文/王珊 劉娜（.華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院；.南昌市第三醫(yī)院）

近幾年來，信息技術(shù)快速發(fā)展，各個行業(yè)都積極利用信息技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。醫(yī)院是社會體系中非常重要的一部分，隨著新醫(yī)改的提出，也使得各大醫(yī)院的競爭越來越激烈。為了能夠提升醫(yī)院的競爭力，就需要將信息技術(shù)融入醫(yī)院的內(nèi)部管理中。衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院發(fā)展中非常重要的一部分，其關(guān)乎醫(yī)院內(nèi)部各項資金的合理應(yīng)用、患者對醫(yī)院的第一印象、醫(yī)院能否高質(zhì)量的運行。故需要加強(qiáng)研究信息技術(shù)在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問題，并基于實際現(xiàn)狀制定出合理的解決策略。

一、基本理論概述

（一）信息技術(shù)

信息技術(shù)也被稱為信息和通信技術(shù)，是基于計算和通信技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、設(shè)計、安裝的軟件系統(tǒng)，是對各類處理信息和管理采用的技術(shù)的總稱，其包含計算機(jī)和智能技術(shù)、傳感技術(shù)、控制技術(shù)等。其可以對人類信息器官功能進(jìn)行利用和擴(kuò)展，能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行采集、傳輸和存儲，功能非常的強(qiáng)大，且逐步在各行各業(yè)蔓延。

（二）醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理

每一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都離不開經(jīng)濟(jì)管理，醫(yī)院也不例外，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理就是在醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)中利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論、方法，對衛(wèi)生服務(wù)中的各類經(jīng)濟(jì)行為和關(guān)系進(jìn)行解決并管理，遵循經(jīng)濟(jì)關(guān)系和行為的相關(guān)規(guī)律，對各類衛(wèi)生資源進(jìn)行開發(fā)、籌集和配置，不斷提升醫(yī)院衛(wèi)生服務(wù)的經(jīng)濟(jì)和社會效益[1]。

（三）信息化的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理

醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理所涉及的領(lǐng)域非常多，其關(guān)乎醫(yī)院內(nèi)部的運行及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在醫(yī)院既屬于一種創(chuàng)新，也屬于科學(xué)合理的管理模式。比如信息化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理平臺的建立、信息化制度的建立、信息化技術(shù)的應(yīng)用等，融入信息化管理，既可以優(yōu)化醫(yī)院的服務(wù)管理，又能夠減輕患者的負(fù)擔(dān)，增加衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的收入，保證醫(yī)院的良性運行。

二、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的意義

信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用意義重大。其不僅推動了醫(yī)療體制的改革，同時還有利于完善醫(yī)院的成本核算體系，不斷提升醫(yī)療服務(wù)的效率，為醫(yī)護(hù)人員和相關(guān)工作人員開展公平、科學(xué)的績效考核奠定基礎(chǔ)。下文從多個角度，闡述醫(yī)院開展信息化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的意義。

（一）有利于推動醫(yī)療體制的改革

經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會也在不斷地進(jìn)步。醫(yī)療體制改革的主要目標(biāo)就是為社會大眾建立一個完善的醫(yī)療服務(wù)體系。各級醫(yī)院在醫(yī)療體制改革過程中，就需要遵循新醫(yī)改的相關(guān)內(nèi)容，能夠以“為公眾提供更多醫(yī)療資源”為基礎(chǔ)需求，不斷地對現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行完善。在醫(yī)院的日常管理中將信息技術(shù)融入其中，可以較好地進(jìn)行創(chuàng)新，解決經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的各類問題，獲得經(jīng)濟(jì)收益，實現(xiàn)社會效益，繼而更好地推動新醫(yī)改的落實。

