李海成

（寧夏潤(rùn)匯建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750000）

對(duì)于土木工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要時(shí)刻把握各類影響因素對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，防止在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生質(zhì)量缺陷抑或安全風(fēng)險(xiǎn)，為此，在土木項(xiàng)目施工質(zhì)量管控工作開(kāi)展期間，需要做好統(tǒng)籌與規(guī)劃工作，積極組織人員合理開(kāi)展施工工作，有效處理好施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并制訂出合理有效的方案及措施，對(duì)不確定因素帶來(lái)的負(fù)面影響進(jìn)行預(yù)防，從源頭上規(guī)避了施工風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，土木工程項(xiàng)目施工管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的順利施工有著非常重要的影響。

一、加強(qiáng)土木工程施工管理的作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力

由于該工程施工過(guò)程較為復(fù)雜，且在進(jìn)行施工的過(guò)程中還需要較多的工種同時(shí)進(jìn)行施工，因此，在該工程施工過(guò)程中運(yùn)用相應(yīng)的項(xiàng)目管理制度，能夠更好地保障整個(gè)工程的勝利完成。相關(guān)的管理人員需要對(duì)整個(gè)工程具體施工情況進(jìn)行相應(yīng)了解，從而更好地掌控整個(gè)工作的流程，使得企業(yè)的管理人員的管理水平更上一層樓，為打造出一支專業(yè)化管理的隊(duì)伍做準(zhǔn)備。

（二）對(duì)施工中疑難區(qū)的分析

利用管理工作可以將整個(gè)工程的施工疑難點(diǎn)進(jìn)行綜合考察，解決整個(gè)工程中的疑難問(wèn)題。比如在施工準(zhǔn)備階段運(yùn)用項(xiàng)目管理，管理人員對(duì)施工的方案進(jìn)行反復(fù)的審核、驗(yàn)證，確保其可行性，從而挑選出最合適的計(jì)劃方案?；蛘咴谶M(jìn)行施工的過(guò)程中，由于部分人員的施工技術(shù)掌握不規(guī)范，缺乏一定的安全性和標(biāo)準(zhǔn)性，導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量不合格。但是采用管理辦法，就能對(duì)施工人員進(jìn)行有指向性的指導(dǎo)，避免了施工過(guò)程中很多問(wèn)題的發(fā)生。

（三）力求工程質(zhì)量，健全工程造價(jià)控制

通過(guò)監(jiān)管的措施能夠更加直接的加強(qiáng)工程的質(zhì)量，在進(jìn)行該工作過(guò)程中，監(jiān)管人員一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問(wèn)題，就要及時(shí)的重新施工，不僅能夠保障工程質(zhì)量，還能避免了后面一系列的問(wèn)題發(fā)生。除此之外，在進(jìn)行工程造價(jià)控制的過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用該管理工作，能夠更好地對(duì)工程的設(shè)計(jì)過(guò)程、施工過(guò)程以及完工過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)控制工作。

二、土木工程施工管理問(wèn)題分析

（一）工程資金不合理

現(xiàn)階段，由于行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，很多施工企業(yè)為了生存不得不將工程利潤(rùn)拉低，導(dǎo)致企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題發(fā)生。企業(yè)為了能夠維護(hù)正常的施工作業(yè)，就會(huì)通過(guò)調(diào)用資金的方式來(lái)維持生存，再加上企業(yè)管理人員的專業(yè)技能不夠扎實(shí)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)很多的困難和問(wèn)題，對(duì)于工程的整個(gè)成本和利潤(rùn)也沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮，也就導(dǎo)致企業(yè)的資金分配不勻、費(fèi)用開(kāi)支不合理、不科學(xué)，對(duì)于整個(gè)工程有著十分嚴(yán)重的影響，甚至還會(huì)由于企業(yè)資金不到位，導(dǎo)致工期耽擱，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序不規(guī)范

土木工程的施工涉及很多施工流程，為了施工現(xiàn)場(chǎng)的順利推進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范有序。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理，缺失必要的管理規(guī)程。施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，不僅造成了大量施工資源的浪費(fèi)，還使得施工現(xiàn)場(chǎng)顯得很混亂。針對(duì)上述問(wèn)題，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，還使建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到要求，豆腐渣工程就容易出現(xiàn)。

