薄 巖

（唐鋼國(guó)際工程技術(shù)股份有限公司，河北 唐山 063000）

在近些年的發(fā)展來看，國(guó)內(nèi)外涌現(xiàn)出了很多鋼鐵企業(yè)，它的增長(zhǎng)計(jì)劃同全球鋼鐵行業(yè)的興旺，以及終端用戶的全面增長(zhǎng)率，都能夠保持一致。除了對(duì)老舊廠現(xiàn)有的設(shè)施展開技術(shù)改造和開展流程當(dāng)中予產(chǎn)能擴(kuò)建，各個(gè)地區(qū)還需要出現(xiàn)許多新建鋼鐵項(xiàng)目。然而從目前的執(zhí)行的角度來看，在項(xiàng)目的管理環(huán)節(jié)中存在一定的問題。如果能夠?qū)υ擃惞こ痰捻?xiàng)目管理展開進(jìn)一步的完善與發(fā)展，如此才能有效降低項(xiàng)目成本，最終確保項(xiàng)目的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

1 注重鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理開展的重要意義研究

根據(jù)有關(guān)人士的研究發(fā)現(xiàn)，鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理工作的開展，具有極為重要的意義，在長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，往往主要集中在以下方面。

首先，能夠確保項(xiàng)目的資金得到保障。鋼鐵冶金工程是國(guó)內(nèi)重要工程項(xiàng)目之一，它決定了鋼鐵資源的合理分配與應(yīng)用，但是此項(xiàng)工程具有較多的工作環(huán)節(jié)，如果不能采取合理的管理措施來展開操作，最終將會(huì)造成較大的資源浪費(fèi)問題。鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理工作的開展，能夠確保資金等各個(gè)方面的工作，都能夠在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下得到進(jìn)行，從而更好的確保鋼鐵冶金工程管理的水平，能夠在根本上得到提升。

其次，能夠提升各項(xiàng)工作開展的水平。鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作，其中包含了諸多了工作內(nèi)容，如果不能很好的處理這些工作內(nèi)容，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工作開展的質(zhì)量水平，很難從根本上得到提升強(qiáng)化。但是一旦注重工程管理工作，那么能夠確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，都能夠在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下得到開展，并且工作開展的要點(diǎn)，都能夠具有明確的指示性作用，工作人員在完成工作內(nèi)容要點(diǎn)之后，能夠按照科學(xué)化的模式切實(shí)的展開操作，最終從根本上大大提升工作開展的水平。

最后，降低工作人員的工作壓力。根據(jù)有關(guān)人士的研究發(fā)現(xiàn)，以往鋼鐵冶金工作人員在展開有關(guān)工作的時(shí)候，所需要處理的工作內(nèi)容較多，尤其是伴隨著時(shí)代的進(jìn)一步發(fā)展，所需要處理的內(nèi)容更多，這樣無形之中就加大了工作人員的工作壓力，一旦工作壓力增強(qiáng)，明顯會(huì)影響到工作人員的專注力，所以出現(xiàn)隱患問題的幾率會(huì)明顯加大，從這些方面綜合化的看來，切實(shí)注重鋼鐵冶金工程的項(xiàng)目管理工作，需要得到專業(yè)人員的全面注重，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作開展過程當(dāng)中予以高度重視。

2 有關(guān)鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理存在的問題分析

本段文字主要分析鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理中存在的問題，相關(guān)工作人員需要切實(shí)的把握問題類型，只有確保這些內(nèi)容得到保障，那么最終才能制定出有針對(duì)性的措施加以解決。具體的問題主要集中展現(xiàn)在以下方面。

2.1 項(xiàng)目的溝通管理過程中缺陷問題

專業(yè)人員在展開鋼鐵冶金項(xiàng)目管理過程的時(shí)候，因?yàn)樵趯?duì)項(xiàng)目溝通管理的過程當(dāng)中，存在著一些不足的問題，這種情形嚴(yán)重的影響到了鋼鐵冶金工作中溝通機(jī)制的合理化運(yùn)行。具體表現(xiàn)為，在具體的工作開展流程當(dāng)中，某些項(xiàng)目的管理工作人員并沒有將存在的各種信息及時(shí)的傳輸出去，在很大程度上也就對(duì)鋼鐵冶金的生產(chǎn)造成了較為嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)，除此之外，因?yàn)殇撹F冶金溝通機(jī)制存在不健全的問題，也就導(dǎo)致了某些工作人員很難對(duì)存在的問題及時(shí)的采取措施加以解決，這樣直接延誤了問題的解決實(shí)踐。在此之后，有關(guān)企業(yè)在展開鋼鐵冶金生產(chǎn)的時(shí)候，往往都是展開鋼鐵冶金生產(chǎn)的時(shí)候，并且給根據(jù)實(shí)際需求來確定最終生產(chǎn)的總量，然而國(guó)內(nèi)某一些生產(chǎn)企業(yè)卻在操作中缺少系統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)劃，直接造成了在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，進(jìn)而導(dǎo)致了鋼鐵冶金交付的時(shí)間，受到了直接的影響。關(guān)于此點(diǎn)問題，需要切實(shí)從根本上加以重視才行。

