蔣家芳（廈門華天涉外職業(yè)技術(shù)學院）

■ 前言

縱觀我國當今企業(yè)運營與經(jīng)濟發(fā)展狀況，雖然發(fā)展迅速，并且取得了很大成就，但是仍然存在著各種難以徹底鏟除的痼疾，關(guān)系著企業(yè)命運與未來。由于法律對企業(yè)的要求與國家政策息息相關(guān)，所以要重視法律法規(guī)的完善。隨著市場需求的多樣化以及企業(yè)之間的競爭加劇，對企業(yè)經(jīng)濟效益要求越來越高，企業(yè)需要更加注重財務(wù)管理方面的整治與管理，甚至要進行理財方面的創(chuàng)新，才能促使企業(yè)緊跟市場經(jīng)濟加速發(fā)展的步伐。

■ 企業(yè)會計財務(wù)管理在企業(yè)中的作用影響

(一)有效的企業(yè)會計財務(wù)管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益

有效的企業(yè)會計財務(wù)管理機制可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理影響著企業(yè)的成本控制、上層建筑、經(jīng)濟效益等方面。比如一個機械生產(chǎn)企業(yè)在制定月生產(chǎn)量的目標時，首先要通過企業(yè)會計財務(wù)管理計算整月收益與成本是否能支撐生產(chǎn)目標的完成，并且?guī)砹己檬找?。換句話說，就是對企業(yè)目標的達成起決定作用。

(二)促進企業(yè)資金科學流轉(zhuǎn)

企業(yè)會計財務(wù)管理也關(guān)系著企業(yè)資產(chǎn)的購置與投資、資本的融通與籌資等。一個企業(yè)要想有廣闊的發(fā)展前景，止步于運營與收益狀態(tài)是不可取的。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化，促進企業(yè)多元化發(fā)展，要通過觀察市場經(jīng)濟走向從而作出正確的預(yù)判投資，這需要企業(yè)會計財務(wù)管理分配好企業(yè)資產(chǎn)在各個支出部分的流動，做好資金的科學流轉(zhuǎn)。例如一個老牌生產(chǎn)企業(yè)，關(guān)注到新型產(chǎn)品，提出合作建議時，企業(yè)會計財務(wù)管理部門要提前做好資金規(guī)劃，為生產(chǎn)合作奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。

(三)有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險

企業(yè)既然進行投資與籌資方面的資金融通，那么就要做好隨時應(yīng)對市場經(jīng)濟風向變動的情況，并且及時規(guī)避風險，防止企業(yè)經(jīng)濟效益的減少與資金的大量流失。由于市場經(jīng)濟發(fā)展快速，各個企業(yè)會計財務(wù)管理能力都面臨著非常嚴峻的考驗。較為完善并持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理在面對企業(yè)財務(wù)風險時，能起到規(guī)避風險的作用，是企業(yè)運營的重要組成部分。

■ 企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題

企業(yè)會計財務(wù)管理對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，是非常重要且不容忽視的組成部分。通過實際情況我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)會計財務(wù)管理部門的運營還存在較為嚴重的問題，阻礙了企業(yè)會計財務(wù)管理的科學運營。

(一)財務(wù)管理中資金流通機制不嚴謹不完善

資金流通與企業(yè)市場經(jīng)濟效益息息相關(guān)，但是有些企業(yè)的會計財務(wù)管理在資金流通過程中出現(xiàn)資金流通記錄失誤，或者由于財務(wù)工作人員職業(yè)道德缺失故意從管理漏洞中尋找獲利機會，從而出現(xiàn)企業(yè)資金流失、財務(wù)管理人員私自挪用企業(yè)資金的情況發(fā)生，這些問題既破壞了企業(yè)會計財務(wù)管理工作，也影響了企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)，資金的不正常支出會加大財務(wù)風險，甚至影響企業(yè)正常運營。

（二）企業(yè)會計財務(wù)管理工作監(jiān)督機制不完善

產(chǎn)生資金流通問題的一部分原因是因為一些企業(yè)的財務(wù)管理工作監(jiān)督機制不完善，導(dǎo)致常常出現(xiàn)財務(wù)管理工作問題。一些企業(yè)基于國家干預(yù)或是市場經(jīng)濟的管控要求，才會對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門的運行進行監(jiān)督，并且設(shè)置監(jiān)督機制，但是由于建設(shè)目的過于表面，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制的工作運行也過于形式，沒有發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的實質(zhì)性職能；或是相關(guān)工作人員不作為，使得監(jiān)督機制對于企業(yè)會計財務(wù)管理工作沒有起到有效的監(jiān)督作用，才會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)挪用或數(shù)據(jù)泄露的問題，阻礙了財務(wù)管理工作正常運營與可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來財務(wù)隱患。

（三）財務(wù)管理工作管理理念陳舊，沒有創(chuàng)新性

在市場經(jīng)濟發(fā)展的新時代，某些企業(yè)依然秉持傳統(tǒng)管理理念，在招聘人才時為企業(yè)職員創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境，而財務(wù)管理制度的制定卻不嚴苛，缺乏完善監(jiān)督機制、制定法規(guī)紀律的意識。例如，對于企業(yè)會計財務(wù)管理人員的能力要求止步于財會管理與計算，對于理財理念的創(chuàng)新能力不做要求，使得企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量低下，沒有可持續(xù)發(fā)展的前瞻性。這種理念只會導(dǎo)致財務(wù)工作人員不作為以及出現(xiàn)各種財務(wù)問題，并且在管理理念上不懂創(chuàng)新，沒有緊跟市場需求，從經(jīng)濟上拖企業(yè)發(fā)展的后腿，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）企業(yè)會計財務(wù)管理相關(guān)工作人員法制意識淡薄

