賴曉東

（合肥工業(yè)大學(xué)設(shè)計院（集團(tuán)）有限公司，安徽 合肥 230000）

1 巖土工程一體化模式概述

巖土工程一體化模式具體是指將其勘察設(shè)計和施工等重要環(huán)節(jié)相互結(jié)合，形成科學(xué)的體系化的生產(chǎn)建設(shè)管理[1]。這種模式的終極目標(biāo)是工期成本和質(zhì)量都達(dá)到最優(yōu)方案，希望可以為相關(guān)的工程承包商提供技術(shù)含量比較高、施工速度比較快、權(quán)責(zé)分明、資金分配合理的全方位服務(wù)模式。這種模式在根本上與過去巖土工程所涉及的各個環(huán)節(jié)相互分離、脫節(jié)的運行狀態(tài)相比有著非常顯著的優(yōu)勢。

2 實施一體化模式的重要性

過去，我國的計劃體制在一定程度上會對巖土行業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和全球化有所制約。具體來說，巖土工程體系的相關(guān)設(shè)計和實際施工在一定程度上是分離的，這在很大程度上會制約到該領(lǐng)域的發(fā)展[2]。需要強(qiáng)調(diào)的是，巖土工程和建筑工程是有區(qū)別的，涉及到巖土工程的整個設(shè)計環(huán)節(jié)基本上都是由一位結(jié)構(gòu)工程師獨立完成，這就在很大程度上造成其設(shè)計和施工會面臨各種各樣的問題。實際上，如果設(shè)計師不能與施工人員進(jìn)行有效地溝通，很容易造成實地勘察和具體施工與設(shè)計在各方面都不能夠統(tǒng)一的狀況。不僅如此，涉及到的施工工藝和設(shè)備也做也達(dá)不到配置合理化，這都會在一定程度上增加接下來施工人員的施工難度。

3 巖土工程一體化模式的優(yōu)勢

3.1 有利于對工程造價進(jìn)行相關(guān)管理

實行巖土工程一體化模式涉及到的具體勘察設(shè)計和施工等重要環(huán)節(jié)，實際上都是由同一個單位承包負(fù)責(zé)的。這樣就極大地方便了針對于每一個環(huán)節(jié)的投資和相互間進(jìn)行項目溝通，最大限度地降低了出現(xiàn)錯誤的可能性，使項目資金在運行正常的前提下全方位的保證工程的經(jīng)濟(jì)效益[3]。與此同時，對于實地勘察和隨之而來的設(shè)計、項目施工環(huán)節(jié)可以做到整體性的管理和把控，借助于宏觀調(diào)控合理的利用當(dāng)前所具備的各項資源。

3.2 可以大大提升施工進(jìn)度

實施一體化模式可以讓巖土工程施工過程的各個環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體[3]。作為承包方，可以對勘察設(shè)計和施工等各項工作同時進(jìn)行責(zé)任監(jiān)管，這就極大地保證了施工的流暢性。

3.3 有利于相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用

一體化模式潛移默化地影響著參與其中的相關(guān)工作人員，讓他們在具體工作過程中務(wù)必要全方位的考慮每個工作環(huán)節(jié)，主動對相關(guān)的環(huán)節(jié)所涉及到的一系列技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新性探索研究。工作人員為了更順利地展開巖土工程的具體工作，可以將自身的工作經(jīng)驗和現(xiàn)代化的新型科學(xué)技術(shù)融入其中，諸如一些單位在具體勘探的時候會用到鉆探、坑探、物探，原位測試、電法勘探等相關(guān)技術(shù)。在具體實施時，這些技術(shù)會得到一定的融合，進(jìn)一步形成看上去較為傳統(tǒng)但卻具有創(chuàng)新性和實際應(yīng)用優(yōu)越性的綜合技術(shù)。

4 巖土工程一體化模式的一些困難

4.1 施工人員的思想觀念還比較落后

由于在較長時間段內(nèi)，行業(yè)都是實行各個環(huán)節(jié)相互分離的傳統(tǒng)工程建設(shè)模式的，這就導(dǎo)致了許多經(jīng)驗比較豐富的工作人員已經(jīng)形成了一些思維定式，對他們而言，不太容易在較短的時間內(nèi)接受一種新的一體化模式。

4.2 在具體實施過程中缺乏質(zhì)量保證

傳統(tǒng)的各項環(huán)節(jié)獨立進(jìn)行的巖土工程建設(shè)模式盡管效率不高，但是從質(zhì)量角度進(jìn)行考慮，在一定程度上將各項工作分開運行會保證項目質(zhì)量。因為工作人員本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在進(jìn)行某一項環(huán)節(jié)工作時，為了能夠進(jìn)一步確保接下來的工作可以有序開展，會將質(zhì)量問題作為衡量的一個標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 相關(guān)法律體系還沒有建設(shè)完善

