文/黃冬群 鄧卓方（.廣西民族師范學(xué)院；.廣西珠委南寧勘測設(shè)計(jì)院）

黨的報(bào)告指出：“我們要構(gòu)建人與自然和諧共處的現(xiàn)代化，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系”。隨著我國進(jìn)入發(fā)展速度放緩、追求質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)時(shí)期，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么必須將綠色發(fā)展理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)，謀求生產(chǎn)能耗的降低。人力資源是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要資源，其對綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的推動作用。然而，目前我國大部分企業(yè)無法真正領(lǐng)會綠色經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，難以將綠色發(fā)展理念與人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合。本文剖析綠色經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵定義，并探討綠色經(jīng)濟(jì)視閾下企業(yè)人力資源管理的辦法，將綠色發(fā)展的理念融入企業(yè)人力資源管理的各大模塊中，實(shí)行綠色人力資源管理，探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、綠色經(jīng)濟(jì)

“綠色經(jīng)濟(jì)”一詞由來已久。隨著全球性的氣候變暖趨勢的加劇和金融危機(jī)所引發(fā)的全球性的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型變革的到來，“綠色經(jīng)濟(jì)”已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)問題，在不同的社會發(fā)展階段，人們對綠色經(jīng)濟(jì)概念的理解不同，所賦予的內(nèi)涵也不同。最早的“綠色經(jīng)濟(jì)”的概念用于環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，主要探討污染治理問題，關(guān)注如何開展生態(tài)系統(tǒng)的保護(hù)。

2010 年，聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署，提出了關(guān)于綠色經(jīng)濟(jì)的新定義，將綠色經(jīng)濟(jì)視為促進(jìn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會三者協(xié)同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式。今天，很多研究者將綠色經(jīng)濟(jì)的視野放寬至社會系統(tǒng)，從提高人類生活質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)社會公平去定義“綠色經(jīng)濟(jì)”。吳曉青（2009）認(rèn)為，綠色經(jīng)濟(jì)是以保護(hù)和完善生態(tài)環(huán)境為前提，以珍惜并充分利用自然資源為主要內(nèi)容，以社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展為增長方式，以可持續(xù)發(fā)展為目的的經(jīng)濟(jì)形態(tài)[1]。趙曙明（2010）認(rèn)為，綠色經(jīng)濟(jì)是建立在知識的基礎(chǔ)上，通過開發(fā)應(yīng)用綠色技術(shù)和清潔能源，實(shí)現(xiàn)人類自身、經(jīng)濟(jì)社會和生態(tài)環(huán)境平衡的可持續(xù)發(fā)展[2]。以上的研究者都認(rèn)為綠色經(jīng)濟(jì)是一種可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)要用系統(tǒng)觀看待環(huán)境、人和社會三者間的關(guān)系。所以本文認(rèn)為，綠色經(jīng)濟(jì)以實(shí)現(xiàn)人類社會生活福祉為宗旨，樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，降低資源消耗和環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和社會三者協(xié)同并進(jìn)的一種經(jīng)濟(jì)模式。

二、綠色人力資源管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)始終發(fā)揮著市場主體的作用。企業(yè)不僅是社會產(chǎn)品的生產(chǎn)者，還是社會資源的分配者，這就使得企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)最主要的參與者。

企業(yè)發(fā)展的核心要素是人力資源，加強(qiáng)人力資源管理與開發(fā)必將成為企業(yè)管理的關(guān)鍵，這也是企業(yè)在綠色經(jīng)濟(jì)環(huán)境取得競爭優(yōu)勢的必要條件。

不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)對人力資源管理呈現(xiàn)的特點(diǎn)不同。在工業(yè)時(shí)代，人力資源管理從“人治”中脫離出來，由更為科學(xué)的“法治”接管，并且大力倡導(dǎo)以人為本的組織理念。但在現(xiàn)實(shí)管理過程中該理念的踐行效果并不理想，管理的模式也有待完善。隨之而來的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們提出了人力資源管理的新模式，即融入“綠色理念”，形成綠色人力資源管理。李晨爽認(rèn)為，綠色人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略吸納認(rèn)可組織綠色文化的員工，關(guān)注員工成長與心態(tài)和諧，制定與環(huán)境績效掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，并以此樹立綠色企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的綠色競爭力，使企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的一種人力資源管理模式[3]。另外，它也是企業(yè)識別和應(yīng)對新興社會趨勢、符合政府和監(jiān)管部門期望的管理實(shí)踐[4]。它契合了當(dāng)前的人與自然和諧發(fā)展的理念，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，考慮社會效益和生態(tài)效益。

