焦嬌

（航天長(zhǎng)征化學(xué)工程股份有限公司蘭州分公司，甘肅 蘭州 730030）

引言

當(dāng)前，國(guó)企改革正處于滾石上路、爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)企內(nèi)部諸多要素發(fā)生變化。國(guó)企工會(huì)組織是職工權(quán)益的喉舌，要為職工利益發(fā)聲，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有舉足輕重的作用。

一、新時(shí)代做好國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的意義和作用

新時(shí)代下，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，國(guó)企改革面臨諸多不確定因素，混改道路任重而道遠(yuǎn)，在這一過(guò)程中，可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，一方面影響到千萬(wàn)國(guó)有企業(yè)職工的切身利益，另一方面關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、甚至國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。作為服務(wù)和保障國(guó)有企業(yè)職工利益的工會(huì)組織，是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系黨群、干群的重要方面，是社會(huì)主義現(xiàn)代化必須依賴依靠的臂膀，所以說(shuō)在國(guó)企改革過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織職能必須適時(shí)調(diào)整，作用務(wù)必加強(qiáng)，效能務(wù)求明顯。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作存在的問(wèn)題

從國(guó)有企業(yè)工會(huì)方面看

（一）職能不夠強(qiáng)化

企業(yè)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部兼職化和多元化的現(xiàn)象非常普遍，由于工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的雙重身份，導(dǎo)致角色錯(cuò)位，職能交叉，在這種情況下，工會(huì)就會(huì)依附于行政，缺乏獨(dú)立性，導(dǎo)致工會(huì)職能明顯弱化；另外，國(guó)有企業(yè)工會(huì)作為協(xié)調(diào)企業(yè)和職工利益的“中間商”，一來(lái)要服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，發(fā)展生產(chǎn)，賺取利潤(rùn)；二來(lái)要切實(shí)保障職工各項(xiàng)合理合法的權(quán)益。在市場(chǎng)大潮中，企業(yè)獲得相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于生產(chǎn)技術(shù)的革新和人力資本的降低，這樣就容易打破職工固有的安全感。如何加強(qiáng)工會(huì)服務(wù)性職能的同時(shí)保障職工權(quán)益是擺在國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織面前一道亟待解決的難題。

（二）方式不夠先進(jìn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，瞬息萬(wàn)變，各行各業(yè)都面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不思進(jìn)取就可能企業(yè)破產(chǎn)倒閉。國(guó)有企業(yè)體量大，發(fā)展一旦受限，受到利益損害更多的是職工。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)崇尚競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企不僅要在同行競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還要爭(zhēng)取獲得與國(guó)外企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。面對(duì)這種情形，國(guó)有企業(yè)工會(huì)組織，要思路清晰，注重方法創(chuàng)新，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和職工導(dǎo)向，一來(lái)，要迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，促進(jìn)企業(yè)獲得市場(chǎng)認(rèn)可，贏得市場(chǎng)份額；二來(lái)，要千方百計(jì)保障職工權(quán)益，做好思想政治工作，提高職工市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)。因此，工會(huì)組織要有創(chuàng)新意識(shí)，注重思變，用方式方法的創(chuàng)新，凝聚職工向心力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

從國(guó)有企業(yè)職工方面看

（三）群體分化明顯

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)職工的工作算是一份體面的“鐵飯碗”，職工之間的工作基本沒(méi)有高低之分，因此收入也基本處于同一水平線上。

企業(yè)工會(huì)幾乎可以一視同仁。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工分化嚴(yán)重，比如領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人才、管理人才、普通職工、外聘職工等等，同在一家企業(yè)工作，身份卻不相同，收入更是千差萬(wàn)別。職工之間的明顯差距，不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益上，也體現(xiàn)在政治地位上。

三、當(dāng)前解決國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作問(wèn)題的策略

工會(huì)組織是國(guó)有企業(yè)的基礎(chǔ)，國(guó)企工會(huì)運(yùn)行如果出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)消極影響，更重要的是損害廣大企業(yè)職工的利益，因此強(qiáng)化國(guó)企工會(huì)建設(shè)，是推進(jìn)國(guó)企改革的重要方面，也是工會(huì)服務(wù)企業(yè)發(fā)展職能的必然要求，是保障企業(yè)職工的根本所在。可以采取以下措施，確保國(guó)企工會(huì)建設(shè)跟上企業(yè)發(fā)展步伐：

（一）加強(qiáng)教育，凝聚人心

工會(huì)要代表職工利益，職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)就是工會(huì)組織開(kāi)展工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，把教育引導(dǎo)工作貫穿其中，積極開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)和娛樂(lè)活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)本領(lǐng)

堅(jiān)持學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，在建立過(guò)程中，要?jiǎng)訂T廣大企業(yè)職工自發(fā)投身其中，激發(fā)他們學(xué)習(xí)新知識(shí)、鍛煉新技能的興趣。在工作方式上要有所創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)和遠(yuǎn)程授課模式，把職工學(xué)習(xí)擺放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，以學(xué)習(xí)促思想更新、技術(shù)革新，提高他們的技術(shù)本領(lǐng)，確保學(xué)有所用，把他們培養(yǎng)成為愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬的職業(yè)技術(shù)人才。

（三）強(qiáng)化維權(quán)，保障權(quán)益

職工是工會(huì)的娘家，職工生存環(huán)境取決于工會(huì)法律維權(quán)。所以工會(huì)首先要懂法，普法，還要善于用法。企業(yè)職工平時(shí)忙于工作，無(wú)暇法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，因此要開(kāi)展法律知識(shí)的普及，切實(shí)增強(qiáng)職工法治觀念和法律意識(shí)。工會(huì)組織要認(rèn)清自己角色定位，在維權(quán)過(guò)程中，強(qiáng)化職工利益的保障。只有提高國(guó)有企業(yè)職工整體的法律意識(shí)，讓法律成為職工維權(quán)的利器，企業(yè)就不敢隨意侵犯國(guó)有企業(yè)職工的各項(xiàng)權(quán)益。

（四）強(qiáng)化履責(zé)，平衡利益

健全國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作機(jī)制，提高工會(huì)的履職盡責(zé)意識(shí)，企業(yè)發(fā)展依靠的是職工。全體職工作為企業(yè)發(fā)展的親身經(jīng)歷者，是影響企業(yè)發(fā)展的最大因素，因此工會(huì)要重視企業(yè)員工的利益訴求，不斷根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，建立完善的工會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)和保障機(jī)制，注重聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議。實(shí)行職工代表制，選舉部分職工代表參加企業(yè)會(huì)議，讓企業(yè)會(huì)議成為反映職工呼聲的重要場(chǎng)所。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)組織，重要性不言而喻，作用不可替代，發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)作用，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，最大程度保障企業(yè)職工合法權(quán)益。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，確保工會(huì)職責(zé)清晰、運(yùn)作有效；工會(huì)自身要結(jié)合企業(yè)情況，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，平衡企業(yè)與職工的利益，促使職工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振，共生共榮。