2.2 缺少明確的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

在當(dāng)前的情況之下，有關(guān)企業(yè)在展開鋼鐵冶金生產(chǎn)管理工作的時(shí)候，因?yàn)楦鱾€(gè)方面因素的影響，往往會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，從而切實(shí)的針對(duì)鋼鐵冶金的生產(chǎn)效率造成較為嚴(yán)重的抑制的作用，更為嚴(yán)重的情況下還會(huì)嚴(yán)重的對(duì)鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)范圍造成嚴(yán)重的阻礙，這是國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)需要從根本上加以重視的。落實(shí)到具體的分析上來看，在具體的生產(chǎn)過程當(dāng)中，常常會(huì)出現(xiàn)超出生產(chǎn)范圍的情況發(fā)生，面對(duì)這樣的問題，即便有項(xiàng)目管理工作人員，采取合理的措施來對(duì)其展開全方位的監(jiān)督與管理，但是在實(shí)際工作開展過程當(dāng)中所去得到結(jié)果卻并不是較為突出的明顯。從另一個(gè)方面來看，某一些企業(yè)人員在展開鋼鐵冶金生產(chǎn)工作的時(shí)候，并沒有明確的設(shè)定出合理的生產(chǎn)要求，又或則是所設(shè)置出來的生產(chǎn)目標(biāo)極為寬泛，如此也就在某種程度上對(duì)鋼鐵冶金整體項(xiàng)目管理，造成極大的危害。最后，某一些鋼鐵冶金的項(xiàng)目管理人員在實(shí)際工作開展中，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并沒有較為豐富的認(rèn)識(shí)，也就是他們選擇了能夠發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的大概位置，但是并沒有系統(tǒng)的制定出應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取緊急的預(yù)案，這樣使得鋼鐵冶金工作項(xiàng)目的管理，遭到了較大的不利因素，也同樣給鋼鐵冶金的整體生產(chǎn)質(zhì)量造成了較大的損失。從這些方面展開分析也就能夠了解到，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的缺少也是需要予以全面把握。

2.3 工作人員綜合能力不強(qiáng)

鋼鐵冶金工程項(xiàng)目的管理工作，在具體開展過程中，的確存在較大的難度，并且工作還具有明確的系統(tǒng)性，所以不能具有較為豐富的能力，那么最終鋼鐵冶金管理工作的水平不能得到提升。具體分析來看，鋼鐵冶金工作人員，并沒有采取措施予以科學(xué)化的解決，管理工作中潛藏的問題，導(dǎo)致了問題不斷的積累，這樣使得整項(xiàng)工作開展的質(zhì)量水平相對(duì)較低，同時(shí)還直接導(dǎo)致了較多資源浪費(fèi)問題出現(xiàn)，直接影響了工程開展的經(jīng)濟(jì)效益。從另一個(gè)角度來看，因?yàn)楣ぷ魅藛T綜合能力不強(qiáng)的原因，還導(dǎo)致了后續(xù)工作開展的檢測(cè)制度沒有構(gòu)建，僅僅只是完成工作后，沒有對(duì)完成的工作展開科學(xué)化的檢測(cè)，以確保不存在隱患問題，由于這些方面的要點(diǎn)沒有得到有效的把握，進(jìn)而直接導(dǎo)致了鋼鐵冶金工程管理的問題與對(duì)策沒有得到實(shí)現(xiàn)，這是有關(guān)人員在后續(xù)操作中需要時(shí)刻把握的問題之一。

3 關(guān)于鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理問題的解決對(duì)策分析

根據(jù)前兩個(gè)部分的內(nèi)容分析，能夠了解到，鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理的重要意義，以及存在的明顯問題，那么在了解這兩個(gè)方面的前提內(nèi)容之后，接下來也就需要對(duì)存在問題的科學(xué)解決對(duì)策有一個(gè) 明確的把握，具體的對(duì)策可以參考以下方面的內(nèi)容。

3.1 切實(shí)優(yōu)化管理的基本質(zhì)量

由前文內(nèi)容的分析能夠清楚的了解到，鋼鐵冶金工程本身是一項(xiàng)大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在有關(guān)工作開展的過程當(dāng)中，專業(yè)認(rèn)識(shí)需要切實(shí)的強(qiáng)化管理工作的質(zhì)量，因?yàn)橹挥袕墓ぷ鏖_展的前提，就樹立構(gòu)建科學(xué)化的理念，那么落實(shí)到具體的操作當(dāng)中，才能確保工作開展的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠在相對(duì)科學(xué)合理的指導(dǎo)原則開展，避免工作開展環(huán)節(jié)出現(xiàn)不應(yīng)有的問題。落實(shí)到操作上，首先需要選擇相對(duì)合適的項(xiàng)目咨詢公司，編寫出項(xiàng)目的可行性報(bào)告，將編寫出來的報(bào)告展開反復(fù)的檢測(cè)，以此來確保報(bào)告能夠有效的投入到具體應(yīng)用當(dāng)中。其次，則需要根據(jù)鋼鐵冶金工程工作的具體情況，有效完善與調(diào)整生產(chǎn)的最終模式，確保生產(chǎn)的效率與生產(chǎn)的質(zhì)量，都能夠滿足相應(yīng)的要求，這是第二點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注重的要點(diǎn)。還需要注意的是，當(dāng)以上兩個(gè)方面的措施要點(diǎn)得到開展之后，則需要科學(xué)化的核算出項(xiàng)目的整體利益，確保管理工作開展中存在的原料，能夠更加正常的投用到操作中。從這些角度展開分析，能夠清楚的了解到，不斷優(yōu)化管理的基本質(zhì)量，的確需要予以重點(diǎn)關(guān)注。