本文認(rèn)為綠色人力資源管理是把環(huán)境管理與人力資源管理相結(jié)合，從綠色增長、人與企業(yè)共贏共生等原則出發(fā)，通過綠色管理手段，以高效能、低損耗的方式著眼于人力資源的招聘、管理、激勵(lì)、考核等各環(huán)節(jié)來培育員工綠色價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的可持續(xù)發(fā)展的一種新的管理模式。綠色人力資源管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)置動力，也是促使綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。兩者呈現(xiàn)相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系。綠色人力資源管理的內(nèi)涵特征有以下幾個(gè)方面：

（一）綠色性

在綠色經(jīng)濟(jì)的背景下，綠色發(fā)展就是倡導(dǎo)企業(yè)節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及生態(tài)效益三者間的均衡。綠色人力資源管理是通過配合企業(yè)實(shí)施“綠色戰(zhàn)略”，為企業(yè)樹立良好形象、獲取競爭優(yōu)勢，同時(shí)也注重為社會提供某種“綠色價(jià)值”[5]。因此，綠色人力資源管理過程企業(yè)要合理優(yōu)化企業(yè)資源的配置，減少生產(chǎn)與經(jīng)營活動對生態(tài)環(huán)境的污染。另外，企業(yè)在日常的管理中充分發(fā)揮人力資源的主觀能動性，讓員工通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，積極主動樹立“綠色、低碳、和諧”發(fā)展的意識，踐行綠色低碳生產(chǎn)方式。

（二）生態(tài)性

人類的所有活動都和自然緊密相聯(lián),無法分割。如果人類所開展的各類經(jīng)濟(jì)社會活動與自然界的生態(tài)平衡出現(xiàn)了沖突,那么環(huán)境最終也將制約人類的發(fā)展。對于企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須考慮企業(yè)的發(fā)展路線和管理模式是否與環(huán)境和社會相一致，遵循社會發(fā)展的規(guī)律，強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動與環(huán)境相協(xié)調(diào)。在綠色人力資源管理理念的指導(dǎo)下，生態(tài)性體現(xiàn)為人與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、信息和能量交換的過程中，推動人類社會與環(huán)境的共同發(fā)展。

（三）和諧性

綠色人力資源管理的和諧性是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)利用技術(shù)創(chuàng)新手段提升資源利用效率和減少污染排放，降低對自然環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)組織與外部生態(tài)環(huán)境的和諧。同時(shí)，也要實(shí)現(xiàn)人與社會的和諧，如企業(yè)發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，主動承擔(dān)社會責(zé)任，提供更多的綠色崗位，促進(jìn)社會就業(yè)，減小貧富差距，以此實(shí)現(xiàn)人與社會的和諧?？傊?，企業(yè)在綠色發(fā)展理念下，要構(gòu)建一種人與市場、社會、生態(tài)、企業(yè)相和諧的關(guān)系。

（四）以人為本

綠色人力資源管理的另一個(gè)特征是以人為本，強(qiáng)調(diào)重視人的主觀能動性和創(chuàng)造性。企業(yè)發(fā)展過程中要想實(shí)現(xiàn)人與自然以及人與組織的平衡，那么對于技術(shù)和制度的創(chuàng)新是少不了的。但如果忽略人這一根本因素，那么技術(shù)發(fā)揮也將難以達(dá)到理想狀態(tài)。所以，筆者認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行綠色人力資源管理，應(yīng)把人力資源這一要素居于首位，重視對人力資源的合理開發(fā)培訓(xùn)和科學(xué)管理，尊重員工的主體性地位，引導(dǎo)員工樹立綠色生產(chǎn)的意識，掌握和運(yùn)用綠色技術(shù)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

三、綠色經(jīng)濟(jì)視閾下的人力資源管理的措施

企業(yè)如果要發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，那么人力資源的促進(jìn)作用是不容忽視的。如何發(fā)揮人力資源的作用，歸根到底還是要圍繞對人力資源的管理來實(shí)現(xiàn)?？紤]如何激發(fā)員工的積極性主動踐行綠色生產(chǎn)的理念。人力資源的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核等都屬于人力資源管理的主要職能，進(jìn)行綠色人力資源管理，還是要從這些職能角度著手將綠色理念融入其中。