結(jié)合前文出現(xiàn)的一些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作脫軌、企業(yè)會計財務(wù)管理人員不遵守職業(yè)道德所發(fā)生的錯誤，總結(jié)出部分企業(yè)招聘人員對企業(yè)運營以及企業(yè)會計財務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)不了解，守法意識淡薄，從而使得類似情況頻頻發(fā)生。所以，企業(yè)人員的法律意識也關(guān)乎企業(yè)會計財務(wù)管理工作的正常運行。

■ 面對企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題提出對策

（一）完善企業(yè)會計財務(wù)管理監(jiān)督機制

針對以上關(guān)于企業(yè)會計財務(wù)內(nèi)部管理工作經(jīng)常發(fā)生的問題，首先要完善各企業(yè)根據(jù)自身條件制定財務(wù)管理規(guī)定與人員獎懲制度，即犯錯誤的員工會有怎樣的懲罰，從而提高員工在財務(wù)管理工作中的自覺性，一定程度上避免員工發(fā)生個人錯誤而導(dǎo)致公司損失。在監(jiān)督機制上，企業(yè)應(yīng)專門設(shè)置監(jiān)督企業(yè)會計財務(wù)管理的團隊，對于財務(wù)上的資金流通、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資本融通等工作流程進行監(jiān)督，并對工作人員進行資金運轉(zhuǎn)的書面允許證明、目的與方式都進行記錄，并作出資金運行是否合理的判斷，以防止財務(wù)工作過程中產(chǎn)生風險與錯誤，有利于企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避和企業(yè)財務(wù)前景的發(fā)展。

（二）注重對員工個人素質(zhì)及法制意識的培養(yǎng)與考察

即使現(xiàn)如今各企業(yè)的信息化程度都已非常成熟，財務(wù)數(shù)據(jù)會進行信息化處理，但是鑒于企業(yè)會計財務(wù)管理依舊需要人力與信息化的結(jié)合，所以說對于企業(yè)會計財務(wù)管理部門的人員素質(zhì)考察門檻需要提高，應(yīng)作為硬性要求去實行。因為隨著社會的發(fā)展與完善，會計工作者的個人素質(zhì)要求也在逐步提高，這有利于企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升，以及企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。在法制意識方面，企業(yè)可以定期對相關(guān)財務(wù)工作人員的法制意識進行培養(yǎng)，能夠有效推進企業(yè)會計財務(wù)管理工作的正常運行，從而提高財務(wù)管理人員的守法意識，提高職業(yè)道德，防止違法行為的發(fā)生。國家也要對企業(yè)各部門的市場經(jīng)濟管控重視起來，利用法律法規(guī)協(xié)助企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部運行進行管理。企業(yè)高層要注重對企業(yè)會計財務(wù)管理工作的管控，并從宏觀上擬定利于企業(yè)經(jīng)濟效益長期發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展計劃，因為目標的制定能夠調(diào)動企業(yè)各部門工作人員的工作積極性，利于財務(wù)管理工作人員工作效率的提高。

（三）創(chuàng)新管理理念與可持續(xù)發(fā)展意識

針對以上兩點，我國現(xiàn)如今處于市場經(jīng)濟發(fā)展前端的各個企業(yè)，已經(jīng)十分完善成熟，但同樣也面臨著企業(yè)發(fā)展瓶頸與經(jīng)濟效益停滯的風險。由于市場經(jīng)濟多元化的特點，企業(yè)需要靈活應(yīng)對市場經(jīng)濟的變幻多端，尤其是企業(yè)的中堅力量。企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)要靈活應(yīng)對市場經(jīng)濟投資、資金流通風向的變化，這對企業(yè)會計財務(wù)管理理念是否新穎、是否隨市場經(jīng)濟的變化而創(chuàng)新有著十分嚴峻的考驗。所以，各業(yè)要培養(yǎng)財務(wù)管理人員的理念創(chuàng)新能力，要求員工時刻關(guān)注市場經(jīng)濟趨向的變化，從而制定可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理理念。例如，隨著當今新媒體行業(yè)的興起，一些企業(yè)會選擇與新媒體行業(yè)合作，并從財務(wù)上投資創(chuàng)立新媒體的發(fā)展，增大企業(yè)經(jīng)濟效益收入，是管理理念創(chuàng)新的表現(xiàn)。

■ 總結(jié)

綜上所述，面對市場經(jīng)濟的變化莫測與市場管控機制的更新，企業(yè)要及時做出相應(yīng)制度的完善和企業(yè)內(nèi)部運行機制的嚴謹化與科學化。因為快速發(fā)展的市場經(jīng)濟需求，適者生存的規(guī)律永久適用。內(nèi)部管控機制的完善、經(jīng)濟效益的持續(xù)發(fā)展和運營理念的創(chuàng)新，才是企業(yè)長久生存的硬性需求。