孫傳超

（山東德建集團(tuán)有限公司，山東 德州 253000）

一、土建工程施工管理與進(jìn)度控制概述

在實(shí)際施工中，通常需要與土建工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、施工方案等進(jìn)行結(jié)合，這樣才能夠保證進(jìn)度管理以及施工管理工作的有序開展。建筑行業(yè)一直以來(lái)都是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的主要推動(dòng)型產(chǎn)業(yè)之一，施工管理以及進(jìn)度控制的落實(shí)，不僅有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制，而且還可以保證項(xiàng)目的順利開展，避免由于工期延誤而出現(xiàn)成本增多等問(wèn)題。尤其是在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的形勢(shì)下，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)其自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，就必須要保證施工管理工作的有序開展，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)度的控制。這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，而且還可以實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的推動(dòng)作用。

二、影響土建工程進(jìn)度管理的因素

（一）土建工程涉及的工程量比較大，一共劃分了好幾個(gè)環(huán)節(jié)，某些施工環(huán)節(jié)具有極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)系，某些環(huán)節(jié)就比較單一化，不少管理者和施工者沒有正確認(rèn)識(shí)到這些環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，對(duì)施工難度和施工進(jìn)度沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，沒有提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的小問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量有著一定的影響；

（二）工程管理者對(duì)施工數(shù)據(jù)分析不到位，誤判施工進(jìn)度，對(duì)施工人員沒有說(shuō)明規(guī)范要求，缺乏責(zé)任意識(shí)，使得內(nèi)部管理過(guò)于懶散，沒有做好一個(gè)管理者應(yīng)該有的職責(zé)義務(wù)。

（三）物資也是影響土建工程施工進(jìn)度的因素之一，土建工程涉及的設(shè)備材料比較多，要使用的機(jī)械儀器也比較多，所以物資的調(diào)配對(duì)土建施工進(jìn)度有著非常大的影響，必須要保證物資的質(zhì)量和規(guī)格達(dá)標(biāo)，在具體的使用過(guò)程中，如果存在有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備或工程材料，那么勢(shì)必會(huì)造成工程施工進(jìn)度的延期，如果是工程后期才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題材料，很有可能整個(gè)工程就必須拆除重建，所以保證物資的質(zhì)量是非常重要的，很多時(shí)候可能只是很小的質(zhì)量問(wèn)題，它所產(chǎn)生的后果卻無(wú)法估計(jì)，在物資應(yīng)用于工程之前，管理人員一定要仔細(xì)檢查。

（四）施工工藝和外界環(huán)境對(duì)工程施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，有著比較大的影響，大多數(shù)的建筑工程都是在露天狀態(tài)下進(jìn)行施工的，地理位置的高低、天氣變化情況、水文特征等，都對(duì)施工進(jìn)度有一定程度上的影響，正常情況下，土建工程的工期都比較長(zhǎng)，所以會(huì)遇到各種各樣的情況，比如強(qiáng)降暴雨、惡劣天氣、洪水等，這些自然災(zāi)害因素影響可能會(huì)導(dǎo)致建筑工程結(jié)構(gòu)移位，破壞工程整體穩(wěn)定性，還會(huì)對(duì)工程造成人力物力資源的浪費(fèi)。施工工藝如果不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有結(jié)合工程實(shí)際情況出發(fā)，很有可能導(dǎo)致工程延期[2]。

三、土建工程施工管理及進(jìn)度控制對(duì)策

（一）完善和優(yōu)化土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃

施工計(jì)劃在編制以及具體應(yīng)用時(shí)的科學(xué)性、合理性，將會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此針對(duì)這一現(xiàn)象，在實(shí)踐中要想從根本上保證土建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效控制，就必須要與土建工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、要求以及施工方案等諸多因素進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃的不斷完善和優(yōu)化。更為重要的一點(diǎn)就是要真正將該計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的有效指導(dǎo)。這樣不僅有利于為施工質(zhì)量提供保證，而且還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的有效控制。

（二）施工進(jìn)度制度的編制和落實(shí)

土建工程施工進(jìn)度管理工作在開展時(shí)，要想保證各施工環(huán)節(jié)進(jìn)度管理的水平可以得到有效提升，必須要重視進(jìn)度制度的編制和落實(shí)。進(jìn)度制度編制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)進(jìn)度報(bào)告的及時(shí)性、有效性，有利于相關(guān)施工人員可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有施工信息的高效率傳輸和利用，為施工項(xiàng)目的順利開展提供保證。針對(duì)施工中現(xiàn)存的質(zhì)量問(wèn)題，可以與施工方案進(jìn)行結(jié)合后，根據(jù)實(shí)際情況提出有針對(duì)性的解決措施。施工進(jìn)度科學(xué)合理的控制，不僅可以體現(xiàn)在日常施工技術(shù)、施工管理等各環(huán)節(jié)中，而且還可以體現(xiàn)在施工質(zhì)量方面。因此，對(duì)于各施工單位而言，必須要重視對(duì)現(xiàn)有施工制度的完善和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)進(jìn)度的合理控制。

（三）人員綜合素質(zhì)的提升

為了保證土建工程項(xiàng)目的整體施工管理水平可以得到有效提升，可以將施工人員作為出發(fā)點(diǎn)，加大對(duì)人員的培訓(xùn)和教育力度，同時(shí)還要保證技術(shù)人員的技術(shù)交底工作可以有序開展，這樣做的根本目的是為了保證項(xiàng)目的逐步推進(jìn)。除此之外，還要重視人員的培訓(xùn)，定期組織專業(yè)技術(shù)人員參與專項(xiàng)培訓(xùn)，提高施工人員自身的安全、質(zhì)量管理意識(shí)，同時(shí)還要保證其自身逐漸養(yǎng)成良好的應(yīng)急意識(shí)，一旦遇到突發(fā)事件時(shí)，有能力處理好一系列的問(wèn)題。施工人員自身的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)得到有效提升。同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，落實(shí)責(zé)任管理制度。

（四）先進(jìn)技術(shù)的合理引進(jìn)和高效利用

土建工程施工管理工作開展時(shí)，通過(guò)信息技術(shù)的高效利用，有利于實(shí)現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)信息等，這樣可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息匯總結(jié)果，對(duì)施工管理以及進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出有針對(duì)性的解決措施，有利于提高施工管理效率和進(jìn)度控制效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有從多個(gè)環(huán)節(jié)和角度出發(fā)，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的有效控制，避免由于工期延誤而引起施工質(zhì)量、施工成本等各方面的問(wèn)題。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)土建工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化。