（三）監(jiān)督不嚴(yán)格

大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)采用單向金字塔管理模式，施工團(tuán)隊(duì)管理人員對(duì)基層施工人員具有絕對(duì)的管理約束，導(dǎo)致施工生產(chǎn)階層與管理層的關(guān)系復(fù)雜化。但實(shí)際工程施工中又存在許多不確定因素，在應(yīng)用階段，也一定程度上拋棄了許多施工管理制度和規(guī)章制度。造成這一問(wèn)題的原因有兩點(diǎn)：一是管理制度缺乏合理性，在施工過(guò)程中，很難使施工人員掌握施工質(zhì)量。二是施工監(jiān)督力度不夠，存在現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞。而后者也是影響施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度的主要原因，往往更容易出現(xiàn)。一些建筑單位缺少施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門，分工不明確，規(guī)章制度不健全，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任主體不明確、施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，影響整體施工。

（四）管理制度不完善

目前，建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平難以進(jìn)一步提高。究其主要原因，是因?yàn)榻ㄔO(shè)部門沒(méi)有根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的項(xiàng)目管理體系。施工單位往往采用傳統(tǒng)的施工管理模式，沒(méi)有綜合考慮施工環(huán)境等因素的影響，選擇對(duì)施工人員實(shí)施機(jī)械化管理。例如一些施工區(qū)域是屬于多雨地帶，地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，在建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)，施工人員應(yīng)綜合分析天氣情況，如果考慮不周全，可能會(huì)嚴(yán)重影響整體施工進(jìn)度。另外，如果施工單位只考慮施工進(jìn)度，忽視施工質(zhì)量，很可能會(huì)導(dǎo)致二次返工。

（五）管理人員的管理能力不足

管理者是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵要素，可以說(shuō)管理的素質(zhì)與管理者的綜合能力息息相關(guān)。只有管理者具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，才能保證施工管理的有效性。在施工管理過(guò)程中，管理人員缺乏管理技能是普遍存在的問(wèn)題。一些管理者缺乏責(zé)任感，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，在管理行為、思想和態(tài)度上形式化、走過(guò)場(chǎng)情況嚴(yán)重，沒(méi)能發(fā)揮出管理者應(yīng)有的價(jià)值，也對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、土建工程施工管理的對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化企業(yè)資金使用的監(jiān)管工作

首先，針對(duì)企業(yè)資金被挪用等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)強(qiáng)制的法律手段進(jìn)行懲罰，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行相應(yīng)普法工作，從而在結(jié)合工程的實(shí)際施工情況對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行正確、合理調(diào)配。其次，管理人員還應(yīng)落實(shí)好工程資金，建立好詳細(xì)的資金明細(xì)賬，將每一筆賬目、開(kāi)支都能清晰地列示出來(lái)，按照每月或每季的資金使用情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，一旦發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整解決，確保企業(yè)資金能夠正常運(yùn)行。最后，強(qiáng)化整個(gè)資金成本的管控和監(jiān)督的管理，強(qiáng)化企業(yè)資金的使用率，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的資金控制制度，財(cái)務(wù)人員定時(shí)將資金的使用情況匯總上報(bào)，從而幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門根據(jù)資金的使用情況作出合理的分配。

（二）加強(qiáng)成本管控工作

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制預(yù)算報(bào)表，并且根據(jù)施工預(yù)算成本，完善相關(guān)的成本監(jiān)控管理，保障企業(yè)資金的健康運(yùn)行。該制度要針對(duì)所有參與整個(gè)施工的人員進(jìn)行全面管理，并且制定相應(yīng)的成本責(zé)任制，安排相關(guān)的核算人員對(duì)整個(gè)施工成本進(jìn)行精確核算，力保對(duì)整個(gè)工程做到全面成本管控。其次，再以動(dòng)態(tài)監(jiān)督的方式對(duì)整個(gè)成本進(jìn)行管控，該成本管控工作應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)施工的全程，因此管理人員應(yīng)當(dāng)在施工準(zhǔn)備階段就要把成本管控的目標(biāo)和相關(guān)的制度措施完善到位，并且在施工的過(guò)程中進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作。最后，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)將所有參與工程的人員職責(zé)進(jìn)行明確劃分，相關(guān)人員及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督管理，完善好相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員參與到該管理工作中，提升該工作效率。