（二）有利于完善醫(yī)院的成本核算體系

每一個醫(yī)院在運行的過程中，都會涉及大量的成本支出。如何合理利用這些資金，就需要對醫(yī)院現(xiàn)有的成本核算體系進(jìn)行完善。基于醫(yī)院的實際現(xiàn)狀，建立成本核算的信息化平臺，則可以將醫(yī)院各個部門的成本運行包含其中，相關(guān)人員可以清晰了解到成本應(yīng)用的現(xiàn)狀，也能夠通過數(shù)據(jù)的分析，了解醫(yī)院運行存在的漏洞，制定合理的節(jié)約成本的方法[2]。

（三）有利于提升醫(yī)療服務(wù)的效率

信息技術(shù)在醫(yī)療衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用體現(xiàn)在方方面面，可以實現(xiàn)對原有醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。比如隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，微信、支付寶、信用卡等支付方式逐步滲透，如果醫(yī)院仍然采用傳統(tǒng)的貨幣支付方式，會出現(xiàn)運行效率低下和其他的潛在問題。反之，將信息技術(shù)滲透其中，可以在一定程度上提升支付時的效率。比如將信息技術(shù)融入支付中，可以提升整個就醫(yī)結(jié)算的便捷性。同時就醫(yī)一卡通的應(yīng)用，有利于幫助患者直接通過網(wǎng)絡(luò)掛號預(yù)約，避免了現(xiàn)場的等候問題，提升了整個醫(yī)院服務(wù)的質(zhì)量。

（四）有利于加強(qiáng)對醫(yī)護(hù)人員以及工作人員的績效考核

醫(yī)院屬于較為龐大的一個機(jī)構(gòu)，在該機(jī)構(gòu)中融入了較多的科室、工種。僅依靠人工對各個部門的人員進(jìn)行考核，不僅需要大量人力，同時還很難保證整個考核的質(zhì)量。通過建立信息化的績效考核的平臺，將各個部門的經(jīng)濟(jì)運行狀況融入其中，制定明確的考核機(jī)制，便可以直接地反映出各個科室業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的狀況，既便于相關(guān)管理者做決策，也便于對各個管理人員進(jìn)行評價，不斷提升績效考核的科學(xué)性。

（五）有利于增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力

信息技術(shù)融入醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中，符合新醫(yī)改的需求，且是對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)、服務(wù)、管理等各方面的優(yōu)化。比如有利于優(yōu)化內(nèi)部的支付手段，提升患者支付的便利性。有利于較好地對醫(yī)院衛(wèi)生的各項支出進(jìn)行控制，減少醫(yī)院在運行過程中的成本。有利于減輕患者就醫(yī)的壓力，更好地滿足患者的需求。由此可以看出，信息技術(shù)的滲透，是對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的徹底創(chuàng)新，也是提升醫(yī)院核心競爭力的體現(xiàn)。

三、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）缺乏對信息化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的正確認(rèn)知

在一些醫(yī)院內(nèi)部，受體制的影響，長期以來都是以人工的方式對內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制。比如由院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理進(jìn)行控制，對各項資金進(jìn)行撥款，在一定程度上雖然控制了經(jīng)濟(jì)的支出，提升了效益。但是隨著社會的不斷變革以及新醫(yī)改的實施，這樣以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)個人意識為主的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理模式，明顯已經(jīng)不適合時代的需求，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理過程中的隱患。故建立信息化的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理就成為趨勢，但是由于領(lǐng)導(dǎo)對信息技術(shù)的了解度不深，在將信息技術(shù)融入衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中時，只實現(xiàn)了淺層次的應(yīng)用，比如開辟網(wǎng)絡(luò)支付功能，忽略了信息技術(shù)在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)算、核算、決策等方面的應(yīng)用。