（一）人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)自身對未來人力資源需求情況進(jìn)行分析與估計(jì)，從而對人力資源的獲取、配置、使用、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃，以滿足自身用人需求的一種規(guī)劃。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，各個(gè)企業(yè)的性質(zhì)不同，因此所表現(xiàn)出來的發(fā)展態(tài)勢也會有所區(qū)別。企業(yè)在發(fā)展過程中如果缺少人力資源的支持，那么長遠(yuǎn)的發(fā)展之路將無從談起。在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，人力資源規(guī)劃顯得格外重要。人力資源規(guī)劃的目的是使企業(yè)的人、財(cái)、物等資源相互協(xié)調(diào)，達(dá)到內(nèi)部供需生態(tài)平衡狀態(tài)。眾所周知，人力資源是企業(yè)內(nèi)最活躍的因素，因此對這一部分資源的規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中占重要地位。綠色經(jīng)濟(jì)下發(fā)展綠色人力資源管理，要求能夠滿足組織對人力資源的需求，這包括人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、層次、結(jié)構(gòu)以及時(shí)間等方面的需求，以實(shí)現(xiàn)人力資源與其他資源的最優(yōu)配置，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)良好的用人環(huán)境。此外，還要增加企業(yè)人力資源規(guī)劃的靈活性，在企業(yè)的發(fā)展過程中要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和自身特點(diǎn)，對計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，以此形成生態(tài)良好的內(nèi)外部系統(tǒng)，達(dá)到人力資源供需平衡的狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展節(jié)約更多的資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化。

（二）工作分析

工作分析也稱為職位分析，指通過對組織中某一特定職務(wù)的設(shè)置目的、任務(wù)或職責(zé)等相關(guān)信息進(jìn)行全面收集和系統(tǒng)分析，然后得出完成該工作所涉及的行為、條件、人員，以便組織提高管理效率的過程。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，可以說它是企業(yè)招聘選拔、培訓(xùn)等各項(xiàng)管理活動的決策基礎(chǔ)，其分析的質(zhì)量關(guān)系到其他人事工作的開展。企業(yè)的綠色人力資源管理工作首先也應(yīng)從工作分析入手，把綠色生產(chǎn)的條件和要求融入職位說明書，例如在職位描述中，對于工作條件，像工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度和工作時(shí)間等的說明應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)綠色的價(jià)值理念，在能耗和收益之間尋求平衡；對于崗位使用的相關(guān)機(jī)器設(shè)備、材料等物品要考慮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品；對于崗位工作流程、工作中與其他工作人員的聯(lián)系以及上下級關(guān)系的說明應(yīng)該具體詳實(shí)，減少現(xiàn)實(shí)工作由于職責(zé)不清造成的內(nèi)耗，提高經(jīng)營管理的效率。此外，企業(yè)置身于一個(gè)迅速變化的社會環(huán)境中，使得工作性質(zhì)也面臨不斷的變化。因此這種環(huán)境變化給傳統(tǒng)的工作分析帶來了一定的挑戰(zhàn)。例如，由競爭環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步而帶來的新需求，要求適時(shí)更新工作分析，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)或者引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備等等[6]。總之，只有經(jīng)過科學(xué)的分析調(diào)整才能建立起企業(yè)的核心競爭力，更好地為企業(yè)人力資源管理服務(wù)。

（三）員工招聘

員工招聘，是企業(yè)向外部吸收認(rèn)同組織價(jià)值觀的勞動個(gè)體的過程。員工招聘工作關(guān)系到人力資源的總量和結(jié)構(gòu)的形成，同時(shí)也從源頭上影響綠色人力資源管理的結(jié)果，所以員工招聘工作質(zhì)量的好壞相當(dāng)重要。企業(yè)可以通過有效的招聘工作來調(diào)整組織的人才結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)，塑造一批能力強(qiáng)和忠誠度高的人力資源隊(duì)伍。在招聘工作開展前，企業(yè)首先要對招聘環(huán)境進(jìn)行分析，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部因素等。其次，企業(yè)還需要對當(dāng)前人力資源情況進(jìn)行分析。例如：人員總量配置、職位結(jié)構(gòu)、人員學(xué)歷配置分析等。通過以上分析可以了解到企業(yè)是否有人才浪費(fèi)、人崗不匹配的現(xiàn)象。在招聘中，企業(yè)可以根據(jù)崗位說明書明確自己的用人需求，采用的人員甄選評價(jià)指標(biāo)應(yīng)系統(tǒng)全面，不僅有對業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和職位匹配度等方面的考量，還應(yīng)對甄選人員對有關(guān)環(huán)境法規(guī)、企業(yè)的社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任以及相關(guān)的綠色責(zé)任等知識的知悉情況進(jìn)行綜合評價(jià)。通過對這些指標(biāo)的衡量，還可以在甄選中向被面試者傳達(dá)企業(yè)綠色生產(chǎn)經(jīng)營的價(jià)值觀和對候選者的期望，企業(yè)也容易甄選出認(rèn)同自身發(fā)展理念的人才作為企業(yè)的命運(yùn)共同體，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，促進(jìn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）培訓(xùn)管理