3.2 注重項(xiàng)目規(guī)劃過程中風(fēng)險(xiǎn)工作

鋼鐵冶金工程在實(shí)際工作中，是需要投入較多資金的，為了能夠有效確保經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)，需要注重風(fēng)險(xiǎn)的有效管控工作，不斷對(duì)鋼鐵冶金生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，展開深層次全面化的管理，進(jìn)而確保全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制力度得到保障。落實(shí)到具體操作上，首先鋼鐵冶金工程項(xiàng)目需要不斷的強(qiáng)化資金鏈的管理，確保生產(chǎn)過程當(dāng)中不會(huì)出現(xiàn)資金鏈的問題，與此同時(shí)還需要對(duì)鋼鐵冶金工程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會(huì)存在明顯的風(fēng)險(xiǎn)問題，這需要工作人員制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將此作為工作開展的前提原則，這樣必定能夠大大的提升風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)質(zhì)量。另外，在管理流程當(dāng)中，項(xiàng)目管理工作人員要深入的研究工程的運(yùn)作情況，將其作為工作開展的基礎(chǔ)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理參與模式，注重配合與之相應(yīng)的合適技術(shù)。還需要注意的是，要有效的控制鋼鐵冶金的生產(chǎn)范圍，同時(shí)選擇結(jié)合實(shí)際的情況，制定相應(yīng)的生產(chǎn)成本與時(shí)間等，如此來確保生產(chǎn)的合理性得到實(shí)現(xiàn)，避免生產(chǎn)范圍的擴(kuò)大，所造成生產(chǎn)效率的影響。做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，能夠?yàn)楣ぷ鞯拈_展，奠定堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)。

3.3 切實(shí)改善傳統(tǒng)項(xiàng)目的操作模式

傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)常常會(huì)致力于借助自身已有的資源來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，以此來達(dá)到節(jié)約成本的目的。然而當(dāng)下階段對(duì)于全新的項(xiàng)目，提倡運(yùn)用工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工總承包的模式來展開，即使是該種模式，相對(duì)與傳統(tǒng)所運(yùn)用的方法來講，所消耗的成本較大，不僅沒有很好的開展項(xiàng)目管理工作，同時(shí)還導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作造成了較大的浪費(fèi)。由于考慮到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，那么在實(shí)際操作過程中業(yè)績(jī)需要有效的改變百年傳統(tǒng)的項(xiàng)目操作方法，切實(shí)的縮短工程建設(shè)周期，以及人力資源的培養(yǎng)周期，如此能夠有效的提升整個(gè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 注重風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理

因?yàn)橛嘘P(guān)人士在展開鋼鐵冶金生產(chǎn)工作的時(shí)候，通常情況下要在工作中投入一定比例的經(jīng)濟(jì)，所以在這樣的前提基礎(chǔ)之下，必須要做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，這是極為重要的工作要點(diǎn)，具有不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí)意義。落實(shí)到具體的操作上，首先在鋼鐵冶金的生產(chǎn)的時(shí)候，要將工作的重點(diǎn)集中到資金鏈的強(qiáng)化流程上，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展擁有足夠的資金，來確保其能夠有效的得到構(gòu)建。其次，在展開鋼鐵冶金管理工作時(shí)，要切實(shí)的展開完美的融合，使得鋼鐵冶金技術(shù)的水平，能夠在本質(zhì)上得到較為理想化的突破，如此能夠更好的應(yīng)對(duì)存在的問題。除此之外，要給予項(xiàng)目管理人員自主決定權(quán)限，通過這樣的方式，來從根本上大大提升實(shí)際工作開展的效率。由此可見，全面的注重風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理工作，需要得到高度重視。

4 結(jié)語

上文主要從三個(gè)角度展開分析，首先分析了鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理的意義，其次分析了工程管理過程中存在的問題，最后給出了應(yīng)對(duì)問題的科學(xué)對(duì)策。根據(jù)具體內(nèi)容的分析描述，能夠清楚的了解到，鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理的重要性，所以需要得到專業(yè)人員的高度重視。相信隨著有關(guān)人士的不斷理解與把握，最終國(guó)內(nèi)鋼鐵冶金工程項(xiàng)目管理的水平，勢(shì)必能夠從根本上得到提升與強(qiáng)化，滿足社會(huì)生產(chǎn)的要求。