施凱

（山東德建集團(tuán)有限公司，山東 德州 253000）

一、工程造價控制目標(biāo)

項目的成本控制會被相關(guān)技術(shù)和科學(xué)條件影響，在工程項目啟動后，將無法控制科學(xué)資產(chǎn)或重大投資。相反的是，必須首先建立聯(lián)合管理計劃和目標(biāo)，并確定投資的價值，通過重新認(rèn)識，實踐，理解和建構(gòu)的過程。從廣義上講，必須首先進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐顿Y評估和評估前的工作，投資管理目標(biāo)集中在項目的投資管理技術(shù)和建筑設(shè)計目標(biāo)上。

二、土建工程造價管理存在的主要問題

（一）工程變更現(xiàn)象頻繁發(fā)

在建設(shè)項目建設(shè)的過程中，項目與實際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據(jù)實際情況和施工情況進(jìn)行相應(yīng)的修改，當(dāng)項目出現(xiàn)更改時，也會對成本進(jìn)行管理產(chǎn)生一定程度的影響，控制成本將會變得更加的困難。施工現(xiàn)場的實際自然環(huán)境因素對施工的影響也很大，因為天氣是無法準(zhǔn)確預(yù)測的，從而增加了施工期間的波動性，因此，有必要改變施工計劃。

（二）我國現(xiàn)行造價管理模式落后

大型建筑項目的建設(shè)特點包括有：交付周期長，需要花費(fèi)大量的時間來投資和管理項目的資金等，在設(shè)施建設(shè)期間發(fā)生的緊急情況也可能會使管理建筑公司成本的任務(wù)變得更加的復(fù)雜，選擇一個完善而科學(xué)的管理系統(tǒng)可以減少在合理的時間內(nèi)管理建筑公司成本的潛在錯誤。但是，中國建筑業(yè)成本控制的發(fā)展仍處于起步階段，相關(guān)的建筑公司沒有一個管理良好的通用成本管理模型，參與建設(shè)工程項目的承包商和主管對項目資金的流動也沒有足夠有效的進(jìn)行控制。建筑單位缺乏專業(yè)的成本管理人員，這也是建設(shè)項目缺乏整體成本管理能力的一個重要的原因。精力大多都集中在管理施工得進(jìn)度以及項目質(zhì)量和安全上，這樣就會導(dǎo)致用在成本管理上的時間非常的少。

三、土建工程造價成本管理控制方法

（一）打造科學(xué)有效的造價管理體系

在實施建設(shè)項目的早期階段，項目的成本管理決定完全參與整個項目的建設(shè)監(jiān)督，制定科學(xué)的成本管理監(jiān)督計劃，并且項目成本使建設(shè)進(jìn)度合理化，成本預(yù)測分析計劃需要進(jìn)行微調(diào)，以便可以對其進(jìn)行詳細(xì)反映，在項目的設(shè)計階段，應(yīng)注意成本的控制。鼓勵成本管理人員積極參與科學(xué)設(shè)計，根據(jù)項目特點運(yùn)用有效的方法，從設(shè)計角度充分運(yùn)用項目成本概念。在施工階段，有必要建立正確的意識形態(tài)，即安全比一切都重要，以加強(qiáng)成本控制和確保建筑商的安全。

（二）采取有效措施，激發(fā)企業(yè)工作人員主觀能動性

成本控制狀況不佳的主要原因是實際參與者的人數(shù)較低，建筑行業(yè)通常不理會成本管理工作，為了有效的改善建筑成本管理行業(yè)的現(xiàn)狀，首先，要激發(fā)成本管理從業(yè)人員的熱情，鼓勵更多的人積極參與成本管理行業(yè)，并增加成本管理行業(yè)的從業(yè)人數(shù)。其次，對于建設(shè)項目的相關(guān)工作人員傳達(dá)正確的理念，明智地分配資源和有效控制大型建設(shè)項目的成本是非常重要的一項工作。建筑公司還可以建立合理的薪酬體系，積極研究和創(chuàng)新的優(yōu)秀的成本管理經(jīng)理可以獲得特定的薪酬，并且重要的激勵措施可以動員員工更加積極性的進(jìn)行工作。

（三）嚴(yán)格處理招投標(biāo)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)各個部門關(guān)系

現(xiàn)階段，隨著人們生活水平的日益提高，對建筑行業(yè)的需求也在持續(xù)的增長。在工程項目設(shè)計方面，建筑業(yè)需要認(rèn)真對待項目的投標(biāo)工作，并選擇具有強(qiáng)大制造能力和良好業(yè)績的建筑單位參與項目的施工。相關(guān)的員工需要管理投標(biāo)成本并管理項目的成本，以確保開發(fā)和促進(jìn)與成本相關(guān)的工作進(jìn)展。另外，必須使用內(nèi)部通信系統(tǒng)，使部門能夠及時交換和通信，從而減少了部門責(zé)任含糊不清的問題。

（四）設(shè)計階段的造價控制

在項目的設(shè)計階段，進(jìn)行項目的成本控制是整個施工環(huán)節(jié)最主要的一項任務(wù)，為了實現(xiàn)公司進(jìn)一步的發(fā)展，并有效地解決相關(guān)建設(shè)項目遇到的問題，必須在工程項目的各個方面做好充分的準(zhǔn)備。在項目設(shè)計的過程中，需要做一些合理的準(zhǔn)備工作，材料的引進(jìn)和建筑策略的發(fā)展與我們的發(fā)展緊密相關(guān)。項目的設(shè)計階段需要許多尖端的人才，結(jié)合最新發(fā)展情況來執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，在各個方面進(jìn)行合理的成本控制，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備工作，只有這樣才能夠取得更大的發(fā)展，有效地解決相關(guān)的問題，并建立完整的施工體系，以確保整個施工過程的順利進(jìn)行，這是現(xiàn)代建設(shè)項目施工過程中需要著重考慮的一個問題。

（五）做好造價預(yù)算審核

1.詳細(xì)審核工程量。工程量審核是否準(zhǔn)確，將會直接影響工程各項費(fèi)用的計算結(jié)果，是確定工程造價的主要因素?；诠こ塘坑嬎爿^為復(fù)雜，極易出現(xiàn)失誤。因此，有必要詳細(xì)、精確核實竣工圖紙與其他相關(guān)資料，找出誤差所在，避免“虛假工程量”。2.詳細(xì)審核定額套價。在竣工結(jié)算階段，很容易出現(xiàn)錯套定額、重復(fù)套取定額等現(xiàn)象，這種情況的發(fā)生，均會影響工程造價，尤其是項目重復(fù)套用，將會大大增加工程造價，因此，必須做好詳細(xì)的審核工作。此外，還要認(rèn)真核準(zhǔn)工程量。一般來講，項目工程量大小，將會直接影響工程結(jié)算價款。在核算工程量時，要采用全面審核法、重點審核法、對比審核法等。通常采用全面審核法，才能保證核算結(jié)果更準(zhǔn)確。

結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)項目的成本控制在工程項目中起著不可替代的重要作用，進(jìn)行項目工程成本管理的應(yīng)用將為公司帶來非常多的利益，并且在不斷變化的行業(yè)中，始終可以處于領(lǐng)先的地位，并取得一些合理的突破。希望本文中的相關(guān)研究內(nèi)容能夠幫助相關(guān)工作者更好的工作。