（二）并未搭建完善的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理平臺

信息化的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行的一種改革和創(chuàng)新。眾所周知，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容非常廣泛，故將信息技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行應(yīng)用，必然會涉及醫(yī)院的各個經(jīng)濟(jì)部分。但是就目前而言，大多數(shù)醫(yī)院采用的均是單一式的信息化經(jīng)濟(jì)管理，并沒有搭建一個較為完善的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的平臺，只是發(fā)表醫(yī)院內(nèi)部和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)相關(guān)的一系列內(nèi)容，這也導(dǎo)致衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的信息化改進(jìn)僅停留在表面，無法發(fā)揮出其真正的作用。

（三）醫(yī)院資產(chǎn)管理較為混亂

受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，醫(yī)院在開展一些重大決策時，主要是以領(lǐng)導(dǎo)者的意愿為主，并沒有從醫(yī)院的真正需求出發(fā)，這就會影響整個決策的質(zhì)量。除此之外，隨著新醫(yī)改的提出，各個醫(yī)院之間的競爭日趨激烈。一些醫(yī)院開始引進(jìn)先進(jìn)的物資、藥品和設(shè)備，但是在進(jìn)行采購時，并沒有嚴(yán)格按照法定的招標(biāo)步驟，這就會在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)手續(xù)不齊全等問題，導(dǎo)致資產(chǎn)管理混亂，直接影響整個醫(yī)療服務(wù)的水平[3]。

（四）并未注重對醫(yī)院信息系統(tǒng)的定期更新和維護(hù)

醫(yī)院實現(xiàn)信息化的經(jīng)濟(jì)管理模式，符合新醫(yī)改的需求，可以較好地提升服務(wù)的質(zhì)量以及整體的競爭力。但是醫(yī)院的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)是以信息技術(shù)為載體逐步建立和發(fā)展的，必須要定期地進(jìn)行更新和維護(hù)，才能夠較好地發(fā)揮作用。比如在建立之初，平臺可能會存在不完善的部分，在運行了一段時間之后，就需要對這不完善的部分及時地進(jìn)行更新和改善。另外，信息化系統(tǒng)會因為信息技術(shù)的問題出現(xiàn)平臺的不穩(wěn)定性，或者是數(shù)據(jù)的盜用問題，這就需要對信息系統(tǒng)定期進(jìn)行維護(hù)，防止出現(xiàn)問題。但是大多數(shù)的醫(yī)院內(nèi)部并未配備專門的信息化技術(shù)人才，使用人員也不知如何對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，這就加大了系統(tǒng)運行的風(fēng)險。

（五）工作人員對信息化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用能力不強(qiáng)

信息化的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用，可以提升醫(yī)院運行的效率，患者的滿意度。就目前一些工作人員雖然均具備信息化的意識，但是在涉及醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)部分時，卻存在不知如何下手，在平臺操作時不習(xí)慣，效率不高等問題。相關(guān)人員無法合理地對信息化的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行使用，必然會影響整個系統(tǒng)運行以及效益的發(fā)揮。

四、信息技術(shù)在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的策略

（一）提升管理者對信息化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知

通過上文的分析了解到，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院非常重要的一部分，其關(guān)乎醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運行的質(zhì)量、服務(wù)的效率以及醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展。尤其是在新醫(yī)改提出并逐步發(fā)展后，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，已經(jīng)成為必然的趨勢。作為醫(yī)院的管理者，必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，將信息技術(shù)融入醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中。首先領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)和信息技術(shù)相關(guān)的一系列知識，了解信息技術(shù)在行業(yè)中融入的必要性。其次根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的部門，建立OA辦公系統(tǒng)。各個部門可以通過該系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)的溝通和協(xié)調(diào)，提升經(jīng)濟(jì)管理的效率。另外應(yīng)建立一個完善的信息化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的平臺，在該平臺上經(jīng)濟(jì)管理者可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)院的各項資金，包含設(shè)置資金預(yù)算、進(jìn)行資金核算以及決策等相關(guān)活動。最后要對信息化的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評價，基于評價不斷地完善系統(tǒng)，優(yōu)化制度[4]。