從當(dāng)前我國的社會現(xiàn)狀來看，在巖土工程一體化這個方面的相關(guān)法律還不夠完備，許多條規(guī)都是在涉及到傳統(tǒng)的行業(yè)模式時順便提及的。這就造成了在沒有法律支撐的情況下，一體化進(jìn)程受到了非常嚴(yán)重的阻礙。專業(yè)性的法律法規(guī)沒有及時的出臺，我們在進(jìn)行一體化制度建設(shè)的過程中就無法做到選擇科學(xué)的依據(jù)進(jìn)行參考，行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)也不能夠有針對性地制定巖土工程的一體化工作制度。

5 巖土工程一體化模式運行的可行化建議

為了保證巖土工程一體化模式達(dá)到最優(yōu)效果，需要各部門相互協(xié)調(diào)，按照一體化施工的具體要求做出一系列的改變，為一體化模式提供一個最佳的運行環(huán)境。

5.1 在市場定位方面進(jìn)行合理調(diào)整

為了響應(yīng)我國當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)要求，進(jìn)行巖土工程相關(guān)的項目建設(shè)的過程中，在確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，需要進(jìn)一步提升建設(shè)的速度。工程建設(shè)發(fā)展的科學(xué)進(jìn)程在整體上應(yīng)當(dāng)更加地符合市場發(fā)展的相關(guān)要求。

5.2 不斷完善、細(xì)化一體化建設(shè)模式的相關(guān)管理體制工作

伴隨著一體化科學(xué)模式的不斷推廣，相關(guān)的部門需要結(jié)合實際的情況進(jìn)一步優(yōu)化科學(xué)的管理制度，按照相關(guān)的規(guī)定對于工程建設(shè)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。需要強(qiáng)調(diào)的是，建設(shè)完善的工程管理制度可以為一體化的模式提供一個好的應(yīng)用環(huán)境，并最大限度地避免企業(yè)中所出現(xiàn)的一系列不規(guī)范的操作。

5.3 改變傳統(tǒng)觀念

當(dāng)前，巖土工程一體化的模式是大勢所趨，因此相關(guān)的建設(shè)單位和部門都需要大力對其進(jìn)行有效地宣傳。行業(yè)內(nèi)相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對一體化所具有的一系列特點、要求等內(nèi)容進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，在潛移默化中改變工作人員和施工企業(yè)原有的傳統(tǒng)施工理念，這也在一定程度上為一體化進(jìn)程的推動奠基。

5.4 加強(qiáng)對于相關(guān)工作人員的系統(tǒng)管理

在進(jìn)行具體的巖土工程施工時，工作人員需要對巖體進(jìn)行一系列的科學(xué)勘察，并制定詳細(xì)地、有針對性地設(shè)計方案，依照設(shè)計方案進(jìn)行有效、合理的施工建設(shè)。

在這個過程中，每一位工作人員都發(fā)揮著非常重要作用。因此，在一體化施工模式推廣應(yīng)用時，我們需要加大對企業(yè)相關(guān)工作人員和管理人員涉及到其專業(yè)素養(yǎng)方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)，希望通過學(xué)習(xí)的方式，使大家樹立良好的職業(yè)素養(yǎng)。在進(jìn)行施工時，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行作業(yè)，針對于實際工程中可能出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題制定解決方案，相關(guān)的管理人員在面對巖土工程的具體工作時更需要踏踏實實地落實到每一個項目中，在具體的項目中不斷地提升自己的技術(shù)水平和能力，積累施工管理的相關(guān)經(jīng)驗，確保每一個項目都可以盡善盡美。

5.5 承包企業(yè)需要講起其內(nèi)部的相關(guān)組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和完善

結(jié)合實際的一體化模式所具有的一系列特點，要求施工的企業(yè)要對施工模式所帶來的施工效應(yīng)進(jìn)行最大限度的挖掘和把控，將一體化施工的優(yōu)勢不斷地放大。這實際上也是建議施工企業(yè)要建立施工管理組織，通過制定較為全面的制度為一體化施工模式提供良好的應(yīng)用環(huán)境。與此同時，根據(jù)每一個項目的實際情況，要求管理人員能夠及時地處理項目中所出現(xiàn)的大大小小問題，確保每一個施工環(huán)節(jié)有序、順利地進(jìn)行下去。

綜上所述，伴隨著我國巖土工程領(lǐng)域不斷地發(fā)展創(chuàng)新，傳統(tǒng)的巖土工程建設(shè)相關(guān)模式的弊端持續(xù)地突顯出來，一體化模式的優(yōu)勢也被越來越多的人看到。為了保證巖土工程建設(shè)順利開展，我們必須要健全相關(guān)的管理體制，將人員配置不斷地優(yōu)化，明確企業(yè)巖土工程所具備的市場定位并加強(qiáng)對各個施工環(huán)節(jié)的有效地把控和管理。對于行業(yè)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)而言，只有他們從根本上將相關(guān)的思維模式轉(zhuǎn)變過來，優(yōu)化了企業(yè)結(jié)構(gòu)，才可以在具體的業(yè)務(wù)方面為行業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、全面化的服務(wù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打的立足于市場中。巖土工程勘察設(shè)計和施工一體化模式是大勢所趨，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，優(yōu)化施工設(shè)計的相關(guān)技術(shù)，提高其核心競爭力，推動行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。