(yè)來說，成本控制在其發(fā)展戰(zhàn)略中居于重要地位，在同類工程中，若施工速度與質量之間并不存在顯著差異，則價格是決定礦建企業(yè)市場競爭力的關鍵因素，而成本是決定價格的主要因素，通過合理控制成本，能夠令施工價格得以降低，企業(yè)經濟效益將會得到提升，有助于企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

現(xiàn)代社會經濟飛速發(fā)展，成本控制的實施應保證控制的全過程化，比如材料采購方面必須層層把關，嚴格控制，減少不必要的資源浪費。人員分配方面應重視人才優(yōu)勢的充分發(fā)揮，確保崗位與人才匹配的對應性。在產品方面，只有有效控制產品壽命周期成本，才能夠有效降低成本，對于社會資源的節(jié)約也具有重要意義。

就礦山建設工程來說，井巷施工工藝逐步創(chuàng)新，在保證工程質量的基礎上，應重視成本的合理化控制，令質量與成本相輔相成，切不可盲目偷工減料或違背設計而降低成本，這就無法保證工程質量，甚至會對企業(yè)信譽和形象造成影響。礦建企業(yè)中項目部屬于基層單位，成本控制的落實至關重要，這就需要把握工程項目實際，就材料采購計劃加以科學編制，以防范盲目采購而導致的資金與材料積壓問題出現(xiàn)，保證礦山建設工程資金運轉的有序性，成本控制目標也得以順利實現(xiàn)。

5 提升隊伍素質及穩(wěn)定性

礦山建設工程中，礦工群體是重要的組成部分，也是極為特殊的群體，受到社會的廣泛關注，穩(wěn)定的職工隊伍的打造，對于礦建企業(yè)基層管理效率的提升具有重要意義。礦工群體長期從事一線工作，在惡劣的生存條件與工作環(huán)境下，其面臨著諸多危險，生命安全與生活幸福均難以得到保障。因此在礦山建設工程項目管理中為切實提升隊伍素質及穩(wěn)定性，就必須要正視礦工隊伍所面臨的現(xiàn)實問題，給予關心和呵護，保證工作空間的安全性與穩(wěn)定性，配備先進設備，確保個體防護到位，為礦工的合法權益做出保證，確保礦工的歸屬感、幸福感與忠誠度得到提升。

礦工群體大多文化水平有限，缺乏長遠目光，大多局限于眼前利益，也就是工資問題。因此為切實提升礦工隊伍穩(wěn)定性，應重視工資穩(wěn)定性的提升，在滿足礦工生活標準的同時，不可超出其心中上限，否則一旦效益略微下降則會導致人心浮動，礦工的工作狀態(tài)也必然會受到影響。

在礦山建設工程項目管理中，為確保施工隊伍素質得到顯著提升，應開展全面且系統(tǒng)的教育，結合施工隊伍實際情況出發(fā)，制定培訓教育制度，保證培訓活動是有計劃、有組織的。可以從基本素質、操作技能、協(xié)作能力、應變能力、創(chuàng)新意識等多個方面入手開展培訓教育，明確培訓重點，以確保培訓教育獲得理想效果，切實提升礦工隊伍的綜合素質。

6 結語

礦山建設工程所涉及到的因素眾多，因而項目管理存在一定復雜性和特殊性。為保證礦山建設工程的綜合效益，需要從安全、質量、成本及隊伍等方面入手，采取科學化管理措施，全面提升項目管理水平，保證礦山建設工程的經濟效益，滿足時代發(fā)展要求，促進整個社會的和諧進步。