（三）強(qiáng)化工程質(zhì)管工作

首先就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的交底質(zhì)量。為了保障整個(gè)施工的順利進(jìn)行，相關(guān)人員還應(yīng)做好設(shè)計(jì)交流工作，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)地講解和分析，避免設(shè)計(jì)與實(shí)際施工出現(xiàn)矛盾等問(wèn)題發(fā)生。其次，在進(jìn)行施工前期還應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)安全隱患排查，以及要確保每個(gè)施工人員做好相應(yīng)的防護(hù)措施，如安全帽的佩戴等，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量。最后，強(qiáng)化整個(gè)監(jiān)管工作。相應(yīng)的監(jiān)管人員一定要多注意、多強(qiáng)調(diào)施工流程、工序等，并在第一時(shí)間去更改施工人員的違規(guī)操作，使施工質(zhì)量和人員安全得到保障。

（四）進(jìn)度控制

對(duì)于工程進(jìn)度而言，最關(guān)鍵的是進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)定和控制，在招投標(biāo)階段就要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的要求，在招標(biāo)合同中進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)間的規(guī)定，在招標(biāo)后要根據(jù)施工企業(yè)和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度任務(wù)的科學(xué)制定，并按照合同要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的施工管理，約束施工隊(duì)伍，督促施工隊(duì)伍進(jìn)行高效的施工建設(shè)，保障工程在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完成。在施工階段做好動(dòng)態(tài)監(jiān)理，要求施工隊(duì)伍進(jìn)行每周、每月、每季度的進(jìn)度報(bào)告反饋，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析的方式，對(duì)已完成的工程部分進(jìn)行合理化分析，保障施工進(jìn)度符合施工方案及招標(biāo)合同的要求。

（五）做好安全及質(zhì)量管控工作

首先，最重要的是施工人員的質(zhì)管管控，其是整個(gè)管理的核心。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，要合理安排施工人員，要強(qiáng)化人員的素質(zhì)、能力、技術(shù)等，采用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高人員的工作興趣和動(dòng)力，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行質(zhì)管工作。而針對(duì)施工物資、設(shè)備的質(zhì)控工作，要從原料設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)等進(jìn)行全方位的管理，要確保物資設(shè)備的采購(gòu)成本合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要與口碑較好的廠家建立好長(zhǎng)久的合作關(guān)系。

（六）實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量管理

第一，要加強(qiáng)施工前質(zhì)量管理。在房屋建筑施工前期，應(yīng)當(dāng)做好施工前的準(zhǔn)備工作，每一個(gè)施工人員都要持證上崗，明確自身職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理需要有效規(guī)劃和管理施工，科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍。第二，要加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管理。一方面，要注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，需在確定具備開(kāi)工資格后再施工，做好施工技術(shù)交底工作，各個(gè)工序之間的銜接要把控好；另一方面，要注重自我檢查和相互檢查工作的開(kāi)展，并派遣專人來(lái)進(jìn)行每一個(gè)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，尤其是隱蔽工程更要格外重視。對(duì)于容易出現(xiàn)施工問(wèn)題的部位，需予以嚴(yán)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并加以解決，做好相關(guān)記錄；第三，要重視施工完成后的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)程序，基于施工合同，來(lái)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控，做好施工驗(yàn)收工作保障房屋土木工程施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程的施工過(guò)程中所涉及的管理工作較為復(fù)雜，且工作量也巨大。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)從施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行入手，如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要求設(shè)計(jì)圖紙的合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工階段要求施工人員明確責(zé)任、正常施工、安全施工等，只有針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的質(zhì)量保證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中所存在的問(wèn)題，確保土木工程高效高質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的茁壯發(fā)展。