（二）完善信息化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的制度

實現(xiàn)醫(yī)院的信息化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理，必須要領(lǐng)導(dǎo)者以及全體員工的配合，即領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立與之相關(guān)的制度，讓其真正成為醫(yī)院管理的一部分。比如在匯總和呈送各類問題時，都應(yīng)以信息化的形式呈現(xiàn)。在日常管理和醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)時，需要通過制度規(guī)定使用的方法、流程，對信息系統(tǒng)的維護(hù)等各種制度，保證信息化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理能夠在醫(yī)院中合理應(yīng)用，不斷提升信息化運營的水平。

（三）建立完善的信息化醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理平臺

信息化平臺的建立可以保證醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)、管理各個內(nèi)容的創(chuàng)新。首先需要基于信息技術(shù)搭建一個總的平臺，這是醫(yī)院各個部門管理者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的領(lǐng)域。其次明確信息平臺中的模塊建設(shè)，應(yīng)包含一卡通模塊、經(jīng)費管理模塊、成本預(yù)算和核算管理模塊、經(jīng)濟(jì)綜合管理的模塊等。（1）一卡通模塊，在該模塊中會記錄患者的基本信息，來院就診的次數(shù)、原因等，一卡通具備查詢、儲蓄以及小額的支付功能。（2）經(jīng)費的管理模塊。在該模塊中是對就醫(yī)環(huán)節(jié)，患者所使用的護(hù)理、住院、診療等各種費用的存儲、整合和管理，整個費用都非常清晰，可以避免患者在繳費時的各種糾紛。（3）成本預(yù)算和核算的模塊。這是針對醫(yī)院運行環(huán)節(jié)，各個部門資金使用的控制。先根據(jù)部門往年的支出以及實際現(xiàn)狀，制定各個部門的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行材料、器材等的采買。在該模塊中，一旦某個部門的預(yù)算超支，平臺就會預(yù)警。經(jīng)濟(jì)管理人員需要找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，了解原因，及時地控制支出。核算模塊，是定期對醫(yī)院運行環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各類費用進(jìn)行核算，如定制單元核算、自由區(qū)分收入等，可以更好地體現(xiàn)出醫(yī)院各個部門經(jīng)濟(jì)支出和收益狀況，便于醫(yī)院對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整合，提升醫(yī)院各個部門決策的科學(xué)性。（4）經(jīng)濟(jì)綜合管理模塊主要由兩部分構(gòu)成，第一部分是醫(yī)院中各類經(jīng)濟(jì)報表，第二部分是決策支持系統(tǒng)。該模塊可以融入數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，分析并整合醫(yī)院各個科室的運行數(shù)據(jù)[5]。

（四）基于信息技術(shù)優(yōu)化支付方式

在醫(yī)院管理中，和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的一系列管理都屬于衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理。其中支付方式會關(guān)乎患者去醫(yī)院就醫(yī)時費用的支付，常見的支付方式是現(xiàn)金和銀行卡。就目前而言，信息技術(shù)在快速的發(fā)展，醫(yī)院也可以將微信、支付寶等新型的支付方式融入結(jié)算系統(tǒng)中，節(jié)省患者在就診時支付的時間，也可以避免患者排隊繳費，提升整個繳費環(huán)節(jié)的便利性、高效性。另外，每個醫(yī)院都會設(shè)置就診卡，可以將該卡開通存儲功能，直接實現(xiàn)醫(yī)療費的結(jié)算。醫(yī)院可以基于信息技術(shù)，開通微信公眾號，對醫(yī)院內(nèi)部各個科室進(jìn)行宣傳，幫助就診者了解不同科室所在的樓層，甚至通過微信支付掛號方式進(jìn)行就診預(yù)約。