企業(yè)通過培訓(xùn)管理來提高員工的知識、技能，改善員工的工作態(tài)度，使員工的職能與現(xiàn)任或預(yù)期的職能相匹配,進(jìn)而提高工作績效，促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。可以說培訓(xùn)管理是企業(yè)實(shí)施綠色人力資源管理工作的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該重視在這一環(huán)節(jié)對員工思想意識和行為舉止的引導(dǎo)。在培訓(xùn)內(nèi)容方面：應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)出發(fā)，重視對綠色文化的宣傳，為綠色發(fā)展?fàn)I造良好氛圍；此外，開展對新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，讓員工掌握綠色環(huán)保技能，主動踐行環(huán)保責(zé)任。在培訓(xùn)方式上，要以環(huán)?？冃榫V，綜合考慮經(jīng)費(fèi)開支和培訓(xùn)效果，對癥下藥選擇培訓(xùn)方式。例如，針對提高知識、技能等能力，可以采取常規(guī)的講授法等；而針對激發(fā)內(nèi)隱的潛在特質(zhì)，則可以選擇情景模擬和工作輪換等方法。最后要對培訓(xùn)的效果從反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、效果等方面進(jìn)行綜合評估。

（五）績效管理

績效管理是管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識的基礎(chǔ)上，通過激勵(lì)和幫助員工取得績效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法?？茖W(xué)有效地核算企業(yè)效益是激發(fā)企業(yè)員工生產(chǎn)積極性、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在績效管理過程中，企業(yè)可以將社會責(zé)任、環(huán)保責(zé)任等相關(guān)方面設(shè)置為績效考核指標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)員工身上。例如研發(fā)新型環(huán)保產(chǎn)品，通過綠色技術(shù)取得某項(xiàng)環(huán)保認(rèn)證或達(dá)到某種環(huán)保指標(biāo)等，對于這些履行企業(yè)社會責(zé)任和環(huán)保責(zé)任的員工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工保持綠色生產(chǎn)的熱情，提高員工的技術(shù)能力。在反饋過程中要注意謹(jǐn)慎使用負(fù)反饋，即對員工未達(dá)到綠色績效目標(biāo)的情況，一般不予以懲罰，綠色績效管理中的懲罰措施很容易讓員工產(chǎn)生消極情緒，對其綠色行為的采取和整體的環(huán)?？沙掷m(xù)性并無太大作用。相反積極的正向反饋，可以很好地提高員工環(huán)保的動機(jī)，以及提升員工對環(huán)保事務(wù)的參與度，并且?guī)椭鷨T工環(huán)保承諾的形成，最終實(shí)現(xiàn)組織計(jì)劃推進(jìn)和綠色目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（六）薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)實(shí)施綠色人力資源管理的有力武器，合理的薪酬制度不僅可以滿足員工的基本生存需要，還表達(dá)了組織對勞動者本人的尊重。另外，能夠從物質(zhì)和精神上對員工的綠色工作給予有效激勵(lì)?？梢哉f薪酬是實(shí)際價(jià)值和象征價(jià)值的復(fù)合體[7]。企業(yè)應(yīng)重視薪酬管理，實(shí)行綠色薪酬方案，以企業(yè)整體戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及不同層次人員需求的多樣化來設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的薪酬方案，可以利用寬帶薪酬搭建制度平臺，并以自助薪酬輔助開展薪酬設(shè)計(jì)。那么以此企業(yè)的薪酬制度就結(jié)合了員工的個(gè)性化需求以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，讓薪酬制度變得富有彈性，這樣才能盡可能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，達(dá)到企業(yè)薪酬的創(chuàng)新管理。另外，這也特顯了以人為本的綠色人力資源管理理念，在企業(yè)的日常管理中，圍繞員工來開展組織的管理工作，處處體現(xiàn)尊重人的本性特點(diǎn)。此外，在薪酬制度的制定和執(zhí)行過程中，企業(yè)要做到公平、公開、公正的原則，創(chuàng)造一個(gè)公平競爭的環(huán)境，排除人為因素及不合理現(xiàn)象，消除員工的不公平感。

四、總結(jié)

隨著綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的人力資源管理也需要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會的變遷，接納新的思想，迎接新的挑戰(zhàn)。綠色人力資源管理就是伴隨綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，基于人力資源的推動性作用和核心要素地位而提出，把綠色、低碳、和諧和以人為本的理念，貫穿人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓(xùn)、績效評估等基本職能的實(shí)施環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行綠色人力資源管理，一方面有利于節(jié)能減排，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在社會樹立良好的企業(yè)形象；另一方面，有利于員工樹立良好的環(huán)保意識，發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。但需要明白的是，人力資源管理只是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)要想走上綠色發(fā)展之路，還應(yīng)把物流、銷售等其他環(huán)節(jié)與人力資源相結(jié)合，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行綠色發(fā)展。