（五）建立信息化的健康管理系統(tǒng)，提升服務(wù)質(zhì)量

醫(yī)療是民生之關(guān)鍵，很多發(fā)達(dá)國家的政府對醫(yī)療體系非常重視，也開始不斷地對醫(yī)療進(jìn)行改革，甚至還為人民治病、看病提供了較多的扶持和保障。我國在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，擴(kuò)大醫(yī)療市場，完善社會保障體系，逐步解決人們的看病難、看病貴的問題。然而為了能夠降低國家醫(yī)療費用的支出，就需要做好人民的健康管理。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，健康管理水平越高，這個國家人民所發(fā)生疾病的概率就越小，且醫(yī)療費用越低。這就需要各大醫(yī)院都能夠建立健康管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中為來醫(yī)院就診的各個患者建立電子檔案，了解患者之前的病歷，日常體檢的狀況，這樣可以為患者進(jìn)行針對性的治療和服務(wù)。各個醫(yī)院的患者檔案可以進(jìn)行共享，但是在共享的同時必須要保證安全，避免信息被盜用或者是非法利用等情況。

（六）建立完善的信息化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理評價模式

衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理中的關(guān)鍵部分，其關(guān)乎醫(yī)院各個科室運行的質(zhì)量以及醫(yī)院的整體利潤。將信息技術(shù)融入醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中，可以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的流程，提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，利用技術(shù)對醫(yī)院運行過程中的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析。為了保證信息化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理融入的效益，就需要建立完善的經(jīng)濟(jì)管理的評價模式。首先針對醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理者，其對整個信息化經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量有著不可推卸的責(zé)任，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院月度經(jīng)濟(jì)管理的效益等判斷經(jīng)濟(jì)管理者的工作績效，對其進(jìn)行評價。其次醫(yī)院內(nèi)部各個科室的領(lǐng)導(dǎo)者，在信息化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中也擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)。應(yīng)從各個科室日常開支、收入、運行等各個角度判斷，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。最后基于考核的成果采取獎懲措施，比如物質(zhì)和精神獎勵，以更好地鼓勵相關(guān)管理者參與到信息化的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中，為其建言獻(xiàn)策。當(dāng)然對于績效落后的科室，需要對管理者進(jìn)行懲罰，當(dāng)然懲罰之后，還應(yīng)要求管理者能夠針對存在的問題，制定合理的制度，不斷完善。

（七）建立信息化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊

在醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)管理中，能否將信息技術(shù)融入，和經(jīng)濟(jì)管理者是否具備信息技術(shù)素養(yǎng)和能力息息相關(guān)。這就需要醫(yī)院能夠重視信息化衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的建立，可以通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，打造一個信息化經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的中心股，通過中心股向四周發(fā)散，營造良好的信息化經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的氛圍，不斷提升相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)管理的能力。比如在醫(yī)院內(nèi)部，可以重視對中層管理或者是護(hù)士長的培訓(xùn)，挖掘潛在的信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理人才，對這類人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要圍繞信息技術(shù)的思想、應(yīng)用的方法、如何維護(hù)和加密。通過不斷的培訓(xùn)，提升管理團(tuán)隊的整體素養(yǎng)，當(dāng)然也可以通過外部引進(jìn)的方式，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)代醫(yī)院在發(fā)展的過程中，必須要注重信息技術(shù)的融入，通過融入信息技術(shù)，創(chuàng)新衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的模式，提升醫(yī)院整體的管理水平。目前，在新醫(yī)改的不斷推動之下，很多的醫(yī)院都開始將信息技術(shù)融入日常管理中，但是大多數(shù)醫(yī)院只停留在起步階段。在應(yīng)用環(huán)節(jié)仍然存在很多的問題，比如模塊建立不夠完善，相關(guān)人員使用能力有限，缺乏對數(shù)據(jù)的綜合分析等，這些均會影響信息化在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的質(zhì)量。因此作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，提升經(jīng)濟(jì)管理者的綜合水平，幫助醫(yī)院獲得更好的社會和經(jīng)濟(jì)的效益，繼而推動我國醫(yī)療事業(yè)更好、更快的發(fā)展。